تصمیم گیری درست الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمی‌شود

260 نکته برای تصمیم گیری درست الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمی‌شود

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی



یکی از نتایج تلخی که توی ذهنم مونده مربوط به استخدام نیرو در یکی از بخش های کلیدی شرکت است.

توضیح اینکه، طی این سالها تلاش کردیم که یک فرآیند موثر برای استخدام ، استخراج کنیم. در طراحی این فرایند سعی کردیم از تجربیات قبلی(و البته اثرات دراز مدت اونها) و آموزه هایی که از منابع مختلف آموزشی(کتاب های مدیریتی و غیره)یاد گرفتیم نهایت استفاده رو ببریم. حتی لیستی از خطاهای خطرناک که ممکن است مصاحبه کننده دچارشان شود را همراه مثال ها و مصداق های مختلف آن تدوین کردیم تا قبل از استخدام،مرور شان کنیم.

به هر حال،می خواهم بگویم که به نظرم میرسه که فرایند نسبتاً خوب و موثری تهیه کرده بودیم. اما سه مورد از استخدام هایمان نتایج افتضاحی داشتند.حتی یک موردشان بود که اگر بخاطر یکسری ملاحظات نبود، قبل از اخراج حرصم رو به صورت فیزیکی هم روی طرف خالی میکردم!(همان موردی که اول گفتم)

راستش تا یه مدتی به کل فرایند و موثر بودنش شک کرده بودم. تغییراتی هم ایجاد کردیم. فکر میکنم همون موقع ها بود که برای اولین بار به ذهنم رسید که باید بین فرایند تصمیم گیری درست و نتایجش تفکیک قائل بشم هرچند که به نظرم کار خیلی سختیه. چون ذهن ما یاد گرفته که بیشتر روی نتایج متمرکز بشه. اگر نتیجه خوب باشه، معمولاً فرایند تصمیم گیری رو هم درست و موفقیت آمیز ارزیابی می کنیم ولی واقعاً همیشه اینطور نیست.

درست مثل نقدی که به کتاب های مختلفی که روش آدم ها و شرکت های موفق رو تبلیغ و ترویج می کنند، وارد میشه(و فکر می کنم به درستی هم وارد میشه).

 

 
دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
.