مایکل پورتر و استراتژی رقابتی به عنوان یک استراتژی ژنریک

به سختی میتوانید کسی را بیابید که در حوزه استراتژی و تحلیلهای استراتژیک کار کند و مایکل پورتر و استراتژی های ژنریک او را نشناسد.
مایکل پورتر، در زمینههای مهندسی مکانیک، مدیریت MBA و نهایتاً اقتصاد کسب و کار تحصیل کرده و حدود چهار دهه پیش از دانشگاه هاروارد فارغالتحصیل شده است.
او از جمله مهمترین کسانی است که در فراگیر کردن مفهوم رقابت و استراتژیهای رقابتی در مدیریت کسب و کار، نقش داشته است. ظاهراً در حوزهی اقتصاد و مدیریت، هیچکس به اندازهی او در تحقیقات و نوشتههای علمی مورد ارجاع قرار نگرفته است.
او که همیشه به ورزش علاقه داشته است، در یکی از مصاحبههای خود توضیح داد که به دلیل علاقه زیاد به ورزش، رقابت همیشه در ذهن او جایگاهی خاص داشته و نهایتاً این مفهوم را وارد دنیای تئوریهای مدیریت و کسب و کار کرده است.
مایکل پورتر، مفاهیم متعددی را در حوزه استراتژی مورد بررسی قرار داده و تدوین و ترویج کرده است که برخی از مهمترین آنها به شرح زیر است:
مفهوم مزیت رقابتی به عنوان عاملی که کمک میکند یک سازمان یا یک محصول، در میان سایر رقبا، توسط مشتری برگزیده شود. اگر چه بحث مزیت رقابتی بسیار گسترده است، ولی در متمم هم، به صورت مختصر به رابطهی بین منابع یک سازمان و مزیت رقابتی حاصل از آنها پرداختهایم.
مدل پنج نیروی پورتر، شاید معروفترین نامی باشد که به همراه نام مایکل پورتر تداعی میشود. این مدل برای تحلیل جذابیت یک صنعت و همینطور سوددهی آن صنعت مورد استفاده قرار میگیرد.
مفهوم گروههای استراتژیک مفهوم دیگری است که توسط مایکل پورتر مطرح شد.
او با استفاده از این مفهوم، به مدیران یادآوری میکند که همهی فعالان یک صنعت، الزاماً رقیب آنها محسوب نمیشوند. منطقی است که برندهای هیوندای و کیا (در صنعت خودرو) در یک گروه استراتژیک طبقهبندی شوند، اما در نظر گرفتن برندی مثل لامبورگینی در کنار آنها، چندان منطقی نیست و نه تنها کمکی به برنامهریزی استراتژیک بهتر نمیکند بلکه میتواند موجب تحلیلهای نادرست هم بشود.
زنجیره ارزش مفهوم دیگری است که توسط مایکل پورتر به صورت فراگیر مطرح شده است.
استراتژیهای ژنریک شامل استراتژی تمایز، استراتژی حداقل هزینه و استراتژی تمرکز هم از جمله مفاهیم مهمی است که مایکل پورتر به حوزه مدیریت استراتژیک افزوده است.
استراتژی تمایز (Differentiation)
استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership)
پورتر مطالعات و نظریههای دیگری هم در حوزههای توسعه جغرافیایی و منطقهای کشورها و دولتها دارد که باید جداگانه به آنها پرداخته شود.
[ مطلب مرتبط: جملاتی از مایکل پورتر ]
دوست عزیز.
شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمهی عبور) میتوانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.
همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همهی درسهای متمم دسترسی خواهید داشت.
فهرست برخی از درسهای مختص کاربران ویژه متمم را نیز میتوانید در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درسهای مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه و بررسی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشتهاید.
چند مطلب پیشنهادی:
متمم مخففِ محل توسعه مهارتهای من است؛ یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهی درباره متمم مراجعه کنید.
ما برای هر یک از درسهای متمم، یک نقشه راه داریم که به یادگیری آن درس کمک میکند.
میتوانید با مراجعه به صفحه نقشه راه یادگیری، عنوان درسهای مختلف متمم را ببینید.
همچنین میتوانید دوره MBA متمم را ببینید.
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به چیزی در حدود نصف درسهای متمم دسترسی خواهید داشت.
پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به کاربر ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۲۷ هزار تومان)، فصلی (۷۰ هزار تومان)، نیمسال (۱۱۸ هزار تومان) و یکساله (۲۱۰ هزار تومان) بخرید.
برای اطلاعات بیشتر لطفاً به صفحهی ثبت نام مراجعه کنید.
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
قوانین کامنت گذاری/
چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟
18 نکته برای مایکل پورتر و استراتژی رقابتی به عنوان یک استراتژی ژنریک
جستجــو در متمم
آخرین کاربران ویژه متمم
ورود مسیحا نصرالهی و پریسا ابوالحسینی و Nooshin naderkhani به جمع کاربران ویژه متمم را خوشآمد میگوییم
فعالترین دوستان سی روز اخیر
- حسین قربانی (۸۵ دیدگاه)
- محمود قاسمیان (۳۵ دیدگاه)
- محمد عباسی (۳۳ دیدگاه)
- وحيد حسين زاده (۳۰ دیدگاه)
- مهدی جلالی (۲۹ دیدگاه)
- محمد محمدجعفری (۲۵ دیدگاه)
- هستی نظری کیا (۲۵ دیدگاه)
- رضارحیمی (۲۴ دیدگاه)
- محمد محسن حائری (۲۳ دیدگاه)
- محمود محمدی (۲۰ دیدگاه)
-
دوره MBA | کارآفرینی | مدل کسب و کار
دانلود فایل های صوتی آموزشی | پاراگراف فارسی
چگونه شاد باشیم | افزایش عزت نفس
روانشناسی مثبت گرا | حمایت اجتماعی
رابطه عاطفی | تصمیم گیری | استعدادیابی
مذاکره | آموزش فروش | کاریزما | تاریخچه پول
شخصیت شناسی | مهارت ارتباطی | هوش کلامی
کار تیمی | مدیریت تعارض | مدیریت استرس
زبان بدن | ارتباط غیرکلامی | مدیریت در شرابط ابهام
تحلیل رفتار متقابل | هوش هیجانی | خودشناسی
دیجیتال مارکتینگ | آموزش سئو | آموزش CRM
استراتژی محتوا | بازاریابی محتوا | تولید محتوا
ایمیل مارکتینگ | گیمیفیکیشن | سواد دیجیتال
یادگیری زبان انگلیسی | مدیریت پروژه
ارزش آفرینی | بازاریابی | تبلیغات | استراتژی
رفتار سازمانی | مدیریت منابع انسانی
پرورش کودکان هوشمند | سواد مالی کودکان
آخرین دیدگاهها
- امیر فراهانی در پروژه پایانی درس ارزش آفرینی
- حسین در پروژه پایانی درس ارزش آفرینی
- علی بابایی در پروژه پایانی درس ارزش آفرینی
- محمود قاسمیان در آرکتایپهای سیستمی (۱): جابجایی بار در سیستم
- سمانه هرسبان در تکنیک های یادگیری: چند روش برای اطمینان از یادگیری مناسب درسهای متمم (۲)
- مجتبی راستار در برخی از قابلیتهای وان نوت (OneNote)
- علی نصیری پور در نیاز در ذهن یک مشتری
- منصور دکترزاده در کدام توالت را انتخاب کنم؟ | دن اریلی
- فریده فریدونیان در حسابداری ذهنی و روشهای خلاقانهی خود فریبی | دن اریلی
- ساجده ممتازیان در درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- سارا حق بین در درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- وحيد حسين زاده در قوانین امتیازدهی در مذاکره | امتیاز دادن در مذاکرات چه اصولی دارد؟
- پروین طالبی زاده در تعریف سلامت چیست؟ مولفه ها و شاخص های سلامت کدامند؟
- احسان کارگزارفرد در درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- یاسین نوری در پروژه پایانی درس استعدادیابی مقدماتی
- Parviz در کاربردی کردن آموختهها: آیا به تفاوت آموختن و به کاربردن توجه کردهاید؟
- نوید نخعی در آیا شما هم گرفتار اهمال کاری هستید؟
- حسین قربانی در نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- بابک در بشقابی پر از انواع غذاها – تکنیکهای تجربه شادی بیشتر
- فرهاد فرح بخش در نیازسنجی آموزشی
- حمید مرادی در تعریف پایداری چیست؟ | بررسی مفهوم پایداری در مدیریت و کسب و کار
- ساینا آزاد در کمبود عزت نفس و آثار آن در رابطه عاطفی
- فاطمه سلطان محممدی در مسئولیت پذیری و نقش آن در افزایش عزت نفس
- پرستو امین در نکتهای درباره اصالت
- هاوار محمدی در فروشگاه متمم
- علی منافی در گاوین اشمیت: فاصله بین خبرها و فهم ما
- محمود قاسمیان در بازخورد یا فیدبک چیست؟
- الیاس در دو مسیر متفاوت برای متقاعد کردن دیگران
- یعقوب راهداری در نظم شخصی و فعالیت در زمانهای خاکستری
- نگار در درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
نویسندهی دیدگاه : گروه متمم
طبق قرار ما در مورد نقد کردن، وقتی میگویید «به نظرم الزاماً اینجوری نیست» حتماً یک مثال مشخص هم مطرح کنید که ما هم به عنوان مخاطب با مدل ذهنی شما بیشتر آشنا شویم. ضمناً پس از توضیح مثال - که معتقدید به شکست منجر نمیشود - مدلی را که برای موفقیت آن مجموعه دارید بیان کنید.
مدل شما باید دو ویژگی داشته باشد.
اول اینکه از لحاظ شاخصهای مدلسازی، معتبر باشد:
http://www.motamem.org/?p=4207
دوم اینکه موفقیت و رشد پایدار را با خود به همراه داشته باشد و نه صرفاً رشد و موفقیت را:
http://www.motamem.org/?p=1834
در غیر این صورت، کامنت گذاشتن و اعلام موافقت یا مخالفت، چیزی شبیه رای گیری خواهد شد و رای گیری در مورد مفاهیم علمی، کار درستی نیست.
بگذریم از اینکه روند ارزیابی دموکراتیک - جدا از نادرست بودن در حوزههای علمی- حتی در مورد مسائل اجتماعی هم، از زمان سقراط تا بسیاری از نظامهای پوپولیستی امروزی، برخی از تلخترین خاطرات تاریخ اجتماعی بشر را رقم زده است.