راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟

راه اندازی کسب و کار همیشه با این سوال همراه بوده است که: بهتنهایی کار را شروع کنم یا شریک بیاورم؟
این سوال، هنوز هم یک پرسش بسیار مهم است که باید به آن پرداخته است. البته طی سالهای اخیر که بحث استارت آپها در کشور داغتر شده، اصطلاح شریک را کمتر میشنویم و شاهدیم که بیشتر اصطلاح همبنیانگذار یا کوفاندر (Co-founder) بهکار میرود.
به هر حال، اصل بحث یکی است و آنقدر مهم است که نوام واسرمن در کتاب چالشهای کارآفرینی، یک فصل را به این پرسش اختصاص داده که: آیا این مسیر را تنها بروم یا یک تیم کارآفرین تشکیل دهم؟
دوباره در اینجا هم نمیتوان حکم قطعی داد. یعنی نمیتوان به صورت مشخص و مستقل از شرایط تجویز کرد که مثلاً همیشه کار فردی بهتر است یا اینکه همیشه بهتر است یک تیم بنیانگذار تشکیل دهید.
بنابراین در ابتدا ویژگیهای کارآفرینی بدون شریک را مرور میکنیم و در ادامه، مزیتهای آوردن شریک را بررسی خواهیم کرد.
فقط توجه داشته باشید که وقتی ما از کارآفرینی بدون شریک صحبت میکنیم، منظورمان یک کسب و کار تکنفره نیست. یک کارآفرین بدون شریک، ممکن است دهها و حتی صدها نفر را استخدام کند، اما خودش به «تنهایی» مالک کسب و کار باقی بماند.
علتها و انگیزانندههای بسیاری وجود دارند که شما را ترغیب میکنند به سراغ شریک نروید.
مثلاً اگر شما منابع کافی برای راهاندازی کسبوکار داشته باشید، ممکن است تصمیم بگیرید کارتان را به تنهایی آغاز کنید. منظور از منابع، وقت و پول و ارتباطات و دانش تخصصی و تجربه و مشتری و همهی آن چیزی است که معمولاً در مدیریت منابع مورد توجه قرار میگیرد.
همچنین ممکن است شما چندان در پیِ رشد سریع نباشید و آماده باشید که کسبوکارتان، به آرامی و با رشدی کُند به پیش برود. در چنین حالتی هم، طبیعی است که ممکن است احساس کنید دردسرهای شریک آوردن، به مزیتهایش نمیارزد.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
تمرین و مشارکت در بحث
اگر تجربهی کارآفرینی انفرادی یا شراکتی را دارید (یا شاهد چنین تجربهای بودهاید)، آیا نکاتی هست که مناسب بدانید به توضیحات مطرح شده در درس بیفزایید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- از ایده تا فرصت اقتصادی: چند سوال برای ارزیابی ایده های کسب و کار
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- مشاوره کسب و کار | درباره راه اندازی کسب و کار جدید
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار میگویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- برخی از ضعفها و چالشها و تهدیدهای کسب و کار خانوادگی
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | بررسی جایگاه “استقلال” در مدل ذهنی من
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | هدف من از کارآفرینی چیست؟
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | از چه چیزی انرژی میگیرم؟
- ویژگی های شخصیتی کارآفرینان
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- یک استارت آپ جدید در زمینه مد و لباس
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمد طباطبایی
تجربه شخصی من برمیگردد به حدود 15 سال پیش ( تا حسی از زمان تجربه انتقال بدهم ) و در آن زمان بعد از چندسال تجربه موفق کارمندی ( حقوقم در عرض سه سال هفت یا هشت برابر شده بود) و دخیل شدن در بسیاری پروژه های که شاید برای اولین بار یا چند تجربه اول کشور بود در گپ های دوستانه و دور هم نشستنها و تصمیم گرفتم با یکی از دوستان شریک شده و شرکتی ثبت و توسعه دهیم ( درس اولی که سالها بعد فراگرفتم این بود که اگر دوست خوبی هستین الزما شریک خوبی نخواهید بود و شاید لازم نباشد شرکا رفقای هم باشند اگر بدانند چگونه میشود حرفه ای بود ) کار شروع شد و پروژه های زیادی امد هرچه جلوتر میرفتیم روش مدیریتی و نحوه کار افرینی و تفاوت در دیدگاهها خود را نشان میداد ( درس دوم خط قرمز ها و حتی پتانسیل خود را خوب نشناخته بودم و امروزم را دیده بودم نه سه سال بعدم را) و هر جه جلو تر میرفتیم برای تامین و پوشش دادن هزینه ها زیر بار فشار بیشتری میرفتم ( اشتباه سوم بار کاری را بدرستی تقسیم نکرده و همزمان برای خودم توقع ایجاد کردم ) و در پایان راه ما از هم جدا شد و شرکت متوقف شاید ایجاد دوباره آن انرژی سختر و من ترسو تر شده باشم ولی از آن سالها خیلی آموختم و مهمترین عامل شراکت را صداقت و حرفه ای بودن میدانم و توصیه اکید من این است که یکی از دو شریک دانش مالی داشته باشد و حساب کار را درست نگه دارد