Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu


چند نکته درباره تصمیم گیری برای کسب و کار


تصمیم گیری در محیط کار

ما به بهانه‌های مختلف در متمم، بخش‌هایی از حرفهای جف بزوس را از کتاب پیشگام برای شما نقل می‌کنیم.

از جمله این‌که یک‌بار صحبت‌های او درباره شرکت آمازون را خواندیم یک بار دیگر هم چند نکته درباره کارآفرینی و ایجاد و رشد استارت آپ‌ها و نیز مدیریت کسب و کار را با هم مرور کردیم.

این بار چند نکته‌ی عمومی درباره تصمیم گیری برای کسب و کار را از زبان جف بزوس می‌خوانیم.

برخی از این نکات به تصمیم‌های مالی اشاره دارند و برخی دیگر، بحث تصمیم گیری را به شکل کلی و عمومی مورد توجه قرار می‌دهد.

عددهایی که در کنار هر عنوان می‌بینید، سالی است که بزوس در گفتگو یا مصاحبه آن نکته را مطرح کرده است.

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به این درس و ۷۶ درس دیگر دربارهٔ تصمیم گیری و حل مسئله برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۱۲۲۷۲ نفر از متممی‌ها مجموعاً ۲۳۹۹۳ تمرین در درس‌های تصمیم گیری و حل مسئله ثبت کرده‌اند.

با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۷۶ درس به هزاران درس دیگر از جمله درس‌های زیر دسترسی پیدا می‌کنید. درس‌های زیر صرفاً چند نمونه هستند:

تفکر سیستمی  |  تفکر استراتژیک  |  مهارت یادگیری

دوره MBA  |  توسعه فردی  | سبک زندگی

مشاوره مدیریت  |  کوچینگ  |  مدیریت جلسه

مذاکره  |  مدیریت تعارض  | مهارت های ارتباطی

خودشناسی  |  زندگی شاد  |  عزت نفس

خرید اشتراک    تجربهٔ متممی‌ها

 

آیا شما در مواردی که جف بزوس مطرح کرده، تجربه‌هایی داشته‌اید؟

آیا تجربه‌های شما هم این توصیه‌ها را تأیید می‌کنند یا مثال‌هایی هم دارید که با این توصیه‌ها تطبیق ندارند؟

چگونه می‌توانید این توصیه‌ها را با فضای کسب و کار خودتان تطبیق دهید؟

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه تصمیم گیری
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۱۴۶ نظر برای چند نکته درباره تصمیم گیری برای کسب و کار

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : مهشید محمدی

    سریع‌تر تصمیم بگیرید.

    کسب‌وکاری که من در آن مشغول به کار هستم، طی چند سال یا شاید یک یا دو دهه، توانسته بود برای خود اعتبار خوبی کسب کند و به طور ثابت درصدر انتخابِ مصرف‌کنندگان قرار داشت.

    همه‌ چیز به خوبی پیش می‌رفت تا اینکه خبرِ راه‌اندازی یک بنگاهِ اقتصادیِ مشابه، به گوش رسید. بنگاه جدید، قبل از آغاز به فعالیت، بنرهای تبلیغاتی جذاب و چشم‌گیری را در نقاطِ پرترافیک شهر نصب کرد. و تمام تلاشش را به کار بست تا بتواند نام خودش را به عنوان یک برندِ جدید در ذهن مشتریان تثبیت کند. فکر می‌کنم در آن زمان شناختِ برند برای آنها در اولویت قرار داشت. و در ادامه توانست با تبلیغات خلاقانه و ارائه محصولات متفاوت، تا حد خوبی از پس یادآوریِ برند هم بربیاید.

    چون شرکت ما تقریبا بدون رقیب در سطح شهر و استان فعالیت می‌کرد، ابتدا حضور یک رقیب جدید را جدی نگرفت. اما مدت زمان اندکی قبل از راه‌اندازی شرکت، و با مشاهده‌ی تبلیغات گسترده به خود آمد و تغییراتی را در نحوه‌ی تبلیغات و ارائه محصول انجام داد.

    فکر می‌کنم اگر مدیران منتظر می‌ماندند تا مدت زمانی از فعالیت رقیب بگذرد، دچار ضررهای مالی فراوانی می‌شدند. و بازار بیشتری را از دست می‌دادند. آنها قبل از در دست داشتنِ 90 درصد اطلاعات واکنش نشان دادند.

    در حال حاضر این دو شرکت رقیب یکدیگر محسوب می‌شوند و رتبه آنها در جایگاه اول و دوم متغیر است.

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .