استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
از ده نفر که با مفهوم استراتژی آشنا هستند بخواهید که پنج یا شش مقاله درباره استراتژی به شما معرفی کنند.
پیشاپیش می‌توان حدس زد که یک مقاله در میان همه‌ی این فهرست‌ها مشترک است: مقاله استراتژی چیست نوشته‌ی پورتر.
اگر به سبک مینتزبرگ در کتاب جنگل استراتژی بخواهیم استراتژی را به ده مکتب تقسیم کنیم، این مقاله پرچمدار یکی از این مکاتب ده‌گانه است: مکتب جایگاه یابی (Positioning).
بخش‌هایی از مقاله «استراتژی چیست» منتقدان بسیاری هم داشته است که خود مینتزبرگ یکی از آن‌هاست. اما از سوی دیگر، پورتر برخی از کلیدی‌ترین مفاهیم استراتژی را هم در این مقاله توضیح داده است. مفاهیمی که همه‌ی استراتژیست‌ها هر روز و هر لحظه آن را تکرار می‌کنند.
مثلاً احتمالاً شما هم این جمله‌ی استیو جابز را شنیده باشید که می‌گوید: «من بیشتر به خاطر کارهایی که انجام نداده‌ام احساس غرور می‌کنم.»
شاید برایتان جالب باشد که این مفهوم یکی از مفاهیم کلیدی مطرح شده در مقاله پورتر است:
حتی به فرض این‌که با همه‌ی مثال‌ها و تحلیل‌های این مقاله موافق نباشید – که ما هم نیستیم – نکات ارزشمند در این مقاله آن‌قدر زیاد است که بیشتر مدرسان استراتژی را به این جمع‌بندی رسانده که مطالعه‌ی مقاله استراتژی چیست را در سرفصل آموزش مدیریت استراتژیک بگنجانند.
در عین این‌که نسخه‌ی کامل مقاله استراتژی چیست را می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید، ما در ادامه برخی از مهم‌ترین نکات مطرح‌شده را مرور می‌کنیم:
دانلود مقاله استراتژی چیست (فایل PDF – انگلیسی)
استراتژی به معنای بهتر انجام دادن فعالیت‌های فعلی نیست
به این جمله‌ها توجه کنید:
- ما باید سعی کنیم با همان بودجه‌ی سال قبل، امسال نتیجه‌ی بهتری بگیریم.
- تیم تبلیغات ما اندازه‌ی تیم تبلیغات شرکت X است، ولی کمپین های تبلیغاتی ما ما قوی‌تر و اثربخش‌تر بوده است.
- با تغییر ماشین‌آلات خط تولید، بهره‌وری ما افزایش یافته است. هم حجم تولید افزایش پیدا کرده و هم ضایعات کمتر شده است.
- استراتژی استفاده از سیستم CRM باعث شده که فروش ما نسبت به مدت مشابه در سال قبل، ۱۰٪ بهتر شود.
- استقرار سیستم کنترل کیفیت، یک استراتژی موفق بوده است. چون محصولات معیوب را کاهش داده و باعث افزایش رضایت مشتریان شده است.
همه‌ی جملات بالا برای یک مدیر، خبرهای خوبی محسوب می‌شوند و حتی ممکن است اصطلاح استراتژی را برای آنها به‌کار ببرند. اما پورتر تأکید دارد که همه‌ی این‌ها از جنس اثربخشی عملیاتی (Operational Effectiveness) هستند و نه استراتژی:
دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:
تمرین و مشارکت در بحث
آیا در کسب و کار خود، جایی بوده که یک تصمیم شجاعانه‌ی استراتژیک گرفته باشید؟ جایی که با هدف وفاداری به استراتژی‌تان، به یک وسوسه «نه» گفته باشید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم درباره‌ی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین می‌شود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین می‌شود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام می‌شود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد می‌شود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخش‌هایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام می‌شود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه می‌گوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- جملات مایکل پورتر درباره استراتژی
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- هنری مینتزبرگ
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
به نظرم ما در متمم، بارها به وسوسه‌های این‌چنینی «نه» گفته‌ایم.
یک مثال مشخص آن «ثبت نام گروهی توسط سازمان‌ها» است.
ما با یکی دو تجربه‌ی ناموفق در سال‌های نخست متمم، یاد گرفتیم که «توسعه‌ی فردی» واقعاً باید «فرد-محور» باشد و هر فرد، خودش برای ثبت نام، پیگیری و یادگیری اقدام کند.
وقتی ثبت نام گروهی توسط یک سازمان انجام می‌شود، انگیزه‌ی درونی (که انگیزه‌ی تمام متممی‌هاست) به یک انگیزاننده بیرونی (مثلاً پیگیری مدیر) تبدیل می‌شود.
جدا از این‌که مدیرها، پنل‌های اختصاصی گزارش‌دهی می‌خواهند تا کارمندان را بر اساس مدت و شکل مطالعه، تشویق یا تنبیه کنند (ما حتی یک بار آزمایشی چنین پنلی را طراحی و ارائه کردیم).
اما بعد دیدیم که کیفیت مطالعه، کامنت‌گذاری و حل تمرین و شوق یادگیری در چنین حالتی بسیار پایین‌تر است و چه بسا روی بقیه‌ی متممی‌ها که با شور و شوق در حال درس خواندن هستند هم تأثیر منفی بگذارد.
ما نهایتاً یاد گرفته‌ایم که متمم، محل توسعه‌ی «مهارت‌های من» است و نه «مهارت‌های ما» و با وجودی که همواره چنین پیشنهادهایی را از سازمان‌های مختلف دریافت می‌کنیم، پاسخ‌مان این بوده که از همکاران‌تان بخواهید هر کدام تک تک، به شکل فردی، با پول خودشان و با میل خودشان ثبت نام کنند و شما یادگیری را به شکل دستوری به آنها تحمیل نکنید.
ما با این کار، در ظاهر از برخی فرصت‌های اقتصادی بسیار ارزشمند چشم پوشیده‌ایم (یک ثبت نام گروهی این‌چنینی گاهی معادل ثبت نام عادی شش ماه تا یک سال متمم است)، اما می‌دانیم که فضای آموزشی متمم پاک‌تر و تمیزتر می‌ماند و شور و شوق کسانی که به میل خود درس‌ها را می‌خوانند و حرف‌هایشان را می‌نویسند، بسیار متفاوت از «کارمندها»یی است که باید با پول سازمان و به دستور سازمان خود، درس بخوانند.
امروز یقین داریم که برای متمم، حرکت از آموزش فردی به آموزش سازمانی، مصداق Straddling است.