موفقیت شغلی | مراقب باشید به یک بولدوزر تبدیل نشوید
پیش از این دربارهی کتابِ دوازده مانع پیشرفت شغلی صحبت کردیم و مطلبی را به آن اختصاص دادیم (آیا تلخیهای دنیای واقعی را تحمل میکنید؟).
توضیح دادیم که حرفهای والدروپ و باتلر در این کتاب، بیشتر از اینکه بر اساس مطالعات و تحقیقات باشند، بر پایهی تجربه بنا شده است. به همین علت نمیتوان از تکتک جملههای کتاب دفاع کرد یا آن را اثری محکم و علمی در نظر گرفت.
اما بعضی از نکاتی که در کتاب مطرح شده، آنقدر ارزش دارد که چند دقیقهای را به مطالعهشان اختصاص دهیم و دربارهی آنها حرف بزنیم.
آنها در یکی از فصلهای کتاب خود، سختگیری به دیگران و حمله به آنها و رفتار و نگرش تهاجمی را به عنوان یکی از موانع پیشرفت شغلی مطرح کردهاند. تعبیر ساده و عامیانهی نویسندگان از این رفتارها، الگوی رفتار بولدوزری است.
آیا شما هم مانند یک بولدوزر رفتار میکنید؟
قرار نیست همیشه و همه جا، همهی همکاران ما در محیط کار، با ما همراه و همقدم باشند و به کمکمان بیایند. قرار نیست خواستههای معقول و منطقی و قانونی ما به سادگی پذیرفته شوند. قرار نیست هر جا حرف حقی میزنیم، سریعاً مورد تأیید همه قرار بگیرد. اینها را همه میدانیم.
اما با کسانی که همراه ما نمیشوند یا به مانعی در مسیر ما تبدیل میشوند چه باید کرد؟
بولدوزرها کسانی هستند که حاضر نیستند ببینند کسی مانع آنها شده یا حرفشان را نمیپذیرد. آنها با تمام قدرت، با تکیه بر تواناییهای شخصی، فشارهای کلامی، پشتوانهی قانونی و خلاصه هر ابزاری که در اختیار دارند، از روی موانع عبور کرده و آنها را با خاک یکسان میکنند.
فرض کنید مدیرتان از شما خواسته تا گزارشی را ظرف یک هفته آماده کرده و در اختیار او قرار دهید. این گزارش بسیار مهم است و مدیرتان گفته همه باید با شما همکاری کنند. همچنین از شما خواسته تا هر نوع عدم همکاری را بلافاصله به او گزارش دهید تا با آن برخورد شود.
شما برای تهیهی بخشی از گزارش، نیازمند همکاری مسئول انبار هستید. اما تا کنون دو بار سراغ او رفتهاید و او هر بار توضیح میدهد که کار دارد و سرش شلوغ است و از شما میخواهد که بعداً سر فرصت به او مراجعه کنید.
اهرم قدرت (حمایت مدیر) دست شماست. شما میتوانید با یک حرکت بولدوزری او را نابود کنید. کافی است به مدیر گزارش دهید و منتظر بمانید تا او تنبیه شود و عذرخواهی کند.
از سوی دیگر، میتوانید از موضع پایینتر و از در دوستی برخورد کنید و به مسئول انبار بگویید که اگر گزارش به موقع تهیه نشود، خود شما (تهیهکنندهی گزارش و نه مسئول انبار) تنبیه خواهید شد و از او بخواهید که به شما کمک کند.
شما کدام راه را انتخاب میکنید؟
دسترسی کامل به مجموعه درسهای مسیر شغلی برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
اعضای ویژهی متمم علاوه بر دسترسی به درسهای مسیر شغلی به مجموعهی گستردهای از درسها به شرح زیر دسترسی پیدا میکنند:
البته بررسیهای آماری ما نشان داده که علاقهمندان به درسهای مسیر شغلی از میان مجموعه درسهای متمم به مطالعهی درسهای زیر بیشتر علاقهمند بودهاند:
خودشناسی | شخصیت شناسی | کار تیمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | استعدادیابی
مذاکره | رفتار سازمانی | تصمیم گیری
ارزش آفرینی | فایل صوتی حرفه ای گری
دوره MBA (مطالعهی منظم همهی درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
مشارکت در بحث
آیا تا به حال خودتان به شکل بولدوزری رفتار کردهاید؟ رفتارهای محکم و تهاجمی از این دست چه نتیجه و دستاوردی داشتهاند؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مسیر شغلی به شما پیشنهاد میکند:
- مسیر شغلی چیست؟ مفهوم مسیر شغلی چه ابعادی دارد؟
- موفقیت شغلی چیست؟ شما موفقیت در شغل را چگونه تعریف میکنید؟
- پرسشنامه لنگرگاه های مسیر شغلی ادگار شاین
- لنگرگاه های مسیر شغلی ادگار شاین
- تم های شغلی هالند (مدل سنجش علاقمندیهای شغلی / شخصیت شناسی هالند)
- پرسشنامه هالند – سنجش ترجیحات شغلی
- مهمانی بولز | جایگزینی سادهشده برای پرسشنامه هالند | تطبیق شغل و شاغل
- موفقیت شغلی | آیا تلخیهای دنیای واقعی را تحمل میکنید؟
- موفقیت شغلی | قدرت تحمل ابهام یک نقطهی قوت مهم محسوب میشود
- موفقیت شغلی | مراقب باشید به یک بولدوزر تبدیل نشوید
- موفقیت شغلی | عصیانگری میتواند مانعی در مسیر موفقیت شما باشد
- استعفا | فقط درگیر متن استعفا و نوشتن نامه استعفا نباشید!
- نوشتن نامه استعفا خطاب به همه | داستانی از اعلام عمومی استعفا
- منتور کیست و منتورینگ یعنی چه؟
- وظایف منتور | از منتور چه انتظاراتی داشته باشیم؟
- دفاعیه یک ریاضیدان | معیار شما برای انتخاب شغل چیست؟ | + محتوای تشویقی
- رزومه نویسی | در یک نمونه رزومه کاری چه چیزهایی باید باشد (و نباشد)
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- رزومه نویسی آینده نگر | چرا نوشتن رزومه برای آیندهای که نیامده مفید است؟
- شرایط استخدام | شما چاق هستید، استخدامتان نمیکنیم!
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار میگویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- کتاب شغل مناسب شما | آموزش MBTI توسط پاول تایگر
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
دو تا نکته در این باره به ذهنم میرسه که البته تجربهی شخصیه و مبنای علمی و مطالعاتی نداره.
اولین نکته اینه که فکر میکنم این نوع رفتارهای تند و تهاجمی و به قول والدروپ بولدوزری در سالهای اول مسیر شغلی، بیشتر از ما سر میزنه.
کمکم یاد میگیریم که بعضی جاها رو هم با سیاسیکاری پیش ببریم و همه جا قدرتمون رو به رخ همکارها نکشیم.
نکتهی دومی که به ذهنم میرسه اینه که افرادی که این الگوی رفتاری رو دارن، شاید در ظاهر در خدمت سازمان و شرکت باشن، اما مدیران و سرپرستان جرأت نمیکنن به سادگی این افراد رو ارتقا بدن.
انگار یه باوری در ذهنشون شکل میگیره که چنین افرادی در لایههای بالاتر ممکنه یه تهدید محسوب بشن یا شاید فکر میکنن ممکنه روزی از چنین ابزاری علیه خودشون استفاده بشه.
من در مورد سه نفر مختلف تا به حال شبیه چنین عبارتی رو از مدیرانشون شنیدهام که: «خیلی متعهده، خیلی علاقهمند به کار و پیگیره. اما با این سبک تند و خشنی که داره اگر در سمت مدیر یا سرپرست بشینه همهی بچهها استعفا میدن و میرن.»