Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu


معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟


کتاب استراتژی کارساز

معمولاً کنار بحث استراتژی مسئله اجرای استراتژی هم مطرح می‌شود. بسیاری از مدیران معتقدند که حرف زدن از استراتژی چندان دشوار نیست. هنر این است که بتوانی آن استراتژی‌ها را پیاده‌سازی کنی.

به همین علت، صاحب‌نظران استراتژی مدام تأکید می‌کنند که مدیریت استراتژیک به تدوین استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک محدود نیست و حتماً باید روش اجرای استراتژی و سیستمهای کنترل مدیریتی هم در کنارش تعریف شده باشد.

این حرف‌ها را همه کم‌و‌بیش می‌دانیم. شکاف بین استراتژی و اجرا چیزی نیست که کسی آن را ندیده و تجربه نکرده باشد. اما سوال این‌جاست که راه‌حل چیست؟ چگونه می‌توانیم این شکاف را کاهش داده و – در حالت ایده‌آل – از بین ببریم؟

کتابی که این بار می‌خواهیم در بخش معرفی کتابهای استراتژی به آن بپردازیم، دقیقاً به این موضوع می‌پردازد. عنوان کتاب چنین است: Strategy That Works که در زبان فارسی با خوش‌سلیقگی به «استراتژی کارساز» ترجمه شده است.

این کتاب جدا از این که برای مدیران و سیاست‌گذاران مفید است و مفهوم استراتژی کسب و کار را به آن‌ها می‌آموزد، برای کسانی که در زمینه مشاوره مدیریت و به ویژه مشاوره استراتژی فعالیت می‌کنند نیز بسیار ارزشمند است و مدلی برای عارضه‌یابی استراتژیک سازمان‌ها در اختیار مخاطب خود قرار می‌دهد (دربارهٔ اهمیت مدل های مدیریتی برای مشاوران در درس جداگانه‌ای صحبت کرده‌ایم).

مانند همهٔ کتابهایی که در متمم معرفی می‌شوند، در این‌جا هم به یک معرفی مختصر اکتفا می‌کنیم تا در درس‌های دیگر به تفصیل به مباحث مطرح شده در این کتاب بپردازیم.

معرفی کتاب استراتژی کارساز

نگاهی نقادانه به آموزه‌های کسب و کار

لینوند و میناردی نویسندگان کتاب در کنار آرت کلاینر، نویسنده‌ای که سابقه‌ای طولانی در مشاوره مدیریت و تحلیل کسب و کارها دارد، رویکردی انتقادی را در پیش گرفته و از نخستین جمله‌های فصل اول کتاب، مدام به خواننده یادآوری می‌‌کنند که آموزه‌های رایج در دنیای کسب و کار، لزوماً به موفقیت منتهی نمی‌شود.

اگر این حرف‌ها را نویسندگان یک کتاب زرد مدیریتی می‌گفتند، چندان عجیب نبود. این سبکی رایجی است و بعضی نویسندگان، جایگاه خود را با حمله به چارچوب‌های رایج تعریف می‌کنند (آن‌چه دانشگاه به شما نگفت، غلط‌هایی که در کتابهای دانشگاهی وجود دارد، همهٔ اشتباهاتی که نظریه‌پردازان مدیریت مرتکب شده‌اند و …). اما نویسندگان این کتاب، وجههٔ علمی بسیار معتبری هم دارند و این نقد را باید فراتر از یک تکنیک بازاریابی تلقی کرد. آن‌ها معتقدند که:

بخش بزرگی از آن‌چه امروز به عنوان دانش مدیریت کسب و کار می‌شناسیم، حاصل بررسی آزمون و خطای کسب و کارهاست.

یعنی به جای این که یک یا چند نظریه بنیادی دربارهٔ ارزش آفرینی وجود داشته باشد و بقیهٔ دانش مدیریت حول آن‌ها یا بر پایهٔ آن‌ها ساخته شود، هر کس هر جا نکته یا رفتار یا پدیده‌ای را دیده، بررسی کرده و گزارش خودش را عرضه کرده است.

به همین علت، حتی در نگاه کسانی که تخصص مدیریت دارند و در دوره‌های مدیریتی شرکت کرده‌اند، مسیر خلق ارزش (Value Creation) شفاف نیست.

نویسندگان کتاب توضیح می‌‌دهند که وقتی با مدیران شرکت‌ها صحبت می‌کنید، معمولاً آماده‌اند تا شکست‌ها را به نیروها و اتفاقات بیرونی نسبت دهند. اما بررسی‌های بیشتر نشان می‌دهد که در موارد متعدد، فرصت‌هایی وجود داشته و مدیر اصلاً آن‌ها را ندیده است. یا ظرفیت‌ها و توانمندی‌هایی وجود داشته، اما مدیر آن‌ها را به فعالیت‌ها، محصولات و بازارهایی اختصاص داده که ارزش پایدار خلق نمی‌کرده‌‌اند.

کتاب استراتژی کارساز در پی این نیست که گناه همهٔ‌ مشکلات شرکت‌ها را گردن مدیران بیندازد. با این حال، تأکید می‌‌کند که ساده‌ترین راه گریز، این است که مشکلات را به عوامل بیرونی نسبت دهیم و فراموش کنیم که سوپی که از انواع آموخته‌های مدیریتی پخته‌ایم، غذای خوبی برای تغذیهٔ ذهن مدیران سازمان نیست.

شکاف میان استراتژی و اجرا

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض

  مدل ذهنی  |  تفکر سیستمیتصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی

ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار |‌ دیجیتال مارکتینگ

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

پایهٔ تحقیقاتی کتاب

این کتاب در سال ۲۰۱۶ منتشر شده و نویسندگان آن طی سال‌های ۲۰۱۲ تا ۲۰۱۴ تعدادی از شرکت‌های برتر جهان را بررسی کرده‌ و الگوی پیشنهادی خود را با تکیه بر سبک استراتژیک آن‌ها استخراج کرده‌اند.

اپل، آمازون، داناهر، هایر، ایکیا، ایندیتکس، لگو،‌ فایزر، کوئل‌کام و استارباکس از جمله شرکت‌هایی هستند که نویسندگان در مطالعات خود آن‌ها را بررسی کرده‌اند. البته شرکت‌های دیگری مانند آدیداس، مک‌دونالدز، تسلا و آندر آرمر را هم در سطح محدود‌تری بررسی کرده‌اند.

ترجمه کتاب استراتژی کارساز

زحمت ترجمهٔ‌ این کتاب بر عهدهٔ جناب آقای محمدرضا عاطفی بوده و انتشارات مطالعات استراتژیک آن را منتشر کرده است. به علت توزیع و چاپ محدود، ما به نسخهٔ فارسی کتاب دسترسی نداشتیم و نمی‌توانیم دربارهٔ ارزیابی‌مان از ترجمه کتاب صحبت کنیم. تنها نشانهٔ در دست، ترجمهٔ عنوان کتاب است که در ابتدای همین مطلب به خوش‌سلیقگی در انتخاب عنوان اشاره کردیم.

خلاصه مشخصات کتاب استراتژی کارساز

عنوان Strategy That Works / استراتژی کارساز
عنوان فرعی How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap
شرکت‌های موفق چگونه شکاف بین استراتژی و اجرا را پر می‌کنند؟
نویسنده پاول لینوند (Paul Leinwand)
چزاره میناردی (Cesare Meinardi)
آرت کلاینر (Art Kleiner)
مترجم محمدرضا عاطفی
ناشر Harvard Business Review Press
ناشر ترجمه فارسی انتشارات مطالعات استراتژیک
تعداد صفحات ۲۸۸ صفحه (۲۵۵ صفحه ترجمه)
سایر کتابهای نویسنده The Essential Advantage / Beyond Digital
دسته‌بندی کتاب کتاب های مدیریت | کتاب های استراتژی
فهرست کتاب

Overcoming the Strategy-to-Execution Gap
Commit to an Identity
Translate the Strategic into the Everyday
Put Your Culture to Work
Cut Costs to Grow Stronger
Shape Your Future
Bold and Unafraid

ارزیابی متمم
فشار ذهنی هنگام مطالعه
استناد به گزارش‌ها و منابع معتبر
کاربرد برای مدیران ارشد
کاربرد برای مدیران میانی و کارشناسان
مفاهیم کلیدی
استراتژی | تفکر استراتژیک | انسجام (Coherence) | هویت (Identity)
کتابهای هم‌خانواده
ساختن برای ماندن | در جستجوی برتری | از خوب به عالی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۴ نظر برای معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .