تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
بسیاری از شاخه‌های دانش، کلیدواژه‌هایی دارند که تصور آن دانش‌ها، بدون آن واژه‌ها امکان‌پذیر نیست.
به عنوان مثال، اگر عرضه و تقاضا را از اقتصاد بگیریم، با وجود پیکر فربهِ این دانش، چیزِ چندانی از آن باقی نمی‌ماند.
به شیوه‌ی مشابه، اگر فرصت، تهدید، قوت و ضعف را از استراتژی بگیریم، بخش مهمی از استراتژی را کمرنگ کرده‌ایم. چهار واژه‌ای که معمولاً آنها را به واسطه‌ی حرف اول معادل‌های انگلیسی‌شان، به عنوان SWOT یا ماتریس SWOT می‌شناسیم:
- فرصت (Opportunity)
- تهدید (Threat)
- قوت (Strength)
- ضعف (Weakness)
ماتریس SWOT را می‌توان از قدیمی‌ترین ابزارهای استراتژی دانست و تحلیل SWOT بر اساس این ماتریس، به بخش استانداردِ بسیاری از کتابها و مراجع رسمی در زمینه‌ی استراتژی و تفکر استراتژیک تبدیل شده است (گاهی اوقات این ماتریس را ماتریس سوات یا مدل سوات می‌خوانند).
با وجودی که اغلب ما، آشنایی کافی با این ابزار داریم، با هدف یکنواخت شدن تصویر ذهنی دوستان متممی از تحلیل SWOT و نیز شکل‌گیری یک زبان مشترک در به‌کارگیری مدل SWOT، درسی را به مرور مختصر این ابزار اختصاص داده‌ایم.
ماتریس SWOT
نخستین گام برای استفاده از تحلیل SWOT این است که نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید را، هر یک به صورت جداگانه و دقیق، فهرست کنیم. دو اصطلاح قوت و ضعف به وضعیت درونی کسب و کار اشاره دارند و فرصت و تهدید، از محیط بیرونی کسب و کار حرف می‌زنند:
بنابراین موارد زیر میتوانند نمونه‌هایی از قوت و ضعف در یک کسب و کار (SW) باشند:
- نقدینگی بالا / پایین
- دسترسی داشتن یا نداشتن به دانش فنی و تخصصی
- فرهنگ سازمانی بسیار مولد یا غیر مولد
- در اختیار داشتن یک پایگاه قدرتمند در میان مشتریان
- سهم بالا یا پایین هزینه‌ی منابع انسانی در ساختار هزینه های کسب و کار
- دسترسی ساده یا دشوار به منابع حیاتی برای کسب و کار
- انگیزه‌ی بالا یا پایین نیروی کار
- کیفیت بالا یا پایین محصولات
- دسترسی یا عدم دسترسی به یک شبکه توزیع قدرتمند
در مقابل، موارد زیر میتوانند نمونه‌هایی از فرصت و تهدید در محیط یک کسب و کار (OT) باشند:
- نوسان نرخ برابری ریال در برابر دلار
- ثبات یا بی‌ثباتی قوانین در حوزه‌ی فعالیت یک کسب و کار
- وجود داشتن یا نداشتن رقبای بزرگ با حمایت و سوبسید دولتی
- رواج داشتن یا رواج نداشتنِ فرهنگ استفاده از محصولات یک کسب و کار
- تغییر در هرم جمعیتی و ویژگی‌های دموگرافیک جامعه
- تغییراتی که در زیرساخت‌های تکنولوژیک کشور روی می‌دهد
- پیشرفت‌های حوزه‌ی فناوری اطلاعات
- تقویت یا تضعیف رابطه‌ی سیاسی کشور با سایر کشورها
اگر نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید را در چارچوبی که کمی بالاتر نمایش دادیم قرار دهیم، به چنین ماتریسی خواهیم رسید:
تحلیل SWOT چیست؟
ماتریس SWOT را نباید با تحلیل SWOT اشتباه بگیریم. این ماتریس، صرفاً شیوه‌ای برای نمایش وضعیت موجود یک کسب و کار است. اما هدف اصلی از فهرست کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید، بررسی گزینه‌های استراتژیک پیش روی یک کسب و کار است. وگرنه فهرست کردن نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید، به خودی خود نمی‌تواند معجزه کند و تأثیری داشته باشد.
به همین علت، گام بعد از تعیین مولفه‌های S و W و O و T در روش SWOT این است که رابطه‌ی آنها با یکدیگر و تأثیر آنها بر یکدیگر را در نظر بگیریم:
معمولاً در میان استراتژیست‌ها، اصطلاح‌های زیر را زیاد می‌شنوید (+):
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درسها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درسهای زیر هم وقت گذاشته‌اند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری
مدیریت منابع | گزارش نویسی | سیستمهای کنترل مدیریت
ارزش آفرینی | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
تمرین و مشارکت در بحث
یکی از چهار استراتژی SO و WO و ST و WT را انتخاب کنید و در کسب و کار خود (یا شرکتهای مورد علاقه‌تان) نمونه یا نمونه‌هایی از آن را بیابید.
نقد ماتریس SWOT
پیشنهاد می‌کنیم بعد از خواندن این درس حتماً درس نقد ماتریس SWOT را هم بخوانید.
فقط به این نکته توجه داشته باشید که درس نقد تحلیل SWOT برای کسانی نمایش داده میشود که تمرین این درس را انجام داده باشند و متمم تمرین‌شان را تأیید و منتشر کرده باشد. بنابراین شما هنوز به درس نقد SWOT دسترسی ندارید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید شش‌ماهه و یکساله به‌ترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یک‌ماهه) محسوب می‌شوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : پیمان اکبرنیا
سلام به همه دوستان
مجموعه اسنپ رو در نظر بگیرید. این شرکت در ابتدا پلت‌فرمی فراهم کرده برای تسهیل حمل و نقل مسافر و کالا از طریق ناوگانی از خودروها و موتورسیکلتها. نقاط قوت اسنپ از دید من عبارت‌اند از شبکه بزرگی از مسافران و رانندگان، یک بستر نرم‌افزاری و برندی که در این چند سال بزرگ و ارزشمند شده.
با توجه به نقطه قوت داشتن یک شبکه بزرگ پیک موتوری و فرصتی که در بازار رو به رشد سفارش آنلاین غذا وجود داشت، این شرکت کسب‌وکار زودفود رو خرید و وارد عرصه سفارش آنلاین غذا شد. این به نظرم یک استراتژی SO بوده.
به تازگی هم مجددا با توجه همین نقاط قوتش و فرصتی که این‌بار احتمالا در آینده بازار سفارش آنلاین محصولات تند مصرف دیده، اسنپ مارکت رو منتشر کرده و وارد این عرصه شده. البته این بار با توجه به نقطه ضعفی که در خودش در فرآیند دشوار مدیریت زنجیره تامین و انبارداری و عرضه کالا می‌دیده، این کار رو با همکاری هایپرمارکت انجام داده.
درود یک مثال در مورد استراتژی ها اس او یا استفاده از نقاط قوت در فرصت ها در دوران کرونا اتفاق افتاد که شرکت هایی که در بستر اینترنت نقطه قوت داشتن و بستر فروش اینترنتی خوبی داشتن از فرصت پیش اومده در محدودیت های کرونایی به عنوان یک فرصت استفاده کردن و تونستن افزایش فروش داشته باشن.
سلام
شرکتی را می شناسم که دارای وضعیت زیر است
تهدید: رشد بیشتر رقبای داخلی ( البته شخصا این را تهدید قلمداد نمی کنم ولی عرفا این تهدید قلمداد می شود. )، بر قرار شدن واردات برند های اروپائی، آمار گیری و تولید گزارش از مصرف کننده گان در رابطه با کارائی محصولات آن شرکت.
فرصت: فعلا وارادات محصول های با کیفیت اروپائی نیست یا بشدت کم است. قیمت چینی ها در حال حاضر افزایش یافته است ( به دلیل افت ارزش پول ملی )
ضعف: کیفیت نا مطمئن ( یعنی در همه محصولات کیفیت خوب نیست. کیفیت متوسط. نا رضایتی کارمندان. عدم فروش صادراتی. ضعف های بخش فروش
قوت: نقدینگی و توان مالی. شبکه فروش گسترده. توان فنی.
آیا می توان گفت با یک استراتژی همزمان و ترکیبی، نقدینگی و توان فنی را در برابر تهدید ها قرار داد. با این توضیح که رقبای داخلی ( با توجه به این که ضعیف تر هستند. )، نا چار به افزایش کیفیت محصولات خود خواهند شد و این برای همه خوب است. واردات برند اروپائی، مزیت رقابتی اش کاهش میابد. و در نهایت، شرکت، در مقابل مشتریان، با ضعف مواجه نخواهد شد.
SO: خرید شرکت بتسدا توسط مایکروسافت
WT : توقف بخش موبایل شرکت ال جی
محصولی داریم که با توجه به بالا رفتن نرخ دلار و نوسان بالاش باید قیمتش رو بالاببریم اما بازار تا یک حدی معقول می‌دونه این بالا بردن رو. این محصول فروش خوبی هم ندارد اما تعداد محدودی مشتری ثابت دارد که برای اعتبار شرکت و تکمیل بودن سبد محصول مجبور به نگه داشتن اون شدیم. شرکت رقیب ما به تازگی این محصول رو معرفی کرده. یعنی هم نقطه ضعف داریم هم تهدید. با استفاده از استراتژی wt محصول را کم‌کم از سبد خود خارج می کنیم و با توجه به حضور رقیب مشتریان هم ناراضی نمی‌شوند.
WO
با توجه به تحریم های موجود اغلب تولید گنندگان داخلی از این فرصت(O) پیش آمده در جهت فروش بیشتر با توجه به ضعف (W) کیفیت محصولات تولیدی خود استفاده کرده اند و ظرفیت تولیدی خود را افزایش دادند تا جوابگوی بازار مصرف باشند و امیدوارم که بتوانند از این فرصت در جهت افزایش کیفیت محصول استفاده کنند تا در آینده توان رقابت پذیری بیشتری با دیگر رقبای خارجی را داشته باشند..
s نقاط قوت من : استفاده ی خلاقانه از بافت های تصویری ، توانایی ایجاد ترکیب فرمهای جدید ، خطوط طراحی قدرتمند ، استفاده از رنگهای خالص به شکلی که جذب و نگاه گیرنده باشد ، داستان نویسی
w نقاط ضعف من : طراحی اسکیس ضعیف ، بی صبری ، عدم توانایی ساخت ترکیب رنگهای یکسان و ثابت ، نتیجه ی نهایی معمولا دارای دقت و ظرافت کافی نیست ، پرسپکتیو و فضا را به سختی درک می کنم، ناتوانی از استفاده از قلمو برای طراحی خطوط قدرتمند ، طراحی چهره ی بد
o فرصت های من : نوشتن داستان و طراحی کاراکتر برای انها با بافت های تزئینی ، مدرس دروس مبانی هنر
t تهدید های من : دانشجویان کارشناسی حتی با طراحی چهره کسب درامد می کنند و با توجه به وضعیت طراحی ضعیف اسکیس وار در سمت نامتعادلی قرار می گیرم. نتیجه ی نهایی که فاقد ظرافت است باعث ناراحتی خودم و احساس بیهوده کاری می شود. عدم توانایی رنگ یکسان امکان دارد حین کار برایم مشکل های زیادی به وجود بیاورد خصوصا یک مشکل پیش پا افتاده است و در صورت جلب توجه نظر بقیه واقعا می تواند حقارت امیز باشد.
موقعیت فعلی : دانشجو ارشد نقاشی که روی بافت های تزیینی قرون وسطی ایران کار می کند
موقعیت قبلی : دانشجو نامرتبطی که بافت های تزیینی را علاقمند بود
موقعیت اینده : استاد نقاشی و نقاشی که از بافت های تزیینی در کتب تصویری خود استفاده می کند و نسبت به اقتصاد هنر و براورد قیمت کارهای خودش خبره است.
wt روی طراحی اسکیس وار و چهره کار کنم به گونه ای که توانایی درک حجم را از ان پیدا کنم و بتوانم پرسپکتیو را درک کنم.(طراحی کاراکتر اسکیس وار به منظور طراحی صحنه های کتب تصویری – بدون نیاز به دیدن مدل )
os نقوش تزیینی را ادامه دهم و داستان به ان اضافه کنم.
wo : نمی دونم
st : انقدر روی انچه می توانم تسلط پیدا کنم و ان را خوب کنم که اگر در حین کار مشکلی پیش امد هم کسی به پای ناتوانی من نگیرد.
SO : مغازه داری که متوجه می شود مغازه همسایه و یا خانه پشتی قواره قصد فروش ملک خود را دارد فورا اقدام به خرید و گسترش مغازه خود می کند.
WO:بسیاری از فروشندگانی که به دلیل پایگاه ضعیف مشتریان در بازار سنتی با استفاده از فرصت به وجود آمده در در شبکه های اجتماعی اقدام به راه اندازی کانال های تلگرامی واتساپ کردند و پایگاه مشتریان خود را تقویت می کند.
استراتژی ST
همیشه برای مثال چابکی به یاد تحریم قطر توسط عربستان می افتم که به خاطر چابکی کشور ترکیه بلافاصله بازار قطر توسط اجناس ترکیه اشباع شد و ایران نتوانست به خاطر دولتی بودن و بدنه سنگین ان نقش خود را بخوبی ایفا کند.
ممکن است نقطه قوت یک شرکت تعداد کارکنان بالاتر نسبت به رقبا باشد تا بتواند پروژه های سنگین تری را اجرا نماید. همین موضوع تعداد کارکنان کم رقبا و خصوصی بودن بدنه آن و چابکی بالای آن میتواند تهدید شرکت من باشد چرا که براحتی و سریعتر میتوانند به نیاز مشتریان پاسخ دهند.
بنابراین می بایست از نقطه قوت خودم برای مقابله با این تهدید بیرون استفاده کنم؟ چطور؟ با آموزش بالا بردن بهره وری و نیز روشهای افزایش چابکی به کارکنان و روشهای افزایش انگیزه به آنان باعث افزایش چابکی سازمان شده و از پتانسیل انان حداکثر خروجی را دریافت کنم.
سلام
من در زمینه کاری خود از استراتژی so خاطره خوبی دارم.
شرکت ما در زمینه آموزشهای مجازی نقطه قوت بسیار زیادی دارد و در پی بازاریابی برای فروش این قابلیت بوده و در جلسات مختلفی این قابلیت را برای شرکتهای آموزشی و دانشگاه پرزنت می کردیم اما به نتیجه رضایت بخشی نمی رسیدیم و استقبال خیلی زیادی از محصولات ما نمی شد تا اینکه با ویروس کرونا به عنوان یک فرصت محیطی بروز کرده و ما توانستیم با استفاده از این فرصت به اهداف خود دست پیدا کنیم
من تلاش کردم برای استارتاپ خودم به اسم باوان این تحلیل را بیاورم. کسب و کار ما در حوزه‌ی آموزش آنلاین برای کودکان است. در ادامه دو نمونه از استراتژی‌هایی که در حال حاضر از آن بهره می‌بریم را برایتان می‌نویسم.
۱- پاندمی کرونا برای بسیاری از کسب و کارها فرصت خوبی ایجاد کرد. کسب و کارهای حوزه‌ی آموزش هم از این فرصت بی‌بهره نبودند چرا که بعد از کرونا، خانواده‌ها اقبال بیشتری به سمت آموزشهای آنلاین نشان دادند و این میتواند یک فرصت بزرگ برای ما باشد. از طرفی چون تیم ما آشنایی خوبی با فرایند‌های بازاریابی در محیط دیجیتال و آنلاین دارد، ممکن است بتواند از این نقطه‌ی قوت در راستای استفاده‌ی بهتر از این فرصت استفاده کند. به همین دلیل می‌توان این استراتژی را در دسته‌ی استراتژی‌های SO قرار داد.
۲- از طرفی یکی از تهدید‌های محیط، وجود رقبای متعدد فعال در حوزه‌ی کودک است. به همین دلیل ما تلاش کرده‌ایم تا با تکیه بر روی نقطه‌ی قوت خود یعنی ایجاد جذابیت بصری، کمی خودمان را از دیگران متمایز کنیم. این استراتژی نیز میتواند از جنس استراتژی‌های ST باشد.
استراتژی SO:
شرکت بابل‌کارپت فعال در حوزه محصولات تزئیناتی خانگی و داخلی خودرو می‌باشد. در هنگام شروع پاندمی کرونا و نیاز شدید کشور به ماسک و لباس ایزوله بیمارستانی (O) خطوط تولید پیشرفته خود (S) را به سمت تولید این اقلام تغییر داد. طوری این تغییر خط تولید را هوشمندانه انجام داد که هم به سود بالایی از این کار در زمان تعطیلی اکثر شرکت‌ها رسید و هم تمام اخبارهای صدا و سیما در یک روز، یک خبر از کاری که آنها برای کشور انجام دادن را پخش کرد (تبلیغ تاثیرگذار و رایگان).
من در یک مرکز آموزشی شاغل هستم که تا قبل از بحران ویروس کرونا همه آموزشهایی که در اون اجرا می شد به صورت حضوری و فیزیکی ارائه می شد و ۲ رقیب هم در همسایگی خودمون داشتیم .
بعد از شیوع این ویروس عملا موسساتی مثل ما به حالت تعطیلی در اومده بود.
ما با امکانات و تجهیزاتی که داشتیم و با استفاده از مهارت و دانش بعضی از کارکنانمون و کمی آموزش تونستیم آموزشهای مجازی رو شروع کنیم و با این کار تونستیم از رقبا پیشی بگیریم .
ما تونستیم با نقاط قوتمون (S)که مهارت و دانش کارکنان و امکانات و تجهیزات مناسب بود،برخی از آموزشهامون رو به صورت مجازی و غیر حضوری ارائه بدیم (استراتژی ST) اثر ویروس کرونا که برای کسب و کار ما تهدید(T)بود رو کمتر کنیم .
استراتژی SO:
شرکت همکاران سیستم در صنعت سیستمهای سازمانی شرکتی بزرگ و خوشنام با منابع مالی زیاد (نقاط قوت) بود.
اغلب مشتریان این شرکت در زمره شرکت های بزرگ و متوسط بودند و راهکار نرم افزاری برای شرکت های کوچکتر یا اصناف (فرصت) نداشت.
با تکیه بر نقاط قوتی که به آن اشاره شد محصول سپیدار سیستم را توسعه داد و توانست بخش بزرگی از بازار شرکت های کوچک را نیز تصاحب کند.
so:چیزی که به نظرم اومد از بیوتی بلاگر (صدف بوتی ) هست.نقطه قوت آن حرفه ای بود در میکاپ ارتیس و فرصتی از علاقه مخاطب به زیبایی چهره که با به اشتراک قرار دادن آموزش های در این خصوص و بعد شروع به معرفی محصولات قدرتمند شد بصورتی که ابتدا تحقیق میکرد و بعد محصول را معرفی میکرد
SO : در دوره تحریم برخی شرکت های تولیدی که ماهیت دانش بنیان داشتند و از پشتوانه علمی و اجرایی برخوردار بودند S با توجه به محدود شدن واردات کالاهای خارجی O از این فرصت استفاده نمودند و خود را به عنوان تولیدکننده جایگزین مطرح نمودند.
WO : خیلی از افرادی که در دهه ۶۰ و ۷۰ فاقد توانایی و مهارت های شغلی بودند W ، از فرصت کمبود نیروی کار در کشورهای اروپایی استفاده کردند O و با مهاجرت به این کشورها فرصت رشد و ارتقاء پیدا کردند. به مرور و با افزایش تقاضا ، فیلترهای تحصیلی اعمال شد و این فرصت محدود گردید.
ST : در تلوزیون گزارشی رو میدیدم که در شهر قلعه گنج استان کرمان کشاورزانی که هر ساله گوجه کشت میکردند S و عموما با کاهش تقاضا مجبور بودند گوجه ها را با قیمت پایین به فروش برسانند و یا حتی در مواردی به مصرف دام برسانند T به صورت مشارکتی و تعاونی یک کارگاه تولید رب گوجه راه اندازی کردند و هر سال اضافه محصول را به رب تبدیل میکردند.
WT : یکی از هم کلاسی هامون که در درس های دبیرستان ضعیف بود W و در شرایطی که میدید درسخون ترین افراد هم پس از فارغ التحصیلی با معضل شغل مواجه هستند T با تغییر رشته به هنرستان رفت و اتفاقا در زمینه کار عملی برق به یک تکنسین خوب تبدیل شد.
در مورد کسب و کار خودم که اموزش خلاقیت است فرصتی وجود دارد به این صورت که کسی به صورت تخصصی و حرفه ای روی ان کار نکرده است. بسیاری از اساتیدی که تدریس خلاقیت دارند اکثرا کارافرینی تدریس می کنند و در کنار کارافرینی یک درس هم برای خلاقیت می گذارند.
این فرصتی برای من که بتوانم خیلی تخصصی روی ان کار کنم
قوت: چون مطالعات زیادی دارم و تا حدود زیادی زبان انگلیس ام هم خوب است این نقطه قوتی است که از منابع خارجی استفاده کنم
بنابراین می توانم استراتژی SO را به کار ببرم
البته تهدیدهایی هم وجود دارد و آن هم نبود زیرساخت های مناسب برای ایجاد نوآوری، هنوز فرهنگ نوآوری مثل اروپا در ایران جا نیفتاده است
در شرایط اپیدمی و بسته شدن مدارس و مؤسسات و ارائۀ درسها به صورت آنلاین و با کیفیت پایین تر (تهدید)، این فرصت ایجاد شد که افرادی که شرکت کنندۀ کنکور ۹۹ بودند و دانششان از شیوۀ جدید برگزاری کلاسها و مطالب کتابها که مدام عوض می شوند، بروز بود (قوت)، بتوانند بیش از پیش، با ارائۀ مشاوره و رفع اشکال دروس، هم به افرادِ نسل خودشان کمک کنند و هم منبع درآمدی – در حدِّ پرداخت هزینۀ اینترنت! – برای خود فراهم کنند. نیمچه استراتژیِ ST
افرادی که در بازار سرمایه فعالیت داشتند و از دانش آن برخوردار بودند (قوت)، در شرایط اپیدمی که اقبال به بورس در سطح بسیار گسترده اتفاق افتاد (فرصت) ، توانستند با برگزاری دوره ها و آموزش دادنِ دانسته های خود به مردم، منبع درآمدِ دیگری برای خود ایجاد کنند. استراتژیِ SO
در این شرایط بخاطر کرونا مدل ST را برای کار در راه اندازی نوعی از فست فود که نیاز بازار است :
با توجه به بررسی های میدانی انجام شده، انگیزه بالا، تامین مالی مناسب که نقاط قوت ماست و باتوجه به شرایط کرونایی که تهدید محسوب میشود می توان با فروش محصولات به صورت بیرون بر و با بسته بندی پوششی مناسب در این شرایط شروع بکار کرد.
استراتژی SO: شرکتی رو میشناسم که دستگاههای تزریق پلاستیک دارند و قبلاً کار تولید اسباب بازی انجام میدادن، یعنی توی تولید محصولات پلاستیکی تخصص دارند (strength).
از طرفی ویروس کرونا باعث شد که علی رغم اینکه اقتصاد ضعیف بشه و فروش اسباب بازی خیلی کم بشه، اما تقاضا برای مواد شوینده زیاد بشه و کارخونه های تولیدی مواد شوینده برای تولیداتشون نیاز بیشتری به ظروف پلاستیکی داشته باشند. (opportunity)
شرکت مذکور با استفاده از این فرصت و نقطه قوت و تخصصی که داشتند تصمیم گرفتند به جای اسباب بازی، ظروف اشاره شده رو تولیدکنند و به عنوان تامین کننده برخی از کارخونه ها باشن.
SO : در شرکتهای تولیدکننده داخلی و دانش بنیان ، در این سالهای اخیر که واردات کالاهای تخصصی خارجی منع شد و تاکید مقامات بر استفاده از تولیدات ملی صورت گرفت ، این موضوع باعث ایجاد فرصت برای تولید کنندگان داخلی شد که از جمله شرکت ما توانسته با تکیه بر همین اتفاقات و قوی کردن تخصص و توان فنی اش استفاده های بهتری نسبت به سالهای قبل ببرد و به سمت هدف هاش با سرعت بیشتری قدم بردارد .