Menu


معرفی درس استراتژی و مدیریت استراتژیک


تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک در دوره mba متمم

این روزها با واژه‌ی استراتژی تقریباً همه نوع صفت و موصوف و مضاف و مضاف الیه ساخته می‌شود. استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، تحلیل استراتژیک صنعت ، برنامه ریزی استراتژیک ، تفکر استراتژیک ، استراتژی فردی ، استراتژی سازمانی ، استراتژی تمایز ، استراتژی رقابتی ، استراتژی کسب و کار ، استراتژی قیمت گذاری ، استراتژی ادامه تحصیل و انتخاب رشته و تصمیم گیری استراتژیک تنها نمونه‌هایی از این واژه‌ها هستند.

استراتژی که زمانی صرفاً در ادبیاتِ جنگ معنا داشت این روزها نوعی از نگرش محسوب می‌شود که مجهز بودن به آن می‌تواند شانس ما را برای موفقیت در زندگی فردی و همینطور در حوزه‌ی کسب و کار افزایش دهد.

در اینجا می‌توانید فهرست برخی از مفاهیم و موضوعات مطرح شده در این درس، را مشاهده نمایید:

مرور سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها

تعریف درس استراتژی و مدیریت استراتژیک

نگاه‌های مختلف به سازمان و ذی نفعان آن در استراتژی و مدیریت استراتژیک

آشنایی با سطوح مختلف استراتژی و مدیریت استراتژیک

مفهوم رقابت در استراتژی و تحلیل رقبا

تفکر استراتژیک

زبان تخصصی مدیریت استراتژیک


مرور سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها

با توجه به اینکه سرفصلهای درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه های مختلف با یکدیگر تفاوت دارد، مناسب است که در ابتدای این درس، با برخی از رایج ترین سرفصل ها در درس مدیریت استراتژیک آشنا شویم. طبیعتاً متمم هم، بسته به سلیقه و الگوی نگرش خود، بخشی از این سرفصل‌ها را دراین درس پوشش داده و برخی دیگر را در درس‌های مستقلی مورد بررسی قرار خواهد داد.

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

همگی می‌دانیم که تعریف واحدی ازاستراتژی و مدیریت استراتژیک وجود ندارد.

هر یک از دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک، تعاریف متفاوتی در این حوزه ارائه کرده‌اند و آشنایی با این تعاریف، می‌تواند گستردگی و تنوع نگرش در این حوزه را برای ما آشکار کند.

به همین دلیل دو درس مستقل (درس اول و درس دوم) به مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از دید دانشمندان مختلف این حوزه، اختصاص داده‌ایم.

در این درس‌ها، همچنین به بررسی تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک نیز پرداخته ایم.


نگاه های مختلف به سازمان و ذی نفعان آن در استراتژی و مدیریت استراتژیک

درخت استراتژی، دارای گونه‌های مختلفی است و بسته به اینکه در چه خاکی رشد کرده است، میوه‌های متفاوتی را به بار آورده است.

گروهی از استراتژیست ها که سابقه نظامی داشته‌اند، سازمان را نیز به عنوان یک ارتش جنگی می‌دیده‌اند و مفاهیم دانش استراتژی را از بحث‌های مربوط به تاکتیک و استراتژی در علوم جنگی اقتباس کرده اند.

گروهی دیگر که نگاهی اقتصادی به حوزه مدیریت داشته اند، هر سازمان یا شرکت را به عنوان یک المان از اقتصاد کلان می‌دانسته‌اند و درتدوین استراتژی، عملاً به سازمان به عنوان عضوی از بازار نگاه می‌کرده‌اند و می‌کنند.

مدیریت منابع هم، عینک دیگری است که استراتژیست ها، گاهی به چشم خود می‌زنند تا سازمان و فضای داخلی آن را بهتر بشناسند و ببینند. آنها معتقدند که مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تلاش برای استفاده بهتر از منابع سازمانی در راستای منافع ذی نفعان یک سازمان است.

در درس مدیریت استراتژیک، می‌کوشیم با برخی از رایج ترین دیدگاه ها در این زمینه آشنا شویم.


آشنایی با سطوح مدیریت استراتژیک

سطوح مختلف استراتژی و مدیریت استراتژیک از جمله بحث‌های مهمی است که در درس مدیریت استراتژیک به آن خواهیم پرداخت. استراتژی در سطح کسب و کار قطعاً با استراتژی در سطح دپارتمان‌ها و استراتژی در سطح کلان سازمان (که کسب و کارهای متعدد را مدیریت می‌کند) فرق دارد و ابزارهای استراتژیک متفاوتی را نیاز خواهد داشت.

شکست برنامه ریزی استراتژیک و ناکارآمد بودن فرایند مدیریت استراتژیک در سازمان ها، گاهی اوقات به دلیل بی توجهی به تفاوتهای ذاتی سطوح مختلف سازمانی است.

مفهوم رقابت در استراتژی و تحلیل رقبا

مفهوم رقابت را نمی‌توان از مدیریت استراتژیک حذف کرد.

ما نیز در درس مدیریت استراتژیک به استراتژی های ژنریک مایکل پورتر (استراتژی تمایز، استراتژی تمرکز و استراتژی پایین ترین هزینه) خواهیم پرداخت. اما تلاش می‌کنیم بحث رقابت و مواجهه با رقیبان استراتژیک را به استراتژی های ژنریک محدود نکنیم.

مفاهیمی مانند تحلیل استراتژیک رفتار رقبا، تحلیل گروه های استراتژیک، شناسایی و تحلیل اهداف استراتژیک رقبا و مهم تر از همه، تشخیص اینکه چه کسی واقعاً رقیب استراتژیک ما محسوب می‌شود، از جمله بحث‌هایی هستند که در درس مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می‌گیرد.

اگر چه این مفهوم با نام #مایکل پورتر و نیروهای رقابتی پورتر عجین شده است، اما تقریباً اکثر دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک، راهکارها و ابزارهای مختص خود را برای تحلیل رقیبان و انتخاب استراتژی رقابتی مناسب، مطرح کرده‌اند و ما هم می‌کوشیم به سایر تحلیل‌ها و دیدگاه‌ها در این زمینه نیز بپردازیم.


تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک، یکی از زیرمجموعه‌های مهم مدیریت استراتژیک است که به دلیل اهمیت بالای آن، درس‌های مرتبط با آن را به صورت مستقل مورد بحث و بررسی قرار داده‌ایم:


زبان تخصصی مدیریت استراتژیک

درس زبان تخصصی مدیریت استراتژیک نیز، از جمله درس‌هایی است که اخیراً در متمم راه اندازی شده و در حال تکمیل است.

در مجموعه درس‌های زبان تخصصی مدیریت استراتژیک، می‌کوشیم به بهانه‌ی آشنایی با معادل انگلیسی کلمات کلیدی در حوزه استراتژی، برخی از مفاهیم را به صورت دقیق‌تر و با مثال‌های بیشتر، با مراجعه به متن‌های اصلی، مرور و بررسی نماییم.

مایکل پورتر و مدیریت استراتژیک

برخی از منابع مورد استفاده در درس استراتژی متمم (خصوصا قسمت مربوط به استراتژی کسب و کار) به شرح زیر هستند:

۱- Strategy Safari, Henry Mintzberg

2- On Competition, Michael Porter

3- Delta Model: Reinventing Your Business Strategy (Hax)

4- Competitive Advantage, Creating and sustaining superior performance (Porter)

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

9 نکته برای معرفی درس استراتژی و مدیریت استراتژیک

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .