عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگی‌هایی دارد؟
در یک استارتاپ، یک تیم بزرگ شانس موفقیت بیشتری دارد یا یک تیم کوچک؟ آمارها درباره‌ی تحصیلات دانشگاهی بنیان‌گذاران استارتاپها چه می‌گویند؟ آيا مهم است که بعضی از اعضای تیم استارتاپی، پیش از این در استارتاپ‌های دیگر کار کرده باشند؟ آیا برای موفقیت یک استارتاپ، تجربه‌ی مدیریتی قبلی مفید است؟
این‌ها تنها بعضی از سوالاتی هستند که درباره‌ی عوامل موفقیت استارتاپها به ذهن می‌رسند. موضوعی که می‌خواهیم در این درس به آن بپردازیم.
پیش‌نیاز مطالعه این درس:- مطالعه درس تعریف استارتاپ
وقتی صحبت از موفقیت استارتاپ می‌شود می‌دانیم که از رویدادی نادر حرف می‌زنیم. همیشه شنیده‌ایم که احتمال شکست خوردن یک استارتاپ بسیار زیاد است.
البته هر شکلی از کارآفرینی می‌تواند با شکست همراه باشد. اما ویژگی استارتاپها در مقایسه با کسب و کارهای کلاسیک در این است که استارتاپها – چنان‌که استیو بلنک می‌گوید – معمولاً هنوز محصول خود را به شکل کامل طراحی نکرده‌اند و مدل کسب و کار آنها هم قطعی نشده است.
وقتی ابهام در حدی است که هنوز نمی‌دانید دقیقاً چه چیزی برای عرضه دارید و چه کسی قرار است آن را بخرد و از کجا قرار است پول در بیاورید، طبیعی است که احتمال شکست زیاد باشد.
با توجه به این‌که نرخ موفقیت استارتاپها پایین است، محققان بسیاری کوشیده‌اند با مطالعه و بررسی استارتاپ‌های موفق، عوامل پیش‌بینی‌کننده‌ی موفقیت استارتاپها را تشخیص دهند.
در این درس می‌خواهیم به برخی از این عوامل بپردازیم. اما پیش از بررسی فهرست عوامل موفقیت استارتاپها لازم است دو نکته را یادآوری کنیم:
اگر می‌خواهیم دلایل موفقیت استارتاپها را بررسی کنیم، اول باید ببینیم تعریف موفقیت چیست و چه استارتاپ‌هایی را می‌توان موفق دانست؟ واقعیت این است که خود صفت «موفق» برای توصیف یک استارتاپ تعبیر گنگ و مبهمی است.
بررسی عوامل موفقیت استارتاپها یک بررسی آماری است و مثل هر بررسی آماری دیگری می‌تواند گمراه‌کننده باشد. این‌که بسیاری از استارت‌آپ‌های موفق ویژگی X را داشته‌اند، نمی‌تواند به این معنا باشد که استارت‌هایی که ویژگی X را ندارند قطعاً موفق نخواهند شد. ضمن این‌که «رابطه همبستگی» به معنای «رابطه علت و معلولی» نیست (از گزارش‌های آماری الزاماً نمی‌توان نظریات علمی استخراج کرد).
با در نظر گرفتن این دو نکته می‌توانیم وارد بحث عوامل موفقیت استارتاپها شویم.
تعریف استارتاپ موفق چیست؟
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکان‌پذیر است.
تعداد درس‌ها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۳۵ نفر
تمرین‌های ثبت‌شده: ۳۷۵۱ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در این‌جا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کرده‌اند، به درسهای زیر هم علاقه نشان داده‌اند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، می‌تواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده می‌شود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز می‌کنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگی‌هایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | درباره‌ی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارش‌های مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : سجاد رحیمی مدیسه
یک استارت آپ زمانی موفق می‌شود که خوب بفروشد.
چند سال پیش استارت‌آپی در یکی از شتاب‌دهنده‌ها بود که در حوزۀ تحقیقات بازار فعالیتش را شروع کرد. یک تیم سه نفره و به شدت کار می‌کردند.
حتی تا انتشار اپلیکیشن در کافه بازار و راه‌اندازی سایت و محتواگذاری در آن پیش رفتند؛ ولی در نهایت شکست خورد.
هیچ وقت نتوانستم با مدیرش در خصوص این شکست صحبت کنم؛ اما روندش را که مرور کردم، به این عبارت رسیدم: عدم فروش.
بسیار عالی و قشنگ طراحی شده بود، اما نمی‌توانست بفروشد؛ به دلایل متعدد که شاید فقط یکی از آن دلایل، عدم ایجاد یک ارزش جدید برای کاربران هدف بود.