Menu


کداک اکترا – یک بازگشت نامناسب و مثالی مناسب از استراتژی ساندویچ


کداک اکترا - استراتژی ساندویچ

مشهور است که وارن بافت گفته است در نبرد بین مدیری که به قدرت شهرت دارد و صنعتی که به ضعف شناخته شده است، این صنعت است که شهرت خود را حفظ می‌کند.

بافت مشخصاً با این جمله بر اهمیت شناخت ساختار صنعت‌ها تأکید کرده است و اصرار دارد که اگر یک صنعت از لحاظ زیرساخت ضعیف و شکننده است، صرفاً با تکیه بر شهرت و دانش و مهارت خود به جنگ آن نروید و به خاطر داشته باشید که همیشه مدیر و مدیریت قرار نیست از توانایی معجزه برخوردار باشند.

اما گاهی در مقیاس کوچک‌تر چنین مسئله‌ای را در نبرد میان مدیران و شرکت‌ها هم می‌توان مشاهده کرد.

جف کلارک (Jeff Clarke) مدیر عامل فعلی شرکت کداک می‌تواند یک مثال خوب از این ماجرا باشد.

آنتونیو پرز - مدیر قبلی شرکت کداک

البته حتماً به این نکته توجه دارید که تصمیم استراتژیک الزاماً به معنای تصمیم درست نیست. بلکه صرفاً به سطح تصمیم و میزان اهمیت آن اشاره می‌کند.

[ درس مرتبط: تصمیم استراتژیک چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟ ]

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

بحث شرکت کداک و شکست محصول کداک اکترا برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان داستان کسب و کار مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  دوره MBA

  سواد دیجیتال

  پرسشها و پاسخ‌ها (دن اریلی)

  تفکر سیستمی

تمرین درس کداک اکترا

چه نمونه‌ی دیگری از ساندویچ شدن یک محصول در ذهن دارید؟

قرار نیست تحقیقات عمومی گسترده انجام دهیم و از نظر علمی و آماری ادعای خود را اثبات کنیم.

فقط به یک تجربه‌ی خرید فکر کنید که شما به عنوان مشتری، احساس کرده‌اید یک کالا یا خدمت، کوشیده جایی در میان دو طیف را اشغال کند، اما بلافاصله از سبد گزینه‌های شما خارج شده است.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: عاطفه توکلی , نسرین سجادی , مهدی شکرانه , آزاده مرادی , ابراهیم صیادی

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری داستان کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه داستان کسب و کار
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

41 نکته برای کداک اکترا – یک بازگشت نامناسب و مثالی مناسب از استراتژی ساندویچ

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : شهرزاد پاک گوهر

    اولین مثالی که در رابطه با استراتژی ساندویچی به ذهنم رسید، گستردگی سبد مهارت‌های حرفه‌ای یک فرد و عمق هر کدام از آن مهارت‌هاست. معمولا افرادی که زمان‌شان را در چند زمینه تخصصی پخش می‌کنند، در هیچ‌کدام یک متخصص حرفه‌ای نمی‌شوند.

    یک بار در هتلی اقامت داشتم که تالار عروسی هم داشت. به رسم همۀ عروسی‌ها تا پاسی از شب، اصلا آرامش نداشتیم و اولین و آخرین باری بود که چنین هتلی رفتم. ساندویچی بین صنعت هتلداری و صنعت خدمات مجالس .

     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .