Menu


تست استعدادیابی به شیوه جانسون اوکانر


تست استعدادیابی به شیوه ای که جانسون اوکانر طراحی کرده است

حتماً شما هم این جمله مشهور منسوب به اینشتین را شنیده‌اید که می‌گوید:

«همه نابغه‌اند. اما اگر بخواهیم در مورد نبوغ یک ماهی بر اساس توانایی‌اش در پریدن بر روی شاخه‌ی درخت قضاوت کنیم، آن ماهی خود را در تمام طول زندگی‌اش یک احمق خواهد دانست».

کمتر کسی را می‌توانید بیابید که با مفهومِ این جمله مخالف باشد.

قرار نیست همه‌ی ما انسان‌ها در همه‌ی زمینه‌ها به یک اندازه توانمند باشیم.

بنابراین، مهم است که هر یک از ما بکوشیم استعدادهای برتر خود را بیابیم و برای رشد و پرورش آنها وقت بگذاریم.

تا اینجا هم همه چیز نسبتاً واضح است. اما  عملی کردن این ایده، بسیار دشوارتر از چیزی است که در نگاه نخست به نظر می‌رسد. 

به عبارتی، می‌توان در ادامه‌ی سوال اول پرسید: فرض کنیم که نمی‌خواهیم ماهی را بر اساس توانایی در پریدن ارزیابی کنیم. چه موضوعات و استعدادهای دیگری برای ارزیابی وجود دارند؟

جانسون اوکانر و تست استعدادیابی او

امروز معمولاً جانسون اوکانر را با تخصص روانسنجی و استعدادسنجی یاد می‌کنند.

در حالی که مسیر شغلی جانسون اوکانر به این شکل شروع نشد.

او (که متولد سال ۱۸۹۱ بود) در دانشگاه هاروارد در رشته فلسفه تحصیل کرد و بعداً در زمینه ریاضیاتِ ستاره شناسی به مطالعه پرداخت.

جانسون اوکانر را باید یکی از قربانیان استعدادیابی نادرست دانست. در غیر این صورت توجیهی وجود ندارد که چگونه یک فارغ التحصیل فلسفه هاروارد، در واحد مهندسی برق شرکت جنرال الکتریک مشغول می‌شود و در نهایت هم، شرکت پروژه استعدادیابی کارکنان را به او می‌سپارد.

پروژه آزمون استعدادیابی یا تشخیص استعداد کارکنان در سال ۱۹۲۲ در جنرال الکتریک کلید خورد و مسئولیت آن بر عهده‌ی اوکانر قرار داده شد.

البته آن زمان این پروژه با عنوان مهندسی انسانی نام‌گذاری شده بود و در توصیف آن گفته می‌شد که قرار است هر کس، در شغلی مشغول کار شود که توانمندی بیشتری برای آن دارد.

مدیران جنرال التکریک بر این باور بودند که با این کار، هم کارگران شرایط بهتر و محیط کار مطلوب‌تری خواهند داشت و هم خروجی مجموعه بیشتر خواهد شد.

آزمون استعدادیابی جانسون اوکانر

جانسون اوکانر حدود چهل سال پیش در نهمین دهه‌ی زندگیش فوت کرد. اما هنوز یکی از معروف‌ترین نام‌ها در حوزه‌ی استعدادیابی است.

دپارتمانی که اوکانر به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های جنرال الکتریک تاسیس کرد، به تدریج زمینه‌ساز شکل‌گیری یک موسسه تحقیقاتی غیرانتفاعی بزرگ شد که هنوز هم، فعالیت‌هایش در حوزه‌ی تشخیص استعدادها و مطالعات مرتبط با این حوزه به صورت گسترده ادامه دارد.

آزمون استعدادیابی اوکانر را افراد زیادی آزموده‌اند

در طول دهه‌های اخیر، افراد زیادی فرایند استعدادیابی به شیوه‌ی جانسون اوکانر را تجربه کرده‌اند.

دنیل پینک، تجربه خود را در خصوص استعدادیابی اوکانر، در FastCompany توضیح داده است.

دیوید مارو از نشریه نیویورک تایمز هم، روایت خود را از تجربه‌ی این آزمون ارائه کرده است.

با جستجو در وب، می‌توانید گزارش‌های متعدد دیگری هم از افرادی که در تست استعدادیابی اوکانر شرکت کرده‌‌اند بیابید.

قطعاً هر یک از روش‌های استعدادیابی، مدافعان و منتقدان خود را دارد.

اما مرور شیوه استعدادیابی در موسسه جانسون اوکانر، با توجه به اینکه این موسسه را از پیشتازان حوزه استعدادیابی در سطح جهان می‌دانند، میتواند نکات ارزشمند بسیاری را به ما بیاموزد.

البته بعد از آشنایی با مدل جانسون اوکانر، در درس استعدادیابی پیشرفته و پرورش استعدادها به مدل‌های دیگر هم خواهیم پرداخت.

آزمون استعدادیابی اوکانر، چه استعدادهایی را می‌سنجد؟

موارد زیر، استعدادهایی هستند که در آزمون اوکانر مورد توجه قرار می‌گیرند:

 استعداد تجسم فضایی و درک ساختارها

 استعداد استقرا

 استعداد ایده پردازی

 استعداد خواندن سریع

 استعداد استدلال و تحلیل

 استعداد کار با اعداد

 استعداد سیلوگرام

 استعداد حافظه طراحی

 استعداد تشخیص و تفکیک رنگ‌ها

 استعداد نگاه به جلو

 استعداد کار با انگشتان

 استعداد موسیقی و تشخیص صدا

در درسهای آتی، به هر یک از موارد فوق و کارکرد آنها در شغل‌ها و زمینه‌های تخصصی مختلف خواهیم پرداخت.

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری استعدادیابی و شناخت توانمندی ها به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

99 نکته برای تست استعدادیابی به شیوه جانسون اوکانر

    تمرین برتر به انتخاب متممی ها در این درس (تا این لحظه)

    نویسنده تمرین : فواد انصاری

    متن تمرین :

    میخواستم یه مطلبی رو در مورد داشتن چند استعداد بگم شاید بعضی از ما دغدغه این رو داشته باشیم که من واقعا یک نقاش خوب هستم یا یک نویسنده خوب و یا یک مهندس دنبال کدام یک از آنها برم از طرفی شما کتاب The one Thing  را میخوانید و میگویید خوب باید برم دنبال یکی از آنها ولی واقعیتش اینه که میتونید هر 3 تای آنها باشید یک مهندس یک نقاش و یک نویسنده شاید بگید این برخلاف اصل تمرکزه ولی بعضی از افراد Moltipotential هستند و میتونند مثل آقای شعبانعلی چند زمینه رو بخونند و کار کنند ، از اون طرف هم این مسئله است که تضمینی نیست اگه شما با بی رحمی سایر استعدادهای خودتون رو بکشید وروی یکی از آنها تمرکز کنید به 10 درصد بالای اون حرفه می رسید !!! پس بهتره علایق خودمون رو از بین نبریم خوب چیکار میشه کرد ؟ میتونیم با هم ترکیب کنیم ؟ مثل من اگر مکانیک و نویسنده هستم و کمی هم از کامپیوتر سر در میارم میتونم یک سایت خوب در مورد مشکلات ماشین درست کنم ! خیلی از آدمهای موفق توی دنیا استعدادهاشون رو ترکیب کردند به استیو جابز نگاه کنید استعداد بیزنس ترکیب با مهندسی و هنر و ذوق طراحی و کاریزما تبدیل به اپل میشه قطعا جابز یک مدیر درجه یک و یا یک مهندس و طراح درجه یک نبوده ولی خوب همه آنها را ترکیب کرده . بهتره این ویدوی رو از سایت Ted نگاه کنید که در مورد دو نوع مختلف از انسانهاست.

    امیدوارم با این حرفها قضیه را پیچیده تر نکرده باشم فقط خواستم از زاویه ی دیگری به موضوع نگاه کنم و استرس کسانی رو که احساس میکنند چند تا کار نیمه تمام بلدند پایین بیارم . من هم یکی از اون آدمها هستم . نرم افزار خوندم شغلم بازاریابی و فروش هست و به زبان انگلیسی بیشتر علاقه دارم و در آینده میخواهم یک رمان بنویسم !!! مشکلی هم با این قضیه ندارم موفق باشید

     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .