Menu


هنری مینتزبرگ


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۲۶۳۹۶

از دوستان متممی انتظار می‌رود در پایان این درس:

  • نام هنری مینتزبرگ را به عنوان یک از بزرگان مدیریت معاصر به خاطر بسپارند.
  • بتوانند به صورت بسیار مختصر، دیدگاه های او را نسبت به آموزش مدیریت تشریح کنند.
  • نگاه مایکل پورتر و هنری مینتزبرگ به استراتژی را در مقابل یکدیگر قرار داده و با هم مقایسه کنند.
عکس هنری مینتزبرگ

هنری مینتزبرگ از دانشمندان و نظریه پردازان بزرگ مدیریت مدرن و نویسندگان حوزه کسب و کار محسوب می‌شود.

او کانادایی است و اکنون سالهای پایانی هشتمین دهه عمر خود را می‌گذارند.

اگر چه هنری مینتزبرگ در دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی متعدد کلاس و سمینار و دوره‌های آموزشی برگزار کرده و می‌کند، اما به علت رابطه‌ی نزدیک و طولانی‌‌اش با دانشگاه مک گیل، استادی دانشگاه مک گیل به عنوان سمت رسمی او عنوان می‌شود (این سمت را نزدیک پنج دهه عهده دار بوده است).

مینتزبرگ تحصیل کرده‌ی مهندسی مکانیک در همان دانشگاه مک گیل است و البته دکترای خود را در مدیریت از دانشگاه MIT دریافت کرده است.

دیدگاه های هنری مینتزبرگ

اگر بخواهید مینتزبرگ را تنها با یک صفت توصیف کنید، شاید صفت منتقد برای او مناسب باشد.

برخی از قوی‌ترین و مشهورترین مقاله های جهان در نقد استراتژی و مدیریت استراتژیک و مشاوران مدیریت توسط مینتزبرگ نوشته شده است.

مهم‌ترین نقد مینتزبرگ از موسساتی مانند مدرسه کسب و کار وارتون یا دانشگاه هاروارد این است که آنها می‌خواهند مدیریت را که بخشی از آن هنر است و بخشی دیگر هم تابع شرایط عمومی علوم انسانی است به علوم چارچوب‌دار رسمی (شبیه علوم دقیقه – ریاضیات و فیزیک) نزدیک کنند.

مینتزبرگ معتقد است که بهتر است آموزش مدیریت را به جای جوانانی که هنوز شغلی پیدا نکرده‌اند یا در سال‌های اولیه‌ی کار هستند، بر روی مدیرانی تمرکز کنیم که مشغول مدیریت هستند و هم درس‌ها را بهتر درک می‌کنند و هم می‌توانند بلافاصله آنها را در دنیای واقعی به کار بگیرند.

کتاب Managers Not MBAs از جمله کتابهای اوست که می‌توانید این نوع دیدگاه‌ها را در آن ببینید و بخوانید. تمام این کتاب را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد:  ما مدیر می‌خواهیم. نه MBA خوانده. 

جایگاه علمی و آکادمیک هنری مینتزبرگ

مینتزبرگ یک منتقد بیرونی مدیریت نیست. او در داخل قلعه‌ی مدیریت قرار دارد و می‌توان او را به اصطلاح یک Insider نامید.

نقد او بر استراتژی به این معنا نیست که او برای استراتژی وقت نگذاشته یا جایگاه پایینی در این علم دارد.

اتفاقاً کتاب Strategy Safari او که به اسم جنگل استراتژی ترجمه شده است، از کتابهای کلاسیک استراتژی محسوب می‌شود و می‌توان آن را تا حد خوبی یک طبقه بندی جامع و مانع در زمینه نظریه های استراتژی دانست.

او تعریف خودش از استراتژی را هم تنها یکی از مدل‌های نگاه به استراتژی می‌داند و البته این مدل، کاملاً با مدل مایکل پورتر که امروزه به عنوان یکی از رایج‌ترین مدل‌ها در آموزش آکادمیک مطرح است، کاملاً تفاوت دارد.

[مطالعه بیشتر: استراتژی به روایت پورتر یا مینتزبرگ؟]

در کنار استراتژی، طبقه بندی مینتزبرگ از ساختارهای سازمانی و نیز شرحی که بر وظایف مدیران نوشته و ده‌ها کتاب و مقاله‌ی دیگر، جایگاه او را در میان نظریه پردازان بزرگ مدیریت معاصر تثبیت کرده است.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: مهدی رجبی , ابوالفضل معدنپورصفری , مجید شجاعی مهر , اسدالهی , نجمه کازرون

 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

6 نکته برای هنری مینتزبرگ

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .