تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت

۶ نظر برای تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : علیرضا جلیلیان



در افسانه ها وداستانهای کهن که سراسرپند و درس هستندچشم اسفندیار یا پاشنه آشیل نقاطی بودند که قهرمانان رویین تن را ناکار ونابود کردند.کسانی که بقدری توانایی وقدرت داشتند که دیگر اهمیتی به ضعف کوچک ولی کشنده خود نمیدادند وهمین نابودشان کرد.من بیش از بیست سال هست که مانورهای red flag نیروی هوایی امریکا را تعقیب میکنم به عینه کارکرد آنرا به صورت عملی در ارتش امریکا و جدی تر در کلیه بدنه ارتش اسراییل میبینم.در مانور رد فلاگ  در یک بازه زمانی جنگنده هایی با کاموفلاگ دشمن و آموزشهای دشمن سعی در رخنه در سیستم دفاعی،شکار جنگنده ها ،نحوه متفاوت بمباران وهر آنچه برای نابودی شبکه هوایی لازم است انجام میدهد وتماما هم بصورت غافلگیری وبا جدیت کامل ودور از چشمان طرف آبی انجام میشود. این مانور بعد از پایان ماهها توسط انواع کارشناسان در ستاد وپایگاههای درگیر تجزیه وتحلیل شده ودر ستاد نیروی هوایی تجمیع وبه تمامی مراکز آموزشی وپایگاهها ارائه میشود تا نقاط ضعف را رفع کرده ونقاط قوت را تقویت کننند.این امر باعث شده است تا نیروی هوایی امریکا در کنار تکنولوژی بی همتایش حداقل بیست تا 25 سال از همه دنیا جلوتر بوده وواقعا بی رقیب باشد.ارتش اسراییل هم درکنار مانورهای مداوم با مهمات جنگی ودر شرایط نبرد یک قدم بیشتر برداشته وچند سال  یک نبرد محدود ولی جدی را با یک بهانه ای آغاز میکند تا در شرایط واقعی نقاط قوت وضعف خود را بسنجد واین امر مطلقا تصادفی نبوده ونیست.بطوریکه درسهایی که در خصوص زرهی درنبرد با حزب ا..در سال2006 وشکار تانکهای پیشرفته مرکاوا3و4با موشکهای ضدزره نظیرکورنت صورت گرفت منجر به پدیده ای شگرف وانقلابی در امر زرهی گردید.پدیده  active protection system trophy و iron fist برای تانکها وزرهپوشها به صورت کاملا عملیاتی وفراگیر وتولید انبوه نظر  حاصل تفکر این تیم قرمز است هرچند این امر توسط دشمن انجام شده باشد وبهای سنگینی هم بابتش پرداخت کرده باشند. ولی حاصل آن امنیت آینده وبازار گسترده صادراتی این تکنولوژی است.بطوریکه ارتش امریکا با آن تکنولوژی ودانش خریدار این سیستم بوده وارتش انگلستان هم به عنوان کشور مخترع تانک ومبحث زرهی  این سیستم را برای جدیدترین تانک خود چلنجر3 و  مگاترون خریداری کرده است.

من ظرفیت انتقاد پذیری و  دیدن غیر خطی  احتمالات هرچند ضعیف باید از اصلیترین تواناییهای مدیریت کسب وکار باشد.غفلت از آن در این بازار بی رحم وبا تغییرات سریع منجر به ناودی یا ضربات سنگین میشود.اگر خود مدیریت یا حلقه اطرافیان این دید را نداشته باشند باید به دنبال این افراد برای مجموعه باشند.

من خودم بشخصه بصورت ذاتی دید نقادانه به امور وشناخت ضعفها را بیش از حالت تاییدی داشته ام وتجربه های متفاوت  این دیدگاهم را تقویت کرده است. بنظرم یکی از راهکارها مشورت با افراد غیر مرتبط با موضوع که هیچ پیش زمینه وجهت گیری راجب محصول ،خدمت ما ندارند میباشد.راهکارهایی که من باشخصه از نیروهای خدماتی یا راننده های شرکتهای بزرگ در مورد مشکلات شرکت هایشان گرفته ام فراوان هست!! هر چند این امر در شرکتهای ایران چندان خریدار ندارد وبعد از عدم موفقیت یا شکست در یک زمینه همه دنبال مقصر میگردند..هرچند خودم در کسب وکارجدید باشخصه با قوت این امر را پیگیری خواهم کرد وخوشبختانه افرادی با این نگرش وسمت وسو در دسترسم هستند که استفاده خواهم کرد

.

 
تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
.