شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر می‌‌کنید؟

با وجودی که جیم کالینز و جری پوراس کتاب‌های متعددی نوشته‌اند، ما معمولاً آن‌ها را به خاطر کتاب ساختن برای ماندن می‌شناسیم.

این کتاب واژه‌‌هایی مانند مأموریت و چشم انداز را در فضای مدیریت و ادبیات استراتژی و تفکر استراتژیک رواج داد. در حدی که امروزه بعید است یک فعال حوزه‌ی مدیریت و کسب و کار را پیدا کنید که این واژه‌ها را نشناسد و به کار نبرد.

این دو نویسنده در چاپ‌های بعدی کتاب ساختن برای ماندن، مقدمه‌ای برای کتاب نوشتند و در آن مقدمه، کوشیدند تمام اصل و عصاره‌ی کتاب را در قالب چند جمله بیان کنند.

این چند جمله نه فقط در فضای کسب و کار، بلکه در زندگی شخصی هم به کار می‌آیند و می‌توانند تلنگری مهم برای اندیشیدن و تصمیم گیری در دوراهی‌های مهم باشند:

این جمله‌ها از چند جهت می‌توانند ما را به تفکر ترغیب کنند.

نخست این‌که بسیاری از ما چنین آموخته‌ایم که  اساساً تغییر، اتفاق بدی نیست و باید بشود هر چیزی را تغییر داد. فقط شاید بعضی از اصول و باورها دیرتر تغییر کنند. 

کالینز و پوراس در این‌جا نگاه متفاوتی دارند: بعضی چیزها اصلاً نباید تغییر کنند.

مهم است که تکلیف خود را با این نگرش مشخص کنیم. آیا ما هم با این دو نفر هم‌عقیده هستیم؟ یا چنین حرفی را سخت‌گیرانه و مطلق می‌دانیم؟

اگر حرف کالینز و پوراس را بپسندیم، سوال دوم پیش می‌آید: آن چیزهایی که ما حاضر به تغییرشان نیستیم چه هستند؟ ما در این باره دو درس در متمم داریم:

• سلسله مراتب ارزش‌ها
• ارزش‌های سازمانی

بنابراین قصد نداریم آن نکات را دوباره تکرار کنیم.

سومین نکته‌ای که می‌‌تواند در این‌جا محوری برای #دعوت به گفتگو باشد، مصداق‌های این جمله در رویارویی با تحولات و تغییراتی است که پیوسته در شرایط محیطی خود می‌بینیم.

چه در محیط کسب و کار و چه در زندگی فردی، تغییرات بسیاری در سال‌های اخیر اتفاق افتاده است.

شرایط فرهنگی تغییر کرده، نوع نگاه به دوستی‌ها و روابط تغییر کرده، رابطه‌ی انسان‌ها با محیط کارشان عوض شده، دغدغه‌های اقتصادی ما با گذشته فرق کرده، ابهام در آینده برای بسیاری از ما (چه زندگی فردی و چه کسب و کارها) بیشتر شده، ابزارهای جدیدی وارد زندگی‌مان شده‌اند، روش‌های کسب درآمد تازه‌ای به وجود آمده، فرصت‌های تازه‌ای برای کسب و کارها شکل گرفته، بسیاری از بسترهای قبلی برای کسب و کار از بین رفته و …

قطعاً همیشه این سوال را از خود پرسیده‌ام که «چکار کنیم تا از این تغییرات عقب نمانیم؟»

اما فرصت خوبی است تا به سبک کالینز و پوراس از خود بپرسیم: «آیا چیزهایی هست که باید مراقب باشم تغییر نکنند؟»

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد می‌کند: