Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۱۳۵۴۰
از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس
  • بتوانند ادراک را تعریف کنند.
  • به تفاوت احساس و ادراک توجه داشته باشند و به خاطر بسپارند که اگر چه ادراک بر روی احساس و احساس بر روی ادراک تاثیر می‌گذارد، اما این دو مفهوم، یکی نیستند.
  • بتوانند سه دسته عوامل موثر بر ادراک را فهرست کرده و برای هر دسته مثال بزنند.

درس‌ها و موضوعات مرتبط

رفتار سازمانی | منابع انسانی | کوچینگ | مدیریت تعارض | مذاکره

این درس دارای بخش تشویقی با موضوع «تفاوت ادراک مدیر و کارمند از یک جلسهٔ یکسان» است.

فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
تعریف ادراک چیست؟

لغت ادراک (که معادل واژه Perception در زبان انگلیسی است) از کلمه‌های کلیدی در حوزه روانشناسی و مدیریت رفتار سازمانی است. اگر چه شاید با تعریف ادراک آشنا نباشیم، اما مفهوم آن را درک می‌کنیم.

البته در گفتگوهای روزمره که تخصصی نیستند و توجه به ظرافت های کلامی در آنها چندان اولویت ندارد، معمولاً به تعریف ادراک و معنای دقیق آن توجه نداریم و معمولاً به سادگی کلمات دیگری را به عنوان جایگزین آن به کار می‌بریم.

شاید برداشت یکی از رایج‌ترین کلماتی باشد که به جای ادراک در زبان روزمره به کار می‌رود.

در این درس می‌خواهیم به چند سوال ساده اما مهم پاسخ دهیم:

  • تعریف ادراک چیست؟
  • چرا باید در درس رفتار سازمانی با مفهوم ادراک آشنا باشیم؟
  • تفاوت احساس و ادراک چیست؟
  • چه عواملی بر روی ادراک ما تاثیر دارند؟

قبل از پرداختن به تعریف ادراک به یک مثال ساده توجه کنید.

این مثال درک تعریف ادراک را بسیار ساده‌تر خواهد کرد:

تعریف ادراک چیست و کاربرد مفهوم ادراک در مدیریت رفتار سازمانی

تمام آنچه در این ماجرا خواندید، کاملاً عینی است و ذهنی نیست.

هشت و ربع ساعت مشخصی است و برای همه یک معنا دارد.

ساعت هشت هم همینطور.

ارسال پیامک و اخم کردن هم همین است.

اما باقی ماجرا چطور خواهد بود؟ شما به این رفتار او چه معنایی می‌دهید؟

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دسترسی کامل به این درس و ۴۲ درس دیگر دربارهٔ رفتار سازمانی و موضوعات وابسته به آن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۵۸۸۹ نفر از متممی‌ها مجموعاً ۴۹۲۷ تمرین در درس‌های رفتار سازمانی ثبت کرده‌اند.

با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۴۲ درس به هزاران درس دیگر از جمله درس‌های زیر دسترسی خواهید داشت:

شخصیت شناسی | کار تیمی | مذاکره | مدیریت تعارض

مهارت ارائه | فن بیان | گزارش نویسی | تصمیم گیری

مشاوره مدیریت | کوچینگ | خودشناسیهدف گذاری

مسیر شغلی |  | تحلیل رفتار متقابل | مدیریت جلسه

  دوره MBA (مطالعهٔ منظم همه‌ی درس‌ها)

ثبت نام    تجربه‌ٔ متممی‌ها

دوره‌های صوتی مرتبط در فروشگاه متمم:

۶۰ نکته در مذاکره  |  حرفه‌ای‌گری در محیط کار  | هدف گذاری

گفتگوهای دشوار  |  ویژگیهای انسان تحصیل‌کرده

بخش عمده‌‌ای از آنچه ما به عنوان هوش هیجانی، مهارت ارتباطی، قدرت مذاکره و متقاعدسازی می‌شناسیم، عملاً به این مسئله ارتباط دارد که تا چه حد، مفهوم ادراک یا Perception را درک می‌کنیم.

به همین دلیل، بخش مهمی از درس مدیریت رفتار سازمانی، با این هدف طراحی شده است که بتوانیم فرایند ادراک در انسان‌ها را بیشتر بفهمیم و بهتر مدیریت کنیم.

در درس‌های بعدی در این زمینه بیشتر صحبت خواهیم کرد.

این درس یک بخش تشویقی دارد

عنوان بخش تشویقی: تفاوت دراک مدیر و کارمند از یک جلسهٔ یکسان

بخش تشویقی برای کسانی نمایش داده می‌شود که تمرین همین درس را انجام داده‌‌اند.

پس از ثبت تمرین درس و انتشار آن توسط متمم، دوباره به همین درس مراجعه کنید تا بخشی را که به محتوای درس اضافه خواهد شد ببینید.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مبانی رفتار سازمانی
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۶۶۶ نظر برای تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : عزیزه تیموری

    وقنی به طرف مقابل مان می گوئیم : سوء تفاهمی بیش نبوده و ار آنچه که پیش آمده معذرت خواهی می کنیم و یا اصلاح می کنیم گفتارمان را .. در واقع ادراک یا برداشت درستی از رفتار و یا صحبت های ما توسط  طرف مقابل صورت نگرفته است.

    در زندگی شخصی و سازمانی من ،هم برای خودم و هم برای طرف مقابلم از این رویدادها کم پیش نیامده است که خیلی از آنها قابل طرح نیستند. اما به موردی که اخیرا پیش آمده است اشاره می کنم:

    به یکی از همکارهایم که نیاز داشت برای یک کار پزشکی اقدام نماید ولی آن را به تعویق می انداخت و علت آن را مشغله کاری مطرح می کرد ، براش از یکی از آشنایان تلفن محلی را که باید می رفت گرفتم و بهش دادم و گفتم باید بتونی بین کار و زندگی ات تعادل برقرار کنی ، استفاده از مرخصی حق قانونی شماست و اگر شما یکی دو روز مرخصی بگیرید هیچ اتفاق خاصی برای سازمان نمی افتد و برای شما به عنوان یک خانم زیبایی در اولویت باید باشد.

    متاسفانه ایشان اینطور ادراک کرده بودند که بود و نبود ایشان برای سازمان فرقی نمی کند و آن را به مدیر مستقیم شان منعکس کرده بودند ( البته با فرض اینکه مدیر مربوطه عینا آنچه را که شنیده بود ، نقل قول کرده باشد!)

    عوامل تاثیر گذار:

    ۱- ادراک کننده یک فرد با تحصیلات عالیه ولی جدیدالاستخدام و تازه کار بود ( اگر این فرد سابقه طولانی در سازمان داشت ، این سوء برداشت شاید نه تنها اتفاق نمی افتاد بلکه به عنوان یک امتیاز معنوی از طرف مدیر ارشد با آن برخورد می کرد )

    ۲- کسی که بهش این پیشنهاد را داده بود ، مدیر عامل بود شاید اگر دوست و همکار همرده ایشان بود ، این ادراک صورت نمی گرفت.

    ۳- این مورد در محیط کار ایشان و در پایان یک روز کاری اتفاق افتاده بود شاید در یک فضای دوستانه و غیر کاری ادراک درست رخ می داد.

    چون موارد را راحت و بی پرده مطرح می کردم ، خطای ادراک رخ می داد. سعی می کنم انتقادات مستقیم صورت نگیرد ( ساندویچ پیچ شود تا کمتر صورت گیرد).

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .