کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز

کتاب از خوب به عالی (Good to Great) نوشته‌ی جیم کالینز را می‌توان از جمله کتاب‌های بسیار ارزشمند و کلاسیک مدیریتی دانست.

جیم کالینز پیش از این کتاب با همکاری جری پوراس، کتاب ساختن برای ماندن را منتشر کرد که آن هم از جمله کتابهای مدیریتی موفق محسوب می‌شود.

هر دو کتاب، در فهرست دوازده کتاب پیشنهادی جف بزوس برای مدیران کسب و کارها قرار دارند.

راضی شدن به وضعیت خوب، شما را از رسیدن به وضعیت عالی محروم می‌کند

کسانی که با کمال طلبی کمی آشنا هستند، اما آن را عمیقاً درک نکرده‌اند، بلافاصله در مقابل عبارت انتقاد راضی شدن به وضعیت خوب موضع می‌گیرند و می‌گویند: راضی نشدن به معنای کمال طلبی است.

البته می‌دانیم که تعریف و تعیین استانداردهای عالی اما قابل دستیابی با کمال طلبی تفاوت دارد.

سوالی که جیم کالینز به عنوان محور اصلی کتاب از خوب به عالی مطرح می‌کند، دقیقاً درباره‌ی استانداردهای عالی (به جای استانداردهای خوب) است.

او مثال می‌زند که اگر به مدرسه‌ی خوب راضی نشویم، می‌توانیم مدرسه‌های عالی داشته باشیم و اگر به شرکت خوب قانع نشویم، می‌توانیم به سمت یک شرکت عالی حرکت کنیم.

او در حدی راضی شدن به وضعیت خوب را نامطلوب می‌داند که از آن به عنوان یک بیماری نام می‌برد.

به همین علت، می‌کوشد با بررسی شرکت‌های خوب و مقایسه‌ی آن‌ها با شرکت‌های عالی، تفاوت‌های این دو دسته را کشف و آشکار کند.

آیا بحث خوب به عالی صرفاً‌ مربوط به کسب و کارهاست؟

اگر کتاب از خوب به عالی را سرسری ورق بزنید و تیترها و مثال‌هایش را ببینید، احتمالاً به نتیجه می‌رسید که این کتاب، برای کسب و کارها و مدیران آن‌ها نوشته شده است.

اما در نخستین فصل کتاب، جیم کالینز تأکید می‌کند که: مسئله‌ی او، شرکت‌ها و کسب و کارها نیستند. بلکه راضی نشدن به خوب و حرکت به سمت وضعیت عالی است.

او شرکت‌ها را صرفاً به عنوان یک نمونه، انتخاب کرده است و معتقد است که چنین بحثی را در هر حوزه‌ی دیگری هم می‌توان مطرح کرد.

جیم کالینز برای انتخاب این تعریف، توضیحات متعددی دارد که در کتاب مطرح می‌کند.

از جمله این‌که:

انضباط (Discipline) – کلیدواژه‌ی جیم کالینز در کتاب از خوب به عالی

اگر قصد داشته باشید با مطالعه‌ی کتاب از خوب به عالی، مجموعه‌ای از نکات آموزنده‌ در مدیریت و زندگی را گردآوری کنید، به سادگی فهرستی از ده‌ها مورد آموزنده تدوین خواهید کرد.

اما در این میان، می‌توان گفت یک واژه‌ی کلیدی وجود دارد که محور همه‌ی بحث‌های کالینز است: Discipline.

با توجه به فضای کتاب و محتوای آن، می‌توانیم این واژه را نظم یا انضباط ترجمه کنید (یا همان اصطلاح دیسیپلین را که در فارسی هم رواج یافته،‌ به‌کار بگیرید).

اما نظم در این‌جا، به معنای سر ساعت آمدن و رفتن نیست. بلکه به معنای نظم درونی و تعهد که در درس نظم شخصی آموخته‌ایم نزدیک است.

او از انضباط در سه حوزه حرف می‌زند:

• افراد
• افکار
• رفتار

ممکن است با خود بگویید که چنین بحثی، می‌تواند بسیار کلی و شعاری باشد.

اما وقتی کتاب را می‌خوانید، متوجه می‌شوید که هنر جیم کالینز، نمایش مصداق‌های مهم و غیرتکراری، از این حرف‌های ظاهراً تکراری است.

 او انضباط در افراد را چنان مهم می‌بیند، که انتخاب افراد را مهم‌تر از انتخاب هدف می‌داند. 

کالینز معتقد است که ابتدا باید افرادی را که دیسیپلین دارند پیدا کنید و در جایگاه‌های مختلف بگذارید و سپس ببینید که با این مجموعه، به چه هدفی می‌توان رسید.

خلاصه برای این‌که دیسیپلین را به معنایی که کالینز می‌گوید درک کنید، باید تمامِ کتاب او را صفحه به صفحه بخوانید. مثال‌ها و توضیحات او، معنایی بسیار عمیق و متمایز از این واژه در ذهن شما خواهد ساخت.

ترجمه کتاب از خوب به عالی

از این کتاب، ترجمه‌های متعددی به بازار عرضه شده که ما در متمم، به ترجمه خانم ناهید سپهرپور (انتشارات آوین) دسترسی داشتیم و آن را با متن اصلی تطبیق دادیم.

این ترجمه، نسبتاً روان بود و خواندن آن، زحمت و دردسری ایجاد نمی‌کرد.

اما دو ضعف در آن وجود داشت.

ضعف نخست این بود که بسیاری از اسامی (نه همه‌ی آن‌ها)، صرفاً به شکل فارسی نوشته شده بودند و در هیچ جای متن، نه در پاورقی و نه در انتهای کتاب، نمی‌توانستید نگارش انگلیسی آن‌ها را بیابید و بر اساس آن، به جستجوی بیشتر در وب بپردازید.

ضعف دوم، متاسفانه به ضعف مشترک بسیاری از ترجمه‌های فارسی تبدیل شده و آن، تشخیص ندادن اسامی عام و اسامی خاص است که امیدواریم به تدریج، حساسیت به این مسئله در میان کتاب‌های فارسی افزایش پیدا کند.

مثلاً Fast Company یک اسم خاص است و در فارسی هم باید فست کامپنی ترجمه شود. در حالی که شرکت فست ترجمه شده و کلمه‌ی Company به عنوان بخشی از اسم شرکت، در نظر گرفته نشده است.

در مقابل، وقتی اصطلاح Internet Executives به معنای گروهی از مدیران شرکت‌های اینترنتی به کار رفته، متن به شکلی ترجمه شده که گویی کالینز از مدیر شرکتی به نام اینترنت، جمله‌ای را نقل کرده است.

به هر حال در کل، ترجمه‌ای روان و مناسب بود و ما جز مواردی این‌چنینی، مشکلی جدی در خواندن آن نداشتیم.

خوشحال می‌شویم اگر دوستان عزیز، ترجمه‌های دیگر کتاب را نیز خوانده‌اند، در زیر این مطلب، ارزیابی خود را از آن ترجمه‌ها ارائه کنند تا تصمیم گیری درباره‌ی خرید کتاب، برای دوستان‌شان ساده‌تر باشد.

ما باز هم در متمم از ایده‌های کالینز در این کتاب، صحبت خواهیم کرد.

بنابراین آن‌چه را در این‌جا خواندید، صرفاً به عنوان یک معرفی بسیار مختصر در نظر بگیرید.

[ فایل مرتبط: دانلود خلاصه کتاب از خوب به عالی (فایل PDF – انگلیسی) ]

چند تذکر دربارهٔ بخش معرفی کتاب متمم

متمم سایت فروش کتاب نیست. و جز کتاب «از کتاب» محمدرضا شعبانعلی - که خود متمم آن را منتشر کرده - صرفاً به معرفی، بررسی و نقد کتاب می‌پردازد.

صِرف معرفی کتاب در متمم لزوماً به معنای تأیید محتوای آن کتاب نیست. پس حتماً متن معرفی را کامل بخوانید. ممکن است نقاط ضعف برخی کتابها پررنگ‌تر از نقاط قوت‌شان باشد. ضمن این که معرفی کتاب در متمم لزوماً به این معنا نیست که آن کتاب جزو منابع تدوین درس‌ها بوده است. جز در مواردی که صریحاً به این نکته اشاره، در باقی موارد صرفاً ممکن است با هدف آشنایی کلی با موضوع یا نویسنده و یا نقد کتاب به آن پرداخته شده باشد.

متمم برای معرفی کتابها هیچ نوع هزینه‌ای دریافت نمی‌کند و صرفاً اهداف آموزشی خود را مد نظر قرار می‌دهد.

دسته‌بندی کتاب های مدیریت

دسته‌بندی کتاب های روانشناسی و توسعه فردی

مطالب، فایل‌ها و کتابهای مربوط به کتابخوانی

پاراگراف فارسی | جملات منتخب کتابها

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد می‌کند: