کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
کتاب دوره عمر سازمان (Corporate Life-cycle) نوشتهی ایچاک آدیزس (~ ایساک آدیزِس) یکی از کتابهای شناختهشده در زمینهی «شناخت و مدیریت تحولات یک سازمان در طول عمر خود» محسوب میشود.
با در نظر گرفتن اینکه کتاب دوره عمر سازمان در سال ۱۹۹۰ منتشر شده و اکنون حدود سه دهه از انتشار آن میگذرد، و نیز با لحاظ کردن عمق اثر این کتاب در قلمرو مدیریت و ادارهی سازمان، بیتردید میتوان آن را کتابی کلاسیک دانست که هر دانشجویی در رشتهی مدیریت با آن آشنا باشد.
از آنجا که ما در متمم، در بحثهای مختلف به این کتاب اشاره کرده و از مفاهیم مطرحشده در آن استفاده کردهایم، مناسب دیدیم که یک مطلب را به معرفی آن اختصاص دهیم.
چرخه عمر سازمان | مهمترین مفهوم مطرحشده در کتاب
مفاهیم بسیاری در کتاب دوره عمر سازمان مطرح شدهاند. برخی از این مفاهیم (مثل تله بنیانگذار) نخستین بار توسط آدیزس مطرح شده و برخی دیگر، اگر چه پیش از او هم مطرح شدهاند، اما به واسطهی کتاب آدیزس شهرت جهانی یافتهاند.
یکی از این مفاهیم، چرخه عمر سازمان یا Corporate Life-cycle است. پیش از آدیزس هم افراد مختلفی از جمله گرینر و مینتزبرگ دربارهی چرخه حیات سازمان نوشتهاند (+/+). اما به جرأت میتوان گفت اگر امروز بحث چرخه حیات سازمان تا این حد فراگیر شده و به یک موضوع استاندارد در مدیریت کسب و کار و کارآفرینی تبدیل شده، بهخاطر کتاب آدیزس بوده است.
بحث چرخه عمر سازمان را نمیتوان خلاصه کرد و باید به شکل مستقل و به تفصیل دربارهی آن صحبت شود. بنابراین در اینجا صرفاً به بیان نام مراحل مختلف چرخه عمر اکتفا میکنیم:
حرف کلیدی و مهم آدیزس در کتاب دوره عمر سازمان این است که مشکلات یک سازمان در مراحل مختلف عمر، متفاوت است.
بنابراین اگر میخواهید مشکلات یک سازمان را درک کرده و برای آن راهکار پیدا کنید، لازم است ابتدا تشخیص دهید که سازمان در چه مرحلهای از عمر خود قرار دارد. همچنین باید مشکلات رایج در هر مرحله از چرخه عمر را بشناسید و بر این اساس، راه حل مناسب برای حل مشکل را جستجو کنید.
جملاتی از کتاب دوره عمر سازمان
به سبک همیشگی متمم در #معرفی کتاب، چند جمله از کتاب آدیزس را در اینجا نقل میکنیم تا با فضای کتاب و سبک نگاه نویسنده بیشتر آشنا شوید:
توجه داشته باشید که طول و گذر عمر، دلایل رشد و پیری نیستند، شرکتهای بزرگی با عمر طولانی وجود دارند که پیر یا جوان محسوب میشوند.
آنچه که باعث رشد و پیری سازمانهاست طول و گذر عمر نیست. شرکتهای ۱۰۰ سالهی جوان و ۱۰ سالهی پیر زیادی مورد شناسایی قرار گرفتهاند.
… «جوان» به این معنی است که سازمان نسبتاً به آسانی تغییر میکند (و میتواند اینچنین عمل کند). از طرف دیگر بهخاطر نبود امکان پیشبینی، در پایینترین سطح کنترل هم قرار دارد.
پیر به معنی کنترلپذیری رفتاری است، در حالی که انعطافی وجود نداشته و تمایلی هم به تغییر وجود ندارد.
رشد به معنی قابلیت مواجهه با مشکلات بزرگتر و پیچیدهتر است.
پیر شدن به معنی کاهش قابلیت مواجهه با مشکلات است، همان مشکلاتی که سازمان سالها با آن مواجه بوده است. با پیر شدن سازمان، این مشکلات بهطور فزایندهای حلنشدنی بهنظر میرسند.
کلید موفقیت مدیریت، تمرکز بر مشکلاتی است که در دورهی کنونی منحنی عمر بروز نمودهاند تا بدینوسیله بتواند با حل آنان رشد نموده و آمادگی مواجه شدن با مشکلات دوره بعد را پیدا نماید.
سازمانی بدون مشکل است که در آن تغییری رخ ندهد. و این وضعیت فقط وقتی اتفاق میافتد که سازمان، مرده باشد. حل مشکلات، و ایجاد وضعیتی که در آن مشکل جدید و پیچیدهتری به وجود نیاید، همانند مردن است.
یکی از تجربیاتی که مدیران بعد از مطالعهی تئوری منحنی عمر به دست میآورند این واقعیت است که آنها در مواجهه با مشکلات، تنها نیستند.
داشتن مشکلات امری طبیعی است، آنچه که باعث میشود تا هر فرد در مورد خودش احساس بیکفایتی نماید، اعتقاد به این است که فقط او دارای مشکل است.
… دانستن اینکه کدامیک از مشکلات طبیعی بوده و در وضعیت مشابه برای همگان اتفاق میافتد، به شما کمک میکند که این واقعیت را درک کنید که مشکلات به شخص شما بستگی نداشته و وضعیت باعث آن بوده است.
هنگامیکه افرادی مبتکر خواهان راهاندازی شرکتی هستند، در وهلهی اول آنچه آنها میگویند چندان مهم نیست، و در عوض اینکه چه کسی و چگونه این مطالب را مطرح میکند، مهمتر است.
در تأسیس موفقیتآمیز یک شرکت به چیزی بیش از یک ایدهی نو و منابع مالی و بازار فروش نیاز است.
آنچه یک شرکت جدیدالتأسیس به آن نیاز دارد […] شخصی است که پس از تأسیس شرکت، شبها خواب آرام نداشته باشد.
مفاهیمی مهم اما کمی درهمریخته
به قضاوت متمم، اگر از کسانی که کتاب آدیزس را خواندهاند دربارهی حجم کتاب بپرسید، دو پاسخ خواهید شنید: عدهای میگویند ای کاش این کتاب در حجمی بیشتر با توضیحات کاملتر منتشر میشد. عدهای هم خواهند که ای کاش کسی پیدا شود و نکات مهم کتاب را به شکلی خلاصه به ما بگوید. اما بعید است با کسی مواجه شوید که حجم فعلی کتاب را مناسب بداند.
واقعیت این است که مفاهیم کتاب به شدت با هم در آمیختهاند. آدیزس گاهی اوقات از روی مفاهیم، بدون ذکر مثال عبور کرده و گاه مثالهایی را مطرح کرده که میشد اساساً آنها را مطرح نکند.
جدای از اینها، آدیزس زبانِ مختصِ خود را در طرح مسائل سازمان و تحلیل آنها ساخته و بهکار برده است. بنابراین، اگر هنگام مطالعهی کتاب، حتی بخش کوچکی را جا بیندازید، ممکن است در فهم بخشهای بعدی دچار مشکل جدی شوید.
بنابراین میتوان گفت این کتاب باید آرام و پیوسته خوانده شود و نباید در خواندن آن شتاب کنید.
کتاب برای چه کسانی مناسب است؟
همانطور که نویسنده در عنوان کتاب از واژهی Corporate استفاده کرده، در متن هم، سرنوشت کسب و کارها و سازمانهایی که «در مقیاس بزرگ» هستند مورد توجه قرار گرفته است.
بنابراین اگر کسبوکار کوچکی دارید که قرار نیست بزرگ شود و میخواهید در مقیاس کوچک باقی بماند (مثلاً یک فروشگاه کوچک)، احتمالاً چنین کتابی برایتان جذاب نخواهد بود.
اما اگر این امید – یا برنامه – را دارید که کسبوکارتان بزرگ شود و شکل یک سازمان رسمی را به خود بگیرد، مطالعهی این کتاب میتواند برایتان مفید باشد.
کم نیستند مدیران استارتآپهایی که پس از کمی بزرگ شدن، به نتیجه میرسند که تبدیل کردن یک استارتاپ چابک به یک سازمان جاافتاده، چندان هم ساده نیست. آدیزس برای چنین افرادی هم میتواند آموزنده و الهامبخش باشد.
اما مهمتر از همهی اینها، کتاب دوره عمر سازمان برای مشاوران مدیریت مفید است. میدانیم که خود آدیزس هم به عنوان یک مشاور مدیریت فعالیت میکند و در این کتاب، کوشیده است یک زبانِ کاربردی برای گفتگو میان مدیران و مشاوران خلق کند.
بنابراین اگر قصد دارید به عنوان یک مشاور در کنار سازمانها باشید، خواندن کتاب آدیزس را – با وجود همهی کُندی و سختی آن – به شما توصیه میکنیم.
ترجمه کتاب دوره عمر سازمان
این کتاب توسط کاوه محمدسیروس ترجمه شده و به همت انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر به بازار عرضه شده است.
ترجمهی کتاب نسبتاً روان است و البته جای کار یک ویراستار حرفهای در آن به شدت حس میشود. اما این را هم باید بگوییم که برخی دشواریهای موجود در فهم را هم میتوان به دشواری متن اصلی نسبت داد. کار خوب مترجم این بوده که به شکل مکرر، واژههای انگلیسی اصلی را در پاورقی آورده و این کار کمک میکند تا خواننده، پیام نویسنده را بهتر درک کند.
چند تذکر درباره بخش معرفی کتاب
متمم سایت فروش کتاب نیست. و جز کتاب «از کتاب» محمدرضا شعبانعلی - که خود متمم آن را منتشر کرده - صرفاً به معرفی، بررسی و نقد کتاب میپردازد.
صِرف معرفی کتاب در متمم لزوماً به معنای تأیید محتوای آن کتاب نیست. پس حتماً متن معرفی را کامل بخوانید. ممکن است نقاط ضعف برخی کتابها پررنکتر از نقاط قوتشان باشد.
معرفی کتاب در متمم لزوماً به این معنا نیست که آن کتاب جزو منابع تدوین درسها بوده است (مگر این که صریحاً به این نکته اشاره شده باشد). در باقی موارد صرفاً ممکن است با هدفی مشخص (نقل یک مطلب از کتاب، نقد کتاب، آشنایی با نویسنده و ...) به کتاب اشاره شده باشد.
متمم برای معرفی کتابها هیچ نوع هزینهای دریافت نمیکند و صرفاً اهداف آموزشی خود را مد نظر قرار میدهد.بنابراین اگر ناشر هستید و کتابی در متمم معرفی شده، کتاب مرتبط دیگری را که در آن حوزه ترجمه یا تألیف کردهاید (یا اگر ترجمه دیگری از همان کتاب را عرضه کردهاید) در کامنتها معرفی کنید. متمم ممکن است بعد از بررسی کتاب را به متن بیفزاید یا معرفی آن را در قالب مطلبی مستقل منتشر کند.
دستهبندی موضوعی کتاب های مدیریت
دستهبندی کتاب های روانشناسی و توسعه فردی
فهرست کامل کتاب های روانشناسی | نقد و خلاصه کتاب
کتابهایی در مورد یادگیری و مدل ذهنی
چند کتاب درباره بهبود مهارت های ارتباطی
مطالب، فایلها و کتابهای مربوط به کتابخوانی
خرید کتاب از کتاب نوشته محمدرضا شعبانعلی
راهنمای خواندن و خریدن کتاب (فایل صوتی)
کتابخوانی | چگونه کتابخوان شویم؟
فهرست کتابهای پیشنهادی برای ترجمه
پاراگراف فارسی | جملات منتخب کتابها
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۳۴ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۵۰ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
۵ نظر برای کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس