خطای هاله ای یا اثر هاله ای چیست و چه اثراتی ایجاد میکند؟
از دوستان متممی انتظار میرود پس از پایان این درس بتوانند:
- خطای هاله ای یا اثر هاله ای را تعریف کنند.
- اثر خطای هاله ای را در قضاوت ها و تحلیلهای ما شرح دهند.
- مثالهایی از خطر بی توجهی به اثر هاله ای را در محیط کسب و کار بیان کنند.
- تفاوت خطای استریوتایپ و اثر هاله ای را توضیح دهند.
با وجودی که خطای هاله ای با خطای استریوتایپ تفاوت جدی دارد، اما هنوز کم نیستند کسانی که این دو خطا را با یکدیگر اشتباه میگیرند و نمیتوانند آنها را به خوبی از یکدیگر تفکیک کنند.
مبنای خطای استریوتایپ، تعلق داشتن به یک گروه بود.
به عبارتی، من میدیدم که شما به یک گروه اجتماعی تعلق دارید و به علت این تعلق، در مورد سایر ویژگیهای شما قضاوت میکردم.
گروهی که شما به آن تعلق داشتید ممکن بود یک گروه سیاسی، مذهبی، جنسیتی، دانشجویی، ساکنان یک شهر و یا هر گروه مشابه دیگری باشد.
اما خطای هاله ای تعریف متفاوتی دارد:
این درس، دارای محتوای تشویقی است.
به این صورت که دوستان عزیز متممی که کاربر ویژه هستند و در یکی از درسهای مرتبط با خطاهای شناختی مشارکت داشتهاند، درس را به شکل متفاوت و کاملتر مشاهده خواهند کرد.
با مشارکت در بحثهای مرتبط با خطاهای شناختی، شما هم به جمع ۲۲۲۸ نفر از دوستان متممی خود خواهید پیوست که محتوای این درس و درسهای مشابه را به صورت کامل مشاهده میکنند.
خطای هاله ای یک خطای شناختی است که بر اساس آن، من یکی از ویژگیهای شما را میبینم و بر اساس آن ویژگی در مورد سایر ویژگیهای شما پیشداوری میکنم.
شاید برای شما جالب باشد که چرا برای نامگذاری این خطا، از لغت هاله یا Halo استفاده شده است:
دسترسی کامل به این درس و ۷۶ درس دیگر دربارهٔ تصمیم گیری و حل مسئله برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۱۲۸۱۰ نفر از متممیها مجموعاً ۲۵۹۳۸ تمرین در درسهای تصمیم گیری و حل مسئله ثبت کردهاند.
با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۷۶ درس به هزاران درس دیگر از جمله درسهای زیر دسترسی پیدا میکنید. درسهای زیر صرفاً چند نمونه هستند:
تفکر سیستمی | تفکر استراتژیک | مهارت یادگیری
دوره MBA | توسعه فردی | سبک زندگی
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مدیریت جلسه
مذاکره | مدیریت تعارض | مهارت های ارتباطی
تمرین:
چه مثالهای دیگری از خطاهای هاله ای در ذهن دارید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکند:
- مهارت تصمیم گیری درست در مدیریت و زندگی | دوره آموزش تصمیم گیری
- تصمیم گیری چیست؟ | تعریف تصمیم گیری + چند مثال از تصمیم گیری
- انواع تصمیم گیری در مدیریت و زندگی
- فایل صوتی درباره تصمیم گیری
- تصمیم گیری درست الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمیشود
- تصمیم خوب و تصمیم بد
- پشیمانی در تصمیم گیری: کارآفرینی انتخاب من نبود
- تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی
- هشت خرده مهارت برای تصمیم گیری بهتر و حل مسئله
- دانلود کتاب صوتی دشواری انتخاب (تناقض انتخاب) | بری شوارتز
- مرور سرفصل های درس تصمیم گیری در دانشگاهها
- تاریخچه نظریه های تصمیم گیری در مدیریت
- فوبیای تصمیم گیری | ریشه تردید در تصمیم گیری
- تصمیم های سخت زندگی و درد راههای نرفته
- «تصمیم گیری منطقی» در برابر «تصمیم قابلدفاع»
- روش های تصمیم گیری | آشنایی با سیستم یک و دو در فرایند تصمیم گیری
- چگونه لیست ارزش های زندگی خود را استخراج کنیم؟ راهنمای تعیین و اولویتبندی ارزشها
- پرسشنامه ارزش های شخصی (ارزش های فردی شوارتز)
- اخلاق هوش مصنوعی | مسئله تراموا
- تکنیک های تصمیم گیری | استفاده از گروه مشاوران فرضی
- تکنیک های تصمیم گیری | ثبت و مرور تصمیمها
- در دفاع از پرتاب کردن سکه!
- خطاهای شناختی یا خطاهای ذهنی | معرفی انواع خطاهای شناختی
- تعریف سوگیری چیست؟ انواع سوگیری کدام است؟
- تشخیص بهتر سوگیری های ذهنی
- هیوریستیک و مغز خطاساز | میان برهای ذهنی
- سوگیری تاییدی چیست؟ | چرا نباید برای غلبه بر آن تلاش کنیم؟
- خطای تمرکز بر آخرین اطلاعات
- ترس از دست دادن و دام حفظ وضعیت موجود
- اثر لنگر انداختن چیست؟ چگونه میتوان این سوگیری شناختی را کاهش داد؟
- سوگیری خوش بینی | وقتی احتمالات واقعی را فراموش میکنیم
- اثر پلتزمن | کمربند ایمنی بهتر است یا میخ؟
- جاشوا بل و ویولن نوازی در ایستگاه مترو | مرور یک داستان آشنا
- تعارض شناختی (ناهماهنگی شناختی)
- کتاب کی بود کی بود؟ | وقتی خودمان را توجیه میکنیم
- خطای درک نادرست دامنه ارزیابی و مقیاس مسئله
- اعتماد به نفس بیش از حد
- استریوتایپ یا تفکر قالبی: معتقد به آن هستید یا قربانی آن؟
- خطای هاله ای یا اثر هاله ای چیست و چه اثراتی ایجاد میکند؟
- کدام توالت را انتخاب کنم؟ | دن اریلی
- سوگیری هنگام قضاوت درباره قهرمانان
- مجموعه کلیپ تصویری سمینار تصمیم گیری و انتخاب
- آنچه در میان سر و صداها گم میشود
- باید پای خودت گیر باشد! – مطلب تکمیلی تصمیم گیری
- چند نکته درباره تصمیم گیری برای کسب و کار
- سوالهای مصاحبه شغلی | سنجش توانایی تصمیم گیری
- پروژه پایانی درس تصمیم گیری
- کتاب تفکر سریع و کند | کتاب دنیل کانمن درباره تصمیم گیری و قضاوت | مقایسه ترجمهها
- معرفی کتاب انتخابها، ارزشها و چارچوبها (دنیل کانمن)
- معرفی دنیل کانمن | برخی از کتابهای دنیل کانمن
- هوارد رایفا – از بنیانگذاران دانش تصمیم گیری
- اتاق خبر | درس تصمیم گیری
- تصمیم گیری بر اساس پیش بینی تصمیم دیگران | نگاه کینز به سرمایه گذاری و بازار بورس
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
اخیراً دو تجربه در مورد اثر هالهای داشتم که برای خودم جالب بود.
اولین مورد به دونالد ترامپ برمیگرده.
فکر میکنم حدود ۱۰ سال هست که ترامپ رو میشناسم. برنامه Apprentice رو دوست داشتم و به هر مصیبتی پیدا میکردم و میدیدم.
توی شهرهای مختلف در کشورهای مختلف جهان، املاک و برجها و ساختمانهاش رو میشناختم و فکر میکنم بیش از یک سال به انتخابات آمریکا مونده بود که توی ایده متمم نوشتم که از بین کاندیداهای متعدد جمهوریخواه، شانس ترامپ بیشتر از بقیه است.
تصویر ذهنی من از این غول املاک، یک آدم تیزهوش بود. با تحلیلهای قوی.
هرگز کارآفرین تصورش نکردم. همونطور که وارن بافت کارآفرین نبوده و نیست.
اما فکر نمیکردم که تحلیلها و قضاوتهای سطحی - نه فقط در سیاست، بلکه حتی در اقتصاد و کسب و کار - رو از ترامپ در انتخابات بشنوم.
الان میفهمم که گرفتار اثر هالهای بودهام.
حتی موفق بودن در بازار املاک، در بهترین حالت نشانهی تسلط بر بازار املاک هست و نه شم اقتصادی. چه برسه به اینکه شم اقتصادی رو هم نشونهی شم سیاسی ببینیم و شم سیاسی رو هم نشونهی سواد و هوش اجتماعی.
مورد دومی که به شدت گرفتار اثر هالهای بودهام، به اریک اشمیت عضو هیات مدیره و پدرخواندهی گوگل (و مدیر ارشد آلفابت امروزی) مربوط میشه.
نمیتونستم تصور کنم که اریک اشمیت، در تحلیل تکنولوژی فرد معمولی یا ضعیف باشه.
مدتیه که برای دومین بار کتاب The new digital age رو دارم میخونم.
نمیگم یک فاجعهی تحلیلیه. اما میتونم مطمئن بگم که اگر حدود ۱۰۰ کتاب رو که در زمینههای مشابه و نزدیک به همین موضوع هست و کامل و دقیق خوندم، کنار هم بگذارم، کتاب اشمیت از نظر ضعیف بودن جزو پنج تای اوله.
بحثهایی که در حد حرفهای کوچه خیابانی مردم عادیه.
امروز میتونم بفهمم که توانمندی اشمیت در جذب و مدیریت استعدادها بوده و هست و این توانمندی، الزاماً ارتباط منطقی با استراتژیست بودن در حوزهی تکنولوژی نداره.
هنر اشمیت، جمع کردن استراتژیستهای تکنولوژی و استعدادهای تکنولوژی و مدیریت کردن اونهاست. نباید انتظار داشته باشم که این توانمندی - که البته بسیار ارزشمند هم هست - من رو گرفتار اثر هالهای بکنه.
پی نوشت: در مورد New Digital Age فقط نظر شخصی خودم رو نگفتم. حتی مروری بر نقدهای نشریات مطرح جهان کردم. نظر دیگران هم کم و بیش همینه.
میشه حدس زد که تحسینهای پشت جلد هم ملاحظات خودش رو داشته:
ریچارد برانسون، دوست اشمیت هست.
ایلان ماسک و اشمیت، با همدیگه همکاریهای زیادی در بدنهی دولت آمریکا دارن.
آیساکسون هم احتمالاً از کتاب تعریف کرده تا بعداً بتونه زندگینامه اشمیت رو بنویسه.
اون یه استراتژیست حرفهای در حوزهی تکنولوژی محسوب میشه. استراتژیستی که روی مردن تمام مدیران و متخصصان سرمایه گذاری کرده و کدوم سرمایه گذاری از این مطمئن تره؟