تسلط بر کلمات و اهمیت آن در مذاکره
در میان عوامل متعددی که میتوانند به موفقیت یک مذاکره کننده کمک کنند، قطعاً «تسلط بر کلمات» یکی از مهمترینهاست. کلمه، مهمترین ابزار مذاکرهکنندگان است. خواه اینکه در جلسه رو در روی طرف مقابل، آن را مورد استفاده قرار دهند و خواه اینکه قبل یا بعد از جلسه، هنگام مذاکره و لابی کردن با دیگران، از این مهارت برای پیشبرد اهداف خود استفاده کنند. خواه اینکه نامهای بنویسند و بکوشند طرف مقابل را به خواستههای خود متقاعد کنند، خواه اینکه بخواهند پیامی یا پیامکی بفرستند و از رویدادی که افتاده یا نیفتاده ابراز خوشنودی یا تاسف کنند.
تسلط بر کلمات، کار زمانبری است. بر خلاف بسیاری دیگر از حوزههای مذاکره که با چند توصیه در حد انتخاب رنگ لباس و نحوه نشستن و … به پایان میرسد، ماجرای تسلط بر کلمات، بازی پایانناپذیری است که اگر چه سخت و دشوار و زمانبر است، اما کوچکترین پیشرفتی در این حوزه، میتواند سرنوشت یک فرد را در مذاکرههای شخصی و شغلی و تجاری، به میزان قابل توجهی تغییر دهد.
مهمترین سوال برای کسی که دغدغهی تسلط بر کلمات دارد، انتخاب حوزهیهای نیازمند بهبود است. اینکه بگوییم: «تسلط کلامی من باید بیشتر شود» درست شبیه این است که بگوییم «میخواهم بدن سالمتری داشته باشم». این دو جمله نادرست نیستند، اما از آنها نتیجهی اجرایی خاصی حاصل نمیشود.وقتی میتوان از بدن سالمتر صحبت کرد که دغدغه را هم مشخص کنیم. آیا به تنفس در هوای سالمتر فکر میکنیم یا تغذیهی بهتر؟ به روحیهی بهتر فکر میکنیم یا سبک زندگی متفاوت؟ به بهبود محل کار فکر میکنیم یا نرمشهای قبل از کار؟ همهی اینها به نوعی به بدن سالمتر منجر میشوند، اما فکر کردن همزمان به همهی آنها، درست مانند فکر نکردن به هیچ کدام از آنهاست.
مذاکرهکنندگانی که تسلط کلامی کمی دارند، در دام پرسشهای طرف مقابل میافتند. یکی از سختترین دام هایی که پیش روی هر مذاکرهکنندهای قرار دارد. در مطلب بعدی به سایر موارد خواهیم پرداخت.
تمرین:
یکی از چهار جمله زیر را انتخاب کنید (فقط یکی) و به هر تعداد که میتوانید برای آن جملات متضاد بنویسید (شبیه مورد سوم در متن بالا)
* مهاجرت میتواند باعث یک تغییر بزرگ در زندگی من بشود.
* تکنولوژی همیشه میتواند موجب بهبود اوضاع یک کسب و کار شود.
* خاطرات شیرین، در زندگی گذشته من زیاد نیست.
* ما امروز یک شرکت موفق هستیم.
* میدانم که آیندهی زندگی ما بهتر از امروز خواهد بود.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری اصول و فنون مذاکره به شما پیشنهاد میکند:
- اصول و فنون مذاکره | دوره آموزش مذاکره و تکنیکهای مذاکره حرفه ای
- دغدغهی اصالت در مذاکره | آیا مذاکره من را از خود واقعیام دور نمیکند؟
- پیشنهاد سرفصل برای دوره آموزش اصول و فنون مذاکره
- مذاکره تجاری | مهارتهای ضروری برای یک مذاکره کننده حرفه ای
- قوانین مرتبه دو در مذاکره | چگونه فشار ذهنی خود را کاهش میدهید؟
- اصول مذاکره | چند توصیه برای مذاکره موفق | چگونه مذاکره کنیم؟
- مذاکره با خود | چرا با خودمان مذاکره میکنیم؟
- نکتهای دربارهی یاد گرفتن یک مهارت | والتر هاگن
- مراحل مذاکره | فرایند مذاکره در قالب هفت مرحله
- مدل ذهنی مذاکره کننده | باورها، ارزشها و قضاوتها
- انواع مذاکره | مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی
- تعریف مذاکره برد برد (برنده – برنده) چیست؟
- چند استراتژی برای نزدیکتر شدن به توافق برد برد
- برنامه ریزی برای مذاکره | چک لیست گام به گام
- منافع و مواضع در مذاکره (+ برداشتهای رایج و اشتباه در مورد آنها)
- انواع منافع در مذاکره
- تعارض منافع به چه معناست؟ | مرور چند مثال از تضاد منافع
- نقطه شروع مذاکره
- نقطه ترک مذاکره | چه زمانی جلسه مذاکره را ترک کنیم؟
- اولتیماتوم چیست؟ | بازی اولتیماتوم در مذاکره
- مهارت های مذاکره | در چه شرایطی مذاکره و چانه زنی مناسب نیست؟
- تفاوت مذاکره و مناظره در چیست؟
- تعریف امتیاز چیست و امتیازها در مذاکره چگونه طبقه بندی میشوند؟
- قوانین امتیازدهی در مذاکره | امتیاز دادن در مذاکرات چه اصولی دارد؟
- تاکتیک های مذاکره | خرد کردن امتیازها
- تاکتیک های مذاکره | بمباران اطلاعاتی طرف مقابل
- تاکتیک های مذاکره | پیش شرط در مذاکره
- تکنیک های مذاکره | با پیشنهادهای خیلی تند و سرسختانه چه میکنید؟
- استراتژی کالباسی در مذاکره
- چند سوال کلیدی در مذاکره کسب و کارها (مذاکره های بین سازمانی)
- مذاکره گروهی | مرور چند نکته برای مذاکره های گروهی موفق
- برنامه ریزی برای مذاکره – ذی نفعان مذاکره چه کسانی هستند؟
- نقش آلترناتیوها و BATNA (بتنا) در برنامه ریزی برای مذاکره – اگر به نتیجه نرسیدیم…
- برنامه ریزی برای مذاکره | فهرست موضوعات مورد بحث در مذاکره
- اسلایدها و خبرنامه سمینار مذاکره
- انواع خشونت در رابطه با دیگران
- چگونه نه بگوییم؟ مهارت نه گفتن
- کسی که با او مذاکره میکنم دیوانه است!
- نحوه شروع مذاکره | چه کسی گفتگو را آغاز کند؟
- پیامهای منفی کلامی و غیرکلامی در مذاکره
- تسلط بر کلمات و اهمیت آن در مذاکره
- مهارت گفتگو | افراد را از مسئله جدا کنید
- در مذاکره خودمان را زیادی زیرک نشان ندهیم
- تاکتیک های مذاکره | مهارت سکوت کردن در مذاکره
- تکنیک «پرش از روی درخواست» در مذاکره
- تکنیک های مذاکره | خودتان را بیدلیل در برابر دیگران متعهد نکنید
- تکنیک های مذاکره | مدیریت آخرین لحظات در مذاکره را فراموش نکنید
- تکنیک های مذاکره | مقدمه چینی و برچسب گذاری
- تکنیک های مذاکره | پیشنهادهای دارای مهلت محدود
- تکنیک های مذاکره | تاتولوژی در مذاکره و گفتگوها چه کاربردی دارد؟
- اهمیت انتخاب دقیق کلمات در نگارش قراردادها و توافق نامهها
- مکانیزم های دفاعی و کارکرد آنها در مذاکره
- شش اشتباه که میتوانند به بن بست در مذاکره منتهی شوند
- تکنیک گریت (GRIT) | کاهش تنش و خروج از بن بست در مذاکره
- مذاکره و نقش داستان گویی در آن (۱)
- آیا در مذاکره و تدوین قرارداد، به مذاکره مجدد فکر میکنید؟
- منابع قدرت در مذاکره و سازمان
- کتاب هاردبال | همیشه باید مسئول کره را بشناسید!
- هدیه دادن در مذاکره
- جنبه های پنهان مذاکره: ذهن شلوغ و اثر آن بر قدرت تصمیم گیری در مذاکره
- مذاکره حقوق | تعیین حقوق و درخواست افزایش حقوق
- دیدگاه گیری | آیا میتوانید مسئله را از نگاه دیگران ببینید؟
- نقش فرهنگ در مذاکره | فرهنگ چگونه بر روند مذاکره تأثیر میگذارد؟
- انواع قراردادهای تجاری و نحوه تنظیم آنها
- قرارداد لیسانس چیست؟ تحت لیسانس بودن به چه معناست؟
- رویالتی چیست و چگونه پرداخت میشود؟
- مذاکره قرارداد فرنچایز
- مذاکره توافق نامه های سطح خدمات | مفاد توافق نامه SLA چیست؟
- فیلم سمینار آموزشی مذاکره و زبان بدن | محمدرضا شعبانعلی
- فهرستی از بهترین کتابهای مذاکره در سطح بین المللی
- کتاب اصول و فنون مذاکره راجر فیشر و ویلیام یوری
- آیا سطح تنش در مذاکره را به خوبی ارزیابی میکنید؟
- لی تامپسون | مدل ذهنی و بایدها و نبایدهای مذاکره
- کتاب مذاکره لوییکی و ساندرز
- کتاب مذاکره برای کسب سود | ریچارد شل
- منابع تکمیلی | فایل صوتی آموزش اصول و استراتژی های مذاکره
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : امین جباری اصل
ما امروز یک شرکت موفق هستیم
ما امروز یک شرکت شکست خوردهایم
ما امروز یک شرکت ناموفق هستیم
ما امروز یک شرکت موفق به حساب نمیآییم
خوشبینانه است که شرکت را موفق بدانیم
ما در گذشته شرکت موفقی بودیم
هیچ امیدی به موفقیت شرکت ندارم
موفقیت با ما فاصله معناداری دارد
موفقیت قطب مخالف وضعیت این شرکت است
موفقیت از واژگان شرکت ما حذف شدهاست
موفقیت، آرزوی دست نیافته شرکت ماست
هم نشینی موفقیت و شرکت ما چیزی شبیه پارادوکس است
موفق فرض کردن این شرکت چیزی جز شوخی نیست
شرکت ما در وضعیت مطلوبی نیست
شرکت ما در وضعیت نامطلوبی است
شرکت ما در وضعیت اسفباری است
شرکت ما با مشکلات زیادی مواجه است
شرکت ما به اهداف تعیین شده خود نرسیده است
شرکت ما از روزهای اوجش فاصله دارد
شرکت ما رابطه خوبی با موفقیت ندارد
شرکت ما در شمار شرکت های ناموفق است
با تلاش می توانیم دوباره شرکت را به روزهای موفقش بازگردانیم
رویای موفقیت برای این شرکت دست یافتنی است
شاخص های موفقیت یک شرکت، اطلاعات امیدوارکننده ای درباره وضعیت شرکت به ما نمی دهند
ای کاش شرکت ما هم روزی به رویای موفقیت خود جامه عمل می پوشاند
اگر بگوییم شرکت ما یک شرکت موفق است، دروغ گفته ایم ( حقیقت را نگفته ایم/ چیزی غیر از حقیقت گفته ایم)