منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
حدود سه دهه قبل در سال ۱۹۸۹، گری همل و همکارش پراهالاد در مجله کسب و کار هاروارد، مقالهای با عنوان Strategic Intent منتشر کردند. عنوانی که در فارسی به عزم استراتژیک، قصد استراتژیک و نیز نیت استراتژیک ترجمه شده است.
آن مقاله در پاسخ به نیاز دوران خودش نوشته شده بود؛ اما مفهومی که در آن مطرح شد، در ادبیات رسمی استراتژی جایگاه ویژهای پیدا کرد و امروز، اصطلاح نیت استراتژیک معمولاً موازی با چشم انداز استراتژیک و به عنوان مکمل آن، در دورههای مدیریت استراتژیک تدریس میشود.
مسئلهای به نام ژاپن
اگر کتابها و مقالات استراتژی مربوط به اواخر دههی هشتاد و نیز دههی نود میلادی را مطالعه کنید، به نتیجه میرسید که مسئلهی ژاپن یک مسئلهی جدی برای استراتژیستهای آن دوران بوده است.
اینکه چگونه اقتصاد ژاپن با سرعتی چشمگیر رشد کرده و صنعت این کشور، به سرعت بازارهای جهانی را از آن خود میکند. به قول گری همل و پراهالاد:
- در صنعت ماشینهای راهسازی، Komatsu چگونه بازارهای Caterpillar را تصاحب میکند؟
- در صنعت ماشینهای اداری، Canon چگونه بازارهای Xerox را در اختیار میگیرد؟
- در صنعت خودرو، Toyota و Mazda چگونه به بازار Ford چشم دوختهاند؟
استراتژیستهای مطرح آن دوران (از جمله پورتر و گری همل) با هدف تحلیل – و گاه نقد – ژاپن و اقتصاد و صنعت ژاپنی، مقالههای بسیاری نوشتند. بسیاری از آن مقالهها، تاریخ مصرف مشخص داشت و کمتر کسی امروز به آنها اشاره میکند.
اما معدودی از آنها ماندگار شدند و در ادبیات استراتژی، جایگاه ویژهای پیدا کردند. یکی از این مقالات، همین مقالهی Strategic Intent یا نیت استراتژیک است.
گری همل و پراهالاد مقالهی خود را با این نیت نوشتند که به شرکتهای بزرگ آمریکایی بگویند ژاپنیها چگونه و با چه روشهایی بازار را از دست شما میگیرند؛ آنهم ژاپنیهایی که قدرت اقتصادی چندانی نداشتهاند و نسبت به شرکتهای آمریکایی بسیار خُرد و کوچک محسوب میشدهاند.
اما به تدریج این مقاله کاربرد متفاوتی پیدا کرد و از سمت دیگر ماجرا خوانده شد: اگر قدرت اقتصادی چندانی ندارید و شرکتهای بزرگی در بازار فعال هستند، چگونه جای خود را در بازار باز کنید.
ادامهی این درس به دو بخش تقسیم میشود. ابتدا به این سوال میپردازیم که منظور از نیت استراتژیک چیست؟
سپس به این پرسش پاسخ میدهیم که «نیت» چگونه به «نتیجهی عملی» تبدیل میشود؟
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
[ دانلود فایل PDF مقاله: Strategic Intent ]
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- جملات مایکل پورتر درباره استراتژی
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- هنری مینتزبرگ
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محسن تمدن پورتمدن پور
شرکت خودرو سازی هیوندای کره جنوبی هم مسیری نسبتا مشابه با شرکت های ژاپنی را طی کردند. هیوندای ابتدا بر بازار داخلی متمرکز بوده و با شرکت های خودرو سازی آمریکایی و ژاپنی همکاری می کرد (همکاری با بزرگان و آموختن از آن ها) و با چشم اندازی که داشتند که می خواستند مثل ژاپنی ها حرفی برای گفتن داشته باشند و رقابت کنند هر بار گام هایی کوچک برای رسیدن به چشم اندازشان را برداشتند و در حال حاضر بعد از تویوتا و فولکس سومین خودرو ساز جهان از نظر تعداد تولید در سال هستند.