رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
درس مدیریت استراتژیک در دانشگاهها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوههای بسیار متنوعی تدریس میشود و نمیتوان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد.
با توجه به اینکه ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعهی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را پوشش میدهیم، مناسب دیدیم که در ابتدای مسیر، تصویری کلان از سرفصل های رایج در آموزش مدیریت استراتژیک را برای شما ترسیم کنیم.
با مطالعهی این مطلب، پیگیری موضوعات مرتبط با استراتژی در سایر بخشهای متمم و نیز خارج از فضای متمم، برای شما سادهتر خواهد بود.
درس استراتژی در دانشگاههای مختلف جهان با عناوین متفاوتی ارائه میشود.
استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک، استراتژی در مدیریت، مدیریت استراتژیک و استراتژی کسب و کار، از جمله عنوانهایی هستند که برای دوره استراتژی بهکار میروند.
معمولاً وسواس چندانی در انتخاب عنوان دوره های آموزش استراتژی وجود ندارد.
در حدی که فرد آر. دیوید در کتاب مدیریت استراتژیک خود (که از منابع شناختهشدهی جهان است) تأکید میکند که برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک را میتوان معادل دانست. چون مدیران کسب و کار، اصطلاح برنامه ریزی استراتژیک و جامعهی دانشگاهی، اصطلاح مدیریت استراتژیک را ترجیح میدهند و هر دو گروه، تقریباً یک موضوع را مد نظر دارند.
بر این اساس، ما در اینجا برخی از رایجترین ماژولهای درسی که در آموزش استراتژی و مدیریت استراتژیک مطرح میشود را – مستقل از عنوانی که مراکز آموزشی برای آنها در نظر میگیرند – فهرست کرده و با هم مرور میکنیم.
از جمله سرفصلهای دیگر که در بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک مورد توجه قرار میگیرد، مروری بر تاریخچه استراتژی و نیز انواع مکتبهای استراتژی است.
ما هم در متمم، به عناوین مختلفی به سراغ این بحثهای تاریخی و تاریخچهای و طبقهبندی خواهیم رفت. اجازه بدهید عنوان برخی از درسهایی که به این موضوعات اختصاص یافتهاند را مرور کنیم:
- نگاه به استراتژی به عنوان جنگ و نگاه به سازمان به عنوان یک ارتش جنگی
- بررسی نگرش اقتصاددانها به استراتژی (وقتی که سازمان را به عنوان عضوی از بازار میبینیم و همه چیز را در قالب منافع اقتصادی و تعاملات اقتصادی تعریف میکنیم)
- مرور نگرش و تحلیلهای کسانی که استراتژی به عنوان دانش مدیریت بهینه منابع تعریف میکنند
این درسها، نسبتاً تئوریک محسوب میشوند. به هر حال نمیتوان جنبههای تئوریک را از استراتژی حذف کرد. اما به خاطر داشته باشیم که اگر بیش از حد در این بحثها و درسها غرق شویم، ممکن است از کاربرد اصلی استراتژی که کمک به استراتژیک کردن فعالیتها و اتخاذ تصمیم های استراتژیک و انجام اقدام استراتژیک است غافل شویم.
بنابراین، همیشه در مواجهه با بحثهای تاریخی و طبقه بندیهای کلاسیک در درس استراتژی، ضمن اینکه وقت و دقت خود را برای درک بحثها صرف میکنید، به خاطر داشته باشید که این موضوعات، فقط ابزاری برای درک بهتر گستردگی فضای استراتژی هستند و نباید برای همیشه گرفتار این جزئیات بمانید.
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
چهار اصطلاح کلیدی در استراتژی
یک لطیفهی قدیمی میان اقتصاددانها وجود دارد که شاید آن را شنیده باشید:
برای اینکه از یک طوطی یک اقتصاددان بسازید، کافی است به او دو لغت عرضه و تقاضا را بیاموزید.
او با این کلمات، هر جملهای بسازد، به هر حال ظاهر اقتصادی خواهد داشت.
اغراق نکردهایم اگر بگوییم، بسیاری از مدرسان و سخنرانان در فضای استراتژی هم، شبیه همین نگاه را در مورد استراتژی دارند. البته به جای دو کلمه، استراتژی را در قالب چهار کلمهی فرصت و تهدید و قوت و ضعف تعریف و توصیف میکنند.
اگر چه استراتژی بسیار فراتر از این بحثهاست، اما به هر حال بعید است در یک مرکز آموزش دانشگاهی در هر نقطه از جهان، درس استراتژی بخوانید و در جایی از بحث، این چهار کلمهی کلیدی مطرح نشوند:
- قوت یا Strength
- ضعف یا Weakness
- فرصت یا Opportunity
- تهدید یا Threat
این چهار کلمه، همان کلماتی هستند که حرف اول آنها در زبان انگلیسی، ماتریس معروف SWOT را شکل میدهد که احتمالاً نام آن را زیاد شنیدهاید.
طبیعتاً با توجه به چهار مفهوم فوق، بخشهایی از درس مدیریت استراتژیک به تحلیل درونی سیستم و بخشهایی نیز به تحلیل محیط (تحلیل فضای بیرونی) اختصاص پیدا میکند.
همه دانشمندان حوزه استراتژی، بر این موضوع توافق دارند که استراتژی، در ابتدا ریشه نظامی داشته است. به همین دلیل قدیمیترین کتاب استراتژی را کتاب هنر جنگ آوری نوشته سان تزو میدانند. جملات سان تزو هنوز هم در کتابها و مقالات عمومی حوزه استراتژی نقل میشوند.
تجزیه و تحلیل محیط یا Context Analysis
اگر بخواهیم برای تحلیل فرصت و تهدید یک عنوان کلی انتخاب کنیم، بهترین عنوان تجزیه و تحلیل محیط یا Context Analysis است.
محیط، خاکی است که سازمان، مانند یک گیاه در آن میروید و رشد میکند. عوامل محیطی میتوانند رشد سازمان را تسریع کرده یا مانع آن شوند.
تحلیل محیط بحث گستردهای است که عوامل زیادی در آن مورد بحث قرار میگیرند. برخی از این عوامل را میتوانید در دیاگرام زیر ببینید:
البته عوامل فوق کاملاً مستقل نیستند و با یکدیگر همپوشانی دارند. ضمن اینکه فهرست فوق را میتوان تکمیلتر کرد.
آنچه مهم است این است که وقتی از فرصت یا تهدید حرف میزنیم یا از تحلیل محیط میگوییم، باید بتوانیم در موارد فوق، تحلیلهای دقیق و معتبر ارائه دهیم و یا لااقل هنگام مراجعه به نظرات نظرات تحلیلگران و مطالعه آنها، بتوانیم نظرات معتبر را از غیرمعتبر تفکیک کنیم.
تحلیل محیط، اگر درست یا نادرست باشد، میتوان سرنوشت یک استراتژی را از موفقیت به شکست یا بالعکس تغییر دهد.
تحلیل استراتژیک صنعت
قبلاً در درس ارزش آفرینی، با صنعت و تفاوت صنعت و بازار آشنا شدهایم.
احتمالاً با خود میگویید که تحلیل صنعت هم، نوعی تحلیل محیط است. پس چرا آن را از بخش قبل (که موضوع آن تحلیل محیط بود) تفکیک کردهایم.
نظر شما و استدلال شما درست است. منطقی است که تحلیل صنعت را به عنوان زیرمجموعهای از تحلیل محیط در نظر بگیریم.
اما در فضای آکادمیک، برای اینکه این تحلیل محیطی را به زیرمجموعههای کوچکتر تقسیم کنند، از یک طبقه بندی جالب استفاده میکنند:
- تحلیل محیطِ دور (که تقریباً همان چیزی میشود که در Context Analysis گفتیم)
- تحلیل محیطِ نزدیک (که عملاً به بررسی صنعت میپردازد و رقیبانی را مورد توجه قرار میدهد که فعالیت شبیه یا نزدیک به ما دارند)
در زبان روزمره مردم، تحلیل های بسیار سطحی در مورد صنایع مختلف انجام میشود.
در مهمانیها زیاد میشنویم که فلان صنعت ورشکسته است و فلان صنعت رونق خوبی دارد و پول دارد از سمت این صنعت به سمت آن صنعت میرود.
اما متخصصان مدیریت استراتژیک میدانند که تحلیل صنعت، نمیتواند بدون چارچوب و قالب باشد و باید در تحلیل استراتژیک، پاسخ سوالهای مشخصی جستجو شود.
تحلیل استراتژیک صنعت یکی از بحثهایی است که در همهی شیوههای آموزش استراتژی، جایگاه مهمی را به خود اختصاص میدهد.
تجزیه و تحلیل شرکت (یا به عبارت علمیتر: بنگاه اقتصادی)
گفتیم اگر بخواهیم برای تحلیل فرصتها و تهدیدها یک نام بگذاریم، تحلیل محیط میتواند عنوان خوبی باشد.
به شکل مشابه، اگر بخواهیم قوتها و ضعفها را تحت یک عنوان بررسی کنیم، تحلیل کسب و کار (یا تحلیل بنگاه) عنوان مناسبی خواهد بود.
این بحث را گاهی اوقات هم به عنوان تحلیل درونی یا Internal Analysis میشناسند.
برای تحلیل درونی شرکت روشها و الگوهای متعددی وجود دارد که از جمله آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- تحلیل منابع سازمانی
- تحلیل فرایندهای سازمانی
- تحلیل زنجیره ارزش در سازمان
مبانی نظریه پورتفولیو در مدیریت استراتژیک
نظریه پورتفولیو، یکی دیگر از بحثهای مهم مطرح در حوزه مدیریت استراتژیک است.
هر شرکتی میتواند مجموعهای از محصولات یا خدمات را ارائه کند. در این زمینه، سوالهای زیادی مطرح میشوند.
- این که روی کدام محصول باید انرژی بیشتری گذاشته شود؟
- برای کدام محصول باید بیشتر تبلیغ شود؟
- کدام خدمت باید از سبد خدمات شرکت حذف شود؟
- آیا تنوع در عرضه محصول و خدمات برای سازمان من مفید است؟
- آیا بهتر است روی یک محصول یا خدمت خاص متمرکز شوم؟
- آیا در یک حوزهی جغرافیایی محدود فعالیت کنم؟
- آیا بهتر است در حوزههای مختلف فعالیت داشته باشم؟
همه اینها سوالاتی است که معمولاً تحت عنوان پورتفولیوی استراتژیک مورد بحث قرار میگیرند.
انتخاب استراتژیک
انتخاب استراتژیک، یکی از سرفصلهای مهم دیگر در بحث مدیریت استراتژیک است. این سرفصل هم، تقریباً سرفصل مشترک همهی دورههای استراتژی محسوب میشود و مدرسان و آکادمیها، مستقل از دیدگاه و نگرش خود، این بحث را مورد توجه قرار میدهند.
مبانی نظریه بازیها
به عنوان مثال:
- بعید است ما بودجه #تبلیغات خود را دو برابر کنیم و شرکتهای رقیب، هیچ عکس العملی نشان ندهند.
- احتمال کمی دارد که ما گارانتی محصولات خود را از ۱۲ ماه به ۱۸ ماه افزایش دهیم، و شرکتهای دیگر، به خط مشی سابق خود در خدمات گارانتی ادامه دهند.
- بعید است ما در مناسبتهای خاص، تخفیف جدی و سنگین روی محصولات و خدماتمان بدهیم و شرکتهای رقیب، بیتفاوت به سیاستهای قبلی خود ادامه دهند.
نظریه بازیها، به ما کمک میکند که رفتارهای شرکتهای دیگر را در قبال تصمیمهای خودمان بررسی کنیم و بر اساس سناریوهای محتمل، بهترین گزینه را انتخاب کنیم.
[مطالعه بیشتر: نظریه بازیها و کاربردهای آن]
استراتژی ورود به بازارهای جهانی
استراتژی حضور در بازارهای بین المللی، یکی از بحثهایی است که طی دهه اخیر، به سرفصل استاندارد درس مدیریت استراتژیک در اکثر دوره های MBA افزوده شده است.
علتهای زیادی را میتوان برای مطرح شدن این سرفصل جدید برشمرد. از جمله:
- حضور چین و آسیای جنوب شرق در بازارهای جهانی
- شکل گیری بازارهای جدید در کشورهای در حال توسعه
- اشباع ظرفیت بسیاری از بازارهای قدیمی
- افزایش هزینه تولید در برخی کشورها
- قیمت پایین محصولات چینی در مقایسه با محصولات سایر کشورها
این عوامل و دهها عامل دیگر، باعث شدهاند که بسیاری از کسب و کارها، نیازمند شناخت بهتری از بازارهای بین المللی باشند.
شناخت فضای بازارهای بین المللی فقط نیاز صادرکنندگان یا واردکنندگان نیست. بلکه حتی کسانی که کمترین تعامل را با خارج از کشور خود دارند نیز از وضعیت اقتصادی و استراتژی های تجاری انتخاب شده در سایر کشورها تاثیر میپذیرند.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
همانطور که در ابتدای درس گفته شد، قرار نیست تمام آنچه را در این درس دیدیم درک کنیم یا به خاطر بسپاریم.
در واقع، مجموعهی آنچه در درسهای آتی در کنار یکدیگر مطالعه خواهیم کرد، با هدف تفهیم بهتر همین عناوین و موضوعات طراحی و تولید شدهاند.
در اینجا صرفاً میخواستیم تصویری کلی از مفهوم استراتژی و مدیریت استراتژیک و گسترهی شگفتانگیز آن به دست بیاوریم.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
سلام و وقت بخير
با وجود اينكه قبول دارم كه ميتوان براي استراتژيست شدن به كسب يك سري مهارتها پرداخت ولي به نظر ميرسه كه تفكر استراتژيك همونطور كه از اسمش پيداست چيزي از جنس نگرش يك انسانه .
معتقدم كه برخي از انسانها بدون اينكه بدونن استراتژي چيه استراتزيك فكر ميكنن و برخي ديگر با اينكه سالها استراتژي خوندن و ميخونن ولي وقتي پاي عمل كه مياد وسط ميبينيم از مفهوم استراتژي خبري نيست!
براي استراتژيك فكر كردن شايد بهتر باشه بيشتر روي نگاهمون به اطراف و رويدادها كار كنيم تا بتونيم نگرشمون رو به مرور تغيير بديم نه اينكه مثل خيلي حوزه هاي ديگه فقط واژه ها رو ياد بگيريم و تكرارشون كنيم و در نهايت بدون تاثير خاصي همون روال سابق رو در پيش بگيريم ....
اميدوارم حداقل ما متممي ها اينطوري نباشيم!
بابت مطالب مفيد و البته كاربرديتون ممنونم