تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
پیش نیاز مطالعهی درس تعریف مدیریت استراتژیک:
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟ (ضروری)
- تعریف چشم انداز چیست؟ (مفید است. اما ضروری نیست)
- برخی از تعریفهای مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است).
- بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
- به تفاوت اصطلاحات مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه داشته باشند و آنها را اشتباهاً به جای یکدیگر به کار نبرند.
- بتوانند توضیح دهند که چرا مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند دائمی تعریف میشود.
در درس تعریف استراتژی به چند نمونه رایج از تعریفهای استراتژی اشاره کردیم و دیدیم که واژهی استراتژی در نگاه مدیران و نیز دانشمندان و نویسندگان این حوزه، تعریفها و معانی متفاوت و متنوعی دارد.
با وجودی که بر روی تعریف استراتژی اتفاقنظر وجود ندارد، بسیاری از واژهها و اصطلاحات دیگر در حوزهی استراتژی، تا حد خوبی دارای چارچوب مشخص هستند.
مثلاً برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی هستند که توسط عموم دانشمندان و نویسندگان، به معنای مشابهی به کار گرفته میشوند.
در این درس، به مرور برخی تعریفهای آکادمیک از مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک میپردازیم و سپس، به تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه میکنیم.
اجازه بدهید بحث را با مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) آغاز کنیم (+):
در اینجا، تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند پویا و دینامیک در چهار بخش اصلی شرح داده شده است:
- تعیین ماموریت سازمان و مقصد نهایی سازمان (بر اساس مفهومی که گری همل مطرح میکند و ما در بحث تعریف چشمانداز آن را شرح دادیم)
- تدوین و فرموله کردن استراتژی ها (برنامه ریزی)
- اجرای استراتژی ها (که به آن پیاده سازی استراتژی یا جاری سازی استراتژی هم گفته میشود)
- ارزیابی استراتژیک نتیجه (برای اینکه بدانیم چقدر توانستهایم در راستای ماموریت سازمان حرکت کنیم)
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
تمام آنچه در درس مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مطرح میشود، به نوعی با یکی از چهار المان فوق در ارتباط است.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمد رمضانی
با سلام
بسیار درس خوب و عالی ای بود و ازش خیلی خیلی لذت بردم.
من داشتم تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) رو چک میکردم تا بهتر درکش کنم که برای این منظور از آنالوژی کمک گرفتم:
تو این مدل تعیین ماموریت رو میشه به یک هدف یا چشم انداز تشبیه کرد که در ابتدا برای طی مسیر تبیین میشه.
گام دوم برنامه ریزی هستش که میشه به برنامه ریزی برای یک سفر تشبیهش نمود.
در مرحله بعدی اجرا رو داریم که میشه معادل با بخش عملی و قدم گذاشتن تو مسیر برنامه ریزی شده در نظرشون گرفت.
و مرحله آخر ارزیابی استراتژیک هستش که مثل ارزیابی فرد هستش که مدام با توجه به نقشه و برنامه ارزیابی میکنه که الان کجاست و باید کجا باشه و به کجا رسیده و اشتباهی اگه داشته تصحیح میکنه و ....
امیدوارم این مثال به شما هم در به یاد سپاری بهتر مطالب این درس کمک کنه.
موفق و شادکام باشید.