انواع منافع در مذاکره
پیش نیاز مطالعه درس انواع منافع
- مطالعه درس منافع و مواضع در مذاکره
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
- بتوانند چهار نوع منافعی را که معمولاً مذاکره کنندگان در مذاکرههای خود پیگیری میکنند، فهرست کرده و برای هر کدام مثال بزنند.
- بکوشند در مذاکرههای خود، با گوش دادن بهتر به حرفهای طرف مقابل و طرح پرسشهای مناسبتر، منافع طرف مقابل را تشخیص داده و بر اساس آن، استراتژی مذاکره خود را پیریزی کنند.
در درس گذشته، هنگامی که به تشریح تفاوت منافع و مواضع پرداختیم، به این نکته اشاره کردیم که تشخیص منافع (Interests) به اندازهی تشخیص مواضع (Positions) ساده نیست.
چرا که مواضع رسماً اعلام میشوند و منافع ممکن است مستقیماً مورد اشاره قرار نگیرند.
به همین علت، تقریباً تصویر یک کوه یخ شناور در آب به نماد شناختهشدهی منافع و مواضع تبدیل شده است.
این تصویر به ما یادآوری میکند که آنچه در نگاه اول (روی سطح آب) میبینیم، صرفاً مواضع هستند و برای کشف منافع باید بیشتر تلاش کنیم.
منافع را به شکلهای مختلفی دستهبندی میکنند. یکی از این شیوهها، تقسیم منافع به ذاتی و ابزاری است:
تقسیم بندی منافع به ذاتی و ابزاری
منافع ذاتی (Intrinsic) منافعی هستند که در ذات خود ارزشمند هستند و صِرفِ دستیابی به آنها، رضایت شما را تأمین میکند.
اما منافع ابزاری (Instrumental) به اینعلت برای شما مهم هستند که به واسطهی یک هدف یا منفعت دیگر، برای شما مهم شدهاند.
مثال زیر میتواند تفاوت منافع ذاتی و ابزاری را بهتر نمایش دهد:
فرض کنید در #مذاکره حقوق با خودتان قرار گذاشتهاید که که حقوق دریافتیتان از عدد مشخصی کمتر نباشد.
ما در اینجا کاری به این نکته نداریم که در ظاهر چه درخواستی را مطرح میکنید. چون این درخواست، موضع شماست. بحثمان چیزی است که در ذهن خود به عنوان خواستهی واقعی در نظر گرفتهاید.
علت در نظر گرفتن آن کف مشخص میتواند این باشد که شما هزینهی زندگی و اجارهی خانه و موارد مشابه را محاسبه کردهاید و به نتیجه رسیدهاید که با کمتر از یک عدد مشخص، نمیتوانید آن هزینهها را پوشش دهید (اگر شرکت یک خانه در اختیارتان قرار دهد، احتمالاً حاضر میشوید حقوق کمتری بگیرید).
اما ممکن است به این نتیجه رسیده باشید که من مقدار مشخصی میارزم و اگر شرکتی میخواهد من را در اختیار داشته باشد باید هزینهام را پرداخت کند.
در اینجا خود این عدد، منفعت ذاتی و نهایی شماست و حاضر نیستید آن را با امتیاز دیگری معامله کنید.
البته ممکن است گاهی اوقات بتوانید با کمی تفسیر متفاوت، یک منفعت ذاتی را به عنوان منفعت ابزاری تعریف کرده یا بالعکس، یک ابزار را به عنوان هدف ذاتی تفسیر کنید.
اما اصل ماجرا این است که وقتی میگوییم منفعت ذاتی منظورمان این است که در جلسهی مذاکره نمیتوان به سادگی آن را با امتیاز دیگری معامله کرد.
اما موضوع اصلی این درس ما، تقسیمبندی ذاتی و ابزاری نیست.
میخواهیم به دستهبندی چهارگانهی دیگری بپردازیم که جنبهی کاربردی بیشتری دارد و میتواند توانایی شما را در تحلیل مذاکره، افزایش دهد.
این دستهبندی، چند دهه قبل توسط دو نفر به نام لَکس و سِبِنیوس (Lax & Sebenius) انجام شد و آنقدر مفید و کاربردی بود که هنوز هم، اغلب کتابهای مرجع مذاکره همان را (با عنوان مخفف L&S) به مذاکرهکنندگان توصیه میکنند (+):
دسترسی کامل به این درس و ۹۷ درس دیگر دربارهٔ مذاکره و زبان بدن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۱۲۰۴۱ نفر از متممیها مجموعاً ۷۸۰۰ تمرین در درسهای مذاکره ثبت کردهاند.
با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۹۷ درس به هزاران درس دیگر از جمله درسهای زیر دسترسی خواهید داشت:
مهارت ارائه و سخنرانی | فن بیان | پرسونال برندینگ
مهارتهای ارتباطی | تحلیل رفتار متقابل
شخصیت شناسی | خودشناسی | مدیریت تعارض
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
محصول آموزشی مرتبط
در پایان لازم است بر سه نکتهی مهم تأکید کنیم:
- فراموش نکنید که قرار نیست طرف مقابل، صرفاً یک نوع منفعت داشته باشد. ممکن است در مذاکرهای دو یا سه یا چهار نوع منفعت وجود داشته باشند. نقش شما در این شرایط، تشخیص اولویتبندی این منافع در ذهن طرف مقابل است.
- فراموش نکنید که قرار نیست طرف مقابل هم با منافعی مشابه و از جنس منافع شما در مذاکره حاضر شده باشد. پس مراقب باشید که افکار خودتان را بر روی طرف مقابل، برونفکنی نکنید.
- بهخاطر داشته باشید که منافع با وجودی که از مواضع زیربناییتر هستند، باز هم قابل تغییرند. ممکن است در ابتدای یک مذاکره، کسی با هدف کسب سود وارد مذاکره شود. اما آنقدر اخلاق، منش و روش طرف مقابل را بپسندد که در میانهی راه، منافع رابطهای را در اولویت بالاتری نسبت به منافع اساسی قرار دهد.
کلام آخر هم اینکه:
همانطور که در این درس و درسهای دیگر از سلسله مباحث مذاکره تأکید شد، همواره به خاطر داشته باشید که تمام توان و ظرفیت فکری و ذهنی خود را پیش از مذاکره و در زمان مذاکره، صرفِ تحلیل مواضع نکنید و بخشی از انرژی خود را هم صرف این سوال کنید که طرف مقابل، چه نوع منافعی در این مذاکره دارد و به بیان دیگر: برای تأمین چه منافعی روبروی من نشسته است؟
برای این درس، تمرین خاصی در نظر گرفته نشده است.
مگر اینکه بخواهید صرفاً به تجربه یا نکتهی آموزندهای – که صلاح میدانید دوستانتان بخوانند و بدانند – اشاره کنید.
اما با توجه به اینکه شما تمرین درس قبل را انجام ندادهاید، پیشنهاد میکنیم خصوصاً پس از مطالعهی این درس، دوباره به درسِ منافع و مواضع برگردید و تمرین آن را انجام دهید. چون باعث میشود این موضوع، در ذهنتان بهتر و عمیقتر ماندگار شود.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری اصول و فنون مذاکره به شما پیشنهاد میکند:
- اصول و فنون مذاکره | دوره آموزش مذاکره و تکنیکهای مذاکره حرفه ای
- دغدغهی اصالت در مذاکره | آیا مذاکره من را از خود واقعیام دور نمیکند؟
- پیشنهاد سرفصل برای دوره آموزش اصول و فنون مذاکره
- مذاکره تجاری | مهارتهای ضروری برای یک مذاکره کننده حرفه ای
- قوانین مرتبه دو در مذاکره | چگونه فشار ذهنی خود را کاهش میدهید؟
- اصول مذاکره | چند توصیه برای مذاکره موفق | چگونه مذاکره کنیم؟
- مذاکره با خود | چرا با خودمان مذاکره میکنیم؟
- نکتهای دربارهی یاد گرفتن یک مهارت | والتر هاگن
- مراحل مذاکره | فرایند مذاکره در قالب هفت مرحله
- مدل ذهنی مذاکره کننده | باورها، ارزشها و قضاوتها
- انواع مذاکره | مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی
- تعریف مذاکره برد برد (برنده – برنده) چیست؟
- چند استراتژی برای نزدیکتر شدن به توافق برد برد
- برنامه ریزی برای مذاکره | چک لیست گام به گام
- منافع و مواضع در مذاکره (+ برداشتهای رایج و اشتباه در مورد آنها)
- انواع منافع در مذاکره
- تعارض منافع به چه معناست؟ | مرور چند مثال از تضاد منافع
- نقطه شروع مذاکره
- نقطه ترک مذاکره | چه زمانی جلسه مذاکره را ترک کنیم؟
- اولتیماتوم چیست؟ | بازی اولتیماتوم در مذاکره
- مهارت های مذاکره | در چه شرایطی مذاکره و چانه زنی مناسب نیست؟
- تفاوت مذاکره و مناظره در چیست؟
- تعریف امتیاز چیست و امتیازها در مذاکره چگونه طبقه بندی میشوند؟
- قوانین امتیازدهی در مذاکره | امتیاز دادن در مذاکرات چه اصولی دارد؟
- تاکتیک های مذاکره | خرد کردن امتیازها
- تاکتیک های مذاکره | بمباران اطلاعاتی طرف مقابل
- تاکتیک های مذاکره | پیش شرط در مذاکره
- تکنیک های مذاکره | با پیشنهادهای خیلی تند و سرسختانه چه میکنید؟
- استراتژی کالباسی در مذاکره
- چند سوال کلیدی در مذاکره کسب و کارها (مذاکره های بین سازمانی)
- مذاکره گروهی | مرور چند نکته برای مذاکره های گروهی موفق
- برنامه ریزی برای مذاکره – ذی نفعان مذاکره چه کسانی هستند؟
- نقش آلترناتیوها و BATNA (بتنا) در برنامه ریزی برای مذاکره – اگر به نتیجه نرسیدیم…
- برنامه ریزی برای مذاکره | فهرست موضوعات مورد بحث در مذاکره
- اسلایدها و خبرنامه سمینار مذاکره
- انواع خشونت در رابطه با دیگران
- چگونه نه بگوییم؟ مهارت نه گفتن
- کسی که با او مذاکره میکنم دیوانه است!
- نحوه شروع مذاکره | چه کسی گفتگو را آغاز کند؟
- پیامهای منفی کلامی و غیرکلامی در مذاکره
- تسلط بر کلمات و اهمیت آن در مذاکره
- مهارت گفتگو | افراد را از مسئله جدا کنید
- در مذاکره خودمان را زیادی زیرک نشان ندهیم
- تاکتیک های مذاکره | مهارت سکوت کردن در مذاکره
- تکنیک «پرش از روی درخواست» در مذاکره
- تکنیک های مذاکره | خودتان را بیدلیل در برابر دیگران متعهد نکنید
- تکنیک های مذاکره | مدیریت آخرین لحظات در مذاکره را فراموش نکنید
- تکنیک های مذاکره | مقدمه چینی و برچسب گذاری
- تکنیک های مذاکره | پیشنهادهای دارای مهلت محدود
- تکنیک های مذاکره | تاتولوژی در مذاکره و گفتگوها چه کاربردی دارد؟
- اهمیت انتخاب دقیق کلمات در نگارش قراردادها و توافق نامهها
- مکانیزم های دفاعی و کارکرد آنها در مذاکره
- شش اشتباه که میتوانند به بن بست در مذاکره منتهی شوند
- تکنیک گریت (GRIT) | کاهش تنش و خروج از بن بست در مذاکره
- مذاکره و نقش داستان گویی در آن (۱)
- آیا در مذاکره و تدوین قرارداد، به مذاکره مجدد فکر میکنید؟
- منابع قدرت در مذاکره و سازمان
- کتاب هاردبال | همیشه باید مسئول کره را بشناسید!
- هدیه دادن در مذاکره
- جنبه های پنهان مذاکره: ذهن شلوغ و اثر آن بر قدرت تصمیم گیری در مذاکره
- مذاکره حقوق | تعیین حقوق و درخواست افزایش حقوق
- دیدگاه گیری | آیا میتوانید مسئله را از نگاه دیگران ببینید؟
- نقش فرهنگ در مذاکره | فرهنگ چگونه بر روند مذاکره تأثیر میگذارد؟
- انواع قراردادهای تجاری و نحوه تنظیم آنها
- قرارداد لیسانس چیست؟ تحت لیسانس بودن به چه معناست؟
- رویالتی چیست و چگونه پرداخت میشود؟
- مذاکره قرارداد فرنچایز
- مذاکره توافق نامه های سطح خدمات | مفاد توافق نامه SLA چیست؟
- فیلم سمینار آموزشی مذاکره و زبان بدن | محمدرضا شعبانعلی
- فهرستی از بهترین کتابهای مذاکره در سطح بین المللی
- کتاب اصول و فنون مذاکره راجر فیشر و ویلیام یوری
- آیا سطح تنش در مذاکره را به خوبی ارزیابی میکنید؟
- لی تامپسون | مدل ذهنی و بایدها و نبایدهای مذاکره
- کتاب مذاکره لوییکی و ساندرز
- کتاب مذاکره برای کسب سود | ریچارد شل
- منابع تکمیلی | فایل صوتی آموزش اصول و استراتژی های مذاکره
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : مهدی جلالی
جای تاسف دارد که من در بسیاری از مذاکراتم با شرکتهای دولتی و خصولتی، که در اصل باید منافع اساسی سازمان متبوعشان، و همچنین مردم را در مذاکرات پیگیری کنند، بیشتر از هرچیز منافعی از نوع فرایندی، رابطه ای، و یا ارزشی را دیده ام. مثالهایی در این زمینه که در حال حاضر به ذهنم میرسد:
- مدیر یک سازمان دولتی اصرار داشت بچه های فلان هیئت مذهبی، اجراء قرارداد دکوراسیون داخلی، که یک کار کاملا تخصصی است، را دست بگیرند. (منافع ارزشی)
- برای دریافت تاییدیه آتش نشانی یکی از پروژه ها، هفته ها با کارشناسان فنی سازمان آتش نشانی در تماس و مذاکره بودیم. نهایتا وقتی برای امضاء آخر به دفتر رئیس سازمان مراجعه کردیم، با بهانه تراشی و سنگ اندازیهای عجیب ایشان مواجه شدیم. حداقل 2 ماه از وقتمان صرف مذاکره با آقای رئیس شد تا بتوانیم تاییدیه دریافت کنیم. نهایتا از طریق یکی از کارشناسان متوجه شدیم آقای رئیس ناراحت شدند از اینکه دستور و پاراف ایشان ذیل نامه وجود نداشته، و انتظار داشتند ما برای دریافت تاییدیه ابتدا به ایشان مراجعه کنیم و دستورات لازم از سوی ایشان برای واحد کارشناسی صادر شود. (منافع فرایندی)
- مسئول خرید یکی از سازمانهای دولتی، چند بار برای خرید به ما مراجعه کرد. در جلسات، معمولا زیاد چونه نمیزد و پرداختها را خیلی به موقع و سریع انجام میداد. بعد از چند بار درخواست پورسانت کرد! که البته منجر به قطع ارتباط کاری شد. (منافع رابطهای)