Menu
فایل صوتی آموزشی ویژگی‌‌های انسان تحصیل‌کرده

در "ویژگیهای انسان تحصیل‌کرده"، مسیرِ تبدیل شدن به یک انسان فرهیخته را مرور می‌کنیم




دوره آموزشی مدیریت استراتژیک | استراتژی کسب و کار


دوره جامع مدیریت استراتژیک - آموزش آنلاین مدیریت استراتژیک

این روزها با واژه‌ی استراتژی و مدیریت استراتژیک تقریباً همه نوع صفت و موصوف و مضاف و مضاف الیه ساخته می‌شود.

تحلیل استراتژیک صنعت، برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک، تصمیم گیری استراتژیک، استراتژی فردی، استراتژی کسب و کار، استراتژی سازمانی، استراتژی تمایز، استراتژی تمرکز، استراتژی قیمت گذاری، استراتژی محتوا، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات  تنها نمونه‌هایی از این تعبیرها و اصطلاحات هستند.

استراتژی که زمانی صرفاً در مدیریت جنگ معنا داشت و رشته علوم استراتژیک که یادگیری آن تنها برای نظامیان جذاب بود، این روزها نوعی از نگرش محسوب می‌شود که مجهز بودن به آن می‌تواند شانس ما را برای موفقیت در زندگی فردی و همینطور در حوزه‌ی کسب و کار افزایش دهد.

در اینجا می‌توانید فهرست برخی از مفاهیم و موضوعات مطرح شده در این درس، را مشاهده نمایید:

مرور سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها

تعریف درس استراتژی و مدیریت استراتژیک

نگاه‌های مختلف به سازمان و ذی نفعان آن در استراتژی و مدیریت استراتژیک

آشنایی با سطوح مختلف استراتژی و مدیریت استراتژیک

مفهوم رقابت در استراتژی و تحلیل رقبا

تفکر استراتژیک

زبان تخصصی مدیریت استراتژیک

مرور سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها

با توجه به اینکه سرفصلهای درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه های مختلف با یکدیگر تفاوت دارد، مناسب است که در ابتدای این درس، با برخی از رایج ترین سرفصل ها در درس مدیریت استراتژیک آشنا شویم. طبیعتاً متمم هم، بسته به سلیقه و الگوی نگرش خود، بخشی از این سرفصل‌ها را دراین درس پوشش داده و برخی دیگر را در درس‌های مستقلی مورد بررسی قرار خواهد داد.

تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

همگی می‌دانیم که تعریف واحدی ازاستراتژی و مدیریت استراتژیک وجود ندارد.

هر یک از دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک، تعاریف متفاوتی در این حوزه ارائه کرده‌اند و آشنایی با این تعاریف، می‌تواند گستردگی و تنوع نگرش در این حوزه را برای ما آشکار کند.

به همین دلیل دو درس مستقل (درس اول و درس دوم) به مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از دید دانشمندان مختلف این حوزه، اختصاص داده‌ایم.

در این درس‌ها، همچنین به بررسی تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک نیز پرداخته ایم.

نگاه های مختلف به سازمان و ذی نفعان آن در استراتژی و مدیریت استراتژیک

درخت استراتژی، دارای گونه‌های مختلفی است و بسته به اینکه در چه خاکی رشد کرده است، میوه‌های متفاوتی را به بار آورده است.

گروهی از استراتژیست ها که سابقه نظامی داشته‌اند، سازمان را نیز به عنوان یک ارتش جنگی می‌دیده‌اند و مفاهیم دانش استراتژی را از بحث‌های مربوط به تاکتیک و استراتژی در علوم جنگی اقتباس کرده اند.

گروهی دیگر که نگاهی اقتصادی به حوزه مدیریت داشته اند، هر سازمان یا شرکت را به عنوان یک المان از اقتصاد کلان می‌دانسته‌اند و درتدوین استراتژی، عملاً به سازمان به عنوان عضوی از بازار نگاه می‌کرده‌اند و می‌کنند.

مدیریت منابع هم، عینک دیگری است که استراتژیست ها، گاهی به چشم خود می‌زنند تا سازمان و فضای داخلی آن را بهتر بشناسند و ببینند. آنها معتقدند که مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تلاش برای استفاده بهتر از منابع سازمانی در راستای منافع ذی نفعان یک سازمان است.

در درس مدیریت استراتژیک، می‌کوشیم با برخی از رایج ترین دیدگاه ها در این زمینه آشنا شویم.

آشنایی با سطوح مدیریت استراتژیک

سطوح مختلف استراتژی و مدیریت استراتژیک از جمله بحث‌های مهمی است که در درس مدیریت استراتژیک به آن خواهیم پرداخت. استراتژی در سطح کسب و کار قطعاً با استراتژی در سطح دپارتمان‌ها و استراتژی در سطح کلان سازمان (که کسب و کارهای متعدد را مدیریت می‌کند) فرق دارد و ابزارهای استراتژیک متفاوتی را نیاز خواهد داشت.

شکست برنامه ریزی استراتژیک و ناکارآمد بودن فرایند مدیریت استراتژیک در سازمان ها، گاهی اوقات به دلیل بی توجهی به تفاوتهای ذاتی سطوح مختلف سازمانی است.

مفهوم رقابت در استراتژی و تحلیل رقبا

مفهوم رقابت را نمی‌توان از مدیریت استراتژیک حذف کرد.

ما نیز در درس مدیریت استراتژیک به استراتژی های ژنریک مایکل پورتر (استراتژی تمایز، استراتژی تمرکز و استراتژی پایین ترین هزینه) خواهیم پرداخت. اما تلاش می‌کنیم بحث رقابت و مواجهه با رقیبان استراتژیک را به استراتژی های ژنریک محدود نکنیم.

مفاهیمی مانند تحلیل استراتژیک رفتار رقبا، تحلیل گروه های استراتژیک، شناسایی و تحلیل اهداف استراتژیک رقبا و مهم تر از همه، تشخیص اینکه چه کسی واقعاً رقیب استراتژیک ما محسوب می‌شود، از جمله بحث‌هایی هستند که در درس مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می‌گیرد.

اگر چه این مفهوم با نام #مایکل پورتر و نیروهای رقابتی پورتر عجین شده است، اما تقریباً اکثر دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک، راهکارها و ابزارهای مختص خود را برای تحلیل رقیبان و انتخاب استراتژی رقابتی مناسب، مطرح کرده‌اند و ما هم می‌کوشیم به سایر تحلیل‌ها و دیدگاه‌ها در این زمینه نیز بپردازیم.

تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک، یکی از زیرمجموعه‌های مهم مدیریت استراتژیک است که به دلیل اهمیت بالای آن، درس‌های مرتبط با آن را به صورت مستقل مورد بحث و بررسی قرار داده‌ایم:

آموزش تفکر استراتژیک

زبان تخصصی مدیریت استراتژیک

درس زبان تخصصی مدیریت استراتژیک نیز، از جمله درس‌هایی است که اخیراً در متمم راه اندازی شده و در حال تکمیل است.

در مجموعه درس‌های زبان تخصصی مدیریت استراتژیک، می‌کوشیم به بهانه‌ی آشنایی با معادل انگلیسی کلمات کلیدی در حوزه استراتژی، برخی از مفاهیم را به صورت دقیق‌تر و با مثال‌های بیشتر، با مراجعه به متن‌های اصلی، مرور و بررسی نماییم.

[ پیشنهاد مطالعه: گزیده جملات مایکل پورتر درباره استراتژی ]

کتاب های مدیریت استراتژیک مورد استفاده در آموزش استراتژی متمم

در این‌جا برخی از منابع استفاده شده در آموزش مدیریت استراتژیک متمم را معرفی می‌کنیم. مانند سایر درس‌های دوره MBA متمم، منابع و مآخذ فرعی که به صورت موردی و پراکنده مورد استفاده قرار گرفته‌اند، در همان محلی که از آن‌ها استفاده شده، معرفی خواهند شد:

کتاب مدیریت استراتژی فرد آر دیوید

کتاب جنگل استراتژی نوشته‌ی هنری مینتزبرگ (Strategy Safari)

کتاب مزیت رقابتی ملل نوشته‌ی مایکل پورتر

کتاب مزیت رقابتی مایکل پورتر (Competitive Advantage)

پیشنهاد عضویت در متمم

شما با عضویت ویژه در متمم، می‌توانید به درس‌ها و آموزش‌های بسیاری از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:

  فهرست درس‌های متمم

موضوعات زیر، برخی از درس‌هایی هستند که در متمم آموزش داده می‌شوند:

  دوره MBA (یادگیری منظم درس‌ها)

  فنون مذاکره | مهارت ارتباطی

  تصمیم گیری | تفکر سیستمی

  توسعه فردی | مهارت یادگیری

  مدیریت بازاریابی | دیجیتال مارکتینگ

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: محسن مسلمی , محمد کاوه , سیدمهدی حسینی , محمد فرازی , شیرین مروج

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

12 نکته برای دوره آموزشی مدیریت استراتژیک | استراتژی کسب و کار

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : میثم نوروزیان


     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .