آرکتایپهای سیستمی | جابجایی بار در سیستم
- بتوانند آرکتایپ Shifting the burden یا انداختن بار بر دوش دیگری یا جابجایی بار در سیستم را توصیف کنند.
- بتوانند برای آرکتایپِ جابجایی بار مشکلات در سیستم، مثال بزنند.
- بتوانند این آرکتایپ را با استفاده از سایر اصطلاحات و مفاهیمی که در تفکر سیستمی آموختهاند توضیح دهند.
- دو اصطلاح راهکارهای نشانه محور و راهکارهای بنیادین را بیاموزند و در گفتگوها و تحلیلهای خود به کار ببرند.
- بتوانند در زندگی روزمرهی خانوادگی، اجتماعی و شغلی، مصداقهای جابجایی بار در سیستم را بیابند.
با توجه به ماهیتِ آرکتایپها و نیز با توجه به مجموعهی آنچه در درس تفکر سیستمی آموختهاید، بحث آرکتایپهای سیستمی احتمالاً برای شما چندان جدید محسوب نمیشود.
این بحث را پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان مطرح کرده و پس از او توسط بسیاری از نویسندگان، مدرسان و تحلیلگران، تکرار و ترویج شده است.
او برخی از رفتارها و خطاهای سیستمی را که به صورت مکرر در مجموعههای مختلف مشاهده میشوند، فهرست و طبقه بندی کرده و هر یک را به صورت دقیقتر مورد بحث قرار داده است.
اصطلاح آرکتایپ را هم به همان مفهوم کلامی آن به کار برده است. چون ظاهراً هر چه در تاریخِ اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی انسانها عقب میرویم، باز هم میتوانیم مصداقهایی از آنها را ببینیم.
این درس را به آرکتایپِ جابجایی بار در سیستم یا Shifting the Burden اختصاص میدهیم.
سایر آرکتایپها را هم به تدریج بررسی میکنیم.
تمرین:
یک نمونه از آرکتایپ جابجایی بار مشکلات در سیستم را مثال بزنید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر سیستمی به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر سیستمی چیست؟ | دوره آموزشی تفکر سیستمی | از تعریف تا تحلیل سیستمها
- تفکر سیستمی به زبان ساده
- فایل صوتی معرفی دوره آموزشی تفکر سیستمی
- یک کلیپ تصویری درباره تفکر سیستمی (بالانس)
- راسل اکاف (راسل ایکاف) | تدوینگر تفکر سیستمی
- کتاب تفکر سیستمی (مدیریت آشوب و پیچیدگی) | جمشید قراچه داغی
- کتاب تفکر سیستمی | چگونه جزوه تفکر سیستمی دنلا مدوز به کتاب تبدیل شد؟
- لودویگ فون برتالانفی | نویسندهٔ کتاب نظریه عمومی سیستمها
- پیتر سنگه و چند جمله کوتاه در مورد تفکر سیستمی
- تعریف سیستم چیست؟ | سیستمهای باز و بسته | چند مثال از انواع سیستم
- سیستم باز چیست؟ | ویژگیهای سیستم باز و چند مثال
- چگونه میتوان بهترین خودرو جهان را ساخت؟ | دام بهینه سازی جزئی
- رویکرد سیستمی در یک جمله | توجه به ترکیب (سنتز) به جای تجزیه (آنالیز)
- تفکر خطی در برابر تفکر سیستمی
- رفتارهای غیرمنتظرهٔ سیستمها | وقتی سیستم در برابر سیاستگذار مقاومت میکند
- رویکرد سیستمی | نگاه چندبعدی در برابر تکبعدی
- هم پایانی در سیستمها | برای رسیدن به مقصد تنها یک راه وجود ندارد
- گرفتار کدامیک هستید: مشکل سیستمی یا مشکل در سیستم؟
- مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟
- گاوین اشمیت: فاصله بین خبرها و فهم ما
- مبانی تحلیل سیستم (اجزا، روابط، هدف)
- نقاط اهرمی، نقاط کلیدی و نقاط مرزی در سیستمها
- همیشه نمیتوان از مطالعات آماری، نظریه های علمی استخراج کرد
- راسل اکاف، تفکر سیستمی و هدفهای ضمنی
- مسائل چند ریشهای | زنبورهایی که ناپدید میشدند
- چه کسی مقصر است؟ | به علتهای نزدیک قانع نشویم
- بازخورد یا فیدبک چیست؟
- بازخورد در مدیریت | هر نظر، نقد یا پیامی بازخورد نیست
- راهکارها را با توجه به محدوده اثر و افق زمانی آنها تحلیل کنید
- اثر مار کبرا | کاربرد تفکر سیستمی در سیاست گذاری
- نیازمندان دوردست | فاصلهٔ فیزیکی چه تأثیری بر وظایف اخلاقی میگذارد؟
- آلاینده های محیطی | مفهوم «آلاینده» و «محیط» را گستردهتر ببینیم
- معرفی پادکست فریکونومیکس | استیون لویت و استیون دابنر
- جنگ با گنجشکها | هزینهٔ نادیده گرفتن پیچیدگیهای سیستمی
- مالیات پنجره | نیت خیری که سنگفرش جادهٔ جهنم شد
- دایره همدلی | ما با چه کسانی همسرنوشت هستیم؟
- بدهی ما به آینده | عمری به اندازهٔ عمر همهٔ انسانها
- آرکتایپهای سیستمی | جابجایی بار در سیستم
- آرکتایپهای سیستمی | موفقیت سهم موفقهاست
- آرکتایپهای سیستمی | گلولههای برفی و محدودیتهای رشد
- آرکتایپهای سیستمی | فرسایش تدریجی اهداف و استانداردها
- آرکتایپهای سیستمی | هدف گذاری اشتباه برای سیستمها
- آنکس که راه حل مسئله را میدانست، عاشق مسئله شده است
- تعریف نگرش سیستمی با یک مثال از پیتر سنگه
- پارادوکس ایکاروس | همان چیزی که موفقمان کرده میتواند باعث شکستمان شود
- سواری رایگان | پسورد اینترنت همسایهام را میدانم!
- آیا نمایشگاه کتاب به کتابفروشیها آسیب میزند؟
- مالیات آمازون یک راهکار سیستمی است یا غیرسیستمی؟
- درباره مصرف پلاستیک و حفظ محیط زیست | تجربه ذهنی
- تجربه ذهنی | مشارکت در درآمد فارغ التحصیلان دانشگاهها
- ضررهای سیگار | سنگینترین حکم خسارت در تاریخ دادگاههای جهان
- اثر گلخانه ای | گرمایش زمین چیست و چرا باید به آن توجه کنیم؟
- نباید چنین میشد | دربارهٔ متناسب نبودن علت و معلول!
- نگرش سیستمی (مرور و جمعبندی) | به روایت راسل اکاف
- کتاب پنجمین فرمان نوشته پیتر سنگه درباره سازمان یادگیرنده
- کتاب رقص تغییر | چالشهای تغییر پایدار | پیتر سنگه
- کتاب «دربارهٔ سیستمهای هدفمند» | راسل اکاف
- اتاق خبر | درس تفکر سیستمی
- پروژه پایانی تفکر سیستمی
- منابع تکمیلی | دوره صوتی آموزش تفکر سیستمی محمدرضا شعبانعلی
- کارنامه شما در درس تفکر سیستمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
شرکتی را به خاطر دارم که لوازم جانبی خودرو از چین وارد میکرد و در بازار میفروخت.
به خاطر اینکه فرصت سفر به چین برای آنها فرصت ارزشمندی بود، سفر به چین و سفارشگذاری توسط همسرِ مدیرعامل انجام میشد.
در واقع همسر مدیرعامل سمتِ سفارشگذاری محصولات را بر عهده داشت و طبیعتاً منظم هم در شرکت حاضر نمیشد.
از آنجا که او علاقهی چندانی به این صنعت نداشت، اکثر محصولات را بر اساس زیبایی ظاهری انتخاب میکرد و چندان به کارایی توجه نداشت.
بازاریابها و ویزیتورهایی که اعتراض میکردند محصولات به سادگی فروش نمیروند، به این متهم میشدند که از توانایی فروش کافی برخوردار نیستند.
به تدریج تیم فروش شامل دو دسته فروشنده شد:
دستهی اول فروشندگانی که میتوانستند قناری را به عنوان قورباغهی بالدار بفروشند و طبیعتاً در فروش محصولات شرکت هم موفق بودند.
دستهی دوم فروشندگانی بیانگیزه که با حقوق ثابت راضی بودند و از پورسانت فروش صرف نظر کرده بودند و هر از چندگاهی هم بعضی از آنها اخراج یا تعویض میشدند.
دستهی اول هم بعد از مدتی، با آن مهارت شگفتانگیز فروش خود، طبیعتاً ترجیح میدادند به مجموعههای دیگری بروند و از این توانایی، برای کسب سود بیشتر استفاده کنند.
معمولاً هر ویزیتور جدیدی، با ارتباطات و آشنایان خود، ظرفیتهای اولیهای برای فروش داشت. به همین علت، هر بار که چند ویزیتور جدید به مجموعه اضافه میشدند، تا مدتی مشکل فروش کمرنگ میشد.
اما مشکل اصلی همچنان وجود داشت.
زمانی که من با این شرکت آشنا شدم، آنها یک واحد سفارشگذاری دو نفری و یک واحد فروش ۳۰ نفری داشتند و همچنان هم به دنبال مشاور فروش و برگزاری دورههای انگیزشی برای فروشندگان میگشتند.
بار مشکلات واحد سفارشگذاری تقریباً به صورت کامل به واحد فروش منتقل شده بود.