راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
ما در درس طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی توضیح دادیم که تهیه و تنظیم Feasibility Study، چارچوب و قواعد خود را دارد و مهمترین کاربرد Feasibility Study این است که خودِ کارآفرین (یا کارآفرینان) بتوانند در حد یک برآورد اولیه، امکانپذیر بودن پیادهسازی ایدهی خود را بسنجند و بررسی کنند.
در همان درس، توضیح دادیم که اصطلاح گزارش توجیهی که در زبان فارسی رایج شده، بیش از اینکه بر متقاعد شدن کارآفرینان متمرکز باشد، به متقاعد کردن سرمایه گذاران و ذینفعان بیرونی اشاره دارد.
همچنین اشاره کردیم که گزارش توجیهی، معمولاً به چارچوب رسمی و علمی FS محدود نیست و کارآفرینان، معمولاً هر نکته و موضوعی را که حس کنند میتواند به متقاعد کردن سرمایهگذاران (یا مدیران، تصمیم گیران و تصمیم سازان) کمک کند، در آن میگنجانند.
در درس پیشین، یک چارچوب شناختهشده و پذیرفتهشده برای تنظیم طرح امکان سنجی ارائه کردیم؛ اما ممکن است این سوال برایتان ایجاد شود که اگر خواستید یک گزارش توجیهی (به معنای رایجِ ترکیبِ همهی اطلاعات در دسترس با هدف قانع کردن دیگران) تهیه کنید، بهتر است چه مطالبی را در آن بگنجانید؟
برخلاف گزارش امکان سنجی که چارچوب مشخصی دارد، ساختار گزارش توجیهی – به مفهومی که توضیح دادیم – تا حد زیادی تابع سلیقهی شماست.
این شما هستید که ایدهی خود و کسب و کارتان را میشناسید و میتوانید تشخیص دهید که چه شیوهای از ارائه، میتواند سرمایهگذار و ذینفع را به حمایت از ایدهی شما و مشارکت در کسب و کارتان ترغیب کند.
چارچوب پیشنهادی برای اسلایدسازی و طراحی ساختار گزارش توجیهی
با توجه به توضیحاتی که ارائه شد، صرفاً به عنوان نقطهی شروع، یک چارچوب کلی برای ساختن مجموعه اسلاید طرح توجیهی یک کسب و کار پیشنهاد میکنیم.
این چارچوب، فقط برای این است که در شما انرژی و انگیزهی تنظیم طرح را ایجاد کند و احتمالاً پس از تهیهی فایل اولیه، به سرعت ایدهها و نکات تازهای به ذهنتان میرسد و به تدریج، مسیر مناسبی برای ارائهی تأثیرگذار ایدهی خود پیدا خواهید کرد.
مناسب است بر این نکته تأکید کنیم که ما در نوشتن این درس، فرض کردهایم شما میخواهید این مطالب را در قالب تعدادی اسلاید ارائه کنید؛ اما این مسیر کلی میتواند برای تدوین یک گزارش توجیهی مکتوب نیز الهامبخش باشد.
قاعدتاً اسلایدسازی شما، با طراحی صفحهی عنوان آغاز میشود. صفحهای که در آن، توضیحاتی کلی و بسیار کوتاه دربارهی کسب و کار مینویسید.
در اینجا نمیتوان باید و نبایدهای چندانی تعیین کرد. اما پیشنهاد میکنیم نخستین اسلاید را به ذکر نام کسب و کار (و احتمالاً نام بنیانگذاران و شعار کسب و کار) محدود نکنید و در حد یک جمله، فعالیت کسب و کار را شرح دهید.
به جای اینکه تعریفی سلیقهای و شخصی از کسب و کارتان در ذهن مخاطب شکل بگیرد، بکوشید خودتان این تعریف را شکل داده و در ذهن او تثبیت کنید.
فرض کنید طرح شما به راهاندازی یک کسب و کار در زمینهی طراحی داخلی میپردازد.
در نخستین اسلاید، به نام و شعار محدود نشوید (مثلاً: طرحِ فردا – با ما در فردا زندگی کنید) و ترجیحاً در چند کلمه کسب و کار مد نظرتان را شرح دهید: طرح راهاندازی یک مرکز مشاوره و اجرا در زمینهی طراحی داخلی برای مشتریانِ طبقهی متوسط)
یک خلاصهی مدیریتی از طرح کسب و کار مد نظر خود و نکات کلیدی در توجیهپذیری آن تنظیم کنید (توضیح دربارهی خلاصهی مدیریتی).
این خلاصه قرار نیست در قالب اسلاید نمایش داده شود (یک اسلاید پر از متن برای کمتر مخاطبی جذاب است). اما هنگامی که میخواهید دربارهی طرح توجیهی خود صحبت کنید، همزمان با نمایش اسلاید اول، میتوانید این خلاصهی مدیریتی را در قالب یک برگه در اختیار مخاطب قرار دهید.
با این کار، هم مخاطب درک بهتری از فضای بحث شما خواهد داشت و هم این حس القا میشود که شما بر کلیت طرح خود، اشراف و تسلط دارید.
در اغلب موارد، کسب و کار خود را میتوانید در قالب یک مسئله و راهکار آن یا یک نیاز و پاسخ آن شرح دهید (اگر چنین نباشد، بعید است بتوان محصول این کسب و کار را به کسی فروخت و برای آن پول گرفت).
توضیحی در که این اسلاید مینویسید، صرفاً برای قانع کردن مخاطب نیست؛ هر چقدر بتوانید آن را دقیقتر و شفافتر بنویسید، نشان میدهد که داستان کسب و کار در ذهن خودتان روشنتر است و بهتر تعریف شده است (توضیح روایت داستانی در کسب و کار)
در این مرحله، موقعیت مناسبی است تا محصول خود را در حد یک اسلاید معرفی کنید: اینکه دقیقاً چه چیزی (کالا یا خدمت) ارائه میکنید و مشتری چه محصولی از شما خریداری میکند.
بهتر است این توضیح، تا حد امکان ساده باشد؛ در حدی که بتوانید آن را برای مشتریان هدف خود شرح دهید و آنها به راحتی ویژگیهای محصول (یا خدمت) شما را درک کنند. در ادامهی طرح توجیهی، فضای کافی برای صحبتهای فنی و تخصصی خواهید داشت و میتوانید به صورت مستقیم و غیرمستقیم، دانش تخصصی خود را در معرض نمایش بگذارید.
توضیحاتی که در درسِ مدل FAB در فروش (ویژگی/مزیت/منفعت) مطرح شده، میتواند برای تنظیم این اسلاید مفید باشد.
قرار نیست هر محصول و کسب و کاری، ابعاد فنی و بسیار پیچیده داشته باشد.
اما اگر توضیحات فنی مهمی دارید که لازم است در طرح توجیهی مطرح شود، بهتر است یک اسلاید اختصاصی (در ارائه) یا یک سرفصل مجزا (در گزارش مکتوب) به آن اختصاص دهید.
مثلاً اگر کسب و کار شما، به تولید روغنهای سنتتیک مربوط است، شاید لازم بدانید توضیحات فنی مربوط به تولید و کاربرد این نوع روغن را برای مخاطب شرح دهید.
یا اگر یک پلتفرم برای ارائه و اجرای پروژه میان کارفرمایان و فریلنسرها طراحی کردهاید، شاید مناسب بدانید که توضیحات فنی در زمینهی پلتفرم و حساسیتهای طراحی آن را در قالب یک اسلاید (یا یک سرفصل) مطرح کنید.
مناسب است که یک یا چند اسلاید را به معرفی و شرح بازار مد نظر خود اختصاص دهید.
توضیحاتی که در درس ارزش آفرینی دربارهی انواع بازارها (بازار بالقوه / بازار آماده / بازار هدف) مطرح شد، میتواند برای تنظیم این اسلاید مفید باشد.
قاعدتاً اگر FS واقعی انجام داده باشید و اسناد امکان سنجی در اختیارتان باشد، اطلاعات ارزشمندی در زمینهی تقسیم بندی بازار دارید که میتواند برای معرفی بخشهای مختلف بازار و متقاعد کردن سرمایهگذار به درک عمیق شما از ساختار بازار، مفید باشد.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۸۲ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۸۰۰ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
باز هم لازم به تأکید است که تنظیم هر یک از بخشهای چنین گزارشی، نیازمند بحثها و جزئیات فراوان است و این درس، صرفاً با هدف پیشنهاد یک چارچوب اولیهی کلی تنظیم و تدوین شده است.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
۵ نظر برای راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار