معرفی کتاب خلق مدل کسب و کار استروالدر + فایل تصویری

از میان تمام کتابهایی که درباره خلق مدل کسب و کار نوشته شدهاند، کمتر کتابی به اندازه کتاب Business Model Generation نوشته استروالدر به شهرت جهانی رسیده است.
او در این کتاب ابزاری به نام Business Model Canvas یا بوم مدل کسب و کار را مطرح کرده و به کارآفرینان و تحلیلگران کسب و کار پیشنهاد میکند به کمک این ابزار، بخشهای مختلف مدل کسب و کار و ارتباط آنها با یکدیگر را به شیوهای ساده و کاربردی، ترسیم و بررسی کنند.
کتاب خلق مدل کسب و کار، با طرح ۹ سوال، به ما کمک میکند که تصویر شفافتری از سه بخش اصل کسب و کارمان که در تعریف مدل کسب و کار به آن اشاره کردیم، به دست بیاوریم.
ما در بوم مدل کسب و کار، با ۹ سوال کلیدی روبرو میشویم که اگر در ابتدا به پاسخشان فکر نکنیم، پس از شکل گرفتن و توسعه کسب و کار، ممکن است همان پاسخها را با هزینههای جدی و سنگین بیابیم و بیاموزیم.
بخشهای اصلی هر کسب و کار که استروالدر در کتاب خلق مدل کسب و کار مطرح میکند به شرح زیر هستند:
بخشبندی مشتریان (Customer Segments)
ارزش پیشنهادی (ایجاده شده) کسب و کار (Value Proposition)
کانالهایی که از طریق آنها به مشتریان دسترسی پیدا میکنیم (Channels)
نحوه ارتباط با کسانی که به مشتریان ما تبدیل شدهاند (Customer Relationships)
جریان درآمد در کسب و کار (Revenue Stream)
منابع کلیدی که کسب و کار ما برپایهی آنها شکل میگیرد (Key Resources)
فعالیتهای کلیدی که کسب و کار ما را تعریف میکنند (Key Activities)
شرکای اصلی و کلیدی که کسب و کار با همکاری آنها شکل میگیرد (Key Partners)
خلاصه بوم مدل کسب و کار در یک کلیپ ویدئویی
برای معرفی کتاب خلق مدل کسب و کار، یک کلیپ ویدئویی سه دقیقهای تهیه شده که اگر چه به زبان انگلیسی است، اما درک آن ساده است و پیشنهاد میکنیم برای دیدنش وقت بگذارید:
ترجمه کتاب Business Model Generation
کتاب خلق مدل کسب و کار توسط #انتشارات آریاناقلم به زبان فارسی ترجمه شده است و خوشبختانه تا حد امکان تلاش شده جدای از کیفیت محتوا، فرم ظاهری آن هم تا حد امکان شبیه کتاب اصلی طراحی و تولید شود.
[ فایل مرتبط: فایل PDF خلااصه کتاب در سایت انتشارات آریانا ]
[ لینک مرتبط: صفحه معرفی و فروش کتاب خلق مدل کسب و کار ]
دانلود نسخه فارسی بوم مدل کسب و کار (فایل PDF)
در صورتی که به نسخه قابل چاپ بوم مدل کسب و کار نیاز دارید، میتوانید فایل آن را – به همراه سوالهایی که به تکمیل کردن بوم کسب و کار کمک میکنند – از طریق لینک زیر دانلود کنید:
دانلود بوم مدل کسب و کار (فرم خام + سوالهای راهنمای تکمیل)میتوانید توضیحات کامل درباره اجزای بوم مدل کسب و کار را بخوانید و ۹ بخش این بوم (کانواس) را بهتر بشناسید.
شما با عضویت ویژه در متمم، میتوانید به درسها و آموزشهای بسیاری از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:
موضوعات زیر، برخی از درسهایی هستند که در متمم آموزش داده میشوند:
دوره MBA (یادگیری منظم درسها)
استراتژی | کارآفرینی | مدل کسب و کار | برندسازی
فنون مذاکره | مهارت ارتباطی | هوش هیجانی |تسلط کلامی
توسعه فردی | مهارت یادگیری | تصمیم گیری | تفکر سیستمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | کار تیمی | کاریزما
عزت نفس | زندگی شاد | خودشناسی | شخصیت شناسی
مدیریت بازاریابی | دیجیتال مارکتینگ | سئو | ایمیل مارکتینگ
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدل کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- مدل کسب و کار چیست و چگونه طراحی و تحلیل میشود؟
- تعریف مدل کسب و کار (بیزینس مدل) | اجزای مدل کسب و کار
- پنج نکته کلیدی در مورد مدل کسب و کار
- یک مثال از مدل کسب و کار و اهمیت آن | نستله و دستگاه نسپرسو
- روایت داستانی و روایت عددی از مدل کسب و کار
- معرفی کتاب خلق مدل کسب و کار استروالدر + فایل تصویری
- بوم مدل کسب و کار چیست؟ | معرفی کانواس کسب و کار
- فایل PDF بوم مدل کسب و کار و نمونه سوالهای آن (برای دانلود و قابل چاپ)
- مدل ایجاد ارزش یا ارزش پیشنهادی برای مشتری در کسب و کار شما چیست؟
- منابع کلیدی در مدل کسب و کار
- اهمیت بخش بندی مشتریان در طراحی مدل کسب و کار
- کانال های ارتباط با مشتری در مدل کسب و کار شما چیست؟
- ساختار هزینه در مدل کسب و کار
- چارچوب تعامل با مشتری در بوم مدل کسب و کار
- تعریف مدل درآمدی کسب و کار | الگوی کسب درآمد شما چیست؟
- چند مثال از مدلهای درآمد
- مدل کسب و کار بر اساس حذف زوائد
- مدل درآمد پرداخت بر اساس مصرف
- مدل درآمد بر پایهی نرخ ثابت (مستقل از مصرف)
- مدل درآمدی فرنچایز چیست؟
- مدل درآمد فریمیوم (Freemium)
- مدل درآمد اشتراکی | کسب و کارهای مبتنی بر «عضویت»
- کتاب معامله همیشگی | تبدیل مشتری به مشترک | رابی کلمن بکستر
- طرح تجاری یک صفحه ای | طرح کسب و کار یک صفحه ای | معرفی کتاب
- مقاله درباره اهمیت مدل کسب و کار (مرور + فایل PDF)
- کتاب طراحی کسب و کاری بهتر
- کتاب خرده فروشی الکترونیکی | بررسی یک کتاب کلاسیک مدیریتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : گروه متمم
محمداحسان عزیز.
راستش را بخواهی من در این زمینه خاص، کمی با تو اختلاف نظر دارم.
احساس شخصی من این است که ما در دو حوزه بسیار ضعیف هستیم. حوزههایی که شاید در نگاه اول جدی گرفته نمیشوند.
یکی تعریف مفاهیم.
و دیگری طبقه بندی مفاهیم.
گاه یک دانشمند یک عمر وقتش را میگذارد که از یک واژه، یک تعریف به دست بدهد. گاه هم یک نفر (مثل مایکل پورتر) یک عمر وقت میگذارد و سوالات مربوط به یک حوزه را (مثلاً حوزه رقابت) به پنج یا شش دسته تقسیم می کند و مدل نیروهای رقابتی را میسازد.
بسیار گفتهاند و لااقل در نظر من درست گفته اند که دانستن سوال مهم تر از یافتن پاسخ است (و اگر از من بپرسی اساساً چیزی به نام یافتن پاسخ معنا ندارد چون اگر سوال به صورت درست و کامل تعریف شود، پاسخ در خود آن است).
در حوزههایی مثل کارآفرینی، بسیار پیش آمده و مطمئنم که خود شما هم در فضای فرهنگی جامعه ما دیدهای که کارهایی شکل میگیرد که سوال کلیدیاش معلوم نیست. اصلاً معلوم نیست چرا این کسب و کار آغاز شده
(شاید فقط چون یک نفر مدیر بداخلاق داشته، امروز کسب و کاری را آغاز کرده و امروز در منجلاب کارآفرینی گرفتار است. یا اینکه توهمات سیلیکون ولی و تقلید کورکورانه از American Dream اینجا یک عده دانشجوی سادهدل را به تولید و توسعه نرم افزارها یا اپلیکیشنهایی هدایت کرده که هیچ معنای استراتژیکی ندارند. صدها مثال در ذهن دارم و میدانم که اگر بیشتر از من مثال نداشته باشی کمتر از من نداری).
کتابهایی از این دست و اساساً تمام کتابهای حوزه Business Model برای این طراحی شدهاند که ما را وادار کنند به این سوالها فکر کنیم.
فکر میکنم اگر سری به مقاله Why Business Model Matters بزنی که ما هم معرفی کردیم:
http://www.motamem.org/?p=4691
کمی این حوزه را شفافتر میکند.
من در مقایسه با آنچه در این حوزه خواندهام، کار استروالدر را اتفاقاً از جنس سادهسازی میبینم. کافی است هفت هشت مقاله در حوزه Business Model را که هاروارد یا استنفورد منتشر کرده و بچههای متمم هم معرفی کردهاند مرور کنی.
اما فقط به عنوان یک نکته تکمیلی این را هم بگویم که میشود حدس زد که چرا ما به تعریف کردن و طبقه بندی کردن خیلی علاقهای نداریم و این کارها را بی خاصیت میدانیم.
چون در سراسر جهان، تعریف و طبقه بندی توسط بزرگان علوم و مجریان کسب و کارهای بزرگ و محققان بزرگ دانشگاهی انجام میشود و متاسفانه در کشور ما عمدهی این بحثها از سوی کسانی انجام میشود که به دلیل تنبلی در تلاش برای تحصیل علم واقعی و کاربردی، به ادامه تحصیل و رسوب کردن در ساختار فرسودهی دانشگاهیمان وادار شدهاند.
ارادتمند
محمدرضا شعبانعلی