هشت نقش یک مشاور مدیریت | بهتر است بر هر هشت نقش مسلط باشید

زمانی که ادوارد دوبونو می‌خواست شیوه‌های مختلف فکر کردن را آموزش دهد، برای توصیف آن شیوه‌ها از اصطلاح «شش کلاه تفکر» استفاده کرد.

به عبارت دیگر دوبونو می‌خواست این تصویر را در ذهن مخاطب خود جا بیندازد که فرض کن شش کلاه مختلف در اختیار داری و با گذاشتن هر کلاه روی سر خود باید شیوه‌ی فکر کردنِ مختصِ آن کلاه را به کار بگیری.

در آموزش مشاوره مدیریت هم مدلی وجود دارد که بر اساس آن هشت نقش مختلف برای یک مشاور تعریف می‌شود.

اگر بخواهیم از سبک دوبونو تقلید کنیم باید بگوییم که هر مشاور مدیریت باید هشت کلاه مختلف کنار دست خود داشته باشد و بسته به شرایط کارفرما و نیاز جلسه، کلاه مناسب را انتخاب کرده و بر سر بگذارد.

این مدل را نخستین بار لیپیت‌ها (Lippitt) مطرح کردند (+). اگر آن‌ها را نمی‌شناسید خوب است که بدانید ما دو لیپیت در دنیای مدیریت و روانشناسی داریم که کارهای مشترک متعددی را با یکدیگر انجام داده‌اند: گوردون لیپیت و رونالد لیپیت.

با وجودی که از زمان مطرح شدن این مدل حدود چهار دهه می‌گذرد، کارآمدی آن باعث شده که هم‌چنان منابع علمی جدید و فعالان آموزش مشاوره مدیریت این مدل را توصیف و تجویز کنند (+/+/+).

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مشاوره مدیریت به شما پیشنهاد می‌کند: