Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز


کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج

می‌توان گفت طی سال‌های اخیر، کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز و جاج، به نوعی به یک استاندارد در آموزش رفتار سازمانی تبدیل شده و نویسندگان دیگر هم، کوشیده‌اند محتوای خود را در ساختاری مشابه کتاب رفتار سازمانی رابینز، عرضه و ارائه کنند.

از آن‌جا که در متمم به صورت مستقل به معرفی استیفن رابینز پرداخته‌ و به نقش ارزشمند او در تالیف کتاب درسی مرجع مدیریت رفتار سازمانی اشاره کرده‌ایم، در این‌جا قصد تکرار آن توضیحات را نداریم و صرفاً می‌خواهیم به مرور محتوای کتاب رفتار سازمانی رابینز بپردازیم.

ما از طرح سرفصل‌های رفتار سازمانی رابینز و جاج دو هدف داریم: نخست این‌که شما کمی با محتوای کتاب رفتار سازمانی آشنا شوید و اگر قصد تهیه‌ی آن را دارید، بتوانید در این زمینه تصمیم بگیرید.

اما هدف دوم، این است که با چارچوب کلی درس رفتار سازمانی آشنا شوید و وقتی جایی اصطلاح مدیریت رفتار سازمانی را می‌شنوید، تصویری از این موضوع در ذهن داشته باشید و بدانید که این حوزه، چه موضوعاتی را پوشش می‌دهد.

از آن‌جا که بسیاری از دانشگاه‌های دنیا، رفتار سازمانی رابینز را به عنوان مرجع خود انتخاب کرده‌اند، می‌توان گفت سرفصل های رفتار سازمانی تقریباً همان چیزی است که در کتاب رابینز مطرح شده است.

رفتار سازمانی رابینز | کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز و جاج

ساختار سه بخشی کتاب رفتار سازمانی

رابینز و جاج، کتاب رفتار سازمانی خود را به سه بخش اصلی تقسیم کرده‌اند:

  • فرد
  • گروه
  • سیستم سازمانی

بسیاری از کتاب‌های دانشگاهی آموزش رفتار سازمانی هم، این تقسیم‌بندی سه‌گانه را الگو قرار داده و محتوای خود را زیر همین سه عنوان گنجانده‌اند.

اگر کمی به عنوان‌هایی که در ادامه می‌آید دقت کنید، متوجه خواهید شد که چرا حجم درس رفتار سازمانی متمم با حجم کتاب رابینز و کتاب‌های مشابه، تناسب چندانی ندارد. بسیاری از این موضوعات، آن‌قدر گسترده‌‌اند که متمم تصمیم گرفته‌ آن‌ها را در قالب یک مجموعه درس‌های مستقل، تنظیم و ارائه کند.

جنبه‌های فردی در رفتار سازمانی

«فرد» آجری است که با آن «ساختمان سازمان» بنا می‌شود و بر همین اساس، هر چقدر درک عمیق‌تری از ویژگی‌های فردی داشته باشیم، در درک و اداره‌ی محیط سازمان موفق‌تر خواهیم بود.

به همین علت، نخستین پایه از پایه‌های سه‌گانه‌ی رفتار سازمانی، شناخت فرد و ویژگی‌های فردی است.

رابینز مثل بسیاری از کتاب‌های مدیریتی که در دهه‌های اخیر منتشر شده‌اند، این بحث را از تنوع (Diversity) در سازمان‌ها آغاز می‌کند.

تقریباً همه‌ی مراجع شناخته‌شده‌ی مدیریتی، موضوع تنوع را در سرفصل‌های خود می‌گنجانند. چون از فردی که در یک تیم یا یک سازمان فعالیت می‌کند انتظار می‌رود بتواند تفاوت‌ افراد را با یکدیگر ببیند، درک کند و با این تفاوت‌ها کنار بیاید.

بقیه‌ی درس‌هایی هم که در بخش فردی آمده‌اند، به نوعی به همین بحثِ تفاوت‌های فردی اشاره دارند و می‌کوشند پختگی فرد را در زمینه‌ی درک تفاوت‌‌ها و تنوع انسان‌ها افزایش دهند.

به عنوان مثال، مفاهیم نگرش، ادراک، تعریف خلق، هیجانات انسانی و ارزشهای فردی با همین ایده مطرح شده‌اند.

شخصیت شناسی هم از موضوعات دیگری است که رابینز و جاج به آن‌ توجه ویژه‌ای داشته‌اند و کوشیده‌اند با طرح آن، به مخاطب خود کمک کنند که تفاوت‌های فردی را بیشتر و بهتر درک کند (دو مدل MBTI و مدل پنج عاملی شخصیت در کتاب مطرح شده است).

علاوه بر این مباحث، حوزه‌های دیگری هم در بخش فردی رفتار سازمانی مطرح می‌شود. تصمیم گیری، انگیزش و رضایت شغلی از جمله‌ی این موضوعات هستند.

رفتارهای گروهی در سازمان

سازمان به شکل مستقیم از «افراد» ساخته نمی‌شود. بلکه یک المان واسطه هم در این میان وجود دارد: «گروه‌ها و تیم‌ها.»

به عبارت دیگر، افراد در کنار یکدیگر تیم‌های کاری و گروه‌های مختلف و دپارتمان‌های متفاوت را می‌سازند و سپس، از کنار هم قرار گرفتن این مجموعه‌ها، سازمان شکل می‌گیرد.

به همین علت، کار تیمی بخش جدایی‌ناپذیر درس رفتار سازمانی است و رابینز هم، بخشی را به این موضوع اختصاص داده است.

بحث مکمل کار تیمی، مهارت ارتباطی و مذاکره است. مهارتی که باعث می‌شود افراد مختلف در یک تیم و نیز تیم‌های مختلف، با حداقل اصطکاک و بدفهمی، پیام‌های خود را رد و بدل کنند.

اما کار تیمی، جنبه‌های تیره و دشواری هم دارد. بروز تعارض در تیم‌ها اجتناب‌ناپذیر است. سیاسی‌کاری تقریباً همیشه وجود دارد و افراد مختلف، هر یک به شیوه‌ای می‌کوشند به اهرم‌های قدرت دست پیدا کرده و خواسته‌های خود را بر دیگران تحمیل کنند.

بنابراین چهار بحث زیر هم از زیرمجموعه‌های رفتار سازمانی محسوب می‌شوند و رابینز و جاج به آن‌ها پرداخته‌اند:

رابینز در بخش گروهیِ رفتار سازمانی، کمی هم به بحث ساختار سازمانی پرداخته است. اما این بخشی است که معمولاً در درس‌های جداگانه تدریس می‌شود و بسیاری از منابع آموزشی دیگر، چنین موضوعی را زیرمجموعه‌ی مدیریت رفتار سازمانی در نظر نمی‌گیرند.

نگاهی به سیستم سازمانی (رفتار سازمانی در کلان‌ترین سطح آن)

در بخش سیستم سازمانی، مسائل کلان سازمان مطرح می‌شوند.

یکی از این مباحث، فرهنگ سازمانی است. فرهنگ سازمانی می‌تواند مکمل استراتژی باشد و سازمان را با حداکثر قدرت و سرعت به پیش ببرد. از سوی دیگر، همین فرهنگ می‌تواند به مانعی جدی در مسیر سازمان تبدیل شود و جلوی حرکت و بالندگی آن را بگیرد.

بحث دیگری که رابینز به آن می‌پردازد مبانی مدیریت منابع انسانی است. البته مدیریت منابع انسانی در دوره MBA همیشه درس مختص خود را دارد. بنابراین آن چه در رفتار سازمانی مطرح می‌شود، صرفاً مقدمه‌ای بر این بحث است.

تحول در سازمان و استرس شغلی هم از جمله موضوعات دیگری هستند که رابینز در سطح سازمانی به آن‌ها می‌پردازد.

آیا خریدن و خواندن کتاب رفتار سازمانی رابینز مفید است؟

کتاب رابینز، یک مرجع آموزشی دانشگاهی است. به عبارت دیگر، غالب کسانی که آن را خوانده‌اند به اجبار درس رفتار سازمانی در دوره‌های مدیریتی بوده است. شاید کمتر کسی چنین کتابی را برای مطالعه‌ی شخصی بخرد و از ابتدا تا انتها بخواند.

این‌که کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج به کار شما بیاید یا نیاید، بستگی به انتظاری دارد که از چنین کتابی دارید.

در این نوع کتاب‌ها، صدها بحث مختلف باز می‌شوند و معمولاً هیچ‌کدام هم بسته نمی‌شوند. در واقع، هدف از تألیف چنین کتاب‌هایی این است که دانشجو را با ادبیات و واژه‌های تخصصی این حوزه آشنا کرده و او را برای مطالعه‌ی تخصصی‌تر آماده کند. نه این‌که موضوعی را به شکل کامل و عمیق به او بیاموزد.

به عنوان مثال، شما با خواندن چند صفحه مطلب درباره‌ی کار تیمی، نمی‌توانید انتظار داشته باشید دانش و مهارت‌تان در این زمینه، پیشرفت چشمگیری پیدا کند. شما صرفاً متوجه خواهید شد که کار تیمی مهم است؛ همین و بس.

بقیه‌ی راه را باید خودتان طی کنید و کتاب‌های دیگر را بخرید و درس‌های بیشتری را بگذرانید تا کمی در این زمینه قوی‌تر شوید.

این مسئله در مورد سایر موضوعات مطرح‌شده در کتاب هم مصداق دارد.

آیا کتاب رابینز و راج بهترین منبع رفتار سازمانی است؟

پاسخ این سوال، تا حد زیادی سلیقه‌ای است.

در این مسئله که کتاب رابینز «شناخته‌شده‌ترین» کتاب رفتار سازمانی است بحثی نیست. اما درباره‌ی «بهترین بودن» اگر نظر متمم را بخواهید، کتاب‌های بهتری هم وجود دارند.

رابینز حساسیت زیادی به منابع ندارد و گاهی مطالب را صرفاً بر اساس جالب بودن یا به استناد سایت‌های تجاری (مثل Fortune و Entrepreneur) نقل می‌کند. اما کتاب‌هایی هستند که هم در وجه استناد علمی و هم در وجه کاربردی بودن – به قضاوت متمم – توانسته‌اند از رابینز پیشی بگیرند.

از جمله‌ی این کتاب‌ها می‌توان به رفتار سازمانی کلکوئیت و نیز رفتار سازمانی بوکانان اشاره کرد که ما هم در تدوین درس‌های مختلف متمم از آن‌ها استفاده کرده و به آن‌ها ارجاع داده‌ایم.

ترجمه رفتار سازمانی رابینز به فارسی

ترجمه‌های متعددی از کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز و جاج در زبان فارسی موجود است.

از جمله‌ی این ترجمه‌ها می‌توان به ترجمه دکتر پارساییان و دکتر اعرابی اشاره کرد که به همت دفتر پژوهش‌های فرهنگی در سه جلد منتشر شده است (جلد اول / جلد دوم / جلد سوم).

مهدی زارع هم ویرایش جدید‌تری (ویرایش سیزدهم) را ترجمه کرده که توسط انتشارات نص در دو جلد عرضه شده است. نص این نسخه را به صورت رنگی و نزدیک به طراحی اصلی کتاب، تولید کرده است (جلد اول / جلد دوم).

بعد از خواندن این درس چه کار کنم؟

  اگر به خواندن نسخهٔ انگلیسی کتاب‌ها علاقه‌مندید یا قصد دارید به تدریج، خواندن کتاب‌های زبان انگلیسی را جدی‌تر بگیرید، پیشنهاد می‌کنیم کلمات پرکاربرد انگلیسی در کتاب رابینز را ببینید. ما در متمم با بررسی متن کامل کتاب رابینز، مجموعه واژگان پرکاربرد در این کتاب را استخراج و فهرست کرده‌ایم.

چند تذکر درباره بخش معرفی کتاب

متمم سایت فروش کتاب نیست. و جز کتاب «از کتاب» محمدرضا شعبانعلی - که خود متمم آن را منتشر کرده - صرفاً به معرفی، بررسی و نقد کتاب می‌پردازد.

صِرف معرفی کتاب در متمم لزوماً به معنای تأیید محتوای آن کتاب نیست. پس حتماً متن معرفی را کامل بخوانید. ممکن است نقاط ضعف برخی کتابها پررنک‌تر از نقاط قوت‌شان باشد.

معرفی کتاب در متمم لزوماً به این معنا نیست که آن کتاب جزو منابع تدوین درس‌ها بوده است (مگر این که صریحاً به این نکته اشاره شده باشد). در باقی موارد صرفاً ممکن است با هدفی مشخص (نقل یک مطلب از کتاب، نقد کتاب، آشنایی با نویسنده و ...) به کتاب اشاره شده باشد.

متمم برای معرفی کتابها هیچ نوع هزینه‌ای دریافت نمی‌کند و صرفاً اهداف آموزشی خود را مد نظر قرار می‌دهد.بنابراین اگر ناشر هستید و کتابی در متمم معرفی شده، کتاب مرتبط دیگری را که در آن حوزه ترجمه یا تألیف کرده‌اید (یا اگر ترجمه دیگری از همان کتاب را عرضه کرده‌اید) در کامنت‌ها معرفی کنید. متمم ممکن است بعد از بررسی کتاب را به متن بیفزاید یا معرفی آن را در قالب مطلبی مستقل منتشر کند.

دسته‌بندی موضوعی کتاب های مدیریت

دسته‌بندی کتاب های روانشناسی و توسعه فردی

مطالب، فایل‌ها و کتابهای مربوط به کتابخوانی

پاراگراف فارسی | جملات منتخب کتابها

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دسترسی کامل به این درس و ۴۲ درس دیگر دربارهٔ رفتار سازمانی و موضوعات وابسته به آن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۶۰۵۷ نفر از متممی‌ها مجموعاً ۵۱۰۹ تمرین در درس‌های رفتار سازمانی ثبت کرده‌اند.

با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۴۲ درس به هزاران درس دیگر از جمله درس‌های زیر دسترسی خواهید داشت:

شخصیت شناسی | مذاکره | مدیریت تعارض

مهارت ارتباطی | هوش هیجانی | مهارت ارائه | فن بیان

گزارش نویسی | تصمیم گیری | کار تیمی

مشاوره مدیریت | کوچینگ | خودشناسیهدف گذاری

مسیر شغلی |  | تحلیل رفتار متقابل | مدیریت جلسه

دوره MBA (مطالعهٔ منظم همه‌ی درس‌ها)

ثبت نام    تجربه‌ٔ متممی‌ها

دوره‌های صوتی مرتبط در فروشگاه متمم:

۶۰ نکته در مذاکره | حرفه‌ای‌گری در محیط کار

هدف گذاریگفتگوهای دشوار | انسان تحصیل‌کرده

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مبانی رفتار سازمانی

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۵ نظر برای کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .