Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


آرکتایپ‌های سیستمی | جابجایی بار در سیستم


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۳۲۴۷۲
پیش نیاز مطالعه این درس: از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • بتوانند  آرکتایپ Shifting the burden یا انداختن بار بر دوش دیگری یا جابجایی بار در سیستم را توصیف کنند.
  • بتوانند برای آرکتایپِ جابجایی بار مشکلات در سیستم، مثال بزنند.
  • بتوانند این آرکتایپ را با استفاده از سایر اصطلاحات و مفاهیمی که در تفکر سیستمی آموخته‌اند توضیح دهند.
  • دو اصطلاح راهکارهای نشانه محور و راهکارهای بنیادین را بیاموزند و در گفتگوها و تحلیل‌های خود به کار ببرند.
  • بتوانند در زندگی روزمره‌ی خانوادگی، اجتماعی و شغلی، مصداق‌های جابجایی بار در سیستم را بیابند.
آرکتایپ های سیستمی - تفکر سیستمی - انداختن بار بر دوش دیگری

با توجه به ماهیتِ آرکتایپ‌ها و نیز با توجه به مجموعه‌ی آنچه در درس تفکر سیستمی آموخته‌اید، بحث آرکتایپ‌های سیستمی احتمالاً برای شما چندان جدید محسوب نمی‌شود.

این بحث را پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان مطرح کرده و پس از او توسط بسیاری از نویسندگان، مدرسان و تحلیل‌گران، تکرار و ترویج شده است.

او برخی از رفتارها و خطاهای سیستمی را که به صورت مکرر در مجموعه‌های مختلف مشاهده می‌شوند، فهرست و طبقه بندی کرده و هر یک را به صورت دقیق‌تر مورد بحث قرار داده است.

اصطلاح آرکتایپ را هم به همان مفهوم کلامی آن به کار برده است. چون ظاهراً هر چه در تاریخِ اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی انسان‌ها عقب می‌رویم، باز هم می‌توانیم مصداق‌هایی از آنها را ببینیم.

آرکتایپ های سیستمی - انداختن بار بر دوش دیگری

این درس را به آرکتایپِ جابجایی بار در سیستم یا Shifting the Burden اختصاص می‌دهیم.

سایر آرکتایپ‌ها را هم به تدریج بررسی می‌کنیم.

دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکان‌پذیر است.

تمرین:

یک نمونه از آرکتایپ جابجایی بار مشکلات در سیستم را مثال بزنید.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر سیستمی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه تفکر سیستمی

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۹۹۴ نظر برای آرکتایپ‌های سیستمی | جابجایی بار در سیستم

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی

    شرکتی را به خاطر دارم که لوازم جانبی خودرو از چین وارد می‌کرد و در بازار می‌فروخت.

    به خاطر اینکه فرصت سفر به چین برای آنها فرصت ارزشمندی بود، سفر به چین و سفارش‌گذاری توسط همسرِ مدیرعامل انجام می‌شد.

    در واقع همسر مدیرعامل سمتِ سفارش‌گذاری محصولات را بر عهده داشت و طبیعتاً منظم هم در شرکت حاضر نمی‌شد.

    از آنجا که او علاقه‌ی چندانی به این صنعت نداشت، اکثر محصولات را بر اساس زیبایی ظاهری انتخاب می‌کرد و چندان به کارایی توجه نداشت.

    بازاریاب‌ها و ویزیتورهایی که اعتراض می‌کردند محصولات به سادگی فروش نمی‌روند، به این متهم می‌شدند که از توانایی فروش کافی برخوردار نیستند.

    به تدریج تیم فروش شامل دو دسته فروشنده شد:

    دسته‌ی اول فروشندگانی که می‌توانستند قناری را به عنوان قورباغه‌ی بالدار بفروشند و طبیعتاً‌ در فروش محصولات شرکت هم موفق بودند.

    دسته‌ی دوم فروشندگانی بی‌انگیزه که با حقوق ثابت راضی بودند و از پورسانت فروش صرف نظر کرده بودند و هر از چندگاهی هم بعضی از آنها اخراج یا تعویض می‌شدند.

    دسته‌ی اول هم بعد از مدتی، با آن مهارت شگفت‌انگیز فروش خود، طبیعتاً ترجیح می‌دادند به مجموعه‌های دیگری بروند و از این توانایی، برای کسب سود بیشتر استفاده کنند.

    معمولاً هر ویزیتور جدیدی، با ارتباطات و آشنایان خود، ظرفیت‌های اولیه‌ای برای فروش داشت. به همین علت، هر بار که چند ویزیتور جدید به مجموعه اضافه می‌شدند، تا مدتی مشکل فروش کمرنگ می‌شد.

    اما مشکل اصلی هم‌چنان وجود داشت.

    زمانی که من با این شرکت آشنا شدم، آنها یک واحد سفارش‌گذاری دو نفری و یک واحد فروش ۳۰ نفری داشتند و همچنان هم به دنبال مشاور فروش و برگزاری دوره‌های انگیزشی برای فروشندگان می‌گشتند.

    بار مشکلات واحد سفارش‌گذاری تقریباً به صورت کامل به واحد فروش منتقل شده بود.

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .