دوچرخههای ون موف | از خلاقیت تا ورشکستی و زنده شدن دوباره

اگر بخواهیم در صنعت تلفن همراه، برندی را که به پیشتاز بودن شناخته میشود نام ببریم، قاعدتاً به سراغ اپل میافتیم. حتی طرفداران سامسونگ و برندهای دیگر هم که اپل را چندان متفاوت نمیدانند، میپذیرند که «متفاوت بودن» بخشی از هویت برند اپل است و چنین تصویری در بازار وجود دارد؛ حتی به غلط!
در صنعت خودرو هم، مستقل از اینکه طرفدار چه برندی باشید، احتمالاً تسلا را یکی از نامزدهای برند پیشرو و نمایندهٔ نسل آتی میدانید.
اما در صنعت دوچرخه چطور؟ شبیهترین دوچرخه به دوچرخههای آینده را کدام برند تولید میکند؟ به نظر میرسد ون موف (VanMoof) دوچرخهساز هلندی یکی از گزینههای اصلی است (+).
تنها مشکل این دوچرخهساز پیشرو در مقایسه با غولهایی مثل تسلا و اپل این است آیندهاش کمی در هالهٔ ابهام است. در گذشتهٔ نزدیکش هم، سابقهٔ یک ورشکستگی وجود دارد.
این بار در مجموعهٔ داستانهای کسب و کار متمم به سراغ دوچرخهسازی ونموف میرویم.

منبع همهٔ عکسها: vanmoof@
آنچه ون موف را خاص کرده، چیزی است که در درس تکنولوژیهای خجالتی (شای تک) به آن اشاره کردیم: با وجودی که دوچرخههای برقی ون موف امکانات و قابلیتهای متنوعی دارند، اصرار ندارند آن قابلیتها را به نمایش بگذارند. ظاهر دوچرخهها ساده است و مدارهای الکترونیکی، امکانات و قابلیتها، داخل سازهٔ دوچرخه پنهان شدهاند.
بسته بندی خلاقانه؛ وقتی ون موف شنیده شد
کسانی که اهل دوچرخه و دوچرخهسواری نیستند، اغلب نام ون موف را به واسطهٔ ایدهٔ خلاقانهٔ این برند در بستهبندی محصولاتش شنیدهاند.
این شرکت که بازار اروپا را برای خود کوچک میدید، در سال ۲۰۱۵ فروش دوچرخه به بازار آمریکا را هم آغاز کرد. همهچیز خوب بود و مشتریان هم از دوچرخههای این شرکت استقبال کردند. اما مشکل مهمی وجود داشت: نرخ آسیبدیدگی دوچرخهها در حمل زیاد بود. حدود ۲۵٪ سفارشهای آمریکا با مشکل و ایراد به مقصد میرسیدند: گاهی آسیبها در حد خطوخش بود و گاهی آنقدر جدی که انگار کامیون از روی دوچرخه رد شده است (+).
. طبیعتاً مشتریان هم انتظار داشتند دوچرخهٔ سالم دریافت کنند و وقتی محصول در مسیر آسیب میدید، انتظار طبیعیشان این بود که محصول با هزینهٔ ون موف جایگزین شود. چنین کاری برای محصولی که حدود ۳۰۰۰ دلار قیمت دارد، ساده نیست.
وقتی در جایگاه فروشنده قرار میگیرید، چند راهحل متعارف وجود دارد که احتمالاً به آنها فکر میکنید:
- بستهبندی را محکمتر و بهتر انجام دهم
- روش حمل را تغییر دهم
- با شرکت حملکنندهٔ بهتری کار کنم (حتی اگر کمی گرانتر باشد)
ون موف این روشها را امتحان کرد اما چندان رضایتبخش نبود. در اینجا بود که ایدهٔ جالبی به ذهنشان رسید. ایدهای که میتوان آن را مثالی از سقلمه (nudge) دانست: تغییری در شکل ظاهری بسته که ناخودآگاه ماموران حمل را حساستر کند.
آنها تصویر یک تلویزیون را روی کارتنهای خود قرار دادند. به این امید که کارگران هنگام حمل بیشتر مراقب باشند و بستهها را آرام جابهجا کنند. نتیجه شگفتانگیز بود (+): یکشبه، آسیبهای حمل ۷۰ تا ۸۰ درصد کاهش پیدا کردند.
همهچیز داشت خوب پیش میرفت تا اینکه یک خبرنگار از ماجرا خبردار شد. جیسون گی، خبرنگاه والاستریت ژورنال، وقتی متوجه این تکنیک شد در توئیتر آن زمان (ایکس این زمان) به آن اشاره کرد و عکسی از بستهبندی را هم در توییت خود قرار داد (+):
بعد از این توییت، رسانههای گوناگون خبرهایی را دربارهٔ این ایدهٔ بستهبندی منتشر کردند (+/+).
ونموف امروز دیگر از این شیوهٔ بستهبندی استفاده نمیکند. با این حال، بر اساس اعلام این شرکت حدود ۶۰ هزار دوچرخه به این روش و با این بستهبندی به مشتریان تحویل شدهاند.
ایدهای واقعی یا یک بازی تبلیغاتی؟
دسترسی کامل به مجموعه درسهای داستان کسب و کار برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است. پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای داستان کسب و کار متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی | کارآفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری داستان کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:
- داستان کسب و کار | داستان برندها و مدیران مطرح جهان
- نکاتی در بررسی مطالعههای موردی
- نگاهی به تاریخچه ژیلت و بیک
- داستان کسب و کار – سواروفسکی و تغییر صنعت
- ارتقای کارکنان بر اساس «توانمندی» یا «زیبایی؟»
- داستان کسب و کار – چالش استراتژیک در تاریخچه IBM
- تاریخچه نوتلا و مالیات نوتلا (داستان کسب و کار)
- داستان کسب و کار: امریکن اکسپرس، درسهاییبرایما
- برند مون بلان -داستان کسب و کار
- داستان کسب و کار: ۳M و ادعای انکارناپذیر یک قرن نوآوری
- داستان کسب و کار: مرسدس بنز AMG
- پاول دوروف و نرم افزار پیام رسان تلگرام
- تاریخچه برند لویی ویتون و استراتژی قیمت گذاری محصولات لوکس
- کارلوس گوسن – مدیر تحول آفرین صنعت خودرو
- رنو نیسان – یک ازدواج بین دو تولیدکننده
- کداک اکترا – یک بازگشت نامناسب و مثالی مناسب از استراتژی ساندویچ
- فاکس کان – شرکتی که از IBM و Google و Microsoft بزرگتر است
- بوئینگ ۷۳۷ مکس | تغییر تدریجی را تا کجا باید ادامه داد؟
- گوپرو GoPro | داستان اوج و فرود کسب و کار دوربینهای اکشن
- PatientsLikeMe | شبکه اجتماعی تخصصی بیماران
- کفش تامز | آیا این سبک کارآفرینی اجتماعی را میپسندید؟
- کتاب پیکان سرنوشت ما | خاطرات احمد خیامی به کوشش مهدی خیامی
- کتاب از نو (Hit Refresh) | ساتیا نادلا
- صفحه کلید QWERTY | درباره تاریخچه چیدمان صفحه کلید چه میدانیم؟
- توقف تولید گوشی موبایل ال جی | وقتی نوآوری به تنهایی کافی نیست
- بازی تتریس | وقتی یک دولت بزرگ درگیر یک بازی کوچک میشود
- شرکت نورالینک | ایده ایلان ماسک برای اتصال الکتریکی مغز و کامپیوتر
- کتاب خون نحس | الیزابت هولمز و ظهور و سقوط ترانوس
- داستان +CNN | شکست استارتاپ یک ماهه!
- لیسترین | چرا این دهان شویه طعم بد دارد؟
- داستان تویوتا | چگونه شرکت تویوتا گرفتار بحران شد؟
- یک استارت آپ جدید در زمینه مد و لباس
- طرح پانزی چیست؟ | چارلز پانزی چگونه به نماد این نوع کلاهبرداری تبدیل شد؟
- کتاب گنجور | کتابی دربارهٔ حمیدرضا محمدی بنیانگذار سایت گنجور
- دوچرخههای ون موف | از خلاقیت تا ورشکستی و زنده شدن دوباره
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید ششماهه و یکساله بهترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یکماهه) محسوب میشوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : مهدی غفائی
ایده، محصولات و تکنولوژی ون موف بسیار ارزشمند بود ولی ون موف فکر میکنم یکی از دلایل ورشکستگیش این بود که دچار محدودیت رشد در سیستمش شده بود و اینکه طبق زنجیره ارزش پورتر، تمرکز شرکت روی بخش خدمات نسبت به بقیه بخش ها پایین تر بود؛ از اون طرف به شدت روی بخش بازاریابی، تبلیغات و فروش، انرژی میزاشتن و خب ایده های خلاقانه ای هم براش داشتن. البته تصمیم ونموف برای اینکه روی تبلیغات بیشتر تمرکز بشه، تصمیم درستی بود (حتی تصمیم سیستم دو به سیستم یکش تبدیل شده بود) چون حالا یا براساس اتفاق و یا براساس ایده خودش، دید که رسانه ای شدن نتیجه خوب و مطلوبی داره و همین روند رو با قدرت بیشتر ادامه داد ولی نتیجه براش مطلوب نبود.
اما وضعیت الان شرکتش رو میتونیم در حال حاضر تو مرحله چهارم، یعنی روشن شدن فضا (Enlightenment)در چرخه گارتنر ببینیم تا ظرفیتهای واقعی تکنولوژی این دوچرخه رو دقیق مورد ارزیابی قرار بدن.