Menu
دوره آموزشی برندسازی شخصی

در دنیای مبتنی بر اقتصاد شهرت، برندسازی شخصی ابزاری قدرتمند برای ایجاد تمایز است.




تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۱۲۶۴۰

پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک:

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است).
  • بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
  • به تفاوت اصطلاحات مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه داشته باشند و آن‌ها را اشتباهاً به جای یکدیگر به کار نبرند.
  •  بتوانند توضیح دهند که چرا مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند دائمی تعریف می‌شود.
تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک

در درس تعریف استراتژی به چند نمونه رایج از تعریفهای استراتژی اشاره کردیم و دیدیم که واژه‌ی استراتژی در نگاه مدیران و نیز دانشمندان و نویسندگان این حوزه، تعریف‌ها و معانی متفاوت و متنوعی دارد.

با وجودی که بر روی تعریف استراتژی اتفاق‌نظر وجود ندارد، بسیاری از واژه‌ها و اصطلاحات دیگر در حوزه‌ی استراتژی، تا حد خوبی دارای چارچوب مشخص هستند.

مثلاً برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی هستند که توسط عموم دانشمندان و نویسندگان، به معنای مشابهی به کار گرفته می‌شوند.

در این درس، به مرور برخی تعریف‌های آکادمیک از مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک می‌پردازیم و سپس، به تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه می‌کنیم.

تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

اجازه بدهید بحث را با مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) آغاز کنیم (+):

تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

 در اینجا، تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند پویا و دینامیک در چهار بخش اصلی شرح داده شده است:

  • تعیین ماموریت سازمان و مقصد نهایی سازمان (بر اساس مفهومی که گری همل مطرح می‌کند و ما در بحث تعریف چشم‌انداز آن را شرح دادیم)
  • تدوین و فرموله کردن استراتژی ها (برنامه ریزی)
  • اجرای استراتژی ها (که به آن پیاده سازی استراتژی یا جاری سازی استراتژی هم گفته می‌شود)
  • ارزیابی استراتژیک نتیجه (برای اینکه بدانیم چقدر توانسته‌ایم در راستای ماموریت سازمان حرکت کنیم)

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مدل ذهنی  |  تفکر سیستمی

  تفکر استراتژیک  |  تصمیم گیری

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

تمام آنچه در درس مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مطرح می‌شود، به نوعی با یکی از چهار المان فوق در ارتباط است.

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    متین حقیقت ، سینا فروزشفر ، جمیل نیک اندیش ، فرهاد جهانگیری ، فرهاد فارسی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

12 نکته برای تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محمد رمضانی

    با سلام
    بسیار درس خوب و عالی ای بود و ازش خیلی خیلی لذت بردم.
    من داشتم تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) رو چک میکردم تا بهتر درکش کنم که برای این منظور از آنالوژی کمک گرفتم:
    تو این مدل تعیین ماموریت رو میشه به یک هدف یا چشم انداز تشبیه کرد که در ابتدا برای طی مسیر تبیین میشه.
    گام دوم برنامه ریزی هستش که میشه به برنامه ریزی برای یک سفر تشبیهش نمود.
    در مرحله بعدی اجرا رو داریم که میشه معادل با بخش عملی و قدم گذاشتن تو مسیر برنامه ریزی شده در نظرشون گرفت.
    و مرحله آخر ارزیابی استراتژیک هستش که مثل ارزیابی فرد هستش که مدام با توجه به نقشه و برنامه ارزیابی میکنه که الان کجاست و باید کجا باشه و به کجا رسیده و اشتباهی اگه داشته تصحیح میکنه و ....
    امیدوارم این مثال به شما هم در به یاد سپاری بهتر مطالب این درس کمک کنه.
     
     
    موفق و شادکام باشید.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .