تفاوت مدیر و رهبر | رهبری سازمانی چگونه معنا پیدا می‌کند؟
- مطالعه درس معرفی وارن بنیس
- به خاطر بسپارند که بحث تفاوت مدیر و رهبر برای نخستین بار توسط وارن بنیس مطرح شده است.
- بتوانند تعدادی از تفاوتهای مدیریت و رهبری سازمانی را را فهرست کنند.
- ایده‌ی وارن بنیس در تفکیک مدیر و رهبر را به فضای سازمانی و کسب و کار ببرند و بتوانند فارغ از عناوین رسمی سازمانی، تشخیص دهند که چه کسانی توانسته‌اند در مدیریت سازمان‌ها و کسب و کارها، نقش یک رهبر را ایفا کنند.
در معرفی وارن بنیس توضیح دادیم که یکی از مباحث بسیار کلاسیک رهبری سازمانی توسط او مطرح شده و آن، تفاوت مدیریت و رهبری است.
این بحث آن‌قدر از کتابی به کتاب دیگر و از مقاله‌ای به مقاله‌ی دیگر نقل شده که در بسیاری از منابع، موضوع تفاوت مدیریت و رهبری را بدون اشاره به نام او می‌بینیم و می‌خوانیم.
در این درس ابتدا بحث فرق مدیر و رهبر را از دیدگاه وارن بنیس می‌خوانیم.
سپس در این‌باره صحبت می‌کنیم که در دنیای امروز، این نوع موضوعاتی که درباره‌ی تفاوت رهبر و مدیر مطرح شده‌اند تا چه حد قابل اتکا هستند؟
در پایان با اشاره‌ای به یکی از صحبت‌های ست گادین، جایگاه موضوع رهبری سازمانی را در مبحث کاریزما توضیح خواهیم داد.
تفاوت های مدیر و رهبر از دیدگاه وارن بنیس
وارن بنیس تفاوت رهبری و مدیریت سازمان را در کتاب On Becoming a Leader (درباره رهبر شدن) مطرح می‌کند.
این کتاب ذرباره‌ی ویژگی های رهبری در مدیریت نوشته شده و پیتر دراکر آن را مهم‌ترین کتاب وارن بنیس می‌داند:
بنیس به این نکته اشاره می‌کند که بخش قابل‌توجهی از آن‌چه به عنوان وظایف مدیریت مطرح شده و نیز در قالب آموزش مدیریت به نسل جدید مدیران منتقل می‌شود، آنها را به یک سرپرست با ذهن مکانیکی تبدیل کرده و این سبک مدیریت، نمی‌تواند رشد کسب و کارها را در دوران جدید به همراه داشته باشد.
منظور وارن بنیس از دوران جدید، بیش از هر چیز، دورانی است که تحولات در آن بسیار سریع هستند.
بنیس به کتاب بالندگی در آشوب (Thriving in Chaos) اثر تام پیترز اشاره می‌کند و خود نیز چند پدیده را به عنوان ویژگی‌های دوران جدید به موارد مد نظر تام پیترز می‌افزاید:
- اینترنت و وب
- ماهواره
- خانواده‌های غیرسنتی، خانواده‌های تک‌نفره، خانواده‌هایی که تنها یکی از والدین در آن حضور دارند
- افزایش هزینه‌های زندگی
- چالش‌های سلامت و مدیریت سلامت
- تجارت الکترونیک
او در ادامه چنین توضیح می‌دهد:
سازمان‌ها، یک موجود اجتماعی هستند و از انسان‌ها ساخته شده‌اند.
وقتی شرایط جامعه و زندگی اجتماعی انسان‌ها دچار تحولات گسترده و عمیق می‌شود، نمی‌توانیم این تغییرات را نادیده بگیریم.
بنیس از اینجا نتیجه می‌گیرد که سبک سنتی مدیریت (که در دوران انقلاب صنعتی شکل گرفته بود و انسان‌ها را بیشتر شبیه یک ربات مکانیکی قابل برنامه ریزی می‌دید) در بسیاری از کسب و کارها و سازمان‌ها نمی‌تواند موثر باشد و مدیران باید تحولات انسانی و مولفه‌های انسانی را در مدیریت خود در نظر بگیرند.
او مدیری که جنبه‌های انسانی و تحولات محیطی را می‌بیند، یک رهبر برای سازمان می‌داند.
بنیس ویژگی‌های زیر را در تفاوت مدیر و رهبر فهرست می‌کند:
- مدیر [وضعیت موجود را] اداره می‌کند؛ رهبر نوآوری می‌کند.
- مدیر یک نسخه‌ی کپی است؛ رهبر، اصیل است.
- مدیر [وضعیت موجود را] حفظ می‌کند؛ رهبر وضعیت موجود را توسعه می‌دهد.
- مدیر بر سیستم‌ها و ساختارها متمرکز می‌شود؛ رهبر روی انسان‌ها متمرکز می‌شود.
- تکیه‌ی مدیر بر کنترل است؛ تکیه‌ی رهبر بر اعتماد است.
- از نظر افق زمانی، مدیر افق دید کوتاه‌مدت دارد؛ رهبر نگاه بلندمدت دارد.
- مدیر می‌پرسد چگونه و کِی؟ اما رهبر می‌گوید چه کاری و چرا؟
- مدیر سود و زیان [و معیارهای در دسترس] را می‌بیند؛ رهبر افق‌های دور را می‌بیند.
- مدیر تقلید می‌کند؛ رهبر آغاز می‌کند.
- مدیر وضعیت موجود را می‌پذیرد؛ رهبر آن را به چالش می‌کشد.
- مدیر، یک سرباز به معنای کلاسیک آن است؛ رهبر، فردیت خود را دارد.
- مدیر، کارهایش را درست انجام می‌دهد؛ رهبر کارِ درست را انجام می‌دهد.
اگر چه وارن بنیس به چنین تعبیری اشاره نکرده است، اما توضیح زیر با نگاهی که او در کتابش توضیح می‌دهد هم‌سو است:
دوست عزیز.
دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به مجموعه درس‌های مرتبط با افزایش کاریزما و پرورش شخصیت کاریزماتیک، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (اگر به پیگیری منظم درس‌ها علاقه‌مندید)
در درس‌های آتی خواهیم دید که وارن بنیس، ست گادین و دیگران، چه توصیه‌ها و راهنمایی‌هایی برای موفقیت در این مسیر در اختیار ما قرار می‌دهند.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری پرورش کاریزما به شما پیشنهاد می‌کند:
- کاریزما چیست و ویژگی افراد کاریزماتیک چیست؟ (ورود به بحث)
- تعریف کاریزما چیست؟ به چه کسانی کاریزماتیک میگوییم؟
- چگونه کاریزماتیک باشیم؟ مهارتهای کلامی افراد کاریزماتیک
- چگونه کاریزماتیک باشیم؟ ویژگی های ذهنی و رفتاری
- اشتیاق به عنوان یکی از ویژگی های افراد کاریزماتیک
- چگونه کاریزماتیک شویم؟ اولویت اول، یکپارچگی، تمامیت و درستی است
- رابطه افراد کاریزماتیک با دو ابزار ترس و قدرت
- نقش اعتماد به نفس در افزایش کاریزما
- خوش بینی از جمله ویژگی‌های افراد کاریزماتیک است
- کتاب افسانه کاریزما | چند نکته درباره داشتن شخصیت کاریزماتیک
- زندگی و اندیشه وارن بنیس (از متفکران حوزهی رهبری سازمانی)
- تفاوت مدیر و رهبر | رهبری سازمانی چگونه معنا پیدا می‌کند؟
- چند کتاب در مورد کاریزما
- کتاب قوانین کاریزما | چگونه کاریزماتیک باشیم؟ | توصیههایی برای افزایش کاریزما
- کتاب قبایل (قبیله ها) نوشته ست گادین
- معرفی کتاب روانشناسی رهبری | روش دستیابی به کاریزما و اقتدار
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : ناهید عبدی
رهبران کسانی هستند که بی‌محابا به پیشواز ناشناخته‌ها می‌روند.
آنها به استقبال خطر می‌روند.
آنان به خاطر حمایت از تیم و سوق دادنش به مسیر آینده از منافع شخصی خود می‌گذرند.
رهبران خیلی زود داشته‌های خود را برای محافظت از دارایی‌های گروه هزینه می‌کنند.
و هیچ‌گاه اموال تیمشان را به نفع خود فدا نمی‌کنند.
رهبری واقعی تکیه‌گاه و مقر کسانی نیست که بالاترین مرتبه را دارند. بلکه مسئولیت کسانی است که به گروه تعلق دارند.
جملات بالا بخشی از تعریف رهبری در کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند، نوشتۀ سایمون سینک بود.