نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
این سوال که انسان از چه چیزهایی انگیزه میگیرد یک پرسش مهم و قدیمی است. نظریهپردازان بسیاری در این زمینه اظهارنظر کردهاند.
نویسندگان بسیاری کوشیدهاند این نظریه های انگیزش را در قالب کتابهایی گردآوری کنند و حاصل کار کتابهایی چنان بزرگ شده که خوانندهٔ ناآشنا را شگفتزده میکند (کتاب انگیزش و هیجان نوشتهٔ مارشال ریو یکی از نمونههای ارزشمند از این دست کتابهاست).
در این میان، بعضی از نظریهها مورد توجه مدیران قرار گرفتهاند و به دنیای مدیریت و کسب و کار راه یافتهاند. نظریه انگیزشی دیوید مک کللند یکی از این نظریههاست.
مک کللند با مطالعات متعددی که انجام داده، سه نیاز اصلی را در انسانها شناسایی کرده و معتقد است که هر یک از ما، این سه نیاز را به میزان متفاوتی درون خود حس میکنیم و به واسطهی آنها برانگیزه میشویم:
نیاز به موفقیت به چه معناست؟
نیاز به موفقیت یا Need for Achievement که معمولاً آن را با nAch نشان میدهند، به این معناست که فرد، دوست دارد مدام و پیوسته برای خود هدف گذاری کرده و با تلاش و کوشش به اهدافی که تعیین کرده دست پیدا کند.
مک کللند توضیح میدهد که چنین افرادی، کار فردی را به کار تیمی ترجیح میدهند (+). چون در کار تیمی، ممکن است عملکرد ضعیف دیگران، به مانعی برای موفقشان تبدیل شود.
همچنین میکوشند هدفهایی با سطح دشواری متوسط را انتخاب کنند. چون هدفهای بسیار دشوار، امکان دستیابی به هدف و تجربهی موفقیت را از آنها میگیرند. دستیابی به هدفهای بسیار ساده هم، حس موفقیت را القا نمیکند.
او ویژگیهای دیگری هم برای افرادی که نیاز به موفقیت در آنها قوی است بیان میکند. از جمله اینکه برای این افراد، بازخورد بسیار مهم است. آنها باید نتیجهی موفقیتشان را ببینند و حس کنند که دیگران موفقیت آنها را به رسمیت میشناسند.
برای این افراد، پول به صورت مستقیم نمیتواند انگیزاننده باشد. مگر اینکه احساس کنند پول، خود شاخصی است که میتواند میزان موفقیتشان را نشان دهد.
مثلاً کارآفرینی که nAch او بالاست، شاید دوست داشته باشد که شرکتش، ماهانه میلیاردها تومان درآمد داشته باشد. اما این درآمد را بیش از آنکه برای خرج کردن بخواهد، برای این میخواهد که مطمئن شود موفق شده است.
برای اینکه مطمئن شوید nAch را به درستی تشخیص میدهید، میتوانید این تعریف مک کللند را به خاطر بسپارید:
دسترسی کامل به این درس و ۴۲ درس دیگر دربارهٔ رفتار سازمانی و موضوعات وابسته به آن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۶۰۸۳ نفر از متممیها مجموعاً ۵۱۱۹ تمرین در درسهای رفتار سازمانی ثبت کردهاند.
با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۴۲ درس به هزاران درس دیگر از جمله درسهای زیر دسترسی خواهید داشت:
شخصیت شناسی | مذاکره | مدیریت تعارض
مهارت ارتباطی | هوش هیجانی | مهارت ارائه | فن بیان
گزارش نویسی | تصمیم گیری | کار تیمی
مشاوره مدیریت | کوچینگ | خودشناسی | هدف گذاری
مسیر شغلی | | تحلیل رفتار متقابل | مدیریت جلسه
دوره MBA (مطالعهٔ منظم همهی درسها)
دورههای صوتی مرتبط در فروشگاه متمم:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : امیرمحمد قربانی
سال ۹۴ و ۹۵، در شرکتی مشغول به کار بودم. جایگاه من در آن شرکت، مرا سرپرست چند نفر کرده بود. هر از گاهی در هنگام گزارشدهی، مدیر آنجا ارزیابی خودش از ما را نیز میگفت. او که با ما رابطهای دوستانه داشت، یک بار در زمان ارزیابی، نکتهای را به خودم گفت که برایم آگاهیبخش بود.
او میگفت: «امیر تو برای انجام بعضی کارها Too Nice هستی. به همین خاطر الان نمیتوانی این کار را انجام بدهی». در ادامه، حرفش را با کلماتی بسیار خودمانی و تا حدی رکیک توضیح میداد که فضای متمم جای نوشتن آنها نیست. او پس از توضیحاتش به من، آن کار خاص را به یک نفر دیگر واگذار میکرد.
اکنون که این درس را خواندم و آن را کنار فکر کردن به حرفهای او گذاشتم، حرفهای او را میتوانم با ترجمه به زبان مککللند اینگونه بگویم که در من آنزمان nAff بسیار غالب بود.
این ویژگی من، آسیبهایش را نیز وارد کرده است. خوب میدانیم که این کار، از جایی به بعد، استهلاک به همراه دارد. مخصوصا اگر فرد مقابل ما بخواهد بار عدم مسئولیتپذیری خویش را بر دوش ما اندازد و از این خصوصیت، سو استفاده کند.
به نظرم، تقویت صراحت و جرأتورزی در مبحث عزت نفس، میتواند در این مورد کمککننده باشد.
نیاز دوم من در میان این سه، nAch بود. من در تفویض کارها افتضاح عمل میکردم و کمالطلبیام نیز به این موضوع، دامن میزد.
معمولا کارها را سخت واگذار میکردم. اینگونه نبود که کاری را دیر تحویل بدهم. اما تقریبا تمام کار را خودم انجام میدادم تا از نظرم، بینقص باشد. استهلاک اینگونه کار کردن، نیازی به توضیح ندارد و معلوم است.