Menu


تصمیم خوب و تصمیم بد


تصمیم خوب و تصمیم بد

در درس گذشته توضیح دادیم که تصمیم گیری درست، الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمی‌شود.

درک این گزاره، دشوار نیست. برخی مثال‌ها را ما مطرح کردیم و ۹۲ نفر از دوستان متممی هم به مثال‌های دیگری اشاره کردند.

با وجود همه‌ی این مثال‌ها، نتیجه‌گیری از این گزاره برای تصمیم‌های جدی (مثلاً در محیط کسب و کار) چندان ساده به نظر نمی‌رسد.

بگذارید حرف‌مان را به شکل دیگری مطرح کنیم:

فرض کنید می‌پذیریم که تصمیم گیری درست، الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمی‌شود. از چنین گزاره‌ای چه نتیجه‌ای می‌شود گرفت؟ پذیرفتن این حرف، از امروز چه تأثیری در انتخاب‌ها و قضاوت‌ها و تصمیم‌های ما خواهد داشت؟

ادوارد روسو و پاول شومیکر نیز در کتاب Winning Decisions مانند بسیاری از نویسندگان کتابهای تصمیم گیری به این‌ نکته اشاره کرده‌اند که تصمیم گیری درست و نتیجه‌ی دوست داشتنی دو بحث مستقل هستند.

کتاب تصمیم های برنده

 آن‌ها در ادامه نتیجه‌گیری مهمی دارند:

اگر درباره‌ی گذشته‌ی افراد صرفاً بر اساس نتیجه‌ی تعداد محدودی تصمیم‌های بزرگ ایشان قضاوت کنید؛ و به سراغ تصمیم‌های کوچک فراوانی که در گذشته گرفته‌اند نروید، به نوعی روی خروجی متمرکز شده‌اید و نه فرایند.

این کار باعث می‌شود به واسطه‌ی شانس و بخت آن‌ها در گذشته به ایشان پاداش داده یا احتمالاً آن‌ها را به خاطر بدشانسی‌هایشان تنبیه و مجازات کنید.

شومیکر و روسو در ادامه‌ی کتاب به این نکته اشاره می‌کنند که بسیاری از تصمیم‌هایی که در محیط کار در حوزه‌ی انتخاب محصول‌های موفق یا ارتقاء کارکنان به موقعیت‌های شغلی بهتر انجام می‌شوند، بر این استنتاج اشتباه استوار هستند.

شما چگونه فکر می‌کنید؟

آیا شما هم نتیجه‌گیری شومیکر و روسو رو درست می‌دانید؟

تجربه‌هایی دارید که این نتیجه‌گیری را تأیید کند؟ یا این‌که تجربه‌‌تان آن را چندان تأیید نمی‌کند؟

خودتان در مرور تصمیم‌های گذشته افراد، چگونه قضاوت می‌کنید که در تصمیم‌گیری قوی هستند یا ضعیف؟

در مورد خودتان چطور؟ آیا فقط به تصمیم‌های بزرگ خود فکر می‌کنید؟ یا تصمیم‌های کوچک خود را نیز هنگام ارزیابی خودتان در نظر می‌گیرید؟

پیشنهاد عضویت در متمم

دوست عزیز.

شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمه‌ی عبور) می‌توانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.

همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همه‌ی درس‌های متمم دسترسی خواهید داشت.

فهرست برخی از درس‌های مختص کاربران ویژه متمم را نیز می‌توانید در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌های مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ و بررسی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  دوره MBA

  فنون مذاکره

  تصمیم گیری

  مدیریت بازاریابی

  سواد دیجیتال

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: محمد سلیمانی , زهتاب , نادر شمس , حمیدرضا نوروزی , حسنا

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه تصمیم گیری
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

42 نکته برای تصمیم خوب و تصمیم بد

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سارا🦋

    رولف دوبلی در کتاب هنر شفاف اندیشیدن این خطا را خطای نتیجه نامگذاری کرده است وعنوان کرده این خطا بشدت رایج است ومدام تکرار می شود و یکی از مثالهای قابل لمسی که زده مقایسه سه جراح قلب است واینکه  نتیجه گیری وارزیابی عملکرد آنها براساس تعداد عملهای منجر به مرگ به جای ارزیابی نحوه جراحی آنها در پنج عمل جراحی نه تنها سهل انگارانه که غیر اخلاقی است .

    من هم اغلب افراد را براساس همین خطا قضاوت کرده ام  وچون از نحوه تصمیم گیری آنها وگزینه های موجود خبر نداشته ام فقط نتیجه را در نظر کرفته ام ،یعنی در اصل راه دیگری نمی شناسم جز اینکه قضاوت نکنم .

    درمورد خودم کمی منصف تر بوده ام چون از گزینه ها وشرایط زمان تصمیم گیری خبر داشته ام .

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .