Menu


تفاوت مدیر و رهبر | رهبری سازمانی چگونه معنا پیدا می‌کند؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۹۲۳۳۰
پیش نیاز مطالعه درس تفاوت مدیر و رهبر از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • به خاطر بسپارند که بحث تفاوت مدیر و رهبر برای نخستین بار توسط وارن بنیس مطرح شده است.
  • بتوانند تعدادی از تفاوتهای مدیریت و رهبری سازمانی را را فهرست کنند.
  • ایده‌ی وارن بنیس در تفکیک مدیر و رهبر را به فضای سازمانی و کسب و کار ببرند و بتوانند فارغ از عناوین رسمی سازمانی، تشخیص دهند که چه کسانی توانسته‌اند در مدیریت سازمان‌ها و کسب و کارها، نقش یک رهبر را ایفا کنند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
تفاوت مدیریت و رهبری سازمانی

در معرفی وارن بنیس توضیح دادیم که یکی از مباحث بسیار کلاسیک رهبری سازمانی توسط او مطرح شده و آن، تفاوت مدیر و رهبر است.

این بحث آن‌قدر از کتابی به کتاب دیگر و از مقاله‌ای به مقاله‌ی دیگر نقل شده که در بسیاری از منابع، موضوع تفاوت مدیریت و رهبری را بدون اشاره به نام او می‌بینیم و می‌خوانیم.

در این درس ابتدا اصل بحث تفاوت مدیر و رهبر را از دیدگاه وارن بنیس می‌خوانیم.

سپس در این‌باره صحبت می‌کنیم که در دنیای امروز این بحث بنیس تا چه حد قابل اتکا است؟

در پایان با اشاره‌ای به یکی از صحبت‌های ست گادین، جایگاه موضوع رهبری سازمانی را در مبحث کاریزما توضیح خواهیم داد.

تفاوت مدیر و رهبر از دیدگاه وارن بنیس

وارن بنیس تفاوت رهبری و مدیریت سازمان را در کتاب On Becoming a Leader (درباره رهبر شدن) مطرح می‌کند.

کتابی که #پیتر دراکر آن را مهم‌ترین کتاب وارن بنیس می‌داند:

وارن بنیس تفاوت مدیریت و رهبری را در کتاب درباره رهبر شدن مطرح کرده است

بنیس به این نکته اشاره می‌کند که بخش قابل‌توجهی از آن‌چه به عنوان وظایف مدیریت مطرح شده و نیز در قالب آموزش مدیریت به نسل جدید مدیران منتقل می‌شود، آن‌ها را به یک سرپرست با ذهن مکانیکی تبدیل کرده و این سبک مدیریت، نمی‌تواند رشد کسب و کارها را در دوران جدید به همراه داشته باشد.

منظور وارن بنیس از دوران جدید، بیش از هر چیز، دورانی است که تحولات در آن بسیار سریع هستند.

بنیس به کتاب بالندگی در آشوب (Thriving in Chaos) اثر تام پیترز اشاره می‌کند و خود نیز چند پدیده‌ را به عنوان ویژگی‌های دوران جدید به موارد مد نظر تام پیترز می‌افزاید:

  • اینترنت و وب
  • ماهواره
  • خانواده‌های غیرسنتی، خانواده‌های تک‌نفره، خانواده‌هایی که تنها یکی از والدین در‌ آن حضور دارند
  • افزایش هزینه‌های زندگی
  • چالش‌های سلامت و مدیریت سلامت
  • تجارت الکترونیک

او در ادامه چنین توضیح می‌دهد:

سازمان‌ها، یک موجود اجتماعی هستند و از انسان‌ها ساخته شده‌اند.

وقتی شرایط جامعه و زندگی اجتماعی انسان‌ها دچار تحولات گسترده و عمیق می‌شود، نمی‌توانیم این تغییرات را نادیده بگیریم.

بنیس از این‌جا نتیجه می‌گیرد که سبک سنتی مدیریت (که در دوران انقلاب صنعتی شکل گرفته بود و انسان‌ها را بیشتر شبیه یک ربات مکانیکی قابل برنامه ریزی می‌دید) در بسیاری از کسب و کارها و سازمان‌ها نمی‌تواند موثر باشد و مدیران باید تحولات انسانی و مولفه‌های انسانی‌ را در مدیریت خود در نظر بگیرند.

او مدیری که جنبه‌های انسانی و تحولات محیطی را می‌بیند، یک رهبر برای سازمان می‌داند.

بنیس ویژگی‌های زیر را در تفاوت مدیر و رهبر فهرست می‌کند:

  • مدیر [وضعیت موجود را] اداره می‌کند؛ رهبر نوآوری می‌کند.
  • مدیر یک نسخه‌ی کپی است؛ رهبر، اصیل است.
  • مدیر [وضعیت موجود را] حفظ می‌کند؛ رهبر وضعیت موجود را توسعه می‌دهد.
  • مدیر بر سیستم‌ها و ساختارها متمرکز می‌شود؛ رهبر روی انسان‌ها متمرکز می‌شود.
  • تکیه‌ی مدیر بر کنترل است؛ تکیه‌ی رهبر بر اعتماد است.
  • مدیر افق دید کوتاه‌مدت دارد؛ رهبر نگاه بلندمدت دارد.
  • مدیر می‌پرسد چگونه و کِی؟ اما رهبر می‌گوید چه کاری و چرا؟
  • مدیر سود و زیان [و معیارهای در دسترس] را می‌بیند؛ رهبر افق‌های دور را می‌بیند.
  • مدیر تقلید می‌کند؛ رهبر آغاز می‌کند.
  • مدیر وضعیت موجود را می‌پذیرد؛ رهبر آن را به چالش می‌کشد.
  • مدیر، یک سرباز به معنای کلاسیک آن است؛ رهبر،‌ فردیت خود را دارد.
  • مدیر، کارهایش را درست انجام می‌دهد؛ رهبر کارِ درست را انجام می‌دهد.

اگر چه وارن بنیس به چنین تعبیری اشاره نکرده است، اما توضیح زیر با نگاهی که او در کتابش توضیح می‌دهد هم‌سو‌ است:

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به مجموعه درس‌های مرتبط با افزایش کاریزما و پرورش شخصیت کاریزماتیک، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مذاکره

  عزت نفس

  دوره MBA (اگر به پیگیری منظم درس‌ها علاقه‌مندید)

در درس‌های آتی خواهیم دید که وارن بنیس، ست گادین و دیگران، چه توصیه‌ها و راهنمایی‌هایی برای موفقیت در این مسیر در اختیار ما قرار می‌دهند.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: یاسین اسفندیار , حسین , داود عندلیب , ابراهیم صیادی , باران

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری پرورش کاریزما به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه پرورش کاریزما
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

3 نکته برای تفاوت مدیر و رهبر | رهبری سازمانی چگونه معنا پیدا می‌کند؟

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .