تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
همه از رضایت شغلی حرف میزنند: از پایین بودن رضایت شغلی گله دارند یا به بالا بودن رضایت شغلی خود و همکارانشان افتخار میکنند.
این را هم میدانیم که یکی از علتهای قرارگرفتن درس رفتار سازمانی در دوره MBA در همهجای دنیا، کمک به افزایش رضایت شغلی کارکنان سازمانها و کسب و کارهاست.
با این مقدمه، منطقی است که بپرسیم تعریف رضایت شغلی چیست؟ و نیز اینکه معیارهای سنجش رضایت شغلی چگونه انتخاب میشوند؟
قاعدتاً اگر مفهوم رضایت شغلی را بهتر و عمیقتر درک کنیم، در جایگاه مدیر و سرپرست، میتوانیم به بهبود رضایت شغلی هم کمک کنیم.
حتی اگر خودمان هم مدیر نباشیم و بخواهیم با مدیر یا سرپرستمان درباره رضایت شغلی و نارضایتی شغلی صحبت کنیم، ادبیات پختهتری خواهیم داشت و احتمال اینکه بتوانیم به خواستههای خود دست یابیم، بیشتر میشود.
تعریف رضایت شغلی چیست؟
رابینز در کتاب رفتار سازمانی خود توضیح میدهد که رضایت شغلی را میتوان به این صورت تعریف کرد: «رضایت شغلی، احساس مثبتی است که پس از ارزیابی ویژگیهای مختلف شغل خود، تجربه میکنیم.»
او در ادامه توضیح میدهد که دامنهی این تعریف، بسیار باز است و تقریباً هر چیزی را شامل میشود؛ اما این واقعیت را هم باید پذیرفت که رضایتمندی شغلی یا نارضایتی شغلی، حاصل و برآیند مجموعهی بسیار گستردهای از عوامل است و طبیعی است که چنین تعریفی هم برای رضایت شغلی ارائه شود.
تعریف رضایت شغلی در دیگر کتابهای مدیریت منابع انسانی هم کمابیش در همین حد کلی است. مثلاً مکشِین هم مفهوم رضایت شغلی را چنین شرح میدهد (+):
رضایت شغلی یعنی ارزیابی یک نفر از شرایط شغلی خویش.
این شرایط شغلی شامل ادراک او از ویژگیهای شغلی، محیط کار و نیز تجربههای عاطفی در محل کار است.
بهتر است رضایت شغلی را به عنوان مجموعهای از نگرشهای متعدد فرد به وجوه مختلف شغل خود [و نه صرفاً یک نگرش نسبت به کلیت شغل] در نظر بگیریم.
بررسی چند تعریف دیگر و مرور تاریخچه رضایت شغلی و پرداختن به این مفهوم، شما را به این نتیجه میرساند که تمام تعریفهای رضایت شغلی به دو دسته تقسیم میشوند:
تک مولفهای: طرفداران الگوی تکمولفهای میگویند هر چقدر هم ابعاد رضایت شغلی را خُرد کنید، باز هم بخشهایی از شغل از دستتان دور میماند. بنابراین رضایت شغلی را یک نگرش نسبت به «کل شغل» در نظر بگیرید. نگرشی که حتی میتوان آن را در قالب یک «عدد» (مثلاً از صفر تا ده یا صد) اعلام کرد.
چندمولفهای: طرفداران این دیدگاه، معتقدند که ابعاد رضایت شغلی بسیار گوناگون هستند و هرگز نمیتوانید رضایت کارکنان یک مجموعه را به شکل کلی بسنجید. بهتر است جداگانه بپرسید که مثلاً رضایت شغلی فرد با در نظر گرفتن حقوق چقدر است؛ یا اینکه رضایت شغلی او از جهت فرصت ارتقاء شغلی به چه میزان است.
پرسشنامه رضایت شغلی
طی چند دههی اخیر، پرسشنامه های رضایت شغلی فراوانی تولید شدهاند که از جملهی آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- پرسشنامه رضایت شغلی بری فیلد و روث (Brayfield & Rothe)
- پرسشنامه رضایت شغلی اسمیت، کِندال و هالین (Smith, Kendall & Hulin)
- پرسشنامه رضایت شغلی وار، کوک، وال (Warr, Cook, Wall)
وجود انواع پرسشنامه رضایت شغلی نباید شما را گیج و سردرگم کند و همچنین نباید سال طراحی پرسشنامه را معیار قرار دهید.
سه پرسشنامهی بالا که همگی از شناختهشدهترین پرسشنامه های رضایت شغلی هستند، طی سال ۱۹۵۱ تا ۱۹۷۹ طراحی شدهاند (بهطور متوسط نیم قرن پیش). اما در طول این چند دهه، روی صدها شرکت و کسب و کار آزمایش شدهاند و اتفاقاً همین، به اعتبار آنها افزوده است.
اگر میخواهید درباره میزان اعتبار پرسشنامهها و نتایج کسبشده به تفکیک مشاغل، اطلاعات بیشتری کسب کنید، میتوانید به کتاب رضایت شغلی کریس استراید (Chris Stride) یا منابع مشابه دیگری که چنین مقایسههایی را انجام دادهاند مراجعه کنید.
ما در اینجا سوالهای پرسشنامهٔ سوم (یعنی وار، کوک، وال) را برای شما آوردهایم:
پانزده پرسش زیر را بخوانید و به هر یک بر اساس گزینههای زیر امتیاز دهید:
بهشدت ناراضی هستم (۱)؛ خیلی ناراضی هستم (۲)؛ تا حدی ناراضی هستم (۳)
نظری ندارم (۴)؛ تا حدی راضی هستم (۵)؛ خیلی راضی هستم (۶)؛ بهشدت راضی هستم (۷)
حاصلجمع امتیاز شما که در نهایت بین ۱۵ تا ۱۰۵ خواهد بود، میتواند معیاری از میزان رضایتمندی شغلی شما باشد.
۱- از شرایط فیزیکی محیط کار ………………..
۲- از آزادی برای کار کردن به سبکی که خودم میخواهم ………………..
۳- از همکارانم ………………..
۴- از دیده شدن بهخاطر کارهای خوبی که انجام میدهم ………………..
۵- از سرپرست مستقیم خودم ………………..
۶- از میزان مسئولیتی که به من داده شده ………………..
۷- از دریافتی خودم ………………..
۸- از میزان فرصتی که برای بهکارگیری توانمندیهای خودم در اختیار دارم ………………..
۹- از رابطهی کاری میان مدیران و کارکنان در مجموعهمان ………………..
۱۰- از نظر فرصت ارتقاء شغلی در محیط کارم ………………..
۱۱- از شیوهی مدیریت مجموعه ………………..
۱۲- از میزان توجهی که به پیشنهادهایم میشود ………………..
۱۳- از ساعات کاری خودم ………………..
۱۴- از تنوعی که در فعالیتهایم وجود دارد ………………..
۱۵- از امنیت شغلی خودم ………………..
دسترسی کامل به این درس و ۴۲ درس دیگر دربارهٔ رفتار سازمانی و موضوعات وابسته به آن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۶۰۵۷ نفر از متممیها مجموعاً ۵۱۰۹ تمرین در درسهای رفتار سازمانی ثبت کردهاند.
با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۴۲ درس به هزاران درس دیگر از جمله درسهای زیر دسترسی خواهید داشت:
شخصیت شناسی | مذاکره | مدیریت تعارض
مهارت ارتباطی | هوش هیجانی | مهارت ارائه | فن بیان
گزارش نویسی | تصمیم گیری | کار تیمی
مشاوره مدیریت | کوچینگ | خودشناسی | هدف گذاری
مسیر شغلی | | تحلیل رفتار متقابل | مدیریت جلسه
دوره MBA (مطالعهٔ منظم همهی درسها)
دورههای صوتی مرتبط در فروشگاه متمم:
تمرین:
یکی از بحثهایی که هنوز در مدیریت رفتار سازمانی مورد بحث است و به هیچ نتیجهی قطعی نرسیده، ماجرای رابطهی رضایت شغلی و عملکرد کارکنان است.
ظاهراً ماجرای رضایت شغلی و عملکرد کارکنان، تا حدی به ماجرای مرغ و تخم مرغ تبدیل شده.
بعضی تحقیقات میگویند کسی که عملکرد خوبی دارد، از شغلش هم رضایت بیشتری دارد.
بعضی تحقیقات دیگر گزارش میدهند که این رضایت بیشتر بوده است که عملکرد خوب را ایجاد کرده.
اما جالبتر از همه آن است که راضیترین کارمندها الزاماً همانهایی نیستند که خروجی بهتر و بیشتر دارند.
اتفاقاً خیلی وقتها، خروجی بیشتر مربوط به کارکنان ناراضی است.
اگر شما هم در این زمینه تجربه یا تحلیلی دارید، خوشحال میشویم با دوستان متممی خود در میان بگذارید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : شراره شیری جیان
یکی از مواردی که در"خروجی بیشتر مربوط به کارکنان ناراضی" دیده ام:
1- وقتی مدیر می بیند شخص A کار را به درستی و درمدت زمان کوتاهی به اتمام میرساند ، حاضر نیست همان کار را به فردی دیگر محول کند چون با خیال راحت می نشیند و میداند که کار در حال پیگیری است و به نحو احسنت تحویل میشود.
2- اگر A درگیر چندین کار دیگر هم باشد ،مدیر حاضر نیست کار مورد 1 را به فرد دیگری بسپارد به دلیل اینکه از نظر او آنها کند انجام میدهند و دقت لازم را ندارند. بنابراین A میبیند که دائم در حال کار کردن است و دیگران توسط سرعت عمل و دقت پائین بیمه شده اند و درگیر هیچ کار جدی نمی شوند و وقت زیادی برای وب گردی ، چای نوشیدن ، حرف زدن با تلفن و ... را دارند.
3- چون A کارهای زیادی انجام می دهد ، هرچقدر هم دقت کند به هر حال احتمال داشتن اشتباه در کار نیز برایش بیشتر میشود. بنابراین به قول معروف چون دیکته مینویسد غلطش هم آشکار میشود ولی افراد دیگر که در مورد 2 جزو بیمه شدگان هستند دیکته ای ننوشته اند که غلطی داشته باشند. بنابراین A با اینکه خروجی بیشتری دارد می بیند که مورد بازخواست هم قرار گرفته است و در کل استرس و فشار کاری زیادی را تحمل کرده است در حالیکه همان حقوق را میگیرد و ممکن است تفاوت ناچیزی در پرداخت پاداش برایش قائل شوند. A وقتی استرس،فشار کاری ، بازخواست احتمالی ، داشتن وقت کمتر برای رسیدگی به افراد خانواده و تا دیر وقت ماندن در سر کار را در یک کفه ترازو میگذارد و حقوق و پاداش را در کفه دیگر، میبیند هیچ توازنی برقرار نیست . از طرفی کفه حقوق و پاداش بیمه شدگان مورد 2 فرق چندانی با او ندارد در حالیکه کفه دیگر A نسبت به آنها بسیار وزین است . بنظرم اینجاست که احساس نارضایتی به سراغش می آید.