مشاوره مدیریت | انتظار شما از آموزش مشاوره مدیریت چیست؟

بعضی از افراد مشاوره مدیریت را به عنوان یکی از گزینه‌های پیش رو در مسیر شغلی خود در نظر می‌گیرند. به همین علت دوست دارند با این حوزه بیشتر آشنا شوند تا بتوانند به نتیجه برسند که این حوزه برای آن‌ها مناسب است یا نه.

کسانی هم هستند که هم‌‌اکنون در زمینه‌ی مشاوره مدیریت فعالیت می‌کنند و در این زمینه سابقه و تجربه دارند. چنین افرادی ممکن است صرفاً بخواهند به بهانه‌ای این درس‌ها تجربیات خود را مرور کنند و یا شاید کمی ذهن خود را نظم دهند.

گروهی از مدیران هم به عنوان کسانی که در آن سوی میز نشسته‌اند به درس‌های مشاوره مدیریت علاقه‌ دارند. آن‌ها می‌خواهند تصویر بهتری از مدل ذهنی مشاوران و عرف‌ها و استانداردهای مشاوره مدیریت داشته باشند تا جلسات‌شان با مشاوران اثربخش‌تر شود.

بعضی افراد هم می‌خواهند نقش مشاور درون‌سازمانی را ایفا کنند. چنین افرادی ممکن است هرگز رسماً «مشاور» نامیده نشوند. اما می‌خواهند به ابزار مشاوره مجهز باشند تا نقش‌ موثر‌تری در سازمان و کسب و کارشان ایفا کنند و بتوانند در ارتباط با همکاران و حل مشکلات سازمانی موفق‌تر باشند.

احتمالاً کسانی هم وجود دارند که در یک زمینه‌ی مشخص (مثلاً‌ استراتژی، مذاکره یا دیجیتال مارکتینگ)‌ تخصص دارند و قبلاً‌ ‌از این مهارت به شکل دیگری استفاده می‌کرده‌اند. مثلاً مهارت خود را آموزش می‌داده‌اند و یا این‌که به عنوان کارشناس در یک سازمان یا کسب و کار مشغول بوده‌اند. اما فکر می‌کنند می‌شود این دانش و مهارت و تجربه را در قالب دیگری هم عرضه و ارائه کرد و مشاوره می‌تواند قالب مناسبی باشد.

در سال‌های اخیر عده‌‌ای هم با سابقه‌ی کوچینگ به دنیای مشاوره مدیریت علاقه‌مند شده‌اند. کسانی که به  عنوان کوچ مدیران اجرایی فعالیت کرده‌اند می‌دانند که اگر رابطه‌ای عمیق و جدی شکل بگیرد، دیر یا زود مدیران به آن‌ها اعتماد می‌کنند و از قلمرو کوچینگ خارج می‌شوند و از کوچ خود می‌خواهند نقش یک مشاور مدیریت را ایفا کند (اگر چه ممکن است این خواسته دقیقاً به شکل صریح و با این کلمات مطرح نشود). یک گزینه این است که کوچ با توجه به اصول حرفه‌ای کوچینگ چنین درخواستی را به فردی دیگر ارجاع دهد. اما اگر کوچ به اندازه‌ی کافی از دانش و تجربه‌ی مدیریتی بهره‌مند باشد، ممکن است ترجیح دهد آشنایی بیشتری با مشاوره مدیریت پیدا کند و نقشی را که از او درخواست شده بر عهده بگیرد.