فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار می‌گویند؟
- بتوانند مفهوم کلی فریلنسر یا آزادکار را شرح دهند.
- بتوانند تاریخچه شکل‌گیری فعالیت فریلنسر و مشاغل فریلنسری را به صورت مختصر بیان کنند.
- بتوانند برخی از تخصص‌هایی را که می‌توانند به صورت فریلنسر فعالیت کنند مثال بزنند.
ساده‌ترین تعریف فریلنسر (Freelancer) این است که: یک نفر، بدون اینکه به یک سازمان یا کسب و کار و شرکت مشخص متعهد شود، فعالیت حرفه‌ای و تخصصی خود را برای مجموعه‌های مختلف انجام می‌دهد و بسته به نیاز و پروژه‌های در دسترس، کارفرمای خود را تغییر می‌دهد.
مفهوم فریلنسر یا آزادکار طی دهه‌های اخیر مطرح شده است.
می‌توان گفت که آغاز انقلاب صنعتی دوران شکل‌گیریِ سازمان به مفهوم مدرن آن بود (تعریف سازمان). همزمان با مطرح شدن مفهوم سازمان، مفهوم شغل هم معنای تازه‌ای پیدا کرد:
بحث امنیت شغلی هم تقریباً در همین زمان به صورت جدی مورد توجه قرار گرفت.
یکی از فاکتورهای انتخاب شغل این بود که: در این موقعیت، چقدر امنیت شغلی خواهم داشت؟
در سالهای میانی قرن بیستم و با توسعه‌ی صنعت #تبلیغات، چالشهای جدیدی به وجود آمد:
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکان‌پذیر است.
تعداد درس‌ها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۴۷۸ نفر
تمرین‌های ثبت‌شده: ۳۸۶۵ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کرده‌اند، به درسهای زیر هم علاقه نشان داده‌اند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:
با ظهور اینترنت و گسترش وب، فعالیت فریلنسرها هم افزایش یافت. این افزایش چنان جدی و چشمگیر بود که امروزه اصطلاحی به نام Freelancer Economy یا اقتصاد فریلنسرها یا اقتصاد آزادکارها شکل گرفته است.
توسعه‌ی اینترنت و فن‌آوری اطلاعات، از دو طریق بر توسعه‌ی اقتصاد فریلنسری تاثیر داشته است:
- تکنولوژی‌های ارتباطی، فرصت کار از راه دور و ارسال و دریافت پروژه‌ها به صورت غیرحضوری را افزایش داده و از این طریق، ظرفیت انجام کار افزایش یافته است.
- با توسعه‌ی تکنولوژی اطلاعات، ده‌ها فعالیت جدید مانند خدمات امنیت وب، طراحی وب و توسعه اپلیکیشن‌ها، شکل گرفته‌اند که در ذات خود، استعداد و پتانسیل زیادی برای کار فریلنسری دارند.
کدام درسهای متمم برای فریلنسرها مفید است؟
بسیاری از درسهای متمم می‌توانند برای فریلنسرها مفید باشند. اما حداقل چهار درس وجود دارد که اگر فریلنسر هستید، پیشنهاد ما این است که آنها را جدی بگیرید:
مهارت مذاکره
می‌دانیم که در شرایط رقابتی فعلی، بدون مذاکره موفق نمی‌توان پروژه گرفت. مذاکره صرفاً به مذاکره تنظیم قرارداد محدود نیست. چون در طول پروژه هم، دائماً چانه‌زنی بر سر جزئیات پروژه برقرار است و در نهایت، گرفتن پول هم ماجراها و دردسرهای خودش را دارد.
بنابراین می‌توانیم با قاطعیت بگوییم که فریلنسرها دائماً با مذاکره و متقاعدسازی سر و کار دارند و اگر در این زمینه قوی نباشند، هرگز نمی‌توانند به یک فریلنسر موفق تبدیل شوند.
به همین علت، متمم یادگیری مذاکره را به عنوان مهارتی مهم برای فریلنسرها ضروری می‌داند.
مهارت اداره جلسه
زندگی فریلنسرها با برگزاری جلسه گره خورده است. در بعضی پروژه‌ها لازم است جلسات مکرر و متوالی با کارفرما برگزار شود. در پروژه‌هایی هم که چنین نیازی وجود ندارد، چند جلسه مهم وجود دارد که سرنوشت پروژه را مشخص میکند:
جلسه اولیه برای تعریف پروژه و تعیین حدود، جلسه گزارشهای دوره‌ای و جلسه نهایی برای تحویل پروژه.
بنابراین اگر سبک زندگی فریلنسری را برای خود انتخاب کرده‌اید، حتماً درسهای آموزش مدیریت جلسه را هم بخوانید.
[ دوره مدیریت جلسه ]
مهارت مدیریت پروژه
مهارت دیگری که همه‌ی مشاغل فریلنسری به آن نیاز دارند، مدیریت پروژه است. مدیریت پروژه فقط به پروژه‌های بزرگ نفت و گاز محدود نمیشود. حتی یک کار کوچک و مختصر دو هفته‌ای هم، به مهارت مدیریت پروژه نیاز دارد.
می‌توانیم بگوییم هر فریلنسر یک مدیر پروژه است که باید یک پروژه موفق را تحویل دهد.
بنابراین به عنوان یک فریلنسر باید بتوانید برنامه ریزی و کنترل پروژه انجام دهید و بیانیه کلیات پروژه را بنویسید و آرزوها و رویاهای کارفرما را به لیستی واقع‌بینانه از اقلام قابل تحویل تبدیل کنید.
درس مدیریت پروژه های کوچک میتواند در زمینه اجرای پروژه های فریلنسری به شما کمک کند.
[ مدیریت پروژه ]
مهارت گزارش نویسی
از لحظه‌ای که پروپوزال یک پروژه را می‌نویسید و به کارفرما ارائه می‌دهید تا وقتی که صورتجلسه پایان کار را تنظیم می‌کنید، درگیر گزارش نویسی هستید.
همچنین در تمام مدتی که پروژه به پیش می‌رود، لازم است گزارش پیشرفت کار تنظیم کرده و برای کارفرما ارسال کنید.
خوش‌مان بیاید یا نیاید، بسیاری از کارفرماها به جای کار، به گزارش کار پول می‌دهند. حتی اگر نگاه مستقیم مشتری چنین نباشد، واحد مالی و حسابداری، عاشق گزارشهای شماست و با دریافت گزارش، زودتر قانع میشود که پول شما را پرداخت کند.
مهم‌تر از همه‌ی این‌ها، گزارش نویسی یک ابزار قدرتمند ارتباطی هم هست که میتواند اختلافات میان شما و کارفرما را به حداقل ممکن برساند و در مدیریت تعارض به کمک‌تان بیاید.
به همین علت، پیشنهاد ما به فریلنسرها این است که برای گزارش نویسی وقت بگذارند.
[ گزارش نویسی ]
مشاوره مدیریت
فریلنسری یک دنیای بسیار بزرگ با طیف گسترده‌ای از مشاغل است. اما بررسی‌های ما نشان داده که بسیاری از دوستان متممی که علاقه‌مند به کار فریلنس هستند، از میان انواع مشاغل فریلنسری شغل مشاوره مدیریت را به عنوان مسیر شغلی آینده خود برگزیده‌اند.
اگر شما هم از جمله‌ی همین دوستان هستند و به مشاوره مدیریت علاقه‌مندید، پیشنهادمان این است که علاوه بر درسهای بالا به درس مشاوره مدیریت هم سر بزنید و نکات مطرح شده در آن را بخوانید.
با این کار ممکن است خطاهای شما در این مسیر کاهش یابد و مسیر رشد و موفقیت را سریع‌تر طی کنید.
[ مشاوره مدیریت ]
تمرین درس فریلنسرها (آزادکارها)
چه فرصتها و تهدیدهایی برای کار فریلنسری می‌شناسید؟
در این زمینه چه تجربیاتی دارید؟
پیشنهاد | دوره برندسازی شخصی (فایل صوتی آموزشی)
بیشتر درسهای متمم به صورت متنی تنظیم و منتشر می‌شوند. اگر به پرسونال برندینگ یا همان برندسازی شخصی علاقه‌مند هستید اما یادگیری صوتی را ترجیح می‌دهید می‌توانید مجموعه فایلهای صوتی دوره پرسونال برندینگ را خریداری کرده و گوش دهید.
محمدرضا شعبانعلی در این دوره پرسونال برندینگ در قالب یک مجموعه فایل صوتی ۳۱۵ دقیقه‌ای، جنبه‌های مختلف برندسازی شخصی از تعریف و تاریخچه تا نکات و تکنیک های پرسنال برندینگ را توضیح می‌دهد. همچنین اشتباهات برندسازی شخصی را مرور و بررسی میکند.
برای مشاهده‌ی سرفصل دوره برندینگ و فهرست موضوعات مطرح شده در دوره برندسازی شخصی و نیز گوش دادن به بخش‌هایی از آن می‌توانید روی دکمه‌ی زیر کلیک کنید:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مسیر شغلی به شما پیشنهاد میکند:
- مسیر شغلی چیست؟ مفهوم مسیر شغلی چه ابعادی دارد؟
- موفقیت شغلی چیست؟ شما موفقیت در شغل را چگونه تعریف می‌کنید؟
- پرسشنامه لنگرگاه های مسیر شغلی ادگار شاین
- لنگرگاه های مسیر شغلی ادگار شاین
- تم های شغلی هالند (مدل سنجش علاقمندیهای شغلی / شخصیت شناسی هالند)
- پرسشنامه هالند – سنجش ترجیحات شغلی
- مهمانی بولز | جایگزینی سادهشده برای پرسشنامه هالند | تطبیق شغل و شاغل
- موفقیت شغلی | آیا تلخیهای دنیای واقعی را تحمل می‌کنید؟
- موفقیت شغلی | قدرت تحمل ابهام یک نقطهی قوت مهم محسوب میشود
- موفقیت شغلی | مراقب باشید به یک بولدوزر تبدیل نشوید
- موفقیت شغلی | عصیانگری میتواند مانعی در مسیر موفقیت شما باشد
- استعفا | فقط درگیر متن استعفا و نوشتن نامه استعفا نباشید!
- نوشتن نامه استعفا خطاب به همه | داستانی از اعلام عمومی استعفا
- منتور کیست و منتورینگ یعنی چه؟
- وظایف منتور | از منتور چه انتظاراتی داشته باشیم؟
- رزومه نویسی | در یک نمونه رزومه کاری چه چیزهایی باید باشد (و نباشد)
- رزومه نویسی آینده نگر | چرا نوشتن رزومه برای آیندهای که نیامده مفید است؟
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- آینده شغلی و شغل های آینده در ایران و جهان | به چه نکاتی توجه کنیم؟
- آینده شغلی | جغرافیای تخصص و لایه های مسیر شغلی
- کارشناس یا متخصص کیست؟ تخصص چگونه تعریف میشود؟
- شرایط استخدام | شما چاق هستید، استخدامتان نمیکنیم!
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار می‌گویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- کتاب شغل مناسب شما | آموزش MBTI توسط پاول تایگر
- دفاعیه یک ریاضیدان | معیار شما برای انتخاب شغل چیست؟ | + محتوای تشویقی
- کارنامه شما در درس مسیر شغلی
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید شش‌ماهه و یکساله به‌ترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یک‌ماهه) محسوب می‌شوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
برای من جذابیت فریلنسری در این هست که بتوانم بدون وابستگی به مکان و زمان کسب درآمد کنم.در دوران کرونا که مجبور به برگزاری کلاس ها بصورت آنلاین در منزل شدم تا حدودی این را تجربه کردم که برای من تجربه فوق العاده ای بود . ولی در آن زمان نقش منشی آموزشگاه را خیلی درک کردم و متوجه شدم که چقدر وظیفه سخت و مهمی داشتن که همان مذاکره و تنظیم قرار داد و چانه زنی های ثبت نام و هماهنگی هاست.فکر می کنم سخته که همه این کارها را خودت انجام بدی ،یعنی نیاز به آموزش داری .
– مدل ذهنی من راجع به شغل اینه که، بهتره شغلی داشته باشم که کسی نتونه توی ۶ ماه تا ۱ سال یادش بگیره.
در واقع شغل ارزشمند از نظر من، شغلی هس که هر کسی نتونه در مورد اون ادعای حرفه ای بودن بکنه.
اگه غیر از این باشه، هیچ تمایزی نسبت به فرد دیگه ندارم و رقابت با افراد زیاد، رضایت و خوشحالی رو از من میدزده.
جنبه ی تاریک این مدل ذهنی اینه که، خیلی سخت میتونم شغل و پروژه بگیرم و به دنبال اون درآمدم تحت تاثیر قرار میگیره و عصبی میشم !
– ترجیح من در انتخاب شغل اینه که بتونم تعادل بین کار – زندگی داشته باشم و یه فاکتور مهم اون دورکاری هست، فریلنسری با اینکه گزینه دورکاری رو تیک میزنه، اما برای پیدا کردن یک پروژه باید ساعت ها وقت بذاری که به نظرم این روند دائمی دنبال پروژه بودن، باعث استهلاک انرژی و زمان میشه.
استرس تحویل کار در چند جا رو داری . مرتب باید مهارت هات ارتقا بدی .
توقعات بالاست . و معایب دیگه ای هم داره .
ولی خوب ساعت کارش دسته خودته و درآمدش هم خوبه . جای پیشرفت هم داره .
من تجربه فریلنسری ندارم، اما در طول این چند سال برداشتی که از این نوع کار کردن دارم این بوده:
شما آزادید هر موقع میخواید کار کنید، اما کارفرما ۲۴ ساعته بالای سرتونه!
شما میتونید هر موقع خواستید پروژه بگیرید، اما گاهی هم پروژه پیدا نمیشه!
شما میتونید قیمتی که دوست دارید رو روی کارتون بذارید، اما کارفرما مجبور نیست با شما کار کنه!
در کل فکر میکنم کار به صورت تیمی خیلی بهتره؛ به این صورت که عده‌ای همکار بصورت یک مجموعه سفارش کار بگیرن. در این مجموعه وجود یک فرد مذاکره‌کننده در قالب "روابط عمومی" خیلی کمک‌کننده میتونه باشه.
مثلا برای قبول سفارشات و تحویل اونها بعد از دریافت پول، یا بحث قیمت‌گذاری، این فرد میتونه دغدغه دوستانش رو از بین ببره.
در غیر این صورت بنده اصلا تمایلی به این شیوه‌ی کار کردن ندارم:))
من هم از سال ۸۹ بصورت فریلنس در حوزه خدمات مشاوره آموزش و ممیزی سیستمهای مدیریتی (ISO) فعالیت دارم. قبل از آن ۷ سال در یک کارخانه تولید مواد شیمیایی مدیر بودم. دو سال قبلتر هم در یک شرکت خدمات مشاوره مواردی که مطرح میکنم شاید برای انواع آزادکاری کاربرد نداشته باشد و بیشتر خاص حرفه خودم است.
فرصتها :
۱- آشنایی با انواع استانداردها و توسعه خدمات در حیطه های مختلف
مثل ISO 14001 برای محیط زیست- ISO 45001 برای ایمنی و بهداشت شغلی-ISO 9001 برای مدیریت کیفیت-ISO 17025 برای تایید صلاحیت آزمایشگاههای غیر پزشکی- ISO 17020 برای شرکتهای بازرسی کالا و خدمات فنی
۲- تنوع صنعت ها: ورود به صنایع غذایی-برق و الکترونیک-شیمیایی و پتروشیمی -تجهیزات پزشکی و دارویی- قطعات خودرو-و …
۳- اجرای پروژه در شهرها ی مختلف و آشنایی با قومیت های مختلف کشور در مدت زمان اجرای پروژه (شهرهایی که برای ممیزی ، مشاوره یا آموزش رفته ام: اهواز- شیراز-زاهدان-کرمانشاه-همدان-ساری-آمل-بندر خمیر- بندر امام و ماهشهر -مشهد-ایلام-اصفهان-شهرکرد-گرگان-تبریز -زنجان-قزوین-اراک -ساوه – قم – سمنان و ….) خاطرات خوب و به یادماندنی توام با چالشها و هیجانهای ماموریت های زمینی و هوایی در زمستانها ی سرد و تابستانهای گرم – و گاهی اوقات هم خاطرات تلخ : موقع زلزله بم در سال ۸۲ به مدت ۲ روز در هتل فجر اهواز ماندیم تا پرواز اوکی شد
خلاصه یک ماتریس N*N دارم ( ترکیبی از شهرهای مختلف- صنعت های مختلف – استانداردهای مختلف) یک روز تو کاخونه خیار شوریم-یک روز بتن-یک روز پمپ- یک روز دتکتور- یک روز رنگ- یک روز رب و سس- یک روز پتروشیمی-یک روز تجهیزات پزشکی و….
تهدیدها :
۱- امنیت شغلی کم
۲-تاخیر در پرداخت مبالغ توسط کارفرما
۳-تعامل ضعیف کارفرما با مشاور ( علل متعددی میتواند داشته باشد: وجود گروههای غیر رسمی و باندهای قدرت در سازمان که حضور مشاور را بر خلاف منافع خود میدانند.گاهی اوقات هم ضعف و مهارت پایین نیروی انسانی کارفرما علت اصلی است.)
۲- تغییر نفرات مسئول پروژه در سازمان که باعث رها شدن پروژه یا توقف در روند اجرای فعالیتها و آموزش مجدد برای نیروهای جدید میشود.( احتمال اینکه خانمها با ازدواج و یا باردار شدن سازمان را ترک کنند کم نیست. آقایان هم به خاطر رضایت شغلی پایین یا مهاجرت)
۳- تغییر قوانین دولتی و تصمیم گیری سازمانهای متولی مثل سازمان استاندارد و غذا ودارو
گاهی اوقات صدور برخی از مجوزها متوقف میشود و در آن حیطه خاص تا اطلاع ثانوی مجوزی صادر نمیشود و یا روند صدور مجوزها به لحاظ فرایندهای کاری طولانی تر میشود که این موارد میتواند بر روی بازار خدمات مشاوره ای تاثیر منفی بگذارد.
حدود ۳ سال به عنوان گرافیست کار فریلنسری انجام میدادم. البته بیشترش برای دانشگاه خودمان بود. در واقع من بیشتر دنبال کاری بودم که به واسطه آن تعامل را یاد بگیرم و به بقیه دوستانم هم کمک کنم. همینطور طراحی های من معرف دانشگاه ام بود و خود این موضوع به من حس غرور میداد. از طرفی کلا از این کار خوشم می آمد، بازی کردن با رنگ ها و شکل ها سرگرمی بچگی ام بود. بعد ها فهمیدم که انگار کم‌کم پولی هم از این راه دارم بدست میاورم.
با این وجود بدترین قسمتش برای من زمانی بود که فاکتور را به واحد آن بخش نشان میدادم و او میگفت: «اوه چخبر است؟ مگر چکار کردی؟ کارشناسان خودمان هم که میتوانستند این کار را انجام دهند. تو ناسلامتی خودت دانشجوی ما هستی. میدانی که شرایطمان چطور است.» من هم میگفتم که کار من به قیمت یک دوم بازار است و کسی بجز من نیست که به این شکل کار را انجام دهد. وگرنه بله، میشود با پاورپوینت و ورد هم بروشور و مجله طراحی کرد.
از طرفی با خود کارفرما (که مثل خود من دانشجو بود) هم بحث هایی پیش می آمد. آنها معمولا تو را یک انسان با وقت بسیار آزاد و لب تاب همیشه روشن و فتوشاپ همیشه باز تصور میکنند که هر لحظه باید ویرایش هایشان را انجام بدهی. هر ساعتی که باشد. وسط ظهر یا نصف شب، فرقی نمیکند. خلاصه کار ما همیشه یا اولش بحث بود یا وسطش یا آخرش.
برای همین، همانطور که در درس هم اشاره شد مذاکره خیلی در این نوع گفت و گوها نقش داشت خصوصا موضوع متقاعد سازی، چون اگر قرار باشد به دنبال حرف های کارفرما راه بیوفتی بسیار اذیت خواهی شد و البته از اصول حرفه ای هم فاصله خواهی گرفت.
یک تجربه دیگر من (که باز در این درس به آن اشاره شده و من عملاً تاثیر آن را در کار هم دیده ام) گزارش نویسی است. هرچقدر کاری را که انجام میدهی زیبا تر، کامل‌تر و بهتر گزارشِ نویسی کرده باشی حین پرداخت کمتر با تو بحث میکنند.
یادم هست خودم همیشه در فاکتور مینوشتم که این کار را چه کسی از من خواسته و به چه کسی، در چه تاریخی آن را تحویل داده ام. چقدر زمان برایش صرف کرده ام و چند بار توسط کارفرما ویرایش‌اش کرده ام. حتی ورژن فتوشاپ یا برنامه های دیگر ویرایشی که استفاده میکردم هم مینوشتم. با این نوشته ها بود که فاکتور های من نسبت به افراد دیگری که مثل من کار گرافیکی انجام میدادند (و حتی از من بهتر هم بودند) زودتر و بی دردسر تر پرداخت می‌شدند.
سبک کار فریلنسری به عنوان یک method برای عملکرد در مسیر شغلی برای هر فرد می تواند بسیار مفید واقع شود.
برای ادعای خود دلایل زیر را مطرح میکنم:
۱٫ به آن مجموعه وظایف که باید انجام شود به دید یک پکیج نگاه می شود و این مزیت سبب میشود که انسجام و همبستگی آن مجموعه عملکرد حفظ شود.
۲٫ نگاه تخصصی تر به آن مجموعه task می شود و در صورت نیاز به search از نگاه موشکافانه و ظریف تر نتیجه ی تخصصی تر و ناب تری خواهیم داشت.
۳٫ از زمان استفاده ی بهتری می شود کرد. چرا که پروژه deadline خواهد داشت و باید نتیجه ی نهایی تحویل داده شود.
۴٫ مسئولیت هر گونه عملکرد به عهده ی خود فرد خواهد بود و نظم ناشی از تفکیک کارها باعث می شود که به اصطلاحی که گاهی به کار می برم "نتوان شلخته درو کرد تا چیزی گیر راهزنان آید."(برعکس مطلب برگرفته از اٍر سووشون سیمین دانشور که گفت: " شلخته درو کنید تا چیزی گیر خوشه چین ها بیاید" چرا که در این جا منظور کمک به فقرا و نیازمندان است نه افرادی که با تقلب و بدطینتی و با شلوغی اوضاع سعی در کسب منفعت برای خود هستند. )
۵٫ اولویت ارزشها دوباره بازبینی و بازچینی خواهد شد.
۶٫ آرامش نهایی حاصل آرامش های تدریجی در طول مسیر فرایند و در نهایت استرس ها و اضطراب ها نیز در طول آن تقسیم خواهند شد.
۷٫ در نهایت محصولی از همه نظر unique حاصل نگاه تخصصی به موضوع می باشد.
و اما تهدیدهای مطرح می تواند تمامی موارد فوق اگر به دست شخص ناکارآمد یا شخصی که درکی از ارزشمندی محصول ندارد سپرده شود باعث ضایع شدن زمان و انرژی و منابع خواهد شد و این یک تهدید جدی است.
و نکته ی پایانی اگر روزی بخواهم معلم شوم باید فرآیند یادگیری را به گونه ای در فرزندانم پرورش دهم که به صورت پکیج و البته سبک فریلنسر آموزش ها را در اختیارشان قرار دهم و در تمام طول مسیر هم گام با آنها از تک به تک پله ها بالا روم و برایشان دلگرمی و قوت قلب باشم تا هراس هر مرحله و هر پله را برایشان به حداقل برسانم.
به امید روزی که آنقدر اثر نیک از مسیر تخصصی خود به جای بگذاریم تا انسان ها بتوانند با قدم گذاشتن بر روی رد پاهایمان بهترین مسیر شخصی خود را بیابند و چراغی روشنی بخش شروع راه فرزندانمان باشیم…چرا که از نگاه من بهترین معلم کسی است که به فرزندش بیاموزد:" تو چراغ خود بیافروز…"
چند روز پیش با فردی که فریلنسر گرافیک بودند و تخصصی در حوزۀ طراحی لوگو فعالیت می کردند، گفتگویی رو داشتیم.
به ایشون مواردی رو گفتم که بخشی از نکات قابل اهمیت رو در اینجا بهش اشاره می کنم که برای فریلنسرهای گرافیست میتونه مفید باشه:
۱٫ هیچ وقت بنای کار گرفتن رو درخواست مستقیم قرار ندهید. به عبارت ساده‌تر: اینکه فریاد بزنیم من گرافیست هستم ملت و این نمونه‌کارهام هست، شاید اثر عکس ایجاد کنه. هنوز خیلی‌ها نسبت به تبلیغ مستقیم، گارد دارند و نگاه مثبتی ندارند و معتقد به این هستند که: مشک آن است که خود ببوید؛ نه آنکه عطار گوید… .
۲٫ سعی در شبکه‌سازی ارزشمند با انسان‌های ارزشمند داشته باشید. این افراد، کارها و پروژه‌های خوبی رو سمت شما روانه میکنند که همون پروژه‌ها، بهانۀ همکاری‌های حرفه‌ای‌تر و بزرگتر میشه.
۳٫ به توسعۀ فردی متناسب با خودتون و فعالیت حرفه‌ای‌تون اهمیت بدید؛ خصوصاً اگر در یک فضای خاصی متمرکزتر هستید؛ مسیری که گرافیست متخصص در طراحی لوگو طی میکنه، متفاوت با مسیری هست که گرافیست متخصص در طراحی کارت ویزیت طی میکنه. خود جایگاه‌سازی تخصصی برای یک گرافیست خیلی اهمیت داره؛ چون بازار در این فضا بسیار فشرده و نزدیک هست و تفاوت‌های اساسی یک گرافیست در خلق تمایز نسبت به بقیه هست که میتونه بهش فرصت‌های بهتری رو بده.
۴٫ بهره‌مندی حرفه‌ای از اینترنت و شبکه‌های اجتماعی هم چهارمین توصیۀ من هست. اینترنت فضای بسیار گسترده‌ای داره که شبکه‌های اجتماعی، بخش قابل توجه و ملموس این سرزمین هست. یک گرافیست باید بتونه با برنامه‌ریزی صحیح برای حضور در این فضا، بازاریابی محتوایی هدفمندی رو برای خودش رقم بزنه و صد البته مستلزم اقدامات و صرف زمان هست و چیزی نیست که یک شبه اتفاق بیفته. برای این موضوع حتماً باید به عنوان یک گرافیست از متخصص این حوزه کمک حرفه‌ای بگیرید.
۵٫ شبکه‌سازی و اتحادهای استراتژیک با دیگر گرافیست‌ها و متخصصین مربوطه: دست خدا همیشه با جماعت هست! این تجربه و دانشی هست که بارها و بارها بهش رسیدم و همیشه توصیه میکنم به افراد. از هم‌افزایی با دیگر همکاران و حتی متخصصین حوزه‌های مربوطه نترسید. تعاملاتی جدی ایجاد کنید و پیمان‌هایی رو توافق کنید. مطمئن باشید برای همه بابرکت هست. البته هیچ وقت نباید سعی کنید مشتریان رو یک‌طرفه به سمت خودتان جذب کنید و به اصطلاح: نان‌بُری کنید! چون هم اون مشتری دیگه اعتماد نمی‌کنه و هم این همدلی و اتحاد از بین می‌ره. در بازارهای شهر هم مغازه‌ها و فروشگاه‌های زیادی هستند که میتونید باهاشون هم‌افزایی کنید در حوزۀ تخصصی خودتون که مثال‌هاش از حوصلۀ این فضا خارج هست.
فرصتها:
مزیت رقابتی: فریلنسرها اغلب می‌توانند با کمترین هزینه‌ها و بهترین کیفیت خدمات، با سایر شرکت‌ها و کارفرمایان رقابت کنند.
زمان بندی و انعطاف پذیری: فریلنسرها قادرند برای چندین کارفرمایان به طور همزمان کار کنند و با توجه به نیاز کارفرمایان، برنامه ریزی شخصی خود را تنظیم کنند.
آزادی انتخاب کار: فریلنسرها می‌توانند کارهایی را که علاقه‌مند به آن هستند و تخصص دارند، انجام دهند.
افزایش درآمد: فریلنسرها با توجه به مهارت‌ها و تخصص خود، قادر به درآمد بیشتری نسبت به کارمندان معمولی هستند.
تهدیدها:
عدم پایبندی به قرارداد: در برخی موارد، کارفرمایان ممکن است به قرارداد خود پایبند نباشند و حقوق فریلنسر را نپردازند.
بیماری و تعطیلی: فریلنسرها نسبت به کارمندان دارای بیماری و تعطیلی کمتری هستند و در صورت بروز این مشکلات، ممکن است دچار مشکلات مالی شوند.
رقابت شدید: با افزایش تعداد فریلنسرها، رقابت برای گرفتن پروژه‌های مختلف افزایش می‌یابد.
عدم امنیت شغلی: فریلنسرها برخلاف کارمندان دارای امنیت شغلی کمتری هستند و ممکن است در هر لحظه کارفرمایانشان تصمیم به پایان دادن به همکاری بگیرند.
بنظرم از جمله فرصت و یا تهدیدی که در راه فریلنسری وجود دارد، به مهارت ها فردی آنها مربوط میشود. در صورتی که سبک و مهارت های زندگی خود را برای ایجاد تعهد و مدیریت پروژه ها تغییر دهند میتواند فرصت مناسبی برای تغییر سبک زندگی باشد و منجر به توسعه فردی شود، اما در صورت عدم تعهد میتواند منجر به وارد شدن زیان به کارفرما شود.
۱- همانطور که فریلنسر در انتخاب پروژه و کارفرما آزادی عمل دارد شرکت ها و سازمانها هم در انتخاب فرد آزادند و دلیلی ندارد کار بعدی را به همان شخص بدهند و این امر می تواند امنیت شغلی فریلنسر را به خطر بیندازد.
۲- تا قبل از اینکه بتوانیم روی برند شخصی خود کار کنیم و خودمان را مطرح نماییم پیدا کردن کار دشوار است و شرکت ها برای سپردن کار به فرد اطمینان نمی کنند.
۳- سازمان ها برای کاهش ریسک ترجیح می دهند با یک شخصیت حقوقی وارد مذاکره شوند.
با درود
من کلیه دیدگاه های مطرح شده را مطالعه کردم نکته ای علاوه بر آنها لازم به طرح ندیدم ولی تجربه خودم را مناسب دیدم بازگو کنم .
من از اواخر دهه ۶۰ برای تعیین عیار فلزی گرانبها فعالیتی را شروع کردم در آن مقطع زمانی اتحادیه مربوطه نیز از ابتدا تاسیس این سرویس را به اعضا ارائه میکرد ولی با چند چالش مواجه بود که عمده آن دقت کم در تعین عیار به علت به روز نبودن تجهیزات و روش های اندازه گیری و کنترل و زمان طولانی در پاسخگویی به مشتریان بود لذا همیشه بین فروشنده فلز اب شده و خریدار آن اختلافات عدیده ای را منجر شده بود و هیچکس پیگیر آن نبود یا کسی پاسخگو نبود . من با یک موسسه دولتی برای پاسخگویی معتبر و استاندارد مشغول مذاکره شدم و بعد از مدتی شرایط و ملزومات لازم برای ار تباط با مشتریان این بازار را فراهم و شروع به جذب مشتری و اخذ نمونه جهت تست را آغاز کردم بنابراین تمایز من تعیین عیار تضمین شده ودر صورت اعتراض مشتری تست در هر آزمایشگاه علمی بود و سرعت پاسخگویی از حداقل ۲ روز توسط اتحادیه مربوطه در موسسه من به حداقل ۴ ساعت و حداکثر ۶ ساعت توسط من کاهش یافته بود . این دو عامل به همراه چند سرویس دیگر تمایز قابل توجهی برای خدمات من ایجاد کرده بود و منجر به سرعت جذب مشتری و از طرفی تمایل و پشتیبانی مشتری از خدمات من در برابر اتحادیه شده بود . بعد گذشت مدتی این خود شروع اختلاف با اتحادیه شد زیرا اعتبار نتایج در هاله ای از ابهام بود و روز به روز اختلاف اتحادیه با مشتریان و مخالفت اتحادیه با حضور من بیشتر بیشتر می شد . این مشکلات چنان بالا گرفت که زور آزمایی اتحادیه با موسسه من منجر به تهدید و پلمپ محل کار گردید و امکان فعالیت میسر نشد و برای اخذ مجوز برای ادامه کار از اتحادیه اولین شرط باید از خانواده شهدا باشم تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل .
من با توجه به مشکلات فریلنسری اینگونه تهدیدها را کنترل میکنم البته هزینه هایی به همراه دارد ولی حداکثر تلاش خود را برای پیش گیری از شکست بکار میگیرم ( ممکن است به ترتیب درج نشده باشد ) :
۱- در ابتدا برای کسب اعتبار نیاز به جلب اعتماد و اطمینان کار فرما دارم از این فرمول استفاده کرده ام »هر چه گفتم » به آن عمل کردم » و از مشتری تاییدیه آن را اخذ کرده ام در این روش اطمینان مشتری حاصل و رزومه فعالیت قابل اتکا به مرور فراهم میشود .
۲- با توجه به معیار کارفرما از کیفیت و میزان آن شیوه ارزیابی را تنظیم و مستند و با مشتری کتبا به یک زبان مشترک توافق میکنم تا در زمان ارائه سرویس و یا محصول اخذ تاییدیه تا حدودی سهل و زبان مشترک مانع از اختلاف شود و ضمنا برای وصول مطالبات مرحله به مرحله پیگیری سهلتر شود زیرا مشتری از ایجاد موانع در تسویه و طولانی کردن کوتاه نمی اید .
۳- فرم هایی را برای هرکدام از مراحل کار به تناسب موضوع سفارش آماده کنید تا کارفرما باوری دقیق و قابل اجرا از مراحل سفارش خود را احساس کند . چک لیست و اخذ تاییدیه در هر مرحله .
۴- هم صلاحیت کارفرما را در ارزیابی کیفیت بها دهید و هم خود را در انطباق با کیفیت مورد نظر مشتری صاحب نظر نشان دهید و توافقات را تثبیت ومستند کنید .
۵- از شروط توافق میتواند معرفی شما به دیگر مشتریان باشد البته با اخذ تاییدیه کتبی از مشتری و یا مشتری در سایت خود اعلام رضایت نماید .
۶- کارت ویزیت از دیگر ابزار جهت معرفی فراموش نشود .
۷-قدرت انعطاف پذیری در برابر درخواست های مشتری / پاسخگویی هرچه دقیق تر و منظم تر به حساسیت های مشتری و ایجاد کانالی برای ارتباط متقابل با مشتری با رعایت نکاتی و حتی بدون مزاحمت از دیگر موارد است .
۸- در ذات توافق یا قرارداد مواردی چون تسویه خارج از موعد و یا انجام تعهدی کمتر دیده شده از طرف کارفرما و پیمانکار رخ می دهد این موارد اجتناب ناپذیر است لذا این شما هستید که برای نگهداری مشتری و حفظ رضایت آن مجبور به عقب نشینی می شوید .
۹- لازم به ذکر است همه یا برخی از موارد فوق برای پیمانکار هزینه ای را به همراه دارد و این هزینه ها نوعی سرمایه گذاری شما برای ماندن و نگهداری مشتری و احتمالا معرفی به مشتری جدید است .
۱۰-یاد آوری میکنم تا زمانی که کسب درامد متعادل و روتین نشود شخصا ارام و قراری نخواهم داشت و تا حصول نتیجه مطلوب وقت خواهم گذاشت و باور دارم کسب و کارهای موفق دنیا غیر از این عمل نمی کنند ( مواجه با هزینه ها هر لحظه و کسب سود کم کم از وقایع پیش رو است )
۱۱- نکاتی که به واقع در آن جای شکی نیست و منجر به موفقیت در کسب و کار خواهد شد مواردی چون سحر خیز بودن / منظم بودن / با اتخاذ هر انتخابی پیش بینی شرایط پیش رو /امید وار بودن / همت و پشتکار روز افزون / صداقت در کلام و رفتار / یاداشت برداری منظم ثبت دقیق رخ دادها / پذیرش این مورد که قرار نیست در همه موارد به یک میزان موفقیت دلخواه و یا شکست قابل پیش بینی رخ دهد/ و غیره
و صد البته مهارت هایی به هر میزان و در جهت رشد » چون مذاکره / برنامه ریزی / وصول مطالبات / و غیره
با پوزش اگر به ترتیب درج نشده است .
با احترام سه شنبه ۱۹ مهر ۱۴۰۱
شاید بتوان از سبد گردان ها به عنوان آزادکار ها در بازار بورس و سرمایه یاد کرد.
اعتماد به این افراد در صورتی که شناخته شده و معتبر نباشند می تونه جزء تهدید های این کار باشه.
به نظرم تجربه ی فری لنسری با توجه به ویژگی های فردی هر شخص کاملا متفاوت خواهد بود،مثلا برای خود من کار کردن در محیط خونه و دور از جمع یکی از بزرگترین رنج هام بود در حالی که خیلی ها برای همین ویژگی فری لنسری رو انتخاب میکنند(البته فضاهای کاری اشتراکی خیلی به این موضوع کمک میکنند)یا مورد بعدی که اکثر دوستان اشاره کردند جدی گرفته نشدن توسط کارفرماهاست،قرار داشتن زیر چتر یک مجموعه و شرکت از چند جنبه برای کارفرماها تاثیر گذار تره: رزومه کاری شما،مجموعه ای که از فعالیت شما راضی هستش که همچنان باهاشون همکاری دارید،شرکته پس حتما کارم انجام میشه به فرد خیلی نمیشه اعتماد کرد و … اما برای حل همین مثال ها هم بهتره در شبکه های اجتماعی مختلف اکانت و تولید محتواهای حسابی داشته باشید تا نظر کارفرما رو بتونه جلب کنه.
من در حوزه طراحی موشن گرافیک فریلنسر بوده ام.
بر خلاف تصور بسیاری از افراد، اصلا کار راحتی نیست.
عمده مشکلی که در این کار داشتم، مساله تعهد به برنامه ریزی بود.
وقتی شما فریلنسر می شوید، باید خودتان آقای کار خودتان باشید و متعهد باشید در ساعت مقرر از خواب بیدار بشوید، در ساعت مقرر کار کنید و طبق برنامه به کارهای دیگرتان برسید. هیچ کسی هم وجود ندارد که به شما گیر بدهد و بخواهد بازخواستتان کند که چرا طبق برنامه عمل نکردی. بنظر من سخت ترین بخش فریلنسری همینجاست. بر خلاف تصور عمده افراد – که فکر می کنند فریلنسر در خانه راحت است و هر موقع بخواهد کار می کند و هر موقع حالش را نداشته باشد کار نمی کند – او اگر بر برنامه اش متعهد نباشد، کارهایش تلنبار می شود و به روز های آخر ددلاین پروژه می رسد و از استرس شدید رنج خواهد برد. کنترل اراده شخص، بر عهده خودش است و این اصلا کار آسانی نیست.
من فرصت فریلنسری را بیشتر برای سازمان ها می بینم که بتواند با اتکا به فریلنسرهای متخصص در پیشبرد سازمانشان و طرح اای جدیدشان موفق بشوند. شک نکنید که در هرسازمانی ما نگران هزینه ها و پرداخت های حقوق و… هستیم و قطعا در بیشتر موارد قادر به جذب دایمی یک فریلنسر نیستم اما می توانیم به صورت پروژه ای از تخصص ایشان استفاده کنیم و به جای انجام یک مسیر چند ساله سعی و خطا و آزمون با یک زمان منطقی تر با اتکا به دانش و تخصص فریلنسرها به نتیجه برسیم
اما تهدید اصلی در ایران شناسایی و تشخیص فریلنسرهای متخصص هست و اینکه تا مادامی که ما فکر می کنیم خودمان در هر زمینه ای متخصص هستیم جایگاه فریلنسرها واقعی نخواهد شد.
من یه مثال عرض می کنم
در حوزه بازار صادراتی صنعت سنگ ما معتقد بودیم که یک وب سایت قدرتمند و داشتن محتوی خوب می تواند در رتبه جستجو ها و معرفی سنگ های ایران تاثیر گذار باشد.
انجام این کار را به صورت یک پیمان دو ساله سپردیم به یک تیم متخصص در این زمینه و اونها با توجه به مهارت و تخصص کارها را جلو می بردند و البته ما در بحث های فنی سنگ و محتوی کارشناسی متن ها را بهشون می دادیم
من از خروجی این کار بسیار راضی بودم
و اما تهدید آخر در ایران کارفرماها اکثر زمان لازم و موثر را در اختیار فریلنسرها نمی گذارند به خاطر اینکه ما همیشه دنبال سریع ترین نتیجه هستیم
نه موثر ترین نتیجه
فریلنسری بنظرم جز راهکارهای مناسب برای بهر‌ه‌گیری از نخبه‌ها ست
چون حقوق مناسب نخبه‌ها مبایست بسیار بالا باشد تا وفاداری به سازمان شکل بگیره و از طرفی اکثر سازمانها توانایی پرداخت حقوق بالا به مدت طولانی رو ندارن، پس در نتیجه باعث کاهش انگیزه آنها میشن. ولی اگه پروژه با نخبه‌ها کار بشه هم پول خوبی میگیرن هم اینکه نیاز نیست بصورت دائم حقوق داده بشه و میتونن برای سازمانهای دیگه هم کار کنن که منبع درآمد بیشتری خواهد شد.
به نسبت تجربیاتم طی سال های اخیر این موارد به ذهنم رسید.
مزیت های فریلنسری در محیط کار
به نظرم جدی ترین دلیل محبوبیت فریلنسری انعطاف شرایط کار برای هر دو طرف هست.
کارفرما از پرداخت حقوق کامل و مداوم یک کارمند رسمی و همچنین فراهم کردن مزایایی مثل پرداخت حق بیمه و تامین محیط و لوازم کار رهایی پیدا میکنه و فریلنسر از حضور در ساعت مقرر و ازادی زمانی و مکانی و همچنین موقتی بودن شرایط پروژه با هزینه متناسب اون استفاده میکنه.
معایب انتخاب مدل فریلنس در کسب و کار
در ابتدا برای کارفرما میشه گفت :
فریلنسر ها با توجه به حجم کار و تعهدشون نسبت به انجام کامل و منظم پروژه ها میتونن در روند پیشرفت اون تاثیر بسزایی داشته باشن. البته کارفرما میتونه با بررسی اولیه و تجربیات مختلف در زمینه انتخاب نیرو تا حد زیادی از این دست اشکالات جلوگیری کنه. اما خب اگر فریلنسر در نظم فردی و مدیریت پروژه ضعیف باشه قطعا کار رو معطل میکنه..
یکی دیگه از نکاتی که میتونه مورد توجه باشه حالا نه به عنوان عیب ولی به عنوان یادداشت اینه که پیگیری روند کار و اعتماد به ددلاین های پروژه میتونه برای کارفرما حداقل یه ترافیک فکری ایجاد کنه.
اما معایب برای فریلنسر ها :
شاید اولین مولفه برای شما در انتخاب این مدل کاری، کار کردن برای خودتان باشه و به این خاطر این راه رو انتخاب کرده باشید که شرایط و موضع یک کارمند استخدامی رو نداشته باشید، اما فراموش نکنید با فریلنسری شما به جای یک رئیس به تعداد پروژه هایتان کارفرما دارید و اگر شرایط قرار داد و رفتار کاری شما عقلانه و حرفه‌ای نباشد قطعا شرایط بدی رو تجربه خواهید کرد.
اگر حوصله و توان مدیریت چند مکالمه مختلف و حتی گاهی پشت سر هم رو ندارید باید در انتخاب مدل فریلنسری برای راه در آمد خودتون تجدید نظر کنید، چون یک ارتباط محترمانه‌‌ی روزانه (بسته به نوع کار و پروژه) با افراد مختلف و در شرایط مختلف با افرادی که کار خودشون رو وابسته به سرعت و دقت شما می‌دونن از مسئولیت های ابتدایی شماست بود.
و در آخر حتی اگر همه کار ها عالی و روابط دقیق و محترمانه پیش برن ممکنه هر کدوم از پروژه ها در زمان های مختلفی اقدام به واریز حق الزحمه شما کنند و شما درآمد ماهیانه خودتون رو در چند مرحله مختلف دریافت کنید.
خیلی از معایبی که برای مدل کاری فریلنس گفته میشه کاملا بستگی به طرفین داره. یه فریلنسر حرفه‌ای بی دقت تایم و عدد نمیگه و یه کارفرمای حرفه‌ای هم ارزش برون سپاری رو برای مجموعش یا کسب و کارش درک میکنه و رفتار محترمانه‌ای نشون میده.
فرصتها: چابکی کار و تسریع رسیدن به نتیجه نهایی، امکان یافتن کار در زمان کوتاه و بودجه مقرون به صرفه برای کارفرما، آزادی عمل و عدم تعهد زیاد به کارفرما، دورکاری و نبود محدودیتهای زمانی و کاری مرسوم
چالشها: عدم انجام تعهدات از سوی کارفرما (دبه کردن)، سخت اعتماد کردن کارفرما، نداشتن حقوق و سفارشات ثابت
سالهای زیادی از عمر کاریم رو به صورت فریلنس کار کردم و خوب با چالشهای زیادی مواجه شدم.
تهدیدهاش : عدم ثبات درآمد به خصوص در زمان شروع / عدم تعهد کارفرما به یک شخص به جای یک شرکت
فرصتهاش : انجام ندادن کار تکراری برای آدمی مثل من بزرگترین فرصت فریلنسری به حساب میاد.
در حال حاضر هم به صورت فریلنسر کار میکنم. به نظرم فریلنسر بودن باعث میشه بتونی با حوزه‌های مختلف و آدمهای بیشتری آشنا بشی. این موضوع باعث میشه که با وجود تمام چالشهای جدی که توی این مسیر وجود داره باز هم دست از فریلنسر بودن برندارم.
سوالهای جدی ای برام به وجود اومده و برای همین اومدم سراغ این مقاله
ممنون از متمم و آقای شعبانعلی