Menu
فایل صوتی آموزشی ۶۰ نکته در مذاکره

مجموعه ای از نکات کاربردی مذاکره که می‌توانند کیفیت مذاکره های ما را بهبود داده و دستاوردهای ما را افزایش دهند




نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۲۸۱۹۰
پیش نیاز مطالعه این درس: از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود بتوانند پس از پایان این درس:
  • چهار مورد از نشانه‌های شکست یک کسب و کار را فهرست کنند و شرح دهند.
  • در حرف‌ها و تحلیل‌ها و نوشته‌های خود، به تفاوت سه مفهوم زیان ده بودن، انحلال و ورشکستگی توجه داشته باشند.
  • بتوانند هنگام مشاهده‌ی وضعیت بحران در شرکت‌ها، عکس‌العمل‌های تحلیلی و عمقی و استراتژیک را از دست و پا زدن و تقلاهای تاکتیکی تشخیص دهند.
علل شکست خوردن کسب و کارهای کوچک

طبیعی است که هدف هر کارآفرینی، موفق شدن در کسب و کاری است که راه اندازی کرده است.

در مورد موفقیت کسب و کارها زیاد صحبت می‌شود. اما نمی‌توان به سادگی تعریفی از یک کسب و کار کوچک موفق ارائه کرد.

خصوصاً از درس مزایای کسب و کارهای کوچک به خاطر دارید که بزرگ شدن و رشد دائمی را نمی‌توان معیاری قطعی و مناسب برای موفقیت یک کسب و کار کوچک دانست.

اگر شما کسب و کاری را به همراه دو نفر از دوستان‌تان راه اندازی کرده باشید و الان بعد از ۱۰ سال، همچنان همان سه نفر اولیه باشید و در همان بازار اولیه مشغول به فعالیت باشید، کسی نمی‌تواند الزاماً شما را ناموفق بداند.

به همین علت، برای درک بهتر مفهوم موفقیت کسب و کارهای کوچک، منطقی به نظر می‌رسد که ابتدا به شکست کسب و کارهای کوچک فکر کنیم.

در مقایسه با موفقیت که معیارهای شفافی ندارد، شکست خوردن مفهومی نسبتاً عینی است و کمی راحت‌تر می‌توان در مورد ویژگی‌ها و نشانه‌هایش صحبت کرد.

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که تحت عنوان کارآفرینی مطرح می‌شوند دسترسی پیدا می‌کنید.

همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  تصمیم گیری

  مدل کسب و کار

  طرح تجاری

  ارزش آفرینی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

فراموش نکنیم که چهار نشانه‌ی توقف، زیان‌دهی، هزینه فرصت و ورشکستگی که مورد بحث قرار دادیم،‌ صرفاً رایج‌ترین نشانه‌ها هستند. اما می‌توان این فهرست را کامل‌تر و طولانی‌تر نیز کرد.

ما فعلاً این درس را مقدمه‌ای بر تحلیل شکست کسب و کارهای کوچک در نظر می‌گیریم و در طول مسیر یادگیری کارآفرینی، هر یک از این موارد و مواجهه بهتر با آنها و طبیعتاً تلاش برای اجتناب از آنها را می‌آموزیم.

تمرین:

اگر در مسیر شغلی خود یا محیط اطراف، کسب و کارهای کوچکی را می‌شناسید که به نقطه‌ی شکست رسیده است، خوشحال می‌شویم اگر آن را – طبیعتاً بدون اشاره‌ی کاملاً مستقیم به نام و مشخصات – به صورت خلاصه و با استفاده از ادبیات مطرح شده در این درس، برای دوستان خود گزارش دهید.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: تهمینه , ندا محمدی , علیرضا بیدقی , سید حمید رضا صحفی , محمد حسین ربیعی

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

42 نکته برای نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سجاد پورحسین

    به نظرم یکی از دلایل دیگری که می‌تواند باعث شکست کسب و کار شود خود شرکا هستند.

    یکی از دوستانم در یک شرکت پخش کار میکرد، مشاهده کردم او و همکارش بعد از چند سال ویزیتوری در یک شرکت معتبر پخش لوازم آرایشی و بهداشتی تصمیم گرفتند خودشان کسب و کار جدید راه اندازی کنند و شرکت پخش بزنند. دونفرشان از شرکت جدا شدند و یک شرکت پخش زدند، هم بازارشان خوب بود هم فروششان، اما به نظرم یکی از اشتباهاتشان این بود که همان اول سهمشان از سود و ضرر را رفاقتی تعیین کردند و گفتند سود هر چقد شد با هم نصف می کنیم.

    در وسط راه یکی ماهیانه 100 میلیون میفروخت و دیگری 50 میلیون اما سودشان را برابر تقسیم می کردند. یکی میگفت تو به فروش دل نمیدهی و دیگری میگفت من به همین راضی هستم، یکی میگفت موفقیت امروز حاصل فروش زیاد من است و دیگری میگفت موفقیت امروز حاصل مشتریان خوش‌حساب من است، یکی تمام هفته را کار میکرد و دیگری سه روز در هفته. اینطور شد که بینشان اختلاف افتاد و از یکدیگر جدا شدند و حال و روز امروزشان از همان ویزیتوری در شرکت فقط کمی بهتر است. شاید اگر در شرکتشان می ماندند سمت سازمانی بالاتر و درآمد بیشتری نصیبشان میشد.

    اگر بخواهم از فضای استارتاپی مثال بزنم که حرف زیاد است. یکی از مشکلاتی که گیریبانگیر این فضا شده است خیلیها الگوی گوگل و فیسبوک و اپل را در سر دارند و وقتی نگاهشان میکنی یک فنجان قهوه به دست گرفته‌اند و به استیکی‌نوت‌هایشان نگاه میکنند و آرزوی گوگل شدن در سر می‌پرورانند. همین میشود که کار از همان ابتدا شکست می‌خورد یا اصلا وارد فاز اجرا نمیشود.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .