کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی

۳۰ نظر برای کتاب ساخت ژاپن | آکیو موریتا و داستان رشد سونی

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : شهرزاد راسخ



استراتژی ورود به بازارهای تازه (بازارسازی یا First-mover)، یکی از موضوعاتی رو که برای من تداعی کرد:

عطرهای عود محور هستند که توسط پیر مونتل (یا مونتال) در فرانسه - سال 2003 - به بازار معرفی شد و ارتباطی شگفت انگیز و منحصر به فرد در اونها وجود داشت، بین عطر سازی اروپایی و شرقی. 

و اونطور که گفته میشه: "آغازگر دوران درخشش و هیاهوی عود در عطرسازی مدرن هست." و امروزه عطرهای مونتال، طرفداران بسیاری در دنیا داره.

(شاید براتون جالب باشه که عود (aoud) - یا آگار وود (agarwood) - "از ترشحات درختی به نام «آکیلاریا» گرفته میشه که در جنوب و جنوب شرقی آسیا و به‌ طور ویژه در هندوستان رشد می‌کنه")

پی نوشت:

من قبلاً در وبلاگم (+)، کمی از «آکیو موریتا» حرف زده بودم که احساس کردم شاید نوشتن نکاتی از اون مطلب در اینجا برای دوستان عزیزم هم جالب باشه:

آکیو موریتا اعتقاد داشت:

"با دقت به شیوه ی زندگی آدمها نگاه کن. سعی کن به یک حس شهودی در رابطه با این که آنها ممکن است طالب چه چیزی در زندگیشان باشند، برسی و سپس روی آن فکر کنی.
نیازی به انجام تحقیقات بازار نیست! من می‌دانستم که ما نیاز به سلاحی داریم تا بازار ایالات متحده را بشکنیم. و آن باید چیزی متفاوت می‌بود. چیزی که تابحال هیچکس به کار نبرده بود."

او در سال ۱۹۶۶ در کتاب خود به نام Gakureki Muyō Ron (که ترجمه اش به انگلیسی میشه:  “Never Mind School Records”) و به فارسی: “بیخیال سوابق تحصیلی خود شوید!”، تاکید می‌کنه که مدارس و مراکز آموزشی نمی‌توانند در ایجاد موفقیت و به دست آوردن مهارت‌های کسب و کار هیچ نقشی داشته باشند.

چرا آکیو موریتا معتقد بود سونی شرکت موفقی است؟
1- قانونی را که من برای استخدام یک شخص در شرکت خود، به کار می‌گیرم بر این اساس است که سوابق تحصیلی و آموزشی آن شخص، چیزی مربوط به گذشته ی اوست و دیگر برای ارزیابی کار فعلی و تصمیم گیری برای ارتقاء شغلی او، قابل استناد و قابل استفاده نیست.
2- راه حلی که من برای شکوفا کردن خلاقیت به کار می‌گیرم، این است که یک هدف برای خودم در نظر می‌گیرم.
3- من باور دارم یکی از دلایلی که باعث شد تا ما دوره ی رشد قابل توجهی را طی کنیم، این فضای بحث آزاد بود. شرکتی که همه ی تفکرات و بحث‌ها را منحصر به سطح مدیریت کند، به هیچ کجا نمی‌رسد.
4- من همیشه سعی می‌کنم کارمندانم را بفهمم، تسهیلات لازم را برایشان فراهم کنم و با تک تک کارکنانم ملاقات داشته باشم و آنها را از نزدیک بشناسم.
5- شرکت نباید با پاداش‌های بزرگ به مدیران، پول خود را دور بیندازد؛ اما باید سرنوشت خود را با کارکنانش به اشتراک بگذارد.
آکیو موریتا در مورد کسب و کار چه توصیه‌هایی دارد؟
1- تبلیغات، به تنهایی نمی‌تواند یک محصول بد و نامناسب را برای یک دوره ی زمانی حفظ کند.
2- از نقطه نظر مدیریتی، بسیار مهم است که بدانید چگونه می‌توان خلاقیت‌های ذاتی انسانها را شکوفا کرد. مقصود من این است که هر آدمی‌توانایی خلاق بودن را داراست اما تعداد کمی‌از آن استفاده می‌کنند.
3- من باور دارم که آدمها برای رسیدن به حس رضایتمندی کار می‌کنند. به نظر من این یک اشتباه بزرگ است که گمان کنیم تنها وسیله ی جبرانِ کار آدمها، پول است. آدمها به پول نیاز دارند، اما همچنین، نیاز دارند که در کارشان خوشحال باشند و به آن افتخار کنند.
4- هیچ راز مخفی یا فرمول پنهانی که مسئول موفقیت بهترین شرکت‌های ژاپنی باشد، وجود ندارد.
5- سه نوع خلاقیت وجود دارد: خلاقیت در فن آوری؛ خلاقیت در برنامه ریزی محصول و خلاقیت در بازاریابی. داشتن هر کدام از این سه، بدون داشتن دو تای دیگر، خود باعث شکست در کسب و کار خواهد بود.

آکیو موریتا میگه:
"از اشتباه کردن نترسید. اما مراقب باشید که همان اشتباه قبلی را دوباره مرتکب نشوید."

(سایتهایی که من به عنوان منبع برای تهیه این مطلب استفاده کرده بودم: (1 و 2))

 
تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
.