مسیر شغلی در شرکتهای بزرگ مشاوره مدیریت

فعالیت‌هایی که در زمینه‌ی مشاوره مدیریت در ایران انجام می‌شوند، معمولاً مقیاس بزرگی ندارند.

افراد بسیاری در قالب انفرادی و به عنوان فریلنسر به سراغ مشاوره مدیریت و حتی مشاوره استراتژی می‌روند و هنگامی که یک شرکت مشاوره مدیریت نیز ایجاد می‌شود، معمولاً ساختار نسبتاً مسطح (Flat) دارد. به این معنا که تیم‌های مشاوره شکل می‌گیرند و هر تیم هم یک سرپرست دارد و در نهایت کل ساختار شرکت در دو یا سه سطح خلاصه می‌شود.

البته این شیوه از فعالیت‌های مشاوره (فردی، شرکت‌های کوچک) در همه‌ جای دنیا رایج است. اما شکل دیگری هم وجود دارد که هنوز در کشور ما رواج پیدا نکرده است؛ همان چارچوبی که شرکتهای بزرگ مشاوره مدیریت جهان، مانند Mckinsey & Company و Deloitte و Bain & Company بر اساس آن فعالیت می‌کنند.

این شرکت‌های بزرگ که معمولاً در گفتگوها از آن‌ها با عنوان Firm یا Consulting Firm یاد می‌شود، سلسله مراتب بیشتری دارند و معمولاً سال‌ها طول می‌کشد تا یک فرد بتواند تمام پله‌های مسیر شغلی را در آن‌ها طی کند.

در این درس می‌خواهیم درباره مسیر شغلی و پله‌های پیشرفت در شرکتهای مشاوره مدیریت بزرگ بین‌المللی صحبت کنیم. این بحث حداقل دو فایده دارد.

نخست این‌که دیر یا زود، در کشور ما هم چنین شرکت‌هایی شکل خواهند گرفت و مناسب است بدانیم نردبان بلند سلسله مراتب در شرکتهای بزرگ باید چگونه تعریف شود.

علت دوم هم این است که اگر به موضوع مشاوره مدیریت علاقه‌مند باشید و #گزارشهای مدیریتی را بخوانید یا در سایت‌های این شرکت‌ها بگردید، بارها با عناوین شغلی در این حوزه برخورد می‌کنید.

مثلاً می‌بینید یک گزارش را Principal شرکت امضا کرده و در جای دیگری از قول یک Senior Analyst مطلبی نقل شده است. یا این‌که در خبری اعلام می‌شود که تعدادی از اعضای شرکت به مقام Partner یا Expert Partner‌ ارتقاء پیدا کرده‌اند (+).

بدون آشنایی با سلسله مراتب شغلی در بنگاه‌های بزرگ مشاوره مدیریت جهان، عملاً نمی‌توانید جایگاه و موقعیت و اهمیت افراد مختلف را در این حرفه تشخیص دهید.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مشاوره مدیریت به شما پیشنهاد می‌کند: