Menu


پارادوکس ایکاروس – همان چیزی که موفق‌مان کرده می‌تواند باعث شکست‌مان شود


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۵۸۲۲۲

مطالبی که در قالب دعوت به گفتگو منتشر می‌شوند در مقایسه با سایر درس‌ها و مطالب متمم، فضایی صمیمی‌تر و به دور از چارچوب‌های خشک درسی دارند.

می‌کوشیم به بهانه‌ی حرف‌های بزرگان و نکاتی که در کتابها و مقاله‌ها می‌بینیم و می‌خوانیم،‌ با یکدیگر در مورد تجربیات خود در فضایی نزدیک به درس‌های متمم صحبت و گفتگو کنیم.

پارادوکس ایکاروس - کتابی از دنی میلر

بسیار ساده است.

آن‌قدر ساده که بسیاری از ما فراموشش می‌کنیم: همان‌ چیزی که کمک کرده موفق شویم و از دیگران پیشی بگیریم، می‌تواند موجب شکست‌مان شود.

کمتر زبان و فرهنگی را می‌یابیم که مثال و قصه و حکایتی در این زمینه نداشته باشد.

اما دنی میلر با نگارش کتاب پارادوکس ایکاروس (Icarus Paradox) این نکته را به ما یادآوری کرد که ساده بودن و واضح بودن این نکته نباید باعث شود که آن را جدی نگیریم یا کم‌اهمیت بشماریم.

طرح روی جلد و خلاصه کتاب پارادوکس ایکاروس - نوشته دنی میلر

نام ایکاروس از یکی از شخصیت‌های اسطوره‌ای یونان باستان گرفته شده است.

داستان این شخصیت هم مانند بسیاری از شخصیت‌های اسطوره‌ای، جزئیات فراوان دارد.

اما محور اصلی ماجرا به این شکل است:

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

بحث پارادوکس ایکاروس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان تفکر سیستمی مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد در کنار تفکر سیستمی، مطالعه‌ی مباحث زیر را نیز در اولویت قرار دهید:

  ارزش آفرینی

  تصمیم گیری

  مدل ذهنی

میلر مثال‌های بسیاری از شرکت‌های بزرگ (عمدتاً آمریکایی) در تأیید حرف خود مطرح می‌کند و به بررسی مراحل موفقیت و شکست آنها می‌پردازد.

اما آنچه ما در این درس به آن توجه داریم، ارتباط پارادوکس ایکاروس با آموخته‌های ما در تفکر سیستمی است.

پارادوکس ایکاروس در قالب یک جمله‌ی ساده خلاصه می‌شود: اگر چیزی خوب است، قرار نیست بیشتر شدن آن باعث خوب‌تر شدنش شود.

یا اگر رفتاری ارزشمند و ارزش آفرین است، قرار نیست تکیه‌ی بیشتر بر این رفتار، باز هم ارزش بیشتری ایجاد کند.

این حرف‌ها واضح و بدیهی به نظر می‌رسند.

اما در عمل دیده‌ایم که بسیاری از ما در زندگی شخصی و در کسب و کار خود، آنها را فراموش می‌کنیم.

مثال‌های پارادوکس ایکاروس را می‌توانید در جنبه‌های مختلف زندگی ببینید: قرار نیست آنچه باعث موفقیت ما شده، در حفظ موفقیت ما نیز مفید باشد.

حتی از این جدی‌تر: ممکن است دقیقاً آنچه باعث موفقیت ما شده، خود شکست ما را رقم بزند.

بحث ما اینجا در مورد غرورِ ناشی از موفقیت نیست؛ بلکه در مورد استفاده‌ی بیش از حد از ابزار‌هایی است که تا سطح فعلی، قابلیت و ارزش خود را نشان داده‌اند و به موفقیت ما کمک کرده‌اند.

پارادوکس ایکاروس برای شما چه خاطره‌ها و تجربیات و مثال‌هایی را تداعی می‌کند؟

از کجا باید بفهمیم که از یک ابزار یا تکنیک یا رفتار یا تصمیم یا استراتژی، دقیقاً به همان اندازه که “باید” استفاده کرده‌ایم؟

وقتی از یک سو نمی‌خواهیم با استفاده‌ی بیش از حد از آن ابزار، نابود شویم و از سوی دیگر منطقی نیست که به محض آنکه ابزاری کارایی خود را اثبات کرد، بترسیم و آن را کنار بگذاریم.

مثال‌های پارادوکس ایکاروس را بیشتر در محیط کسب و کار دیده‌اید یا زندگی فردی؟

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: حسن اسماعیلی , پدرامین جعفری , علی اکبر شاه بهرامی , زهره , سمیه درکانی

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری تفکر سیستمی به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه تفکر سیستمی
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

111 نکته برای پارادوکس ایکاروس – همان چیزی که موفق‌مان کرده می‌تواند باعث شکست‌مان شود

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : ایمان

    مثلا یک شرکت مهندسین مشاور را در نظر بگیرید: در سالهای ابتدایی فعالیت, شرکت از نیروهای پاره وقت و دانشجویان ترم های آخر استفاده میکند, با توجه به قیمت کمتر نیروی کار دانشجوئی, قیمت تمام شده پروژه های شرکت پایین است و در مناقصات قیمتهای حداقلی پیشنهاد می دهد. فضای شرکت صمیمی است و موفقیتهای کاری نیز به دست می آید. بعد از چند سال که شرکت تجربه کاری به دست آورده و شناخته شده در مناقصات بزرگتری دعوت می شود ولی همچنان بر استراتژی استفاده از نیروی کار دانشجویی و ارزان تاکید دارد. با توجه به اهمیت خروجی پروژه های بزرگتر و با هزینه بالا, کارفرما ریسک استفاده از مشاورین با نیروهای ناشناخته و عمدتا موقتی را نمی پذیرد. در نتیجه استراتژی استفاده از نیروهای پاره وقت و دانشجویی به عامل شکست شرکت در مناقصات تبدیل می شود.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .