کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
بعید است فهرستی از کتابهای کلاسیک مدیریتی قرن بیستم تنظیم شود و نام کتاب ساخت ژاپن (Made in Japan) نوشتهی آکیو موریتا در آن نباشد.
این کتاب در سال ۱۹۸۸ میلادی (سال ۱۳۶۷ شمسی) منتشر شد و پس از آن، همواره در میان کتابهای مدیریتیِ کتابفروشیها، جایگاهی ارزشمند را به خود اختصاص داده است.
آکیو موریتا – که نام او به نام SONY گره خورده است – در این کتاب به مرور تاریخچه شرکت سونی میپردازد. قطعاً چنین کتابهایی، به این علت که روایتی دست اول از سرگذشت یک برند جهانی هستند، به عنوان سندی ارزشمند مورد توجه قرار میگیرند.
اما کتاب ساخت ژاپن از منظر دیگری هم اهمیت دارد. این کتاب در کنار روایت رشد سونی به روایت رشد ژاپن پس از جنگ جهانی میپردازد و برایمان توضیح میدهد که ژاپن چگونه ژاپن شد.
بر اساس گزارش اینتربرند، ارزش برند سونی از سال ۲۰۰۰ تا کنون به حدود نصف مقدار قبلی کاهش یافته و جایگاه این برند هم در میان برندهای جهان، در رتبه ۵۱ و در کنار برندهایی مانند آدیداس و فیلیپس و ژیلت است.
کتاب ساخت ژاپن برای امروز ما چه پیامی دارد؟
در شرایطی که هر روز، کتابهای تازهای در زمینه کسب و کار منتشر میشوند، مرور و بررسی کتابی که بیش از سه دهه از عمر آن گذشته است، چه کاربردی میتواند داشته باشد؟
ساخت ژاپن داستان موفق شدن یک برند است.
برندی که از میان ویرانههای جنگ جهانی برخاسته است. آن هم در شرایطی که نام ژاپن، با واژهی بی کیفیت، هممعنا و مترادف بود.
از این منظر قطعاً داستان رشد این برند، مانند هر برند و کسب و کار دیگری میتواند آموزنده باشد.
از سوی دیگر، شناخت تاریخچه سونی، میتواند به ما در درک بهتر آنچه در سالهای اخیر بر این برند گذشته است کمک کند.
تحلیل وضعیت امروز برند سونی و افولی که در سالهای اخیر تجربه کرده است، بدون شناخت دقیق از نحوهی رشد و صعود آن امکانپذیر نیست.
چند نکته از کتاب ساخت ژاپن
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۳۴ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۵۱ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
او این دیدگاه را، در قالب جملههای مختلف در سراسر کتاب خود تکرار میکند.
از جمله اینکه در جایی میگوید: تحقیقات و تحلیل بازار، همیشه به هزینهاش نمیارزد. گاهی هم باید به شهود خود اعتماد کنیم.
خصوصاً اگر محصول ما، چیزی باشد که بازار از قبل، نیاز آن را حس نکرده یا مشابه آن را تجربه نکرده است.
تمرین و مشارکت در بحث
استراتژی ورود به بازارهای تازه (بازارسازی یا First-mover) و ورود به بازارهایی که ساخته شدهاند (Next-mover) کدام برندها یا شرکتها یا محصولات را در کشور خودمان یا هر نقطهی دیگر از جهان برای شما تداعی میکند؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : شهرزاد راسخ
استراتژی ورود به بازارهای تازه (بازارسازی یا First-mover)، یکی از موضوعاتی رو که برای من تداعی کرد:
عطرهای عود محور هستند که توسط پیر مونتل (یا مونتال) در فرانسه - سال 2003 - به بازار معرفی شد و ارتباطی شگفت انگیز و منحصر به فرد در اونها وجود داشت، بین عطر سازی اروپایی و شرقی.
و اونطور که گفته میشه: "آغازگر دوران درخشش و هیاهوی عود در عطرسازی مدرن هست." و امروزه عطرهای مونتال، طرفداران بسیاری در دنیا داره.
(شاید براتون جالب باشه که عود (aoud) - یا آگار وود (agarwood) - "از ترشحات درختی به نام «آکیلاریا» گرفته میشه که در جنوب و جنوب شرقی آسیا و به طور ویژه در هندوستان رشد میکنه")
پی نوشت:
من قبلاً در وبلاگم (+)، کمی از «آکیو موریتا» حرف زده بودم که احساس کردم شاید نوشتن نکاتی از اون مطلب در اینجا برای دوستان عزیزم هم جالب باشه:
آکیو موریتا اعتقاد داشت:
"با دقت به شیوه ی زندگی آدمها نگاه کن. سعی کن به یک حس شهودی در رابطه با این که آنها ممکن است طالب چه چیزی در زندگیشان باشند، برسی و سپس روی آن فکر کنی.
نیازی به انجام تحقیقات بازار نیست! من میدانستم که ما نیاز به سلاحی داریم تا بازار ایالات متحده را بشکنیم. و آن باید چیزی متفاوت میبود. چیزی که تابحال هیچکس به کار نبرده بود."
او در سال ۱۹۶۶ در کتاب خود به نام Gakureki Muyō Ron (که ترجمه اش به انگلیسی میشه: “Never Mind School Records”) و به فارسی: “بیخیال سوابق تحصیلی خود شوید!”، تاکید میکنه که مدارس و مراکز آموزشی نمیتوانند در ایجاد موفقیت و به دست آوردن مهارتهای کسب و کار هیچ نقشی داشته باشند.
چرا آکیو موریتا معتقد بود سونی شرکت موفقی است؟
1- قانونی را که من برای استخدام یک شخص در شرکت خود، به کار میگیرم بر این اساس است که سوابق تحصیلی و آموزشی آن شخص، چیزی مربوط به گذشته ی اوست و دیگر برای ارزیابی کار فعلی و تصمیم گیری برای ارتقاء شغلی او، قابل استناد و قابل استفاده نیست.
2- راه حلی که من برای شکوفا کردن خلاقیت به کار میگیرم، این است که یک هدف برای خودم در نظر میگیرم.
3- من باور دارم یکی از دلایلی که باعث شد تا ما دوره ی رشد قابل توجهی را طی کنیم، این فضای بحث آزاد بود. شرکتی که همه ی تفکرات و بحثها را منحصر به سطح مدیریت کند، به هیچ کجا نمیرسد.
4- من همیشه سعی میکنم کارمندانم را بفهمم، تسهیلات لازم را برایشان فراهم کنم و با تک تک کارکنانم ملاقات داشته باشم و آنها را از نزدیک بشناسم.
5- شرکت نباید با پاداشهای بزرگ به مدیران، پول خود را دور بیندازد؛ اما باید سرنوشت خود را با کارکنانش به اشتراک بگذارد.
آکیو موریتا در مورد کسب و کار چه توصیههایی دارد؟
1- تبلیغات، به تنهایی نمیتواند یک محصول بد و نامناسب را برای یک دوره ی زمانی حفظ کند.
2- از نقطه نظر مدیریتی، بسیار مهم است که بدانید چگونه میتوان خلاقیتهای ذاتی انسانها را شکوفا کرد. مقصود من این است که هر آدمیتوانایی خلاق بودن را داراست اما تعداد کمیاز آن استفاده میکنند.
3- من باور دارم که آدمها برای رسیدن به حس رضایتمندی کار میکنند. به نظر من این یک اشتباه بزرگ است که گمان کنیم تنها وسیله ی جبرانِ کار آدمها، پول است. آدمها به پول نیاز دارند، اما همچنین، نیاز دارند که در کارشان خوشحال باشند و به آن افتخار کنند.
4- هیچ راز مخفی یا فرمول پنهانی که مسئول موفقیت بهترین شرکتهای ژاپنی باشد، وجود ندارد.
5- سه نوع خلاقیت وجود دارد: خلاقیت در فن آوری؛ خلاقیت در برنامه ریزی محصول و خلاقیت در بازاریابی. داشتن هر کدام از این سه، بدون داشتن دو تای دیگر، خود باعث شکست در کسب و کار خواهد بود.
آکیو موریتا میگه:
"از اشتباه کردن نترسید. اما مراقب باشید که همان اشتباه قبلی را دوباره مرتکب نشوید."
(سایتهایی که من به عنوان منبع برای تهیه این مطلب استفاده کرده بودم: (1 و 2))