تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
بسیاری از شاخه‌های دانش، کلیدواژه‌هایی دارند که تصور آن دانش‌ها، بدون آن واژه‌ها امکان‌پذیر نیست.
به عنوان مثال، اگر عرضه و تقاضا را از اقتصاد بگیریم، با وجود پیکر فربهِ این دانش، چیزِ چندانی از آن باقی نمی‌ماند.
به شیوه‌ی مشابه، اگر فرصت، تهدید، قوت و ضعف را از استراتژی بگیریم، بخش مهمی از استراتژی را کمرنگ کرده‌ایم. چهار واژه‌ای که معمولاً آنها را به واسطه‌ی حرف اول معادل‌های انگلیسی‌شان، به عنوان SWOT یا ماتریس SWOT می‌شناسیم:
- فرصت (Opportunity)
- تهدید (Threat)
- قوت (Strength)
- ضعف (Weakness)
ماتریس SWOT را می‌توان از قدیمی‌ترین ابزارهای استراتژی دانست و تحلیل SWOT بر اساس این ماتریس، به بخش استانداردِ بسیاری از کتاب‌ها و مراجع رسمی در زمینه‌ی استراتژی و تفکر استراتژیک تبدیل شده است (گاهی اوقات این ماتریس را ماتریس سوات یا مدل سوات می‌خوانند).
با وجودی که اغلب ما، آشنایی کافی با این ابزار داریم، با هدف یکنواخت شدن تصویر ذهنی دوستان متممی از تحلیل SWOT و نیز شکل‌گیری یک زبان مشترک در به‌کارگیری مدل SWOT، درسی را به مرور مختصر این ابزار اختصاص داده‌ایم.
ماتریس SWOT
نخستین گام برای استفاده از تحلیل SWOT این است که نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید را، هر یک به صورت جداگانه و دقیق، فهرست کنیم. دو اصطلاح قوت و ضعف به وضعیت درونی کسب و کار اشاره دارند و فرصت و تهدید، از محیط بیرونی کسب و کار حرف می‌زنند:
بنابراین موارد زیر می‌توانند نمونه‌هایی از قوت و ضعف در یک کسب و کار (SW) باشند:
- نقدینگی بالا / پایین
- دسترسی داشتن یا نداشتن به دانش فنی و تخصصی
- فرهنگ سازمانی بسیار مولد یا غیر مولد
- در اختیار داشتن یک پایگاه قدرتمند در میان مشتریان
- سهم بالا یا پایین هزینه‌ی منابع انسانی در ساختار هزینه های کسب و کار
- دسترسی ساده یا دشوار به منابع حیاتی برای کسب و کار
- انگیزه‌ی بالا یا پایین نیروی کار
- کیفیت بالا یا پایین محصولات
- دسترسی یا عدم دسترسی به یک شبکه توزیع قدرتمند
در مقابل، موارد زیر می‌توانند نمونه‌هایی از فرصت و تهدید در محیط یک کسب و کار (OT) باشند:
- نوسان نرخ برابری ریال در برابر دلار
- ثبات یا بی‌ثباتی قوانین در حوزه‌ی فعالیت یک کسب و کار
- وجود داشتن یا نداشتن رقبای بزرگ با حمایت و سوبسید دولتی
- رواج داشتن یا رواج نداشتنِ فرهنگ استفاده از محصولات یک کسب و کار
- تغییر در هرم جمعیتی و ویژگی‌های دموگرافیک جامعه
- تغییراتی که در زیرساخت‌های تکنولوژیک کشور روی می‌دهد
- پیشرفت‌های حوزه‌ی فناوری اطلاعات
- تقویت یا تضعیف رابطه‌ی سیاسی کشور با سایر کشورها
اگر نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید را در چارچوبی که کمی بالاتر نمایش دادیم قرار دهیم، به چنین ماتریسی خواهیم رسید:
تحلیل SWOT چیست؟
ماتریس SWOT را نباید با تحلیل SWOT اشتباه بگیریم. این ماتریس، صرفاً شیوه‌ای برای نمایش وضعیت موجود یک کسب و کار است. اما هدف اصلی از فهرست کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید، بررسی گزینه‌های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار است. وگرنه فهرست کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید، به خودی خود نمی‌تواند معجزه کند و تأثیری داشته باشد.
به همین علت، گام بعد از تعیین مولفه‌های S و W و O و T در روش SWOT این است که رابطه‌ی آنها با یکدیگر و تأثیر آنها بر یکدیگر را در نظر بگیریم:
معمولاً در میان استراتژیست‌ها، اصطلاح‌های زیر را زیاد می‌شنوید (+):
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درسهای زیر هم وقت گذاشته‌اند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری
مدیریت منابع | گزارش نویسی | سیستمهای کنترل مدیریت
ارزش آفرینی | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
تمرین و مشارکت در بحث
یکی از چهار استراتژی SO و WO و ST و WT را انتخاب کنید و در کسب و کار خود (یا شرکت‌های مورد علاقه‌تان) نمونه یا نمونه‌هایی از آن را بیابید.
نقد ماتریس SWOT
پیشنهاد می‌کنیم بعد از خواندن این درس حتماً درس نقد ماتریس SWOT را هم بخوانید.
فقط به این نکته توجه داشته باشید که درس نقد تحلیل SWOT برای کسانی نمایش داده میشود که تمرین این درس را انجام داده باشند و متمم تمرین‌شان را تأیید و منتشر کرده باشد. بنابراین شما هنوز به درس نقد SWOT دسترسی ندارید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید شش‌ماهه و یکساله به‌ترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یک‌ماهه) محسوب می‌شوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : پیمان اکبرنیا
سلام به همه دوستان
مجموعه اسنپ رو در نظر بگیرید. این شرکت در ابتدا پلت‌فرمی فراهم کرده برای تسهیل حمل و نقل مسافر و کالا از طریق ناوگانی از خودروها و موتورسیکلتها. نقاط قوت اسنپ از دید من عبارت‌اند از شبکه بزرگی از مسافران و رانندگان، یک بستر نرم‌افزاری و برندی که در این چند سال بزرگ و ارزشمند شده.
با توجه به نقطه قوت داشتن یک شبکه بزرگ پیک موتوری و فرصتی که در بازار رو به رشد سفارش آنلاین غذا وجود داشت، این شرکت کسب‌وکار زودفود رو خرید و وارد عرصه سفارش آنلاین غذا شد. این به نظرم یک استراتژی SO بوده.
به تازگی هم مجددا با توجه همین نقاط قوتش و فرصتی که این‌بار احتمالا در آینده بازار سفارش آنلاین محصولات تند مصرف دیده، اسنپ مارکت رو منتشر کرده و وارد این عرصه شده. البته این بار با توجه به نقطه ضعفی که در خودش در فرآیند دشوار مدیریت زنجیره تامین و انبارداری و عرضه کالا می‌دیده، این کار رو با همکاری هایپرمارکت انجام داده.
سلام استراتژی so ایلان ماسک در خرید توییتر
ایلان ماسک از فرصت بدست آمده و ضرر کردن توییتر نهایت استفاده را کرد و با نقطه قوت خود یعنی ثروتش، توییتر را بدست آورد.حالا او نیز به یک بیگ دیتای بزرگ شبکه های اجتماعی و یک رسانه تاثیر گذار دسترسی دارد.اما آیا این استراتژی تهاجمی so ختم به پیروزی میشود یا شکست؟! کارشناسان مختلف عقاید متفاوتی در این زمینه دارند.
سلام به دوستان متممی عزیز
حل این تمرین همزمان شده با قطعی گاز کارخانجات به دلیل برودت سرما
شرکت تولیدی ما به دلیل داشتن سوخت جایگزین(S) از تهدید(T) که از بیرون به کارخانجات تحمیل شده است استفاده کند و آن را تبدیل به فرصت (O) کند و توانست در بازاری که اکثر رقبا به تعطیلی رفتند. فروش خود را حفظ کند استراتژی SO
درود
به‌عنوان نمونه می‌خواهیم استراتژی‌های مرتبط با SO را در دپارتمان بازارهای مالی یک شرکت بررسی کنیم.
S
O
حال بخشی از نقاط قوت و فرصت‌های بیرونی برای این دپارتمان مطرح شد با کمی دقت و تمرکز بر روی نکات ذکر شده می‌توانیم برخی از استراتژی‌هایی که مدیران ارشد این دپارتمان برای آینده‌ی آن در نظر می‌گیرند را حدس بزنیم .
نقطه قوت من فن بیان خوبمه. دانشگاه فرصتی رو برام فراهم کرده تا به منصه ظهور برسونم :)
قبل از پاسخ به این سوال میخام یه سوال که ذهن خودمو درگیر کرده از دوستان متممی بپرسم و میخام که نقطه نظری اگه به ذهنشون میرسه با من هم به اشتراک بگذراند. و اون هم اینه که با توجه به سبک های مختلف نگاشت استراتژی ( تجویزی ها و توصیفی ها). ما با دو دیدگاه مواجهیم یکی همین دیدگاه تجویزی هاست که بر اساس چشم انداز و ماموریت سازمان به تحلیل ماتریس SWOT میپردازه. که از این منظری که خود متمم هم عنوان کرد بسیار منطقیه :
"توجه داشته باشید که فرصت، تهدید، قوت و ضعف، هیچ‌کدام مفاهیمی مطلق نیستند. این مأموریت و چشم‌انداز شماست که مشخص میکند چه اتفاقی فرصت یا تهدید است."
حال از اون سمت سبک توصیفی ها رو داریم که محیط رو انقدر پر تلاطم و پویا میبینن که بر همین اساس هم استراتژی ها رو در تطبیق ها و نوآوری ها و یادگیری های محیطی جست و جو میکنند و بر اساس اون آِینده رو توصیف میکنند.
بنابراین سوال من به نوعی از جنس مرغ و تخم مرغه. اینکه ما اول چشم انداز و ماموریت خودمون رو تعریف کنیم و بر اساس اون نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید را بررسی کنیم یا اینکه بر اساس نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید ها برای خود بهترین چشم انداز و ماموریت را تصویر کنیم؟
سلام به نظر من شما اول باید یک هدف ، ماموریت و چشم انداز داشته باشید بعد ببینید نقاط قوت و ضعف شما برای رسیدن به اهدافتون چیه و چه فرصتها و تهدیدهایی سر راهتون بوجود میاد و بر اساس این تحلیل ها اون اهداف اولیتون رو میتونید اصلاح کنید.
در مثالی برای استراتژی WO می توان به شرکت های خودرو سازی ایرانخودرو و سایپا اشاره کرد:
این دو شرکت در طراحی و کیفیت ساخت دارای ضعف زیادی هستند (که سال هاست پابرجاست) در مدتی که واردات خودروی خارجی ممنوع شد این دو شرکت فرصتی داشتند که با فروش محصولات بی کیفیت خود به مردم اعتبارات کافی برای تقویت تیم طراحی و همچنین بهتر کردن کیفیت خود به دست آورند.(اما متاسفانه در اجرای این استراتژی موفق نبودند)
یک شرکت فروش و پشتیبانی لایسنس های ارجینال امنیت شبکه را در نظر بگیرید که تیم فنی آن از دانش بالایی در زمینه نصب و ارائه خدمات برخوردار است (S). پس از اعمال تحریم ها شرکت های خارجی نظیر Veritas و Broadcom ارائه پشتیبانی به شرکت های ایرانی را قطع می کنند(T). این شرکت با استفاده از نیروی فنی خود می تواند علاه بر فروش لایسنس، خدمات نفر ساعتی هم به مشتریان خود ارائه داده و از تهدید بیرونی به عنوان یک فرصت استفاده کند.
برنج هندی داریم اما فروشندگان شرکت توانایی فروش آن را ندارد (Weakness) با خبر متوقف شدن صادرات برنج در هند (Opportunity) تقاضای خرید برنج هندی در کشور زیاد می شود و شرکت محصولاتش را به فروش می رساند.
در پی سیاست های توسعه ای شبکه های صدا و سیما که در ابتدا منطقی و مطلوب بود و شبکه های ۳ و ۴ و خبر و پرس تیوی در جذب مخاطب خوب عمل کردند(متاسفانه در دهه ای اخیر این سیاست با شبکه هایی مثل کالا، اموزش، ما و… به اضمحلال رسیدبطوری که به شوخی گفته می شد برخی از این شبکه ها بیننده هایی کمتر از عوامل شبکه داشتند) شبکه خبر با سیاستگذاری خوبی که در محتوا و اجرا انهم با سرعت و دقت بالا از خود نشان داده بود با توجه به گستردگی اتمسفر رسانه ای دنیا، فرصت مناسبی برای رسانه ملی به حساب می آمد که مردم را تا حد زیادی از وابستگی به شبکه های خارجی بی نیاز کند.
همه چیز خوب پیش می رفت تا در دو سه سال اخیر به دلیل محافظه کاریهای معمول از سرعت و دقت خبری اش کاسته بود ولی باز هم از کارکرد اصلی خود خارج نشده بود و برای مردم از جایگاه مناسب برخوردار بود
متاسفانه با تغییر مدیریت در راس رسانه ملی، تصمیم بر این شد که شبکه خبر و باشگاه خبرنگار جمع شوند و همه تحت عنوان خبرگزاری صدا و سیما تجمیع شوند که این موضوع علاوه بر حذف رقابت مثبت بین شبکه های مختلف صداو سیما، خلاقیت و اعتماد را هم از این شبکه گرفت و فرصتی که پس از ۲۰ و اندی سال می رفت که به بلوغ برسد به نقطه ضعف تبدیل شد
متاسفانه این اقدام یک استراتژی WO بود که حادث شد
صنعت ماکارونی مانا
نقاط قوت
حایگاه خوب شرکت در بین ۵ شرکت عمده
برند قوی و معتبر
کیفیت عالی
نقاط ضعف
وابستگی به قطعات
عدم توجه به پرسنل متخصص
افزایش قیمت ۳ برابر
فرصت ها
توجه ویژه به پرسنل متخصص و انگیزه دادن
توجه به اقشار کم درآمد با تخفیف های ویژه
این شرکت باید سبد محصولات خود را گسترش دهد
تهدیدات
شکستن قیمت توسط برندهای رقیب
مواردی که به عنوان فرصت ذکر شده نادرسته
پخش عزیزی یک پلتفرم آنلاین عمده فروشی لوازم آشپزخانه هستش که از سال ۱۳۹۰ فعالیت خودش رو آغاز کرده و به فروشگاهداران و مغازه داران و آنلاین شاپ ها محصولات خودش رو عرضه میکنه
در زیر ابتدا به فرصت ها و تهدیدهای موجود و از طرفی به نقاط قوت و نقاط ضعف مجموعه پخش عزیزی اشاره میشود:
فرصت ها O
تهدید ها T
قوت ها S
ضعف ها W
استراتژی های تهاجمی SO:
بر اساس این نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیط، به وصرت خلاصه ۸ استراتژی پیشنهاد میشود:
استراتژی های تنوع ST
استراتژی های تغییر جهت WO
استراتژی های تدافعی WT
در یکی از فعالیت‌های کاری گذشته‌ام، همکارانی با روحیه کار تیمی ضعیف (به عنوان یه ضعف W) داشتم که تجاری‌سازی محصولمون همزمان شد با نوسانات ارزی سال ۹۷ (به عنوان یه تهدید T).
شاید با تلاقی این WT باید به فکر استراتژی جایگزینی می‌افتادیم تا تیم و محصول به شکست نخورن (مثلا بجای کار روی محصول Hi-Tech، نیازهای ساده‌تر و سهل‌الوصول‌تری رو پاسخ می‌دادیم یا توی انتخاب نفرات، گزینش بهتری می‌داشتیم.)
باسلام و احترام خدمت دوستان متممی
در یک فایل تصویری و مصاحبه با شرکت پوشاک زاگرس صحبتی از سختی ها و مشکلات این صنعت شد.
مدیر این مجموعه در اثنا صحبت به موضوعی اشاره کرد که به نظرم بی ارتباط با بحث این درس نیست. وی اشاره کرد که در سال ۹۸ پس از شیوع کرونا و تعطیلی بسیار ناگهانی و در عین حال همه گیری این بیماری در کشور تهدیدی ایجاد شد. و ما هم به تبع خیلی از کسب و کارها مجبور بودیم که تعطیلی ناخواسته داشته باشیم. ولی با توجه به اینکه یک تهدید بیرونی وجود داشت و آن هم تعطیلی کارگاه بود و از طرفی نقطه قوتی در ما وجود داشت که تجهیزات مورد نیاز برای تولید ماسک بود. لذا استراتژی ST در اینجا صدق میکند و تولید ماسک عملا برای این شرکت یک منبع درآمد شد و نه تنها کارگاه تولیدی تعطیل نشد بلکه درآمد خوبی نیز کسب کرد.
باتشکر از توجه شما
در کلاس خلاقیت و نقاشی پسرم مدیریت در زمان شیوع بیماری کرونا بدون وقفه شروع به برگزاری کلاس های انلاین کرد در واقع خیلی هوشمندانه از تهدیدی که باعث تعطیلی کلاس ها و ضرر شده بود استفاده کرد و حتی شاگردهای بیشتری جذب کرد چون دیگه والدین محدود به مکان نبودن و این هوشمندی مدیریت در خصوص استراتژی ST هست .
سلام؛
شرکت ماهشام چندین سال (از ۱۳۵۳) فقط تولید و تامین کننده شیر در مقیاس محدودبرای شرکت های توزیع و فرآوری کننده شیر در شهر تهران بوده . این شرکت از سال ۹۶ وارد بازار محصولات لبنی شد. تجربه تولید طولانی شیر از سال ۵۳منجر به ارتقاء سطح کیفیت برای این شرکت بود به عنوان قوت داخلی (s) . دراین سال با مروری بر شرکت های متعدد عرضه کننده شیر و فرآورده های آن در کشور ، ملاحظه می شود اغلب آنها از کیفیت پایین محصول رنج می بردند به صورتیکه گاهی انتخاب یک برند شاخص در میان انها بسیار سخت بود و اصطلاحا می گفتند اینها شیر نیست ، آبه !؟ ( o ) در این شرایط با ورود شیر ماهشام به بازار در مدت کمی نقش متمایز یا مزیتی محصول برای مصرف کنندگان عملیاتی شد، بیانگر استراتژی (so) . در بازار فعلی مزیت رقابتی این شرکت، سطح بالای کیفیت شیر و محصولات دیگر آن می باشد، که منجر به پایداری مزیت رقابتی و گرفتن سهم بیشتری از بازار و مشتری وفادار شده است .
جنگ معمولا چیز زشت و یه تهدیده، اما برای من که معدن مس دارم یه فرصته، چون قیمت مس معمولا افزایش پیدا میکنه.
گروه PSA (پژو سیتروین) شرکت خودروسازی اوپل را که به ورشکستگی رسیده بود در سال ۲۰۱۷ از جنرال موتورز خرید تا با بهره گیری از مهندسی آلمانی و امکانات و اعتبارات این شرکت بتواند رقابت باخته شده به رنو را از سر بگیرد و بازار فروش خود در اروپا را تقویت کند
گروه PSA از استراتژی SO استفاده کرد
موسسه زبان انگلیسی را می‌شناختم که در زمان شروع همه‌گیری ویروس کرونا، از تهدید به وجود آمده استفاده کرد و با استفاده نقطه قوتی که داشت، بسیاری از کلاس‌هایش را به صورت آنلاین برگزار کرد.
در واقع استراتژی ST ، استراتژی مورد استفاده این موسسه زبان انگلیسی در زمان همه‌گیری ویروس کرونا بود.
من سالهاست که تولید کننده گیره روسری هستم
کاهش تعداد افراد محجبه در جامعه یک تهدید جدی در کسب و کار ماست
ضمنا ضعف ما در ایجاد جامعه حول کسب و کار مان که عموما با مصرف کننده نهایی در ارتباط است باعث شد که استراتژی WT رو به کار بگیریم و بخش های تکفروشی روی وب سایت و اینستاگرام و دیجی کالا را حذف کنیم
تا بتوانیم اثر این ترکیب منفی را کاهش دهیم
سلام
خوب چرا استراتژی STرو امتحان نمی کنید؟
به نظر من با وجود شرایط جدید شما هم میتوانید با داشتن همان خط تولید ، تجهیزات ، نیروی کار و البته با کمی خلاقیت بیشتر چند محصول جدید دارای بازارفروش بهتر مثل گیره مو ، سنجاق سینه، گوشواره ویا حتی انگشتر رو به سبد محصولاتتون اضافه کنید.البته اگر بتوانید چند محصول را هم با یکدیگر ست کرده و در یک پکیج عرضه کنید مطمئنا خواهان بیشتری از تک فروشی این محصولات خواهید داشت.
استراتژی SO برای یک شرکت تولید کننده نرم افزار:
نقطه قوت: توان فنی مهندسان فعلی شرکت
فرصت بیرونی: تکمیل شدن و گسترش ثانیه به ثانیه علم مهندسی نرم افزار –> انجام کار چند کد نویس توسط یک کد نویس
این شرکت نرم افزار میتواند با استفاده از توان فنی مهندسان فعلی شرکت و بدون اقدام برای افزایش نیرو پروژه های بیشتری بگیرد و سود بیشتری کسب کند
استراتژی SO برای اغذیه فروشی ها:
نقطه قوت: توان مناسب در ارائه اغذیه
فرصت بیرونی: معروف شدن ساندویچ ماکارونی توسط یک شخصیت عروسکی در یک برنامه.
این اغذیه فروشی میتواند با همان توان قبلی اقدام به فروش ساندویچ ماکارونی کند که اخیرا طرفدار زیادی پیدا کرده و سود زیادی به دست آورد.