جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
وقتی به قسمتِ درباره من در سایت شخصی جیم کالینز (روی مرورگر دسکتاپ) وارد میشوید، میمونی را میبینید که بالا و پایین میپرد و بعد از مدتی ناپدید میشود تا شما بتوانید به خواندن زندگی نامه جیم کالینز بپردازید.
جالب اینجاست که وقتی درباره زندگی او جستجو میکنید متوجه میشوید که تقریباً در تمام طول زندگیاش سرگرم صخره نوردی بوده و شاید جنبوجوش آن میمون در میانهی صفحه نیز، چندان برایش ناآشنا نباشد.
البته این میمونِ مورد علاقهی جیم کالینز، یک شخصیت کارتونی شناخته شده برای کودکان (به نامِ جورج کنجکاو) است که ویژگیاش این است که به جاهایی که نباید سر میزند و هر کاری را که فکر نمیکنید و انتظار ندارید انجام میدهد.
گزارشگر نیویورک تایمز توضیح میدهد که در دفتر کار جیم کالینز میتوانید یک عروسک بزرگ این میمون را نیز ببینید که روی صندلی چرمی نشسته و این پیام را نشانتان میدهد که: «ما اینجا خیلی سوال میپرسیم.»
در تعریف سبک زندگی گفتیم که انتخابها و شیوه تخصیص منابع ما میتوانند تا حد خوبی سبک زندگیمان را مشخص کنند. طبیعتاً جیم کالینز به عنوان یک متفکر استراتژی این مسئله را به خوبی میداند و درک میکند.
به همین علت بر روی وایتبوردی که گوشهی اتاق خود قرار داده، نوشته که زمان خود را چگونه بین فعالیتهای مختلف تقسیم کرده است:
- فعالیتهای خلاقانه (تحقیق و نگارش) ۵۳٪
- آموزش ۲۸٪
- سایر موارد ۱۹٪
جیم کالینز لیسانس ریاضی دارد و مدرک MBA خود را از دانشگاه استنفورد گرفته است؛ همانجایی که به عنوان استاد در آن تدریس میکند.
نشریه فوربس نام او را در سال ۲۰۱۷ در فهرست صد مغز زندهی کسب و کار در سطح جهان قرار داده است. فهرستی که جیورجیو آرمانی، دن گلیبرت، اریک اشمیت، مارک زاکربرگ، جک ولش، وارن بافت، ریچارد برانسون، چارلز شواب و جف بزوس هم در آن قرار دارند (البته نام ترامپ هم در این فهرست قرار دارد و همین باعث شده که ۹۹ نفر دیگر کمتر به نام خود در این فهرست اشاره کنند).
نشریه Thinker نیز نام جیم کالینز را در سالهای مختلف جزو ۵۰ متفکر برتر جهان اعلام کرده است و حتی در سال ۲۰۱۱ نام کالینز به ردهی چهارم رتبهی بندی Thinker نیز رسید.
کتابهای جیم کالینز
جیم کالینز به صورت مستقل و نیز با همکاری دیگران، کتابهای بسیار معتبر و البته پرفروشی را نوشته و منتشر کرده که از جملهی آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
ساختن برای ماندن (Built to Last) فراتر از کارآفرینی (Beyond Entrepreneurship) از خوب به عالی (Good to Great) از خوب به عالی برای بخش عمومی اقتصاد (Social Sectors) قدرتمندان چگونه سقوط میکنند (با عنوان از عرش تا فرش ترجمه شده) انتخاب بهترین بودن یا Great by Choice (با عنوان انتخاب عالی ترجمه شده)دیدگاههای جیم کالینز
درباره دیدگاههای جیم کالینز به بهانههای متفاوت در درسهای مختلف متمم صحبت کردهایم و خواهیم کرد؛ بنابر این در اینجا صرفاً به چند نکتهی محدود اشاره میکنیم.
جیم کالینز نقش تصمیم و انتخاب را در رشد انسانها و کسب و کارها بسیار پررنگتر از نقش رویدادهای محیطی میداند. او بر این نکته تأکید دارد که: بزرگی، تابع شرایط محیطی نیست؛ بلکه بیشتر تابع انتخاب آگاهانه و نظم [درونی] است.
همچنین بر این نکته تأکید دارد که بین رهبران بزرگ اقتصادی و بزرگترین رهبران اقتصادی یک تفاوت کلیدی وجود دارد. بزرگترینها آنهایی هستند که کسب و کار خود را فراتر از منافع خود میبینند.
او برای مثال به نکتهی جالبی اشاره میکند: این مدیرانِ برتر کسانی هستند که نهتنها به سادگی حاضرند نزدیکترین افراد خود را در راستای حفظ منافع و بقای کسب و کار، از شرکت کنار بگذارند؛ حتی اگر ببینند وجود خودشان به مانعی برای رشد شرکت تبدیل شده، به سادگی حاضرند خودشان را نیز از ساختار کسب و کار حذف کنند.
[ درس مرتبط: مصاحبه با جیم کالینز – یک توصیهی ۱۰۰ ثانیهای ]
دوست عزیز.
مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
[ لینک مرتبط: گزارش نیویورک تایمز ]
[ لینک مرتبط: پروفایل جیم کالینز در نشریه Thinker ]
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- دوره مدیریت استراتژیک | آموزش استراتژی کسب و کار
- نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه میداند
- رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاهها
- تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
- جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
- ذینفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذینفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
- کاملترین تعریف استراتژی چیست؟
- گمشده در دریا | نکتهای مهم دربارهی ماهیت استراتژی
- استراتژی به زبان ساده | با مروری بر مقاله استراتژی چیست مایکل پورتر
- چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
- منظور از «عزم استراتژیک / نیت استراتژیک» چیست؟
- بیانیه ماموریت چیست؟ (+ بررسی دو نمونه بیانیه ماموریت)
- ارزش های سازمانی | چرا بیانیه ارزش های سازمانی تدوین میشود؟
- تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک چیست و سند استراتژی چگونه تدوین میشود؟
- دلایل شکست برنامه ریزی استراتژیک | استراتژیهایی که مرده به دنیا میآیند
- سطوح استراتژی در سازمان | انواع استراتژی بر اساس لایهی سازمانی
- ایگور آنسوف | پدر استراتژی سازمانی و مدیریت استراتژیک
- منظور از واحد کسب و کار استراتژیک (SBU) چیست؟
- تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار | تحلیل PESTEL چیست؟
- پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل صنعت به کمک آنها
- تحلیل محیط داخلی سازمان | ارزیابی عوامل داخلی کسب و کار چگونه انجام میشود؟
- انواع استراتژی | گزینه های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار چیست؟
- استراتژی رهبری هزینه | کاهش هزینه برای ایجاد مزیت رقابتی
- استراتژی تمایز | متمایز بودن به عنوان یک استراتژی رقابتی
- استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
- معنی انحصار چیست؟ بازار انحصاری چه ویژگیهایی دارد؟
- مزیت رقابتی چیست و از چه راههایی ایجاد میشود؟
- ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
- تحلیل گروه های استراتژیک | ابزاری برای تحلیل ساختار صنعت
- تحلیل رقبا در کسب و کار | چگونه آنالیز رقبا را انجام دهیم؟
- مزیت پیشتاز بودن | آیا مزیت پیشگامی واقعیت دارد؟
- استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
- توسعه کسب و کار و انتخاب استراتژی رشد | ماتریس آنسوف
- استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
- تعریف مقیاس تولید | مفهوم صرفه جویی ناشی از مقیاس
- از تولید انبوه تا سفارشی سازی انبوه
- صرفه جویی ناشی از تنوع | چندمحصولی بودن به عنوان یک مزیت اقتصادی
- ماتریس BCG یا ماتریس بوستون چیست؟ (+ مثال و نحوه استفاده)
- کنیبالیزم | همجنس خواری در استراتژی، بازاریابی و فروش
- استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
- استراتژی افزایش سهم بازار یا افزایش سهم از کیف پول مشتری؟
- ویژگیهای یک پلتفرم موفق
- تحلیل استراتژیک صنعت شامل چه بخشهایی است؟
- استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
- مسئولیت اجتماعی شرکت چیست و به چه معناست؟
- سبزشویی | Greenwashing چیست و چرا انجام میشود؟
- نقشه استراتژی | ابزاری برای تعیین گامهای عملی در اجرای استراتژی
- مدل هفت S مکنزی چیست و چه میگوید؟
- کتاب چهار اصل اجرای استراتژی
- استراتژی برای کسب و کارهای کوچک به چه معناست؟
- گزارشهای مدیریتی | شش روند اصلی که آینده را شکل میدهند
- معرفی کتاب خردهروندها | روندهای کوچکی که تغییرات بزرگ اطراف ما را میسازند
- وابستگی به مسیر | اثرات بلندمدت انتخابهای کوتاهمدت
- تیم قرمز | تحلیل کسب و کار و جستجوی نقاط ضعف در رقابت
- گری همل کیست؟ (به همراه معرفی کتابهای گری همل)
- کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
- کتاب استراتژی رقابتی مایکل پورتر
- جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
- کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
- بزرگان مدیریت استراتژیک
- کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی
- معرفی کتاب استراتژی کارساز | علت عملی نشدن استراتژی کسب و کار چیست؟
- مایکل پورتر | از نظریهپردازان استراتژی رقابتی و مزیت رقابتی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : جواد عزیزان
جیم کالینز در کتاب خود با عنوان Great by Choice (انتخاب عالی) داستان 2 گروه طبیعت گرد را نقل می کند که قصد دارند از ایالت کالیفرنیا تا ایالت مِین سفر کنند.
☼ گروه اول هر روز 20 مایل می رود. مهم نیست زمین صاف باشه یا ناهموار. مهم نیست هوا آفتابی باشه یا بارانی. به هر حال این گروه هر روز 20 مایل راه می روند.
☼ اما میزان سفر گروه دوم بستگی به شرایط آب و هوایی و زمین داره. اگر هوا خوب باشه و زمین صاف و مسطح، آنها مسیر طولانی تری را طی می کنند ولی اگه زمین ناهموار یا آب و هوا بارانی باشه آنها کمتر از حد معمول راه می روند.
علیرغم رویکرد کاربردی گروه دوم، گروه اول با اختلاف خیلی زیادی به خط پایان می رسه. چرا؟ چون این گروه منظم تر و پایدارتر بودند.
کسب و کار نیز مانند همین مسیر است. غیرقابل پیش بینی و متنوع. مراتع سبز و دامنه های یخ زده دارد. بنابراین، در پیمودن راه، بسیار مهم است که ثبات داشته باشید.
هرچند پاردوکسی وجود داره اما، هم زمان هم خلاق باشید و هم منظم.
منبع: سایت entrepreneur