Menu


آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ (۲)


ویژگی های یک کارآفرین

در بخش اول بحث ویژگی های یک کارآفرین، هفت توصیف در مورد کارآفرینان را خواندیم و آنها را در مورد خودمان اولویت‌بندی کردیم.

مواردی مانند ایجاد کسب و کار بر اساس فعالیت مورد علاقه، علاقه‌مندی به فعالیت در موقعیت مشاور، بحث خرید یک کسب و کار موجود و نیز میل به محقق کردن یک چشم‌انداز، از جمله نکاتی بود که در فهرست پیشنهادی سورن هوگارد مطرح شده بود.

در اینجا در ادامه‌ی بررسی سوالات هوگارد، هفت توصیف دیگر را مرور می‌کنیم:

دوست عزیز.

برای دسترسی به این درس باید ابتدا تمرین درس قبل (بخش اول ویژگی‌های کارآفرینان) را انجام داده باشید.

چون بدون آشنایی با آن درس و سبک تحلیل پرسش‌های مطرح شده در آن درس، عملاً درک محتوای این درس چندان ساده نخواهد بود.

حل تمرین بخش اول درس

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: علی انصاری لاری , آرام آخوندی , عرفان اعتضادزاده , شورش فتوحی , نورالدین حسینی

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

22 نکته برای آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ (۲)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی

    وقتی موارد بالا را در توصیف خودم فهرست کردم، گزینه‌های سه  و چهار در پایین لیست من قرار گرفتند.

    چیزی که بر اساس تجربیات و مشاهدات شخصی در مورد گزینه‌ی ۳ می‌توانم بگویم این است که پایین‌ بودن این ویژگی در فهرست‌ توصیف‌ها و ویژگی‌های ما می‌تواند چالش‌های متعددی را به وجود بیاورد.

    طی ده سال اخیر که کسب و کارهای خودم را داشته‌ام، این حس بی‌میلی به درآمد زیاد، باعث شده که لطمه‌هایی را به کسب و کار و اطرافیان خود وارد کنم.

    موارد زیر می‌توانند برخی از مصداق‌های این نوع نگرش باشند:

    * انتخاب نکردن موقعیت استراتژیک High-end در بازار و عرضه‌ی محصولات و خدمات با قیمت بالا برای مشتریان خاص (در شرایطی که گاهی این استراتژی می‌تواند بهترین انتخاب باشد)

    * ترجیح گزینه‌های محافظه‌کارانه در مقابل گزینه‌های پرریسک (که طبیعتاً گاهی اوقات صحیح است. اما اگر به الگوی کلیِ ترجیحات ما تبدیل شود، در موارد متعددی می‌تواند نادرست باشد).

    * بی‌میلی به استراتژی‌های توسعه‌طلبانه (که گاهی اوقات بهترین گزینه برای رشد و حتی برای بقای کسب و کار هستند)

    در کل احساس می‌کنم، اگر کسانی توصیف شماره سه را در صدر یا میانه‌های فهرست خود نمی‌بینند، باید به خاطر داشته باشند که این ویژگی، می‌تواند موتور محرک قدرتمندی برای رشد و حرکت کسب و کار یا لااقل برای انتخاب برخی استراتژی‌ها باشد.

    شاید در چنین مواردی، استفاده از شرکائی که ترجیحات متفاوت دارند، یک گزینه‌ی مناسب و قابل توصیه باشد (صرفاً به عنوان دیدگاه شخصی من)

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .