اکثر فست‌فودها، علاوه بر پیشنهاد جداگانه‌ی ساندویچ و سالاد و نوشیدنی، گزینه‌های ترکیبی هم به مشتریان خود ارائه می‌دهند. مثلاً به مشتری می‌گویند که در صورت سفارش مجموعه‌ی «ساندویچ / سالاد / نوشابه» می‌توانند قیمت کمتری پرداخت کنند. بسیاری از فروشندگان لوازم آرایشی و بهداشتی، دو یا چند محصول خود را در یک بسته‌بندی قرار

حتی اگر اصطلاح RFID را زیاد نشنیده باشید، احتمالاً هم‌چنان از تکنولوژی RFID استفاده کرده یا نمونه‌های استفاده‌ی آن را دیده‌اید. بسیاری از گیت‌های ورودی و خروجی در ساختمان‌ها، سیستم‌های پرداخت عوارض اتوبان‌ها، تعداد زیادی از آسانسورها، درب کمدها، کارت‌های ورود به اتاق در هتل‌ها، قطعات یدکی در انبارها و محصولات برخی فروشگاه‌ها، به این

این بار در مجموعه‌ی #داستان کسب و کار می‌خواهیم به سراغ برند تامز (TOMS) برویم. برندی که افراد بسیاری آن را مصداق کارآفرینی اجتماعی می‌دانند. تامز کار تجاری را با کار خیریه ترکیب کرده است. این ترکیب از یک سو باعث شده که افراد بسیاری، TOMS را تحسین کنند و حتی حاضر باشند به رایگان برای

دوستی دیجیتال یا همان چیزی که در زبان عامه به اسم دوستی اینترنتی می‌شنویم، یکی از بحث‌هایی است که طی سال‌های اخیر به صورت جدی مورد توجه بوده است. طی دهه‌ی گذشته، ابزارهای دوستی اینترنتی به شدت توسعه یافته‌اند و متنوع شده‌اند. از چت‌های ساده در چت‌روم‌های سرویس‌هایی مثل یاهو (و قبل از آن پلتفرم‌هایی مثل IRC) تا

رولف دوبلی را معمولاً با کتاب‌های هنر شفاف اندیشیدن و هنر خوب زندگی کردن می‌شناسیم. «دیگر اخبار نخوانید» عنوان سومین کتاب این نویسنده است که فائزه طباطبایی آن را ترجمه کرده و فرهنگ نشرنو با همکاری نشر آسیم آن را به بازار عرضه کرده‌اند. محتوای کتاب را از عنوان آن می‌توان حدس زد: نویسنده در دیگر اخبار نخوانید

فردی را در نظر بگیرید که در پی مراجعه به پزشک متخصص و بررسی‌های آزمایشگاهی، متوجه می‌شود به بیماری‌های مشکل‌آفرین و دردسرسازی مانند سرطان، ایدز یا ام‌اس گرفتار شده است. آگاهی از بیماری، یک گام مثبت است. اما هم‌زمان با آگاه شدن از ابتلا به بیماری، سختی‌ها و دردسرها و پیچیدگی‌های فرایند درمان و مراقبت‌های

در مجموعه‌ی #داستان کسب و کار ما به سراغ کسب و کارها و برندهای جهانی می‌رویم و می‌کوشیم گوشه‌هایی از داستان زندگی آن‌ها را مرور کنیم. البته این را می‌دانیم که تحلیل تصمیم‌ها و روند رشد و افول کسب و کارها، کاری پیچیده است و نمی‌توان صرفاً پس از آشنایی با گوشه‌ای از داستان یک کسب

آموزش کار خیر به کودکان بر خلاف آنچه در نگاه نخست به نظر می‌رسد چندان ساده نیست. اگر کمی اهل مطالعه باشید و مفاهیمی مثل تفکر سیستمی را هم به خوبی درک و هضم کرده باشید، احتمالاً خودتان هم به اندازه‌ی کافی با چالش‌های ذهنی بزرگ مواجه هستید. هم کودکان کار در چهارراه‌ها را می‌بینید

اگر کمی در دنیای کارآفرینی و استارت آپ چرخیده باشید، قاعدتاً اصطلاح MVP یا Minimum Viable Product به گوش‌تان خورده است. این اصطلاح را در فارسی به کمینه محصول پذیرفتنی و نیز حداقل محصول قابل ارائه ترجمه کرده‌اند. طی سال‌های اخیر، مفهوم MVP بیشتر مورد توجه استارت‌آپ‌های حوزه‌ی فناوری بوده است و برنامه‌نویسان و طراحان محصولات نرم‌افزاری به

این روزها، بسیاری از کسب و کارها بر اساس مدل «اشتراک» یا «پرداخت حق عضویت» فعالیت می‌کنند. به این صورت که شما به صورت ماهانه، فصلی یا سالانه هزینه‌‌ای را به عنوان حق اشتراک پرداخت می‌کنید و در ازاء پرداخت این مبلغ، از محصولات یا خدمات یک کسب و کار استفاده می‌کنید. مدل کسب و

همه‌ی ما اصطلاح تنفس عمیق یا تنفس شکمی یا تنفس بطنی یا تنفس دیافراگمی را شنیده‌ایم. احتمالاً مطالب بسیاری را هم با عنوان روش صحیح تنفس یا مزایای تنفس عمیق مشاهده و مطالعه کرده‌اید. اجازه بدهید قبل از توضیحات بیشتر، خیال شما را در مورد یک نکته راحت کنیم: در مورد مزایای تنفس عمیق یا تنفس دیافراگمی تحقیقات مختلفی انجام شده و همه‌ی آن‌ها

در درس گذشته (داستان نویسی بی‌هدف) الگویی را برای تمرینِ نوشتن پیشنهاد کردیم. آن الگو از کتاب Reflective Practice انتخاب شده بود. حتماً به یاد دارید که از نظر نویسنده (گیلی بولتون)، مهم‌ترین گام در تمرین نوشتن، شش دقیقه نوشتن بی‌هدف و بی‌مخاطب است. این شش دقیقه به ما کمک می‌کند که ذهن‌مان را خالی