Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۱۲۶۴۰

پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک:

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است).
  • بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
  • به تفاوت اصطلاحات مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه داشته باشند و آن‌ها را اشتباهاً به جای یکدیگر به کار نبرند.
  •  بتوانند توضیح دهند که چرا مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند دائمی تعریف می‌شود.
تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک

در درس تعریف استراتژی به چند نمونه رایج از تعریفهای استراتژی اشاره کردیم و دیدیم که واژه‌ی استراتژی در نگاه مدیران و نیز دانشمندان و نویسندگان این حوزه، تعریف‌ها و معانی متفاوت و متنوعی دارد.

با وجودی که بر روی تعریف استراتژی اتفاق‌نظر وجود ندارد، بسیاری از واژه‌ها و اصطلاحات دیگر در حوزه‌ی استراتژی، تا حد خوبی دارای چارچوب مشخص هستند.

مثلاً برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی هستند که توسط عموم دانشمندان و نویسندگان، به معنای مشابهی به کار گرفته می‌شوند.

در این درس، به مرور برخی تعریف‌های آکادمیک از مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک می‌پردازیم و سپس، به تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک توجه می‌کنیم.

تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

اجازه بدهید بحث را با مرور تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک از کتاب Strategic Management & Business Policy (مدیریت استراتژیک و خط مشی کسب و کار) آغاز کنیم (+):

تعریف استراتژی و تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

 در اینجا، تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرایند پویا و دینامیک در چهار بخش اصلی شرح داده شده است:

  • تعیین ماموریت سازمان و مقصد نهایی سازمان (بر اساس مفهومی که گری همل مطرح می‌کند و ما در بحث تعریف چشم‌انداز آن را شرح دادیم)
  • تدوین و فرموله کردن استراتژی ها (برنامه ریزی)
  • اجرای استراتژی ها (که به آن پیاده سازی استراتژی یا جاری سازی استراتژی هم گفته می‌شود)
  • ارزیابی استراتژیک نتیجه (برای اینکه بدانیم چقدر توانسته‌ایم در راستای ماموریت سازمان حرکت کنیم)

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درس‌های متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های متمم

شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درس‌های زیر هم وقت گذاشته‌اند:

مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض

  مدل ذهنی  |  تفکر سیستمیتصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی

ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار |‌ دیجیتال مارکتینگ

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

تمام آنچه در درس مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک مطرح می‌شود، به نوعی با یکی از چهار المان فوق در ارتباط است.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۱۴ نظر برای تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : عرفان اقبالی

    یکی از کتاب های قدیمی اما همچنان با ارزش در حوزه استراتژی ، پنج فرمان برای تفکر استراتژیک از دکتر غفاریان و کیانی است. در این کتاب در همان ابتدا تفکر استراتژیک از برنامه ریزی استراتژیک کاملا مجزا می شود و هر چقدر بیشتر به پیش می رود، بیشتر به بسط و تبیین آن می پردازد که بخش کوتاهی نقل به مضمون اشاره می شود.
    برنامه ریزی استراتژیک حاصل بکارگیری ابزارها و متدلوژی ها می باشد که به تحلیل و بررسی انواع ماتریس های ارزیابی و سایر ابزارها می پردازد.
    در واقع تعیین راستای حرکت سازمان از تفکر استراتژیک بر می خیزد و با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک جزئیات و داده های آن مشخص، عملیاتی و پیاده سازی می شود.
    در واقع برنامه ریزی استراتژیک ، نقاط ضعف و قوت را تحلیل و ارزیابی می کند بی آنکه به دلیل و چرایی آنها بپردازد.

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .