سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- مطالعه درس شرکت هلدینگ
- سه سطح استراتژیک اصلی در مدیریت را فهرست کنند.
- برای استراتژی وظیفه ای مثال بزنند و برای فعالیتی که بیشتر میشناسند، چند مورد از سوالات استراتژیک در سطح کارکردی (Functional) را فهرست کنند.
- برخی از سوالهایی را که در استراتژی سطح کسب و کار مطرح میشود، فهرست کنند.
- برخی از سوالهای مربوط به استراتژی بنگاه را فهرست کنند.
- مصداقهای سه سطح استراتژی را در کسب و کارهای کوچک و حتی زندگی فردی خود نیز بیابند.
آیا استراتژی برای همهی کسب و کارها و همهی سطوح سازمانی به شکل یکسانی تعریف میشود؟
آیا دانش استراتژی کسی که در یک شرکت هلدینگ فعالیت میکند، باید مشابه شناختی باشد که مثلاً مدیر منابع انسانی یا توسعه محصول یک سازمان از استراتژی دارد؟
اختلافنظر در میان مدیران دربارهی استراتژی کم نیست. طبیعتاً این اختلافنظر، ریشههای متعدد و متنوعی هم دارد. اما یکی از این ریشهها را میتوان این دانست که سطوح مختلف سازمانی استراتژیهای متفاوتی را میطلبند و هر کس بسته به لایهای که در آن فعالیت کرده، درک و تجربهی متفاوتی از استراتژی دارد.
به همین علت یکی از سرفصلهای مهم در آموزش مدیریت استراتژیک، تفکیک انواع استراتژی بر پایهی لایهی سازمانی است. موضوعی که از آن با اصطلاح سطوح استراتژی (Levels of Strategy) یاد میشود.
آشنایی با سه سطح اصلی فعالیتهای مدیریتی
افراد بسیاری در سازمانها و کسب و کارها، با عنوانِ مدیر (manager) شناخته میشوند و خودشان هم معتقدند که درگیر فعالیتهای مدیریتیاند.
اما این را هم به تجربه میدانیم که همهی فعالیتهای مدیریتی از یک جنس نیستند.
بسته به اینکه در کدام پله از نردبان مدیریتی قرار داشته باشید، وظایف و اختیارات و مسئولیتها و دغدغههایتان و نیز انتظاراتی که از شما وجود دارد متفاوت است.
برای اینکه سطوح استراتژیک را بهتر درک کنید، در نمودار زیر، چارت سازمانی یک شرکت خودروسازی فرضی را آوردهایم.
فعالیت این شرکت در قالب سه کسب و کار مختلف انجام میشود: سواریسازی، کامیونسازی و یک شرکت لیزینگ که با اعطای وام به مشتریان، فروش خودروهای شرکت را تسهیل میکند:
معمولاً این نوع از بنگاههای اقتصادی که در دیاگرام بالا نشان داده شده به شکل هلدینگ اداره میشوند.
به این معنا که لیزینگ، سواریسازی و کامیونسازی، هر یک شخصیت حقوقی مستقل دارند. اما یک شرکت هلدینگ در رأس قرار میگیرد که سهام کنترلی (یا کل سهم) سه شرکت را در اختیار دارد و هماهنگی استراتژیک میان آنها را برقرار میکند.
اما در موضوع درس ما – که انواع استراتژی و سطوح استراتژی است – هلدینگ بودن یا نبودن مهم نیست. یعنی اگر همهی این فعالیتها در قالب یک ساختار حقوقی واحد هم انجام شوند، همچنان انواع استراتژی و سطوح مختلف آن وجود دارد و معنا پیدا میکند.
در ادامه میخواهیم سه سطح استراتژیک زیر را – با ارجاع به مثال بالا – بررسی کنیم:
- استراتژی بنگاه یا استراتژی شرکتی (Corporate-level Strategy)
- استراتژی کسب و کار یا استراتژی واحدهای کسب و کار (Business-level Strategy)
- استراتژی وظیفه ای (Functional-level Strategy)
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : نیما ظهیریان
استراتژی کلمه ای است که روزی هزار بار از منابع مختلف به گوشمان میخورد وفکر می کنیم که میدانیم در حالیکه مظلومترین فرآیند است چون اغلب هیچ نمیدانیم .گاهی آنقدر در پس ماتریسها ونقاط قوت وضعف و تحلیلها گمش می کنیم وگاهی با تاکتیک اشتباهش میگیریم . همه دوست داریم استراتژیست باشیم ولی هیچ کس نمیخواهد مجری باشد چون که اجرا دل شیر میخواهد. سایتها واسناد بنگاهها مملو از استراتژی هاست ولی دریغ وافسوس از یک استراتژی به ثمر نشسته... ولی من استراتژی اقدام را می پسندم،من عاشق سرعت در زندگی نیستم و طرفدار کمپین آهستگی هستم ولی واقعیت جهان پرشتاب کنون جایی برای استراتژی پردازی های طولانی نگذاشته است و به باورمن پالایش وساختن مفهومی نو از این ابر فرآیند در فضای کسب وکار کشورمان امری واجب است