Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
شرایط دریافت هدیه نوروزی متمم: دوره صوتی آموزش هدف‌گذاری (کلیک کنید)


جملات مایکل پورتر درباره استراتژی


مایکل پورتر و مدیریت استراتژیک

مایکل پورتر را دوستان متممی به خوبی می‌شناسند. ما قبلاً در بحث‌های #استراتژی، بارها و بارها از اندیشه‌ها و افکار و نظریه‌های او در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک استفاده کرده‌ایم.

این بار تصمیم گرفتیم، بخشی از جملات مایکل پورتر در حوزه‌ی استراتژی را در قالب متفاوتی تنظیم و خدمت شما ارائه کنیم.

مایکل پورتر - استراتژِی

اساس استراتژی این است که چه کارهایی را نباید انجام بدهیم.

 مایکل پورتر - استراتژِیاستراتژی، تعریف محدوده‌ای است که یک شرکت می‌خواهد در آن، منحصر به فرد باشد.

مایکل پورتر - استراتژِی

میلیاردها دلار، برای فعالیت‌های انسان دوستانه و خیرخواهانه، هرز رفته است.

حوزه‌های انسان دوستانه، به دلیل آشنایی کم با کسب و کار و چند دهه عقب‌تر بودن از دنیای فکری آن، پول را با کمترین کارایی و اثربخشی هزینه می‌کنند.

مایکل پورتر - استراتژِی

به هر حال، در نهایت، استراتژی به چیزی از جنس پیوستگی نیاز دارد.

نمی‌توان در هر لحظه، استراتژی را از صفر، بازآفرینی کرد.

مایکل پورتر - استراتژِی

نخستین نکته در استراتژی این است که: شما نمی‌توانید برای همه کس، همه چیز باشید.

مایکل پورتر - استراتژِی

اگر هدف شما چیزی غیر از سودآوری باشد (بزرگ بودن، رشد سریع، رهبر و پیشتاز تکنولوژی بودن)، دیر یا زود جایی سرتان به سنگ خواهد خورد.

پیشنهاد عضویت در متمم

دوست عزیز.

شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمه‌ی عبور) می‌توانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.

همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همه‌ی درس‌های متمم دسترسی خواهید داشت.

فهرست برخی از درس‌های مختص کاربران آزاد متمم:

 فهرست درس‌های مختص کاربران آزاد متمم

فهرست برخی از درس‌های مختص کاربران ویژه متمم را نیز می‌توانید در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌های مطرح شده، ما فکر می‌کنیم با توجه به علاقمندی شما به مایکل پورتر، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ و بررسی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

 تفکر استراتژیک

 استراتژی کسب و کار

 تفکر سیستمی

 مدل ذهنی

مایکل پورتر و چند جمله کوتاه درباره استراتژی

نوآوری، بحث اصلی در حوزه‌ی خلق ثروت است.

 

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     تعدادی از دوستان علاقه‌مند به این مطلب:    رضا ، الهام طهماسبی ، حمیدرضا دهقانی ، علی حیان ، آرش پوربختیاری

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه استراتژی کسب و کار
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۳۳ نظر برای جملات مایکل پورتر درباره استراتژی

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی

    شهاب جان. به عنوان نظر و تفسیر شخصی، با توجه به دو Fact زیر، فکر می‌کنم حرف پورتر را بتوان درک یا توجیه کرد:

    اولین مورد، توجه جدی مایکل پورتر در سالهای اخیر به مفهوم CSR و مسئولیت اجتماعی و حوزه‌های خدمات و رفاه عمومی است.

    حجم گسترده‌ی مصاحبه‌ها و سخنرانی‌های او و مقاله‌هایش در این حوزه‌ها، نشان می‌دهد که حرف زدن او از سود آوری، بعید است به معنای نادیده گرفتن جنبه‌های "غیرپولی" در کسب و کار باشد.

    دومین مورد، دغدغه‌ی پورتر در حوزه‌ی رقابت است که مشخصاً این واژه را به محور اصلی اندیشه‌ها و تفکر او تبدیل کرده است. به نظر می‌رسد که رقابت، دغدغه‌ی کسی است که کسب و کار و فعالیت‌ها را با نگاه خصوصی و خودگردان می‌بیند و به عبارتی، دولت را هرگز به عنوان بنگاه دار به رسمیت نمی‌شناسد.

    با چنین دیدگاهی، می‌توان حدس زد که پول و درآمد و به تبع آن سود، به مفهومی مهم و ارزشمند تبدیل می‌شود. چون خونی است که در رگ‌های کسب و کار می‌گردد و بدون آن، پیکر مرده‌ی کسب و کار (حتی اگر بزرگ، یا زیبا، یا جوان، یا جلوتر از دیگران، بر روی زمین خواهد افتاد.

    با توجه به این دو مورد، حدس می‌زنم (چون به هر حال، خود مایکل پورتر الان اینجا نیست تا نظرش را بگوید) که تاکید مایکل پورتر بر این است که اگر سودآوری از اولویت خارج شود، کسب و کار از خون خودش تغذیه خواهد کرد و دیر یا زود بر زمین خواهد خورد.

    اما اگر سودآوری به عنوان شرط لازم (و نه کافی) و اولویت تصمیم گیری‌ها مد نظر قرار گیرد، طبیعتاً می‌توان در مورد انتخاب موقعیت در بازار (به تعبیر پورتر Positioning) و یا در مورد الگوی رفتاری (Proactive بودن یا Reactive بودن و ...) و مقلد یا نوآور بودن و سایر موارد، تصمیم گرفت.
    احساس می‌کنم مفاهیمی مانند تفکر سیستمی و مسئولیت اجتماعی و نگاه بلندمدت و پایداری و ... هم، قاعدتاً در نگاه بسیاری از کسب و کارها برای ثواب آخرت نیست و بیشتر با هدف بیشینه کردن سود در بلندمدت مورد توجه قرار می‌گیرد.
    (یک زمانی می‌گفتم: همه به سودآوری و زندگی بهتر برای خود فکر می‌کنند و کسی نمی‌تواند این را انکار کند. فقط یک نفر دزد میشود تا در یک شب به این هدف برسد و یکی "رفع نیاز دیگران" را انتخاب می‌کند تا این سودآوری و زندگی بهتر، کمی دیرتر اما ماندگارتر حاصل شود).

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .