Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی


استراتژی تمرکز - استراتژی رقابتی برای ماندن در بازار از نگاه مایکل پورتر

در درس‌های گذشته با استراتژی رهبری هزینه و استراتژی تمایز آشنا شدیم و دیدیم که پورتر این استراتژی‌ها را به عنوان دو نسخه‌ی عمومی می‌بیند که کسب و کارها می‌توانند یکی از آن‌ها را انتخاب کرده و دنبال کنند.

پورتر در تعریف هر دو استراتژی، توضیح می‌دهد که باید کل صنعت مورد توجه شما باشد. به این معنا که اگر به سراغ استراتژی رهبری هزینه می‌روید، باید کمترین هزینه‌ی تولید را در میان تمام رقبا داشته باشید و اگر می‌خواهید استراتژی تمایز را دنبال کنید، باید از تمام رقبای خود متمایز شوید.

می‌دانیم که این هدف بسیار بزرگ است و این شکل از اجرای استراتژی برای بسیاری از کسب و کارها ممکن نیست.

به همین علت، پورتر گزینه‌ی سومی را هم مطرح می‌کند و آن استراتژی تمرکز یا Focused Strategy است.

به این معنا که ابتدا یک یا چند سگمنت مشخص از بازار را انتخاب کنید و سپس، در آن سگمنت به سراغ استراتژی تمایز یا رهبری هزینه بروید:

  • استراتژی تمایز متمرکز (Focused Differentiation)
  • استراتژی رهبری هزینه به شکل متمرکز و محدود (Focused Cost-leadership)

استراتژی تمرکز یعنی فاصله گرفتن از بلندپروازی‌های غیرمنطقی

مدیران بسیاری از کسب و کارها، موفقیت کسب و کار را بر اساس مقیاس کسب و کار تعریف می‌کنند. به همین علت، رویای آن‌ها این است که روزی تمامِ گستره‌ی قابل‌تصورِ صنعتِ خود را در اختیار بگیرند و پوشش دهند.

به این مثال‌ها توجه کنید:

ما در صنعت آموزش فعال هستیم و یک دبستان غیرانتفاعی را اداره می‌کنیم. البته امیدمان این است که روزی دبیرستان هم داشته باشیم و حتی در گوشه‌های ذهن‌مان به یک موسسه‌ی آموزش عالی آزاد هم فکر کرده‌ایم.

ما یک سایت خبری داریم و در آن نسبتاً موفق هستیم. اما چشم‌انداز ما این است که یک روزنامه‌ی صبح‌گاهی، یک شبکه‌ی خبری رادیویی، یک شبکه‌ی خصوصی تلویزیونی و یک مدرسه‌ی آموزش خبرنگاری هم داشته باشیم.

ما پروژه‌های ساختمانی بسیار موفقی داشته‌ایم. گام بعدی ما وارد شدن به ساخت مراکز خرید (Shopping Malls) است. می‌خواهیم بزرگان فعلی این صنعت را به چالش بکشیم.

همه‌ی آرزوها و رویاهای مطرح شده، نمونه‌هایی از استراتژی های توسعه کسب و کار محسوب می‌شوند و کسی نمی‌تواند بلافاصله، همه‌ی آن‌ها را رد کند.

اما اگر بخواهید با نگاه مکتب جایگاه‌یابی (یا به زبان ساده‌تر: نگاه پورتری) به مسئله نگاه کنید، سوال پورتری این است که:

آیا همین الان در فعالیت فعلی خود،  توانسته‌اید استراتژی تمایز یا استراتژی رهبری هزینه را به بهترین شکل اجرا کنید؟

یا بدون داشتن جایگاه در فعالیت فعلی، صرفاً به دنبال گسترش قلمروتان هستید؟

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض

  مدل ذهنی  |  تفکر سیستمیتصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی

ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار |‌ دیجیتال مارکتینگ

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

تمرین و مشارکت در بحث

در داخل یا خارج از ایران، چه شرکتها یا برندهایی را میشناسید که به نظر شما استراتژی تمرکز را انتخاب کرده‌اند؟

آیا می‌توانید توضیح دهید که این شرکتها، از چه بازارها یا محصولات بالقوه ای صرف نظر کرده‌اند؟

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۸۶ نظر برای استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : عباس بوشهری

    در میان رستورانهای معروف شاید بشه به اکبرجوجه اشاره کرد ( کاری به رستورانهایی که از این اسم سوءاستفاده میکنند نداریم) .

    بسیاری از ما حداقل یکبار در این رستوران غذا خوردیم و دیدیم که چیزی بنام منو وجود نداره و معمولا گارسن ها فقط تعداد پرس های غذا رو سوال میکنند و تنها  مرغ با روش پخت خاص برند اکبرجوجه عرضه میشه .

    در نگاه اول شاید از سایر غذاهای لذیذ موجود ،چشم پوشی شده  اما با تمرکز بر عرضه ی یک نمونه غذا با پخت منحصربفرد تونسته از استراتژی تمرکز مبتنی بر تمایز ، سود ببره .

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .