چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همهی بخشهای درس را با دقت و حوصله مطالعه کنند و تا پایان درس، هیچیک از دیدگاهها را به عنوان نظر قطعی و آخرین حُکم، نپذیرند.
- بتوانند چشم انداز استراتژیک را تعریف کنند.
- بتوانند توضیح دهند که چشم انداز به عنوان یک هدف دوردست با چشم انداز به عنوان ستاره قطبی چه تفاوتی دارد؟
- بتوانند از دیدگاهی که چشم انداز را قبول ندارد (حتی اگر خودشان چشم انداز را قبول دارند) دفاع کنند.
- بتوانند در زندگی شخصی و شغلی و محیط مدیریتی خود، دیدگاه مطلوب به چشم انداز استراتژیک را انتخاب کنند.
- تمرین درس را انجام دهند.
همانطور که در اهداف و انتظارات آموزشی این درس اشاره شد، در بحث چشم انداز استراتژیک و اهمیت موضوع چشم انداز در آموزش مدیریت استراتژیک، دیدگاههای بسیار متفاوتی وجود دارد.
ما در این درس این دیدگاههای متفاوت (و بعضاً متضاد) را کنار هم گرد آوردهایم و اگر حوصله به خرج دهید و بدون قضاوت یا سوگیری نسبت به تعریفها، همهی آنها را مرور کنید ، امیدواریم بتوانید بسته به نیاز و سلیقه و مدل ذهنی خودتان، تعریفی مناسب و درخور از چشم انداز (یا همان Vision) به دست آورید و در زندگی و محیط کسب و کار خود به کار بگیرید.
در تعریف استراتژی به این نکته اشاره کردیم که یکی از سادهترین و در عین حال رایجترین تعاریف استراتژی، طراحی استراتژی در قالب سه سوال است:
- الان کجا هستم؟
- کجا میخواهم بروم؟
- چگونه به آنجا بروم؟
معمولاً در آموزش استراتژی، در ادامهی توضیح این سه سوال، میگویند که تعریف چشم انداز بسیار ساده است:
با توجه به اینکه عموماً استعارهی سفر و جاده را برای استراتژی به کار میبرند، ناخودآگاه احساس میکنیم که این سوال، واضح و بدیهی است. یا لااقل، به اندازهی سایر بحثها در مدیریت استراتژیک، دشوار و چالشبرانگیز نیست.
اما فراموش نکنیم که در سفر، به هر حال جادهای وجود دارد و جهتهای کلی مشخص است. اما در محیط کسب و کار، به کجا میخواهیم برویم به هیچ وجه سوال سادهای نیست.
اجازه بدهید یک مثال بسیار ساده را با هم بررسی کنیم:
همانطور که میبینید، وقتی از سیستمهای کلان و کسب و کارها و اقتصادها و استراتژی حرف میزنیم، حتی سوال ما کجا هستیم هم سوال سادهای نیست. چه برسد به اینکه کسی بگوید: کجا میخواهیم برویم و کجا باید باشیم.
مسئلهی استراتژی با مسئلهی سفر در جاده تفاوت بسیاری دارد و نمیتوانیم به محل قرار گرفتن پاهایمان اشاره کنیم و بگوییم: الان اینجا هستیم.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسیهای ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقهمند بودهاند، برای مطالعهی درسهای زیر هم وقت گذاشتهاند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری | مدیریت منابع | گزارش نویسی
ارزش آفرینی | سیستمهای کنترل مدیریت | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
در این نگرش، نمیگویند که داشتن چشم انداز اشتباه است. اما میگویند شاید داشتن چشم انداز، همیشه هم ضروری نباشد. شاید هم امکانپذیر نباشد.
ضمن اینکه نداشتن چشم انداز، الزاماً به معنای نداشتن استراتژی نیست.
تمرین درس چشم انداز استراتژیک
شاید در نگاه نخست، بحثهای فوق به نظر ساده بیاید. اما درک ما از مفهوم چشم انداز میتواند سرنوشت ما را در زندگی فردی و نیز در مدیریت کسب و کار تغییر دهد.
پیشنهاد ما این است که اگر به موضوع استراتژی علاقمند هستید و دوست دارید این بحثها را به صورت جدی دنبال کنید، حتماً برای این درس وقت جدیتری بگذارید:
به شغل خود، به محیط کارتان، به زندگی شخصیتان، به برندهایی که دوست دارید فکر کنید.
ببینید که کدام تعریفها برای شما یا برای کسب و کارتان، بیشتر معنا پیدا میکنند.
ببینید کدام تعریفها با ذهن شما جورتر است. با کدام راحت نیستید. تا امروز بر اساس کدام جلو رفتهاید.
در سالهای آتی، در زندگی شخصی یا شغلی یا محیط کسب و کار خود، میخواهید کدام نگرشها را انتخاب کنید؟
دقت داشته باشید که این سوالات، پاسخ درست یا نادرست ندارند.
هر چه بنویسید برای خود شما (یا کسب و کار شما) میتواند درست باشد.
مهم این است که به این بهانه، فکر کنید و بنویسید.
احتمالاً تصور اینکه دوستانتان حرفهایتان را خواهند خواند، باعث میشود در این زمینه عمیقتر و دقیقتر فکر کنید و همین به تنهایی، دستاوردی بسیار بزرگ است.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
چیزی که برام جالب بود اینه که در دوره های مختلفی تقریبا با همه این عینک ها به خودم و کسب و کارم نگاه کردم! (چه ملغمه ای). (البته شاید عینک های دیگه ای هم بوده ولی مارک نبودن)
فکر میکنم اوایل کار،دیدگاهمون بیشتر شبیه "ستاره قطبی" بود. چیزی رو ترسیم کرده بودیم که در عین اینکه روشناییش رو میتونستیم ببینیم، میدونستیم که دستمون بهش نمیرسه.چشم انداز ده پونزده ساله ای که بعدها رهاش کردیم.(البته همون اول کار با کله خوردیم زمین، و این درس خوبی بود برامون)
از یه دوره ای به این نتیجه رسیدیم که چشم اندازمون باید "هم چالشی باشه هم قابل دستیابی" ،این چشم انداز پنج ساله که تونستیم بهش برسیم و کمی هم جلو زدیم، برای من که ابهام گریز بودم و همه سعیمو میکردم که کنترل خودمو و محیطم رو به دست بگیرم(زهی خیال باطل) خیلی لذتبخش بود. احتمالا خودتونم تجربه ش کردین، تعیین هدفی بزرگ و تلاش کردن براش و بالاخره رسیدن بهش لذت زیادی داره.
از اون جدول معروف(SWOT) هم استفاده کردیم، ولی بعد از مدتی فهمیدم که زیاد به درد من نمیخوره، باهاش راحت نبودم و نمیتونستم توی این قالب راحت فکر کنم(یعنی با آقای همل موافقم)
یه دوره ای هم (قبل از تدوین چشم انداز پنج ساله) بدون چشم انداز بودن رو هم تجربه کردم(شاید بهتر باشه بگم بدون چشم انداز شفاف بودن،چون بهر حال تا حدی میدونستم میخوام کدوم طرفی برم).
از زمانی که با کمک محمدرضا و متمم ،کمی با مینتزبرگ آشنا شدم، دارم تلاشمو میکنم که بتونم وارد دنیای شگفت انگیز ابهام بشم و باهاش دوستی کنم.
گفتن این قضیه برام سخته و شاید هم عجیب،ولی اونهایی که خودشون تجربه ش کردن میتونن درکش کنن که یکی از بزرگترین چالشهای زندگیم این بوده که "چی میخوام؟".
شاید از نظر بعضی ها جواب این سوال ساده باشه،ولی برای من(و توی مسائل مهم زندگیم) سوال خیلی سختی بوده. در مقیاس زندگی خودم اگر بخوام اون سه تا سوال اول درس رو از لحاظ سختی درجه بندی کنم قطعا "چی میخوام" سخترینه، درجه بعدی سختی "الان کجام" و به نظر من اگر این دوتا حل بشه، چگونگی برام زیاد سخت نخواهد بود(حتی اگر نوک قله قاف باشه) چون بعدش تلاش سیستمی هوشمندانه سخت میخواد و صبر جمیل، که فکر میکنم از پسش بر میام.
شاید بخاطر همینه که مدتهای مدیدیه دارم"هنر نه گفتن" رو تمرین میکنم(یعنی حذف گزینه ها، یا تشخیص چیزهایی که نمیخوام)
امیدوارم پراکنده گویی های منو ببخشید